制定生產計劃的原則與流程
制定生產計劃的原則與流程
一,制定生產計劃的原則
1.最少項目原則:用最少的項目數進行生產計劃的安排。如果生產計劃中的項目數過多,就會使預測和管理都變得困難。因此,要根據不同的製造環境,選取產品結構不同的級,進行生產計劃的編制。使得在產品結構這一級的製造和裝配過程中,產品(或)部件選型的數目最少,以改進管理評審與控制。
2.獨立具體原則:要列出實際的、具體的可構造項目,而不是一些項目組或計劃清單項目。這些產品可分解成可識別的零件或組件。生產計劃應該列出實際的要採購或製造的項目,而不是計劃清單項目。
3.關鍵項目原則:列出對生產能力、財務指標或關鍵材料有重大影響的項目。對生產能力有重大影響的項目,是指那些對生產和裝配過程起重大影響的項目。如一些大批量項目,造成生產能力的瓶頸環節的項目或透過關鍵工作中心的項目。對財務指標而言,指的是與公司的利潤效益最爲關鍵的項目。如製造費用高,含有貴重部件,昂貴原材料,高費用的生產工藝或有特殊要求的部件項目。也包括那些作爲公司主要利潤來源的,相對不貴的項目。而對於關鍵材料而言,是指那些提前期很長或供應廠商有限的項目。
4.全面代表原則:計劃的項目應儘可能全面代表企業的生產產品。反映關於製造設施,特別是瓶頸資源或關鍵工作中心儘可能多的資訊。
5.適當裕量原則:留有適當餘地,並考慮預防性維修設備的時間。可把預防性維修作爲一個項目安排在生產計劃中,也可以按預防性維修的時間,減少工作中心的能力。
6.適當穩定原則:在有效的期限內應保持適當穩定。生產計劃制訂後在有效的期限內應保持適當穩定,那種只按照主觀願望隨意改動的做法,將會引起系統原有合理的正常的優先級計劃的破壞,削弱系統的計劃能力。
二.生產計劃的基本原理和基本流程
生產計劃的實質是保證銷售規劃和生產規劃對規定的需求(需求什麼,需求多少和什麼時候需求)與所使用的資源取得一致。生產計劃考慮了經營規劃和銷售規劃,使生產規劃同它們相協調。它着眼於銷售什麼和能夠製造什麼,這就能爲車間制定一個合適的生產進度計劃,並且以粗能力數據調整這個計劃,直到負荷平衡。
生產計劃編制過程包括:編制生產計劃項目的初步計劃;進行粗能力平衡;評價生產計劃這三個方面。涉及的工作包括收集需求資訊、編制主生產計劃、編制粗能力計劃、評估主生產計劃、下達主生產計劃等。制訂主生產計劃的基本思路,可表述爲以下程序:
1、根據生產規劃和計劃清單確定對每個最終項目的生產預測。它反映某產品類的生產規劃總生產量中預期分配到該產品的部份,可用於指導生產計劃的編制,使得生產計劃員在編制生產計劃時能遵循生產規劃的目標。
2、根據生產預測、已收到的客戶訂單、配件預測以及該最終項目的需求數量,計算毛需求量。需求的資訊來源主要爲:當前庫存、期望的安全庫存、已存在的客戶訂單、其他實際需求、預測其他各項綜合需求等。某個時段的毛需求量即爲本時段的客戶訂單合同以及預測之關係和。“關係和”指的是如何把預測值和實際訂單值組合取捨得出的需求。這時,生產計劃的毛需求量已不再是預測資訊,而是具有指導意義的生產資訊了。
3、根據毛需求量和事先確定好的批量規則,以及安全庫存量和期初預計可用庫存量,自動計算各時段的計劃產出量和預計可用庫存量。
4、自動計算可供銷售量供銷售部門機動銷售選用。
5、自動計算粗能力,用粗能力計劃評價主生產計劃方案的可行性。粗能力計劃是對生產中所需的關鍵資源進行計算和分析。關鍵資源通常指瓶頸工作中心。粗能力計劃用於覈定主要生產資源的情況,即關鍵工作中心能否中滿足MPS的需要,以使得生產計劃在需求與能力取得平衡。
6、評估生產計劃。一旦初步的生產計劃測算了生產量,測試了關鍵工作中心的生產能力並對生產計劃與能力進行平衡之後,初步的生產計劃就確定了。下面的工作是對生產評估,對存在的問題提出建議,同意生產計劃或者否定生產計劃。
如果需求和能力基本平衡,則同意主生產計劃;如果需求和能力偏差較大,則否定主生產計劃,並提出修正方案,力求達到平衡。調整的方法是:
改變預計負荷,可以採取的措施主要有,重新安排毛需求量,並通知銷售部門拖延訂單,終止訂單等。
改變生產能力,可以採取的措施主要有,申請加班、改變生產工藝提高生產率等。
7、在生產計劃運算以及細能力平衡評估透過後,批准和下達主生產計劃。
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