項目管理實施方案（通用8篇）

爲了確定工作或事情順利開展，常常要根據具體情況預先制定方案，方案是計劃中內容最爲複雜的一種。方案的格式和要求是什麼樣的呢？以下是小編爲大家收集的項目管理實施方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。

項目管理實施方案 篇1

爲加強中小學工程建設項目管理，明確目標職責，保證工程建設項目順利實施。根據教育部、國計委、財政部印發《全國中小學危改工程實施管理辦法》的通知要求，結合我區實際情況，制定學校建設項目管理實施意見，希遵照執行。

一、組織機構

成立安居區教育局工程建設項目領導小組。

組長：

副組長：

成員：

各項目學校成立相應的工程建設項目領導小組。

二、項目建設實施程序

工程建設項目程序必須按照現行法律法規要求進行。

1、立項。由學校向區教育局寫立項申請——區教育局向發改委出函——發改委出具立項批覆。

2、規劃。學校提供整體規劃方案和擬建建築初步設計方案(建築平、立、剖面圖)和效果圖報區規劃局審批，合格後辦理規劃許可證(副本)並出具紅線圖。

3、報建。規劃許可證辦理後，到建設局建管股報建，提供報建相關資料，填寫報建表。

4、勘測設計。地震震損程度爲輕度的由原設計單位出具加固措施；震損程度較重的由具有鑑定資質的單位出具鑑定結論後，由設計單位出具施工圖；屬於新建的工程由學校委託勘測單位出具地勘報告、設計單位出具施工圖；施工圖齊備後需到區消防大隊進行消防審覈；委託施工圖審查公司進行施工圖審查並出具施工圖審查報告，然後到區建設局建管股做施工圖審查合格備案。

5、招標程序：確定代理機構：到發改委辦理招標代理機構網上比選事宜、代理機構網上報名、邀請相關人員(監察局、發改委、建設局招標辦、教育局監察股及計財股相關人員)出席代理機構隨機抽取會議、隨機確定兩代理機構、和兩代理機構分別就操作程序和費用等題進行談判、確定代理機構，併到發改委、建設局招標辦備案。

招標過程：由代理機構或聘請有資質的造價機構計算工程量、財政評審確定控制價和工程量清單(由學校向教育局寫評審申請、教育局向財政局評審中心出函、評審中心受理後25個工作日內完成，控制價和招標清單都必須以財政評審結論爲準)、製作招標(比選)公告、招標件備案(發改委和建設局)、網上發佈招標公告或比選公告、報名、發放招標件、邀請相關部門(紀委、發改委、建設局招標辦、教育局監察及計財股相關人員)參加開標、評標監督、評標結果公示、發中標通知書、施工單位出具履約保函或繳納履約保證金、簽訂施工合同並備案。

6、施工階段：確定監理單位簽訂監理合同、到建設局招標辦辦理招投標備案、到建設局建管股辦理施工許可證(按照需提供資料清單目錄提供資料並繳納相關費用)、辦理質量安全監督手續(繳納中標價千分之三點五的監督費)、規劃局放線、開工、建設實施過程質量、進度、安全監督和各種關係協調、初驗、竣工驗收。

三、項目經費管理

工程項目實行縣級報帳制，按工程量支付工程款。工程專項資金用途包括規劃費、設計費、地勘費、監理費、各種規費、工程款、工程量增減及工作經費等所有費用，不得突破上限。對擅自擴大建設規模、提高建設標準的，按國有關規定處理。

嚴格合同管理。實行招投標的工程，承發包合同必須按照招標件和中標人的投標件訂立書面合同，不得另行訂立背離招標件和中標人的投標件實質性內容的其他協議。合同應送區發改委、區建設局招標辦備案。如需簽訂其他協議的，在簽訂前，需由工程項目建設領導小組牽頭，會同區監察、發改委、招標辦、財政、審計等部門進行集體討論同意，並形成會議紀要作爲簽訂其他協議的依據。未經上述單位共同決定，且調整的單價違反招投標結果的，訂立的其他協議無效。

四、工程質量安全管理

工程質量是決定工程建設成敗的關鍵，質量的優劣，直接影響工程建成後的運用。工程建設質量的好壞，影響建設、施工單位的信譽、效益。控制工程建設質量是參建各方工作的重點，也是參建各方共同的職責。作爲建設單位，應以質量控制爲中心，始終把工程質量作爲工程項目建設管理的重點，自覺接受質量監督機構的監督和檢查，協調設計、監理和施工單位的關係，透過控制項目規劃、設計質量、招標投標、審定重大技術方案、施工階段的質量控制、資訊反饋等各個環節，達到控制工程質量的目的。嚴格依照法律、法規及有關技術標準、設計件和建設工程承包合同對施工單位在施工質量安全方面進行監督和管理，督促施工單位按圖施工，監理單位認真履行職責，堅決杜絕不安全施工行爲。對拒不改正的，要按照合同和相關規定進行處罰和上報相關部門。

在工程實施過程中，教育局將派出督查組不定期進行督查，並對督查結果進行通報。在以下階段，工程項目建設領導小組將參與：基礎驗槽、初驗、竣工驗收。

五、工程變更管理

對實施過程中的變更程序作如下規定。

1、建設單位對工程提出設計變更，應會同監理工程師提出變更方案，送設計單位審查；設計單位審查同意後，須經教育主管部審定，由監理工程師向施工單位發出變更通知，施工單位根據變更圖紙組織施工。

2、施工單位提出設計變更應徵得監理工程師的同意並經設計單位審查同意，報建設單位批准後方可實施。若由此導致工期增減的，由雙方預先書面協定，但施工單位因組織施工需要等原因而提出的變更，增加的費用由施工單位承擔。

3、在施工中若出現設計圖紙有誤或地質條件變化等需要變更時，由設計單位提出變更方案，並經建設單位簽證同意，施工單位取得修改圖紙後按監理工程師指令組織施工，由此增加的費用由建設單位承擔，延誤的施工工期予以延長。

所有的變更在完善上述程序後，需取得工程項目建設領導小組的同意並備案。

加強責任追究。工程變更和隱蔽工程簽證存在弄虛作假或工作不負責任導致項目建設資金損失的，應當追究有關人員的責任。應儲存的資料未妥善儲存或監理、設計、中介機構等單位弄虛作假的，按國有關規定處理處罰。

六、工程結算管理

全部工程量包括以下幾部分：

①固定部分：招標件中的工程量清單中全部內容；

②增減部分：根據發包人和設計需要發生了變更，影響了工程量的增減；

③附屬及配套工程部分。雙方覈實工程量時，必須由建設、施工、業主三方簽字認可並報工程項目建設領導小組簽字同意後，可以作爲計算工程造價的依據。

全部工程量確定後，編制雙方認可的建築工程造價結算書，組織涉及全部工程造價的有關資料。由學校交工程項目建設領導小組進行審覈，以審覈結果交區審計局進行審計，以審計的工程造價爲最終的工程款支付價格，財務部門按審計件的工程總造價執行。

七、工程資料管理

完整的工程技術檔案和施工管理資料是工程建設和管理的重要依據及資訊資源，也是建設工程竣工驗收和順利交付使用的必備條件。工程建設檔案歸檔詳見區建設局檔案資料清單。

八、工程紀律

督促參加工程建設的各單位要對規建設行爲，加強從業人員廉潔自律和杜絕違紀違法現象，保證廉潔高效地開展工程建設做出具體承諾，廣泛接受羣衆及各方的監督。嚴格執行招投標程序，做到公開、公平、公正的“陽光操作”，杜絕不正當競爭。做成經濟工程、放心工程、實用工程、廉政工程。

項目在實施過程中，接受監察、發改委、財政、審計、教育主管部門的專項檢查，若發現有違法亂紀行爲，將按照相關規定處理；情節嚴重的，將移交司法機關處理。

項目管理實施方案 篇2

建設xxxxxxxxxxx軟件採購是一項複雜、長期的系統工程，爲保證工程能夠順利地進行實施，必須要制定科學、合理、切實可行的實施計劃。一方面要從組織上進行落實，成立強有力的項目領導小組和經驗豐富的項目實施隊伍；另一方面要制定嚴格的時間進度表，明確各里程碑的時間。同時還要制定工作原則，以指導項目的全面實施。

一、工程實施原則

1.用戶方項目小組的成員，爭取參與項目的`全過程。

用戶方成立領導親自掛帥的項目小組，在調研、設計、編碼、安裝調試、測試、培訓、執行、驗收、售後服務等項目的各個階段，配合系統開發方的工作，一方面可以培訓自己的技術維護隊伍，爲系統的使用保駕護航；另一方面，在開發過程中，協調用戶方和開發方的關係，保證項目的順利進行，及時發現問題，並對項目進度和質量進行監督。

2.採用“兩手抓”的方針，一手抓開發、一手抓使用。

對於軟件項目，之所以稱爲一個工程，很大程度上是因爲軟件項目的建設，除了技術因素外，還有很多的非技術因素需要考慮，並且必須被得到重視。衡量一個軟件項目是否成功，很大程度上不是看這個軟件項目採用了多麼先進的技術，而是軟件對用戶來說是否實用，是否能夠幫助用戶解決許多預期的問題。國內很多軟件項目的失敗，很大程度上是使用抓得不夠。建議在項目的試執行過程中，在抓系統維護的同時，也要狠抓系統的使用，開發方和用戶方齊心協力幫助業務人員從原來的手工處理轉到計算機輔助處理上來，在業務人員適應計算機輔助業務處理的過程中，儘可能早發現系統中存在的問題，從而最大可能地使系統保質保量的按時完成。

3.數據同程序同等重要。

該系統的建設，數據位於首要的地位，程序的編寫完成，僅僅意味着系統完成了一半，數據的收集、整理、錄入，對系統的建設來說同等重要。在項目實施過程中，一定要重視系統中數據的錄入工作，充分估計數據處理的難度，在系統建設之初，就將數據工作提到議事日程上來，安排相應的資金、時間等，將數據工作落到實處，只有這樣才能爭取系統早日達到實用化。

二、項目總體推進計劃

爲了有效地保證系統開發的質量，整個系統建設的全過程劃分爲準備、設計、開發、實施和執行階段，每個階段完成相應的任務，確保資訊系統的建設。

1.系統實施過程的質量保證活動說明

在實施過程中將發生的重大質量保證活動或由此將產生的質量記錄和產品，項目管理與開發階段劃分密切相關，因此主要按照項目實施的具體階段劃分說明。

2.需求分析階段

首先需要經雙方協調，形成《需求調研計劃》及《需求調研大綱》，確定準備工作、需求調研的內容、方法方式以及人員和日程安排等內容，經雙方同意後按此計劃開始調研。調研正式開始前項目開發組應檢查所有必要的準備工作已經圓滿完成。

項目開發組根據調研中系統實際技術需求和各個子系統的業務需求，編寫並向工程領導小組提交符合CMMLEVEL3規範要求的《系統需求分析報告》，並由項目組評審，不合格的部分進一步完善調研；評審透過後由雙方共同簽署評審意見，並正式生效。

對於軟件生產過程而言，需求階段是整個過程中最重要的階段，需求分析成果的好壞將直接導致項目的成功與否，因此合作雙方在此階段多投入是值得的。而且一旦評審透過並生效，則需求報告將成爲系統的設計、開發、測試、實施試執行和項目驗收的基本依據之一，因此原則上用戶需求將不再因爲其它因素的改變而變更，如需進行此種變更，需經雙方項目負責人協商確定。

3.總體設計階段

項目開發組透過對系統的功能、執行和性能要求加以分析，產生一個高層次的系統結構、軟件結構、接口和數據格式的設計，並向工程領導小組提交《系統設計報告》(其中包括數據庫設計)，組織評審並簽署評審意見。對其中評審不合格的部分進一步完善和重新策劃，評審透過後由雙方共同簽署評審意見，並正式生效，作爲後續軟件開發和測試的基礎。該報告內容的變更由雙方的現場實施負責人、技術負責人進行交流即可確定，並需向工程領導小組彙報。

4.詳細設計階段

項目開發組在《系統設計報告》的基礎上，對功能和性能要求進一步加以分析和細化並且把軟件的詳細設計文檔化，向工程領導小組提交《系統詳細設計報告》，並由項目組組織評審並簽署評審意見。對其中評審不合格的部分進一步完善和重新策劃，評審透過後由雙方共同簽署評審意見，並正式生效，作爲後續軟件開發和測試的基礎。該報告內容的變更由雙方的現場實施負責人、技術負責人進行交流即可確定，並需向工程領導小組彙報。

5.系統開發階段

根據前面的設計結果，由雙方的現場實施負責人、技術負責人討論確定詳細的開發計劃，並向工程領導小組提交《項目開發計劃》；工程領導小組對《項目開發計劃》進行審查，由雙方簽字後正式生效，並將作爲軟件開發階段的項目管理和監控依據，項目開發小組要嚴格據此計劃控制項目進度，按時向工程領導小組彙報工作進展。

爲了使用戶能夠及時獲知項目的進展情況，開發小組需要每週向用戶相關領導提交《項目客戶週報》，用戶項目組可以隨時對項目的工作情況進行檢查。

項目管理實施方案 篇3

一、項目概況

(一)項目建設基本情況

1、項目名稱：六十鋪鎮趙莊村小麥高產示範片創建項目。

2、建設單位：潁上縣甘薯種植專業合作社。

3、項目法人：朱亮

4、主管單位：潁上縣農委潁上縣財政局

5、擬建地點：潁上縣六十鋪鎮。

6、項目主要建設內容：

①購置大型平移式水肥一體噴灌機設備；

②購置地下管道；

③購置地下電纜和接管、電水錶等；

④購置地下管道；

⑤安裝農電設施；

⑥購置拖拉機、旋耕機、深鬆機等配套設備；

⑦購置、建設其他配套設備。

7、建設年限：20xx年2月—20xx年12月。

8、建設目標：創建小麥高產示範片10640畝，畝產指標600公斤，與種植大戶聯合在本縣範圍內實行流轉土地和集約化經營，訂單生產建立小麥良種繁育基地30000畝，其中流轉土地6000畝。構建市場營銷服務體系。直接吸納就業人員40人，受益人口達3000餘人。

9、預期效益：項目建成後，透過小麥高產創建、良種繁育、基地推廣，綜合年新增收入200萬元，項目實施後，可直接吸納勞動人員40人，收益人口達3000餘人，戶均增收2000元以上。另外，還可激活其它相關產業的發展，綜合經濟效益十分可觀。可對周邊區域形成一定的輻射作用，覆蓋能力和範圍達到潁上縣六十鋪周邊鄉(鎮)。

(二)項目建設背景

小麥適應性廣，繁殖力強，栽培簡便，投入少，高產穩收，是我縣的主要種植作物。近年來，隨着農業科技的不斷進步，小麥種植新技術的推廣應用，使得小麥的產量不斷提高，爲進一步發展小麥種植產業，帶動項目區農民致富奔小康，合作社計劃在潁上縣三十鋪建設六十鋪鎮趙莊村創建小麥高產示範片。

(三)項目建設的必要性和依據

1、國家產業政策：連續六年的中央一號檔案，都把農業新技術應用和糧食生產，放在了很重要的位置。2014年國務院下發《國務院關於加快推進現代農作物種業發展的意見》(國發[2014]8號檔案)，安徽省政府也隨即出臺相應檔案，把種業的發展推向了一個戰略的高度。

2、資源優勢：合作社自建立起，依託安徽省阜陽永祥良種服務有限責任公司把農業新技術的應用和良種繁育做爲主要業務抓。公司牽頭以示範園引導，以加工廠帶動在周邊村，建立了20000多畝的優質小麥、小麥良種(原種)繁育基地。年產良種2000多萬斤，此基地能帶動農戶8000多戶，每戶年增收1200元，人均增收200元。2014年公司推廣新品種、新技術累計27項，輻射周邊5個鄉鎮面積達到10萬畝，創社會效益一億多元。同時，公司還在基地大力發展有機產品，2013年公司以協會爲主體，申請認證了有機產品認證，2013年正式獲得證書。現在公司在指導基地繁育良種的同時，指導帶動種植有機產品，使公司的有機生產形成規模，形成良性產業鏈條。

3、對經濟發展和農民增收的作用：六十鋪鎮趙莊村創建小麥高產示範片建成後，可帶動項目區及周邊農戶發展小麥種植產業，增加農民收入。種植小麥投入少，產出多，省工省時，用途廣，易加工，是創匯農業支柱。小麥良種繁育推廣體系的建立健全，小麥產量的增加，還將有力地促進糧食行業、製藥行業、釀造行業、食品行業的快速發展。

二、建設內容

①購置大型平移式水肥一體噴灌機設備；

②購置地下管道；

③購置地下電纜和接管、電水錶等；

④購置水泵和管道；

⑤安裝農電設施；

⑥建電子微機管理室(70㎡)；

⑦購置物聯網配套設備；

⑧其他配套設備。

三、項目市場分析

1、項目透過小麥高產示範創建、良種繁育、基地推廣，綜合年收入400萬元。

2、小麥市場是非常廣闊的，是我國分佈最廣糧食作物，自古就是滋養人體重要食物。《本草拾遺》記載：“小麥面，補虛，實人膚體，厚腸胃，強氣力。”小麥所含碳水化合物約佔75%，蛋白質約佔10%。《本草再新》把它功能歸納爲四種：養心，益腎，和血，健脾。《醫林纂要》：除煩，止血，利小便，潤肺燥對於更年期婦女，食用未精製的小麥還能緩解更年期綜合徵。

3、主要產品的市場定位和競爭力我國加入WTO後，在國際市場上走俏的七種產品中，小麥就佔了兩種：一是小麥麪粉，二是藥用、微型、特色小麥。因此，小麥良種繁育和生產基地的開發有着廣闊的市場前景。公司積極採用“農工商一體化、產供銷一條龍”產業化綜合營銷策略，堅持走高產攻關策略、功效優先策略、品牌提升策略和刺激源頭策略發展模式。

四、工作措施

(一)加強領導，精心組織

此次項目實施方案政策性強，事關全縣農民的切身利益。爲加強組織管理，確保實施方案工作按質、按量、按時到位，使農民真正得到實惠。經合作社研究決定成立六十鋪鎮趙莊村小麥高產示範片創建項目領導小組，由朱亮任組長，項目經理張紀賢任副組長。領導小組下設辦公室，由朱亮兼任辦公室主任，辦公室地點設在合作社辦公樓，負責項目實施方案的組織編制，項目建設期間的工程設計、施工、監理、儀器設備購置、採購等管理與日常事務工作。

(二)嚴格項目管理

在項目建設中，根據上級管理辦法，結合我合作社實際，建立和完善項目管理制度，使項目管理制度化、規範化。

1、實行項目法人負責制。合作社理事長作爲項目負責法人，全面負責項目的實施和管理，對建設項目的規劃設計、工程進度、工程造價、財務管理和資金使用等負責。

2、嚴格財務管理。在項目實施過程中，項目資金管理嚴格按照潁上縣農委、潁上縣財政局等上級部門的有關規定執行。對整個項目資金實行統一規劃、統一管理、統一調配，建立專賬、專人的財務管理制度，專款專用，嚴禁擠佔、挪用、截留，採取報賬制，實行一支筆審批，嚴格按項目投資計劃和工程建設進度分期分段撥付建設資金，並定期檢查資金活動情況，發現問題及時處理，確保專項資金使用合理，產生最大的投資效果。

3、嚴把項目質量關。一是對項目的工程建設要堅持先勘查、後設計、再施工的原則，監督施工單位嚴格按照設計圖紙施工標準進行施工，督促施工單位建立健全工程質量保證體系、現場工程質量自檢制度、重要結構部位和隱蔽工程質量預檢覆檢制度。二是實行工程監理制。縣項目領導小組選派監理人員，按照工程建設和監理的有關法律、法規、標準和技術規範，對工程質量、投資使用、建設進度等內容進行跟蹤管理。三是嚴把項目質量驗收關，嚴格審覈項目費用和質量，自覺接受縣紀委、縣審計局及上級各相關部門的監督和檢查。每個項目工程完成後，由公司組織相關單位自檢自驗，工程結算實行質量否決。對不合格的工程提出整改要求，限期整改；對合格的工程就項目概況，資金到位、使用及財務管理情況，土建工程情況，儀器設備購置情況，制度建設、操作規程及檔案情況，項目實施和執行情況，項目效益與建設效果等方面做出科學、合理、合法的評價，寫出竣工驗收報告，以迎接驗收。

五、配套經費

投資概算：項目總投資56.75萬元，財政投入50萬元，合作社自籌6.75萬元。

六、項目建成後的效益分析

(一)經濟效益

項目建成後，透過小麥高產創建、良種繁育、基地推廣，綜合年新增收入200萬元項目實施後，公司採取組織貧困農戶參與基地生產，可直接吸納勞動人員40人，收益人口達3000餘人，戶均增收2000元以上。

(二)社會效益

可激活其它相關產業的發展，綜合經濟效益十分可觀。可對周邊區域形成一定的輻射作用，覆蓋能力和範圍達到潁上縣三十鋪周邊鄉(鎮)。

(三)生態效益

項目建設將大大推動良種小麥種植業的發展，進而帶動相關產業的發展。本項目爲小麥良種繁育及基地推廣項目，不會對生態環境造成影響。

項目管理實施方案 篇4

爲了確保中小學現代遠程教育“班班通”項目在我校順利實施，保證工程項目建設高效、有序，並在最短時間內建成發揮效益，特制定如下實施方案：

一、指導思想

爲了促進教育均衡發展，讓我校師生更好的使用到新的現代教育技術，促使教師把現代教育技術和教育理念運用到教育教學中，在有效的提高課堂效率，促進我校教學質量的大幅度提高的同時減輕學生負擔；逐步縮小城鄉之間的差距（即城鄉之間的資訊鴻溝）。

二、組織領導

學校根據“班班通”工作要求成立了以校長爲組長的“班班通”工程建設及應用工作領導小組，確保此項工作的落實。組長：郝珍青

副組長：張波

組員：各科任教師

三、建設方案

本次班班通工程中我校有11套班班通設備。在我校現有設備的基礎上，將班班通建設工作作如下佈置：

1、以校長第一責任人，實行專人專管，制定管理使用制度，進行日常的管理、使用及維護。

2、結合教育局培訓計劃，制定本校培訓計劃，讓教師用好現代教育技術，提高教學質量，促進教育現代化。

四、管理措施

（一）培訓計劃

結合教育局培訓計劃，制定本校培訓計劃，讓教師用好現代教育技術，提高教學質量，促進教育現代化。

1、培訓內容：

包括“班班通”硬件設備、白板軟件培訓及日常維護注意事項等內容。

2、工作重點

（1）建立科學新型的、基於資訊技術和現代教育技術的教育教學思想和理念。

（2）掌握資訊技術和現代教育技術應用的基礎知識和操作技能。

（3）根據教材利用白板軟件及資源自己製作課件並用於教學。

（4）使教師由會用、願用到用好的過度。

3、主要措施及方法

（1）2012年5月起，成立學校“班班通”工作領導小組，學校教育資訊化的管理由專人負責，並把多媒體教學設備的應用納入學校工作及教學教研工作計劃中去，形成常規工作。

（2）建立健全多媒體教育工作制度，加強管理，落實到位。

（3）堅持請進來帶出去的原則，有計劃選派骨幹教師外出學習，同時，組織校內講座，觀看錄像、研討等，以達到轉變教師的教育理論和意識，提高教師運用現代教育技術的能力。

（4）從2012年5月起，有計劃的讓資訊員對教師進行多媒體資源的使用、現代教育技術應用的基礎知識和操作技能、課件製作等方面的培訓。

（5）結對互幫：熟悉電腦的教師積極幫助電腦不熟的教師，特別是老教師是他們能夠基本上會使用電腦，並能利用課件上課。

（6）合理安排教師輪流上機強化熟悉電腦操作、製作課件、電子備課等。

（二）進課堂的激勵督促措施

1、將多媒體的使用納入教師月考評中——教學常規的考覈中去，激勵教師使用並用好多媒體。

2、制定硬性指標：每週每個教師利用多媒體上課不少於6節（含光盤播放）

3、制定使用記錄表，校長、主任錯開時間對教師多媒體的使用進行監督、檢查及考覈。

（三）績效評估措施

制定績效評估細則用打分的形式結合平時多媒體的使用情況進行綜合評估，每月進行一次綜合評估，其評估結果將納入每月教學常規考覈中。（評估內容包括：課件製作情況、多媒體使用情況、教學效果等三大方面）

（四）設備維護措施

1、學校安排專人管理、維護“班班通”設備。學校要爲管理技術人員配備必要的工具及相應的工具軟件。設備故障維護必須在查清楚原因後進行，原因不明不得擅自維護，更不得未經供貨商的同意擅自開啟機箱，更換配置的硬件，一般技術故障由學校管理員排除，不能排除的報請教育局，由教育局安排管理員排除，屬於硬件的故障，無論是否在保修期範圍內的，學校管理員都要電話和教育技術裝備站或是供貨商取得聯繫，以便儘快維護更換。

2、在安裝設備時候，學校管理員必須收齊、保管好各設備的說明書、保修卡以及相關的軟件，並編號保管存檔，以便維護使用方便查找。學校要把包裝箱集中保管一年以上，以防硬件維修託運包裝，不得隨意丟棄和變賣。屬於人爲損壞的所需的配件及維修費用由損害者承擔。

3、我校將進一步建立建全管理使用制度，做好文字記載，制度要張貼在醒目的位置。建立行之有效的激勵機制。認真落實各級各部門的管理意見。

4、所有遠程教育設備必須按要求安裝在規定的地方，不得挪作它用，但也不能擔心設備用壞了而將設備閒置不用，一經發現將追究學校校長的責任。確因情況變化需變更地方和用途的，事先要報經教育技術裝備站同意後方可實施。

5、加強“班班通”設備的安全保衛工作，設立值班安全保衛制度。

項目管理實施方案 篇5

項目概況

某實業公司擬建一度假村。

選址在浦東國際機場與瀘潮港連線中部地段，佔地面積約10，000m2。

主要包括歐式別墅區、主樓、副樓、游泳館、射擊館、停車場、職工宿舍，並在周邊道路佈置綠地。建成後將集休閒、娛樂、會議、餐飲等多種功能於一體。

各配套項目經向有關單位徵詢，可配套解決。

項目總投資￥1億，建設週期2年。

目組織結構圖

項目實施合同結構圖

項目管理組織結構圖

項目管理職能分工表

職能代號：資訊—I，決策準備—P，決策—E，執行—D，檢查—C。

階編工作任業主項目管設計施工供貨

段號務分類方理方方方方

設計階段1投資切塊EIDCP

2編制設計任務書ECIDCP

3方案競賽和設計招標組織EDCICP

4擴初設計組織EIDCPD

5概算EC

6設計方案評審ECPCD

7施工圖設計、預算ECD

8資金使用計劃EPDCD

9進度計劃EPDCD

10甲供機電設備和材料招標EDCIPC

施工階段

11編制施工招標方案ECIPDC

12招標申請EDP

13編制招標檔案ECIPDC

14組織招標、選擇施工單位ECIPC

15進駐施工現場EDPDCD

16開工前審批及申請EDP

17對已批准工期計劃的監督ECPDD

18投資監督ECPDD

19對質量的監督ECPDDD

20項目管理組織內部資訊ECIPD

21合同管理ECPDIDC

22現場組織、協調與管理DCDC

23設計和施工工期的改變EPCDID

24款項的審覈與支付DC

25竣工預檢驗與質量評定ECPDCDD

26竣工決算CDCD

27竣工交付驗收DCDCD

28遺留問題的處理落實CCD

項目管理任務

本項目管理方案是對項目設計階段進行投資、質量、合同、資訊、組織協調六方面的控制，以及甲供材料設備招標管理：

1.投資控制：採用的基本工作原理是動態控制原理，即採用計算機輔助的手段，在項目設計的各個階段，分析和審覈投資計劃值，並將不同階段的投資計劃值和實際值進行動態跟蹤比較，當其發生偏差時，分析產生偏差的原因，提出糾偏的措施，使項目設計在確保項目質量的前提下，充分考慮項目的經濟性，使項目總投資控制在計劃總投資範圍以內。主要任務是：

（1）審覈方案設計優化估算，並提出審覈報告和建議；

（2）審覈設計概算，並提出審覈報告和意見；

（3）在審覈設計概算的基礎上，確定項目總投資目標值；

（4）對施工圖設計從設計、施工、材料和設備等多方面進行必要的市場調查分析和技術經濟比較，並提出諮詢報告，供業主參考；

（5）審覈施工圖預算，調整總投資計劃，在充分考慮滿足項目功能的條件下提出進一步挖掘節約投資的可能性；

（6）在施工圖設計過程中，逐一進行投資計劃值和實際值的跟蹤比較，並提交投資控制報告和建議；

（7）嚴格審查設計變更，從經濟性分析是否滿足業主的要求。

2.進度控制：設計進度如果控制不住，將直接影響到項目建設總進度目標的實現。爲了縮短建設週期，項目管理人員應協助設計單位進行合理的安排，使設計進度計劃爲施工招標服務，並儘量使設計滿足業主對開工日期的要求、同時兼顧採購週期較長的材料、設備供應時間的要求，同時應充分考慮到有關政府和市政部門對設計檔案審批的時間要求。此外，

對於由業主自身因素（如業主能否向設計方及時明確設計要求並提供設計所需的參數和條件、能否及時對設計檔案進行決策和認可、能否儘量減少設計意圖的改變和反覆）造成對設計進度的影響，項目管理人員應協助業主儘早發現問題，並提出解決方案。主要任務是：

（1）審覈設計方提出的詳細的設計進度計劃和出圖計劃，並控制其執行，儘可能避免發生因設計推遲而影響項目總進度計劃及造成施工單位要求工期賠償；

（2）助起草主要甲供材料和設備的採購計劃，編制甲供進口材料設備清單，以便業主向有關部門辦理進口手續；

（3）協助研究分析分包合同及招投標、施工進度，與設計方協商，使設計進度爲招投標及施工服務，並作爲進度目標值；

（4）協助業主對設計檔案儘快做出審定和決策，以免影響設計進度計劃；

（5）在設計過程中進行進度計劃值和實際值的比較，並提交進度控制報告和建議；

（6）協調各專業工種設計進度，使其能滿足施工進度要求。

3.質量控制：設計質量具有直接效用質量和間接效用質量雙重屬性。直接效用質量目標實質設計檔案（包括圖紙和說明書）應儘量滿足的質量要求，其中最關鍵的是設計是否符合國內有關設計規範、是否滿足業主的要求、各階段設計是否達到國家有關部門規定的設計深度，以及設計是否具有施工和安裝的可建造性。間接效用質量目標是指設計檔案所體現的最終建築產品質量，該項目的間接效用質量是指透過設計和施工的共同努力使項目建設成爲造型新穎、功能齊全、佈局合理、結構可靠、環境協調的具有國際一流水平的郵電通信大樓。爲了有效的進行設計階段質量控制，項目管理人員應在透徹瞭解業主給項要求的基礎上，詳細的閱讀，分析圖紙，一邊發現並提出問題。對重要的細節問題和關鍵問題，如有必要建議組織中外專家論證。主要任務是：

（1）仔細分析設計圖紙，及時向設計單位提出圖紙中存在的問題。對設計變更進行技術經濟分析，並按照規定的程序辦理設計變更手續。凡對投資及進度帶來影響的設計變更，需會同業主核籤；

（2）審覈各設計階段的設計圖紙與說明是否符合國家有關設計規範、設計質量和標準要求，並根據需要提出修改意見；

（3）在設計進展過程中，協助審覈設計是否符合業主對設計質量的特殊要求，並根據需要提出修改意見；

（4）若有必要，建議組織有關專家對結構方案進行分析和論證，以確定施工可行性記結構可靠性，以降低成本、提高效率；

（5）進行大樓智能化總體方案設計的技術經濟分析；

（6）對常規設備系統的技術經濟進行分析，並提出改進意見；

（7）審覈有關水、電、氣等系統設計與有關市政工程規範、地塊市政條件是否相符合，一邊獲得有關政府部門的審批；

（8）審覈施工設計是否有足夠的深度，是否滿足可是共性的要求，確保施工進度計劃的順利進行；

（9）對項目所採用的主要設備、材料充分了解其性能，並進行市場調查分析；對設備、材料的選用提出諮詢報告，在滿足功能要求的條件下，儘可能降低工程成本。

4.合同管理：合同管理是項目管理工作中初三大目標控制外的另一項重要的工作，因爲業主簽訂的任何合同，都與項目的投資、進度和質量有關，因此，應充分重視合同管理的重要性。主要任務是：

（1）助業主選擇標準合同檔案，起草設計合同及特殊條款；

（2）從投資控制、進度控制和質量控制的角度分析設計合同條款，分析合同執行過程中可能會出現的風險和問題；

（3）參與設計合同談判；

（4）進行設計合同執行期間的跟蹤管理，包括合同執行情況的檢查，簽訂補充協議等事宜；

（5）分析可能發生索賠的原因，制定防範性的對策，減少業主背索賠時間的發生；協助業主處理有關實際合同的索賠事宜，並處理合同糾紛事宜。

5.資訊管理：資訊市規劃、控制、協調和決策的依據，在整個項目建設過程中扮演着非常重要的角色，必須進行良好的資訊管理。資訊管理的基本原則是透過對資訊進行合理的分類及編碼，制定資訊管理制度，一邊迅速準確的傳遞資訊、全面有效的管理資訊。在此基礎上建立完整的穩當系統，客觀的記錄並反映項目建設的整個過程。主要任務是：

（1）建立設計階段工程資訊的編碼體系；

（2）建立設計階段資訊管理制度，並控制其執行；

（3）進行設計階段各類工程資訊的收集、分類、整理和存檔；

（4）運用計算機進行本項目的資訊管理，隨時想業主提供有關項目管理的各類資訊，並提供各種報表和報告；

（5）協助業主建立有關會議制度，整理各類會議記要；

（6）將所有設計文檔（包括圖紙、說明檔案、來往函件、會議紀要、政府批文等）裝訂成冊，在項目結束後遞交業主。

6.組織協調：設計階段事由多家單位和衆多人員共同參與的，爲了使這個過程能緊密結合、順利運作，必須進行有效的組織與協調。主要工作內容爲：

（1）協助業主

協調與設計單位之間的關係，並處理有關問題，使設計工作順利進行；

（2）協助業主處理設計與有關政府主管部門和市政部門的聯繫，瞭解有關設計參數和要求；

（3）協助業主做好方案設計與擴初設計審批准備工作，處理和解決方案設計與擴初設計審批有關規定；

（4）協助業主處理設計階段各種糾紛事宜；

（5）協助業主協調設計與招投標、施工之間的關係；

（6）協助業主處理有關政府部門和市政部門對設計檔案審批事宜。

7.甲供機電設備和材料招標工作：

（1）業主進行甲供材料設備的合同結構設計；

（2）協助業主進行機電設備系統和材料的招標準備工作，包括機電設備和材料的型號、性能詢價、資格預審等。重點考察其生產能力、供貨時間、產品質量及使用工程的實際效果；

（3）編制甲供材料和機電設備系統招標檔案；

（4）起草甲供材料和機電設備供貨及安裝合同；

（5）編制甲供材料、機電設備標底；

（6）分析投標檔案，參與甲供材料、機電設備系統評標、議標和合同談判及起草、制定合同書；

（7）協助業主處理有關索賠事宜，制定防範性對策、減少想業主索賠的發生；

（8）監督訂貨合同執行情況，控制供貨進度及產品質量（包括開箱、檢驗等），確保不影響施工進度和安裝質量，防止造成索賠條件

項目管理實施方案 篇6

爲規範管理，逐步實現管理標準化、規範化，辦事程序化，確保本院進入持續、穩定、健康發展軌道，特制定本方案。

一、本方案擬按現代企業經營管理模式，結合醫院特點制定。

二、本方案爲保持本院工作連續性，以不打亂現有格局爲前提，提出本初步方案，作爲向現代化企業（醫院）管理模式過渡，爲今後深化改革，與國際接軌打基礎。

1、指導思想

以市場爲導向，以科技爲先導，以“誠信、濟民”服務爲根本，以滿足人們日益增長的需要，保障社會效益前提下，求得經濟技術效益最大化。

2、辦院方針

堅持“服務質量第一，保障人民生命健康第一”的經營方針，切實維護病員合法權益；在內部實行以人爲本，以德爲先，以服務爲前提，樹立“濟民醫院爲人民”的經營理念。一切爲了人民的健康，時時刻刻爲病人着想，堅持做到“病人至上，服務至上。”

3、辦院宗旨：關注健康，促進提高全民健康水平。

4、核心理念：誠信濟民誠信：以誠待人、務實守信濟民：實惠於民、求得人心

5、商業信條：信譽第一，說到做到，承諾兌現，不打折扣；誠信務實，濟民長久，不圖一時。

6、服務宗旨：

仁愛行醫，真誠待人。急病人所急，想病人所想；給病人以愛，幫病人所求；解病人所難，慰病人之心。

7、企業精神：團隊、協作、創新、奉獻

〃團隊精神：提倡集體英雄主義，講究集體榮譽感，維護濟民整體形象。〃協作精神：倡導分工合作，優勢互補，全院上下一盤棋，團結奮進。〃創新精神：緊跟時代，與時俱進，克難奮進；創新求發展，學習求進步。〃奉獻精神：從我做起，小事做起，吃苦耐勞，樂於奉獻。

8、大局觀念：立足當前，着眼長遠，顧全大局，維護集體。從濟民根本利益和長遠發展出發考慮問題，對待病人，處理問題。

9、做事原則：誠信務實、嚴細認真、不求虛名、但求務實。

10、工作作風：細緻、認真、高效

〃細緻：對人對事對病人觀察細緻，判斷仔細；診斷用藥、護理手勤心細〃認真：工作嚴肅認真，時刻牢記“責任”、“使命”、“誠信濟民”。〃高效：工作不拖延，不推諉，日事日畢，講求時間效益；對病人牢記“時間就是生命”。

11、人格魅力：謙虛謹慎，胸懷坦蕩，尊重他人，相互信賴。

12、職業道德：誠信爲本取信於人醫德高尚

誠信爲本：寧可人負我，不可我負人；光明正大做事，清清白白做人。

取信於人：寧可失金錢，不可失信譽，不謀私，不損人，不誤事。

醫德高尚：熱情和藹，仁愛關懷，不論尊卑，一視同仁，耐心答疑，專業指導，科學診斷，謹慎用藥，盡心護理，全程跟蹤。

13、行爲規範：

A、禮儀：微笑相迎，點頭致意，熱情接待，禮貌迎送。

B、形象：衣冠整潔，着裝整齊，男不留長髮，女不化濃妝。醫務人員一律着統一工裝上班。對外表現出濟民整體素質形象。

C、語言：輕聲細語，語調柔和，語氣親切感人，杜絕高頻噪聲。對內對外，一切使用文明禮貌用語。

“您好，請問您有什麼事？需要幫忙嗎？”“我能爲您做點什麼？”

忙的時候：“對不起，請稍候。”

商量工作的時候：“對不起，打攪一下，有件事請幫幫忙。“有件事需要您支援，請幫幫忙。”

來客接待的時候：“請，這邊走”；“請隨我來”；“請進、請坐、請用茶”

送客的時候：“請慢走。”

對病人不要說“再見”。

D、服務：

〃態度“對病人耐心解答疑問，冷靜對待責難；慎重處理問題，細心診斷病情。

〃心理”多一點同情，少一點諷刺；多一點理解，少一點埋怨；多一份熱情，少一份冷漠；多一份責任，少一點推諉。

作爲醫護人員，對病人做到“四盡一心”。“盡職、盡責、盡心、盡力，奉獻愛心”

準則：“五不”不欺生；不以貌取人；不亂加價加項；不違犯承諾、設定障礙；不頂撞病人。

14、標語口號

〃打造特色專科品牌，建設誠信濟民醫院“；

〃走進濟民、走進健康家園，享受誠信濟民服務、保您一生平安”；

〃感受溫馨服務、塑造健康人生“；

〃濟民騰飛，從我做起，從現在做起”；

〃品牌是基礎、品質是核心、服務是保障“；

〃同心同德、團結奮進、創建一流誠信濟民醫院”；

〃以一流的團隊、一流的設備、一流的管理，創造一流的效益“。

三、經營戰略

1、總體戰略：

夯實基礎，內引外聯，穩健經營，持續發展，夯實基礎：

A、強化基礎管理，實現管理標準化、規範化，辦事程序化；

B、硬件設施配套完善；

C、不斷提高人力資源整體素質，形成團隊核心競爭力。

現代企業競爭的核心是人才之爭。誰擁有一流的人才隊伍，誰就掌握了決勝的主動權。對濟民而言，更是如此。

目前，擺在我院面前的首要任務是努力提升人力資源整體素質。走專家辦院路線，各醫務科室主力必須是具有一定理論水準和豐富的臨牀實踐經驗的專家；是中進階複合型的人才。只有這樣才能適應當今醫療市場競爭的需要，才能在競爭中佔主動。

項目管理實施方案 篇7

一、項目實施目的

透過OA軟件中項目管理模組的應用，對公司的研發、技改、工程、培訓項目進行管理和監控，實現項目進度、檔案、任務等資訊的及時共享，對關鍵節點進行提醒，對任務完成情況進行統計和發佈。

二、項目的內容

1、立項依據：

針對目前公司項目管理現狀，存在進度發佈不及時，任務超期嚴重等問題，在管理工具上進行提升和改善。

2、項目意義：

提供公司項目管理中中資訊發佈、任務跟蹤、檔案共享的平臺，提高項目組工作效率，保留項目過程檔案。

3、項目的內容及目標：

對模組功能

4、項目可行性分析：

人員：無需新增人員，現有人員具備一定電腦操作能力和學習能力，滿足實施條件。

設備：無需新增設備，現有電腦滿足實施條件。

OA系統：項目管理模組在已採購範圍內，可以給相關人員開啓權限。

模組使用技能：目前人員對模組內容不瞭解，所以需要對相關人員進行培訓，預計培訓後可掌握相關技能。

對現行系統影響：計劃上線初期與現行系統並行，無影響。

安全：項目資料和人員權限需要分級管理，在可控範圍內。

三、項目管理模組測試工作

1、人員選擇；

以此次QHSE培訓項目爲實施測試對象，主要任務爲課程作業，項目資料爲作業文檔、計劃等。

項目創建人：

項目負責人：

項目檢視人：

參與人員：QHSE培訓小組的組長和模組負責人

2、里程碑事件：

（1）項目管理模組使用培訓完成

（2）項目建立

（3）項目任務發佈

（4）任務完成情況發佈

3、時間安排：

根據此次培訓計劃安排。

項目管理實施方案 篇8

一、指導思想和工作目標

以科學發展觀爲指導，圍繞“拼爭全國五十強縣市、建設現代化綜合新城”的總體目標，以全面深化改革爲動力，以踐行羣衆路線爲保障，認真建立健全工作機制，完善制度建設，進一步提高項目建設管理服務、提高土地投入產出效益和利用率。透過開展調研，全面瞭解和掌握我縣工業發展和項目建設、管理現狀，分析我縣項目管理存在的問題及原因，針對項目准入、項目評審、創新用地、行政審批、企業服務等多方面提出建議，進一步完善我縣項目落戶標準化體系和企業引進後的服務體系建設，完善項目推進執行機制。

二、組織機構

成立工作領導小組

成員：各科室相關機關幹部

三、實施步驟

調研階段（2018年4月1日至2018年6月30日）

由縣政府牽頭，縣工信委、縣發改委、縣商務局、縣國土局、縣城建局、縣行政服務中心、小藍經開區管委會一同開展調研。調研方式上採取座談會、網絡蒐集資料、實地考察等多種形式。

形成初稿階段（2018年7月1號至2018年8月31號）

由工信委彙總各單位材料，形成初稿，並聽取專家意見進行修改，同時聽取各參與調研單位意見進行修改。

徵求意見階段（2018年9月1號至9月30號）

將定稿發至各單位部門，進行意見徵集及內容修改。

報審階段（2018年10月8號至2018年10月31號）

將調研報告提請大會研究討論。

四、工作要求

（一）高度重視。要深入貫徹落實科學發展觀，以推動全縣經濟社會又好又快發展爲着力點，認真調研我縣工業發展和項目建設、管理現狀，有針對性地提出建議。

（二）密切配合。這次調研涉及多個單位、部門，各單位各部門要加強協調配合，密切協作，匯聚各方智慧，共同完成調研任務。切實提高調研工作的針對性、有效性。

（三）實事求是。各部門各單位要認真調查研究，形成的文字材料和數據力求翔實準確，做到有情況、有分析、有具體對策和建議。

（四）認真對待。針對調研取得資料，認真分析研究，從服務企業角度出發，撰寫好調研報告。