項目管理部管理方案

爲提高管理水平，實現管理規範化、精細化、科學化，促進項目管理部各項工作發展，完成公司下達的工作目標任務，根據公司工作精神與工作部署，結合項目管理部工作實際，特制定項目管理部管理方案。

一、指導思想

以科學發展觀爲指導，全面貫徹落實公司工作精神，加強項目管理部管理，以管理求效益，以管理求發展，全面提升管理科學化、精細化和規範化水平，進一步增強項目管理部市場競爭力、風險控制力和價值創造力，促進項目管理部各項工作發展，經濟效益提高。

二、總體目標

全面加強管理科學化、精細化和規範化建設，以提升員工素質，提高工作質量，增強制度執行力，培養員工服務意識，爲項目管理部各項工作又好又快發展打下紮實基礎，實現工作的完美與卓越，提高項目管理部經濟效益。

三、工作內容

項目管理部重點分管項目承包單價分析計算、合同管理及項目施工管理，着重做好以下5項工作：

1、負責對已完工程的審計、結算情況的跟蹤，並協助項目部搞好收尾工作，負責擬定內部、外圍《項目施工責任書》，在公司計價小組領導下負責承包單價的分析計算。

2、對所有在建項目的承包合同、安全責任書及施工隊伍情況，建立統一臺帳管理。負責公司所有施工項目的工程臺帳建立，及時掌握施工項目上的計量情況，並將計量情況上報公司，供公司領導參考，作出正確決策。

3、負責及時收集整理各施工項目的進度、質量、計量及管理人員等報表和相關數據，形成定期掌握施工項目上的計量情況，上報公司相關領導。

4、負責每月項目工程簡報；配合資產財務部做好項目應繳公司管理費報表；按時向上級部門及相關單位報送各類工程統計報表。

5、負責已完工項目竣工資料的收集歸檔，做好相應臺帳，掌握已完未交項目的資料、工程審計、人員情況，及時反映給相關領導。

四、工作要求

1、基礎工作精細化

加強管理關鍵要做好基礎工作，項目管理部全體員工要根據公司工作精神，嚴格按照各項操作規程辦理好承包單價分析計算、統一臺帳、施工項目計量情況、項目工程簡報、工程統計報表、項目竣工資料等工作業務，做到履職盡責；項目管理部幹部要加強操作環節的檢查指導，發現問題，及時處理，實現基礎工作精細化。

2、日常管理精細化

要嚴格按照公司工作精神，做好項目管理部日常管理工作，對所做工作要進行深度調查，確保各項數據和情況的真實性。要經常深入項目部瞭解實際情況，使所做的工作符合項目部實際。要根據公司工作精神，不斷分析研究工作中所遇到的新情況、新問題，找出科學合理的'解決辦法，提高工作的質量，實現日常管理精細化。

3、制度執行精細化

提高管理水平和工作質量，關鍵要全面、正確執行公司工作精神。項目管理部要營造良好的執行環境，倡導“立即行動，不折不扣”的執行文化，使員工養成良好心態，樹立高尚的職業道德與水準，自覺規範工作行爲，推動項目管理部工作不斷從優秀走向卓越。要健全完善項目管理部工作制度，形成一套層次清晰、簡潔適用、操作性強、能夠得到員工普遍認同的制度體系，用制度切實增強員工的執行力。要建立科學的監督約束機制，把執行情況與崗位目標考覈責任制結合起來，加大執行監督和責任追究力度，重賞重罰，打破幹好幹壞一個樣等積弊，樹立積極向上、奮發有爲的執行風氣，增強員工競爭意識。

4、員工管理精細化

要加強對員工的學習培訓，組織員工認真學習公司的各項制度規定與工作紀律，認真學習工作業務知識，切實提高政治思想覺悟與業務工作技能，在思想上、工作上、行動上與公司保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，增強履行崗位職責的能力，做到與時俱進，增強大局觀，貫徹執行公司的工作精神與工作部署，保質保量按時完成各項工作任務。要培養員工吃苦耐勞、善於鑽研的敬業精神和求真務實、開拓創新的工作作風，服從項目管理部的工作安排，緊密結合崗位實際，“精益求精，一絲不苟”地認真做完做好每一項工作，實現工作的完美與卓越。

五、工作措施

1、加強領導，提高認識。項目管理部領導具體負責，全體員工積極參與，把實現管理規範化、精細化、科學化作爲當前的一項重要工作任務抓緊抓好，納入日常工作議事日程，切實提高管理水平。

2、明確目標，完善責任。項目管理部全體幹部員工要根據本管理方案要求，結合各自工作崗位實際，明確目標，完善責任，做到人人發動，人人蔘與，切實提高管理水平與工作效能，促進工作提速高效。

3、廣泛發動，營造氛圍。項目管理部要運用多種形式，廣泛宣傳加強管理的重大意義，提高全體幹部員工的參與意識，增強提升管理水平的緊迫感、責任感，營造濃厚工作氛圍，實現管理規範化、精細化、科學化。

4、強化督查，落實獎懲。項目管理部領導要加強對管理工作的檢查與督促，

要把管理工作情況和考覈評價結果與年度考覈、評先評優等掛鉤，增強廣大幹部員工自我加壓、自我提高的緊迫感和危機感，促進管理水平與工作效能的進一步提高。