文化建設實施方案範文（精選5篇）

爲保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展，常常要根據具體情況預先制定方案，方案的內容和形式都要圍繞着主題來展開，最終達到預期的效果和意義。方案要怎麼制定呢？下面是小編爲大家整理的文化建設實施方案範文（精選5篇），歡迎大家分享。

文化建設實施方案1

在現代的組織中的每一個人，內心深處都有着強烈的成爲主人的願望與使命感。社會的不斷進步，組織對於員工來說是一個自由交流思想，充滿人情味的大家庭，在這樣的氛圍下，潛藏在內心深處的主人翁責任感與敬業精神便會無可遏制地迸發而出。爲使員工充分發掘自身潛力，使醫院建成員工依存、患者信賴的職工之家、患者之家，我院推出打造以實現共同願景爲基礎的“家文化”品牌。

共同願景是我們想要的未來景象。當個人的願景與團隊的願景一致時，個人就會爲團隊全心全意的付出與努力。我們醫院在十二五規劃中爲全院職工描繪的共同願景是：“積極促進內涵建設，全面提高醫療服務質量，全力提升核心競爭力，努力實現“把醫院建設成爲和諧、規範、創新、學術型，集醫療、教學、科研、婦幼保健於一體的三級甲等綜合性醫院”的奮鬥目標。

爲實現這一共同願景，我們將在“家文化”建設中，突出一個主題，樹立一種理念。

突出一個主題：傳播“家文化”，溫暖你我他；

樹立一種理念：親情服務、患者至上

一、從患者需求出發，做強服務文化。

在爲患者提供服務方面，各科室都要展開討論，從患者的需求出發，遵循實用、實效、便捷的原則制定創新舉措，使本科室具備差異化的服務優勢。以優質服務示範病房爲樣板，推廣示範病房成功經驗，擴大優質服務影響力。

1、開展“一個病房一個家”活動。向病房普及健康知識，滿足患者需求。培養心理諮詢師力量，採取“傳導培訓”的方式，開展全院臨牀醫務人員心理疏導能力、溝通能力培訓，爲患者提供心理服務，解除患者思想顧慮。醫院要有計劃培養營養師，營養科將結合藥膳，爲患者提供營養配餐服務，爲患者疾病康復提供營養支援。

2、舉辦“我的細節服務”展示活動，將不同崗位不同職責的員工爲醫療消費者提供服務的細節之處放大、展示、交流、共享，提高全體員工的服務意識和服務技巧。

3、舉辦“我家宣傳員”服務營銷技能競賽活動。分別設定醫生組、護理組、醫技組、門診組、機關組、後勤組，抽籤決定參賽人員，針對本部門、本病房各種職能和服務項目、科室人員和情況向服務對象作以介紹，提高全院各科室職工的“宣傳員”意識，提高與服務對象的溝通能力、營銷能力。

4、舉辦“醫患溝通服務糾錯”競賽。每個參賽隊透過對方代表隊實例演示，查找演示中操作技術、服務流程、協調溝通、文明用語等方面的缺陷並予以糾正，提高各科系工作人員業務水平、處理複雜突發事件能力、服務意識敏感度等方面的素質。

二、從員工需求出發，提高幸福指數

（一）爲員工提供基本生活需求

1、做好“班中餐”。營養科要定期徵求職工意見，不斷改進“班中餐”質量，滿足員工三餐服務；

2、做好“五必訪”。走訪“婚、喪、嫁、娶”職工；爲特困及突發事件職工送溫暖；爲“問題”職工解決實際困難；建立單身職工檔案，幫助解決單身女職工生活中的實際困難；爲職工維權事件提供法律支援和援助。

3、做好“暖心工程”。不斷提高福利待遇，爲職工送生日蛋糕，在節假日爲員工發節日禮品，新婚職工發放新婚禮包、職工高考子女金榜題名送助學禮；保障職工帶薪休年假制度執行；啓動專家公寓工程，解決職工住房問題，提高專家福利待遇；爲來我院工作的碩士研究生以上人才提供安置費，進一步吸引人才加盟。探索團購制度，聯繫房地產、電器商品等品牌公司，使員工享受到團購優惠的待遇，解決實際問題。

（二）爲員工提供安全工作保障。

1、保障繳納職工三險一金，解除後顧之憂。按時爲職工繳納醫療保險、養老保險、失業保險和住房公積金等，使職工的安全需求得到保障，嚴格執行《勞動法》等法律法規，強調規章制度、職業保障、福利待遇等，有效保護員工基本權益的實現。

2、充分發揮保衛科監控中心作用，及時解決醫患矛盾與糾紛，保障良好的就醫秩序；

3、充分發揮糾紛處理機構作用，實行“首訪負責制”，避免矛盾升級，提高解決醫患糾紛的協調、處理工作能力。

4、建立與公安、消防等部門和諧友好關係，在突發事件情況下，醫院與相關部門能切實維護職工權益，依法辦事，保障醫務人員良好的從業環境。

（三）爲員工創造社交需求條件。

社交需求因人而宜，各有不同程度的需求，醫院必須爲員工提供同事間社交往來機會和建立溫馨和諧人際關係的氛圍。醫院將透過各種活動搭建減壓平臺，爲員工提供舒心工作環境，既實現強身健體、快樂工作的理念，也在活動中結交朋友，結下友誼。

1、建立身心減壓場所和設施，按照醫院規劃建設籃球場、網球場、羽毛球場、乒乓球室、閱覽室等，爲熱愛運動的職工提供運動場所和設施；

2、成立各種社團組織，在原有的“健康騎士自行車隊”、籃球隊、游泳隊基礎上，成立乒乓球隊、舞蹈隊等，健全組織，完善制度，定期活動、活躍生活，工會給予必要資金支援，使員工的業餘生活豐富起來。

3、舉辦各種業務和文體競賽活動，營造競技、爭先意識。業務方面，舉辦病志書寫競賽、技術比武、查房競賽等，提高員工業務水平；員工特長展示方面，舉辦演講賽、運動會、文藝演出等活動，年度策劃出版《家四季》雜誌，四年的時間出版四部員工文學作品集“春”、“夏”、“秋”、“冬”，鼓勵員工在工作、生活中多思考、多發現，將由心而生的感懷躍然紙上，爲熱愛文學的員工提供一個共享空間，享受文學的純淨自然，文學盛宴的自斟自飲；舉辦“家故事”DV大賽，鼓勵員工透過手中的攝像機拍攝下新二院身邊的感動故事；舉辦“家印象”書法、繪畫、攝影大賽，把新二院的情、景印象描繪出來，感動大家。

（四）爲員工創造相互尊重的工作環境。

內部尊重，是指一個人希望在各種不同情境中有實力能勝任、充滿信心、能獨立自重。內部尊重就是人的自尊。醫院在各項規章制度的出臺，各項福利待遇的享受方面，都應做到公平公正、共享共擔。醫院要提供平等接受進修學習、繼續教育的機會，使員工具備知識儲備、更新的機會和能力。透過各種形式的培訓、授課等養成教育，使醫院形成文明、和諧、正義、積極向上的健康工作氛圍，使員工在工作環境中尊嚴得到尊重，個性得到發展，業務能力得到提高，自尊心不受到傷害。

外部尊重，是指一個人希望自己在社會上有地位、有威信、能受到別人的尊重、信賴和高度評價，尊重需求得到滿足，能使人對自己充滿信心，對社會滿腔熱情，體驗到自己的用處和價值。要爲員工營造公平、平等的獲得成就、名譽、地位和晉升的機會，讓員工感受到這是由於別人認識到他的才能而得到的。在中層幹部競聘上崗、拔尖人才選拔培養、科研課題立項、新技術新項目開展等方面，秉承公開、公平參與競爭的原則，使優秀的員工在付出智慧、汗水的同時不僅贏得社會的尊重，同時就其內心因對自己價值的滿足而充滿自信。

（五）爲員工自我價值實現搭建平臺。

自我實現需求，這是最高層次的需要，它指實現個人理想、抱負，個人能力發揮到最大限度，完成與自己能力相稱的需要，也就是說必須做最適合他的工作，這樣纔會使員工感到最大的快樂。人格的尊重、民主的權利、自我發展和實現的機會是提高員工滿意度和忠誠度的重要手段。構建深層的家文化建設，建立一個和諧的、爲員工實現自我價值的氛圍，從觀念和行動上要實現三個責任的落實。即對社會的責任———服務大衆，回報社會；對病人的責任———親情服務，患者至上；對員工的責任———給員工依存感，使員工忠誠於醫院，形成較強的“家庭責任感”。

醫院領導班子和職能部門要爲員工價值實現作出積極努力，具有“人盡其才”的識人眼力；形成“任人唯賢”的用人理念；堅持“德才兼備”的培養原則；具備“海納百川”的用人胸懷。

三、組織機構

爲保障此項活動的有序開展，成立“家文化”建設領導小組

組長：關俊

副組長：李海志、蘭振和、暴慧君

成員：姚蘭青、何冬豔、劉荔、張躍臣、張麗麗

下設辦公室，負責此項工作的組織、協調、督導工作。

主任：何冬豔（兼）

成員：李孟男、嶽秀敏、孫瑾、於璐、唐華、林丹丹、成玉英、李競、劉迎春、程剛、陶慧春、楊國忠

在家文化建設的各個要素中，離不開每一個科室、每一名員工的積極努力，對醫院服務文化、制度文化、行爲文化、環境文化每一個方面都要作出積極的迴應，我們都應該深刻的認識到文化是一種情懷、文化是一種影響，文化是一種習慣，文化是一種力量，透過卓有成效的“家文化”建設，新二院將具備更爲完整的文化體系和核心競爭力，在實現醫院快速發展的奮鬥目標中形成無堅不摧的強大動力，推動新二院在激烈的競爭中無畏艱難險阻、實現全新跨越。

文化建設實施方案2

班組是企業管理的基礎，是企業活力的源泉，是完成企業生產經營各項任務的執行團隊。班組文化是班組成員在企業經營管理實踐中所形成的共同價值觀和行爲規範，是企業文化建設的組成部分，是推進企業文化建設的重要抓手。加強班組文化建設，對於提高企業管理水平，提升團隊凝聚力，增強員工責任感、使命感和歸屬感，充分調動員工的主動性、積極性和創造性，促進企業生存和發展，具有重要的推動作用。爲此，制定公司加強班組文化建設實施方案。

一、指導思想

堅持以爲指導，以公司生產經營爲中心，以提升企業核心競爭力爲根本，以推進公司企業文化建設爲主線，透過一系列班組文化建設活動，夯實企業管理基礎，提高員工綜合素質，關注員工成長和發展，營造關心人、理解人、尊重人的文化氣氛，把班組建設成爲愛崗位、講責任、懂經營、會管理、優服務的先進團隊，成爲推進改革、嚴格管理、加快發展的基礎和保障。

二、基本要求

（一）堅持“一脈相承，創新發展”原則。開展班組文化建設是公司企業文化建設的深入和發展，也是深化和踐行公司文化理念的載體和平臺。要透過班組文化建設進一步豐富和創新公司文化理念，使之在新的歷史條件下有新的提升和發展。

（二）堅持“以人爲本，固本強基”原則。要牢固樹立以人爲本、鑄魂育人思想，透過班組文化建設堅定員工信心，統一員工思想，提高崗位技能，激發班組活力，築牢管理基礎，實現文化管理與班組管理的統一。

（三）堅持“貼近實際，務求實效”原則。要貼近員工、貼近班組、貼近供暖工作實際，圍繞班組中心工作和薄弱環節，找準班組文化建設的切入點，建立與班組相適應的文化建設模式，用工作成效檢驗文化建設成果。

（四）堅持“典型示範，以點帶面”原則。要做好試點工作，注意發現和選樹班組文化建設先進典型，活動中的好經驗、好做法，並上升爲理性認識，典型示範，以點帶面，爲在公司全面開展班組文化建設打下基礎。

三、建設內容

班組文化建設共十項內容。

（一）學習文化

核心理念：學習是進步之源，學習是工作之本。

以建設“學習型班組”爲載體，班組員工要樹立“工作學習化，學習工作化”的理念，定期組織員工學文化、學技術，開展讀書活動，交流工作經驗和讀書體會，提高員工技能和文化素質，促進員工成長進步。

（二）制度文化

核心理念：執行制度沒有藉口，落實制度不打折扣。

建立健全班組管理各項制度。要將公司出臺的各項管理制度中涉及班組的內容和要求，進行梳理、提煉、彙總，固化爲班組管理制度，做到制度上牆，執行到位，發揮好制度的約束力作用。

（三）民主文化

核心理念：企業發展，我是主人；企業管理，我有責任。

班組實行民主管理，班組重要事項要民主公開。在班組管理和涉及員工切身利益的問題上要發揚民主，尊重民意，員工有知情權、建議權和訴求權。要廣泛開展合理化建議活動，調動員工參與企業民主管理的積極性。

（四）管理文化

核心理念：嚴管理求生存，善管理促發展。

踐行公司“嚴格管理精細化，規範管理科學化，創新管理全員化”管理理念，向員工灌輸“嚴、細、實、新”的管理要求，養成嚴格要求、細心操作、求真務實、銳意創新的工作作風，提升班組的管理水平。

（五）責任文化

核心理念：責任決定供暖質量，責任提升工作質量。

教育員工樹立質量是企業生命、質量是崗位責任意識，倡導“一次做對，一次到位，一次滿意”的責任理念，建立班長負總責、員工盡職責的責任保證體系，進而提高勞動效率、工作質量和服務水平。

文化建設實施方案3

一、班訓：奮發拼搏 勇於開拓

二、班級主題：我學習,我快樂;我自信,我能行.

三、我們的目標：在快樂中成長在耕耘中收穫

四、我們的公約：

實行“班級委員會”幹部制度；人人有勞動崗位制度，小學六年級班級文化建設實施方案。自主管理班級。如：將以前由一人任職的委員改爲包括三人任職的委員會，增加班幹部人數。

五、班級建設重點：

1.教室前黑板左側設定爲“榮譽欄”懸掛班級所獲榮譽的獎狀。

2.教室前黑板右側設定定爲"班務公開欄"，主要用於張貼課程表、作息時間表及班內各項工作安排表等內容。

3.教室右側大牆面設定爲“學生守則”“中小學生行爲規範”。

4.教室後黑板左側設定爲“讀書驛站”，定期將學校訂閱的作文報刊懸掛於此，以供學生閱讀。

5.教室後黑板右側設定爲“雛鷹爭章”：公佈孩子們在學習生活各個方面（勞動、聽講、作業、發言、紀律、單元測試等等）取得的一些成績和進步情況。

文化建設實施方案4

　本班學生55人，其中男生31人，女生24人。這些學生剛剛從學前班升入一年級，在行爲習慣方面的約束力還不強。而且有少數學生在行爲習慣方面是一片空白。本學期中最大的任務是對學生進行行爲習慣方面的養成教育，從平時的點點滴滴做起，從而使學生養成好的行爲習慣和學習習慣。班級中少數學生的行爲習慣較差，需要及時糾正，使其向更好的方向發展 。

二、主題

微笑班級

三、班級建設目標

讓班級充滿活力，充滿微笑，充滿昂揚向上、積極進取的文化氛圍，建設一支有管理能力，責任心強的班幹部隊伍。在班主任的帶領下，設計班級活動，制定一套班級管理制度，讓班級成爲每一個學生溫馨的家。

四、班級文化建設要求

1、以人爲本。在班級建設中，我們提出了“把班級還給學生”“讓班級成爲學生成長的樂園”。提倡賦予班級個性文化內涵，教師要從學生興趣愛好、家長素質、家庭氛圍和教師的個性特長等因素出發，與學生一起自主選擇、自主思考，構建獨特風格的班級文化，引導全體學生自覺、積極地參與班級文化建設的活動中來。

2、實用美觀。以精神文化的建設爲核心，制定出切合我班實際的班訓、班風、學風、班級公約入腦入心，指導孩子的言行。

室內佈置力求簡潔美觀，力求育人的目的。

3、自主創新。突出班級特色，形成獨特的班級文化，培養品學兼優、學有所長的學生羣體。

4、抓好常規教育，培養學生良好的生活習慣、學習習慣，抓好日常行爲規範的訓練。培養學生不怕困難、堅定頑強的意志品質。教育孩子誠實勇敢，不說髒話和粗話;尊重教師，團結同學，對人有禮貌。

5、培養小幹部，發揮他們工作的主動性，協助老師管理好班級，在行爲規範上起好帶頭作用。

五、班級文化建設具體措施

班級佈置

積極營造濃厚的班級文化，發揮環境育人的`薰陶作用。做到讓“牆壁說話”，讓“每一堵牆”成爲“無聲的導師”。

班級環境佈置：

每個版塊認真構思、設計、佈置，佈置體現“實用美觀”，突顯文化扭氛圍和育人作用。力求生動活潑、符合小學生的特點。

(1)教室前黑板右側是書林尋趣，下面擺放書架，書架上擺放一些學生捐贈的圖書，培養學生的閱讀興趣，讓學生豐富知識。

(2)教室前門左側是資訊欄，張貼校園安全要點、班幹部名單等資料.。

(3)教室後是黑板報。配合學校德育工作，每月換一主題，讓學生受到各種教育。

(4)後黑板的上方粘貼藝術字，後黑板左邊是一個學生展示臺，張貼學生的優秀書畫作品右邊是一個衛生角，擺放學生的衛生工具。

(5)南牆：作爲學生的一個評比欄。設計成一個大花瓶，花瓶裏無數朵花兒競相開放，百花爭豔。

(6)北牆：張貼班訓、班風、學風及班級公約，促進學生行爲習慣、衛生習慣和學習習慣的養成。

總之，透過努力，使全班形成一盤棋，真正成爲一個團結向上的班集體。

文化建設實施方案5

一、指導思想

“環境造就人。”班級文化建設對學生的影響和薰陶是潛移默化的，對學生的成長起着重要的作用。班級文化貫穿於班級教室等各個場合和學生的言語行動之中。班級文化是班級的一種風尚、一種文化傳統，一種行爲方式，它自覺或不自覺地透過一定的形式融會到班級同學的學習、工作、生活等各個方面中，形成一種良好地自覺地行爲習慣，潛移默化地影響着學生的行爲。班級作爲學校的基層單位，班級文化建設是校園文化建設的基礎，搞好班級文化建設，對於營造良好的學習成才環境，促進學生的身心的健康發展具有極其重要的作用。爲此，本學期我校加強班級文化建設，透過豐富多彩的教育活動，啓迪學生思想，昇華學生人格，陶冶學生情操，弘揚學生道德，使文明守紀、勤奮讀書、樂於助人蔚然成風。

二、主題

共同成長　共同進步

三、班風　學風

班風：自律、自強、勤奮、團結

學風：樂學、善思、好問、進取

四、總體目標

讓班級充滿活力，充滿人情味，充滿昂揚向上、積極進取的文化氛圍，讓所有同學能夠共同成長共同進步。

五、班級簡介

二年三班共有47人，男生22人，女生25人，多數來自農村，孩子家庭條件一般，但比較重視學習，所以學習氛圍很好，今後，也將師生共同努力，爭取共同成長、共同進步。

六、具體佈置創建方案

1、以人爲本。在班級建設中，我們提出了“把班級還給學生”“讓班級成爲學生成長的樂園”。提倡賦予班級個性文化內涵，教師要從學生興趣愛好、家長素質、家庭氛圍和教師的個性特長等因素出發，與學生一起自主選擇、自主思考，構建獨特風格的班級文化，引導全體學生自覺、積極地參與班級文化建設的活動中來。

2、實用美觀。以精神文化的建設爲核心，確立具體可操作的班級公約，室內佈置力求簡潔美觀，力求育人的目的。

3、自主創新。突出班級特色，形成獨特的班級文化，培養品學兼優、學有所長的學生羣體。

4、各月份主題：

九月份：說普通話、寫規範字、做文明人

十月份：安全教育

十一月份：心理健康教育

十二月份：迎接期末考試

七、班級文化建設具體措施

(一)班級佈置

積極營造濃厚的班級文化，發揮環境育人的薰陶作用。做到讓“四壁說話”，讓“每一堵牆”成爲“無聲的導師”。

1、班級班風、學風

班級的班風、學風佈置在後牆園地的兩側。

2、我們的約定

佈置在園地的中心位置，上學不遲到，上課認真聽，作業要按時，紀律要遵守。

3、主題鮮明：共同成長、共同進步佈置在後牆園地的上方。

4、欄目安排：採蜜角、你平安、我快樂，每個版塊由班主任和學生共同構思、設計、佈置，佈置體現“實用美觀”，突顯文化扭氛圍和育人作用。力求生動活潑、符合小學生的特點。

(一)班級日常管理。加強衛生管理(衛生角、牆面、地面、桌椅、講臺整潔)和愛護公物教育。

(二)班級制度化建設。建立班風、班級公約，以此約束學生的言行。認真學習《中小學生守則》、《小學生日常行爲規範》的基礎上，結合班級實際(午餐、路隊、班級存在的問題等)召集同學共同制定班級公約，結合學校行爲達標評比辦法，制定班級行爲達標評比辦法等，增強班級成員之間的凝聚力、集體榮譽感，形成良好的班風、學風。

(三)班級活動文化：

活動是實現教育的有效的形式和途徑，班級文化活動具有獨立性、主動性和靈活性等特點，更能吸引學生參與。班級活動要注重對學生的思想品德教育，按學校要求認真組織，開展晨會、班隊活動、綜合實踐活動等教育活動，做到活動主題明確、備課認真、詳細，活動能正常有效地開展，學生活動有較爲明顯的成果。鼓勵學生參加各種文娛體育活動，如文藝匯演、舞蹈、球類棋類比賽等，學生的愛好、多樣，有健康的審美情趣，積極配合學校的陽光體育運動，打造陽光校園。