關於物業管理方案彙編十篇

爲確保事情或工作高質量高水平開展，通常會被要求事先制定方案，方案的內容和形式都要圍繞着主題來展開，最終達到預期的效果和意義。那麼優秀的方案是什麼樣的呢？以下是小編幫大家整理的物業管理方案10篇，希望能夠幫助到大家。

物業管理方案 篇1

受××公司的委託我們根據開展管理服務工作所需要的工作量，結合本物業公司實際情況，現將有關管理費用開支預算列排如下：

一、設管理員0．5名（含工資福利等）

0．5×2500＝1250元／月

水電工0．5名（含工資福利等）

0．5×1800＝900元／月

二、保安員7名（含工資福利、裝備、培訓等）

7×1500＝10500元／月

三、清潔工2名（含工資、福利、物料損耗等）

1200×2＝2400元／月

四、清洗水池

上水池30立方米×2＝60立方米，下水池20×2＝40立方米共100立方米7元／立方米／月

7×100÷3＝233元／月

五、市政管道清疏3．8元／戶／月 共123戶

3．8×123＝467．4元／月

六、抽糞共8組300元／組（一年一次）

8×300÷12＝200元／月

七、公共環境滅"四害"費用100元／月

100×ｌ＝100元／月

八、綠化保養200元／月

1×200＝200元／月

九、公共設備保養（水泵、浮球、相關開關、機本體、翻新等）

1元／戶／月 按123戶算爲

1×123＝123元

十、公用樓層開關、燈泡更換等ｌ元／戶／月

按123戶算爲 1×123＝123元

十一、低壓電房保養費約20元／月

十二、辦公費用、水電、紙張文具及電話費等約爲150元／月

以上支出共16666．40元／月

零星維修佔總額1％＝16666．40×ｌ％＝166．66元

稅費佔總額5．7％＝16666．40×5．7％＝949．99元

公司酬金佔總額10％＝16666．40×10％＝1666．64元／月

總支出：16666．40＋166．66＋949．99＋1666．64＝19449．63元／月

註明：

1．對大院內的公司將提供有償服務，具體見附頁。

2．室內疏通部分，將免費爲租戶做疏通處理。

3．對於部分設施修繕，我處將根據具體項目以人工費和材料費的方式進行報價。人工具體費用如下（包材料）：

砌單面牆：12～15元／平方米鋪瓷片15元／平方米扇灰5元／平方米（包材料）

批蕩8元／平方米拆裝平門50元／平方米排水管更換（自排管）15元／米排污管更換35元／米（若有部分費用涉及淤泥清運費用則另行計算）

4．因沒有維修基金，對於維修規模、金額較大的修繕、維護，更換工程由物業所有者負責工程費用或委託我司進行，如：洗外牆、設備更換、房屋結構加固等。

廣州××物業管理有限公司

20xx年1月13日

物業管理方案 篇2

一、物業管理接管驗收方案

物業驗收、接管前的工作

1) 成立驗收、接管小組：

由××物業管理有限公司在接管物業竣工前組織、經營、管理、工程、保安和清潔等部門有關人員前往現場，對驗收、接管工作中所涉及問題等進行考察。在此基礎上，提交公司董事會或總經理辦公會議討論確認，並制定驗收、接管工作方案，在公司領導下成立接管驗收小組。

2) 有關專業人員提前進駐小區：

提前派出工程技術專業人員進駐現場，與地盤的工作人員一起，參與機電設備的安裝調試，瞭解整個物業內所裝備的設備設施，熟悉各類設備的構造原理、性能，熟悉水、電、氣管道線路的鋪設位置及走向等，爲下一步實物驗收、資料移交等工作做準備。

物業驗收、接管中的工作

1) 組成聯合交接小組，商定交接注意事項和交接日期：

管理處驗收、接管小組主動與開發商和承建單位聯繫，協商物業交接問題，及時將協商情況彙報給總公司。由開發商、承建單位和物業公司三方共同組成聯合交接小組，制定驗收方案，統一驗收標準，商定交接注意事項和交接日期。

2) 印製驗收、接管工作表格：

物業公司對所接收的建築物、設備設施，要分別列項印製驗收記錄表格。主要有：物業接管驗收移交工程資料清單，公用機電設備驗收單，公用建築、小型設施驗收單，公用機電設備驗收單，室外給排水驗收單，綠化驗收單，單元建築接管驗收記錄表，單元室內電氣設施接管驗收記錄，單元室內給排水接管驗收記錄表等。

3) 全面驗收、交接：

驗收時須有開發商、承建單位和物業公司三方共同參加，逐項進行驗收，填寫記錄單，每份驗收記錄單上均須有三方人員的簽名，驗收記錄單一式三份，三方各執一份。對驗收合格的項目，列出清單，進行交接，交接雙方在清單上簽字；對不合格的項目，註明存在的問題，提交地盤和施工單位，限期整改，整改項目須經複驗，合格後方可接收，物業公司將接收清單交管理處儲存。開發商、承建單位把小區的各項資料（包括產權資料，技術資料，政府驗收合格證明，水、電、氣供應合同等）全數移交管理處，雙方注意做好移交工作的相關登記、簽字手續。

物業驗收、接管後的工作：

1) 已接收項目的管理：

管理處從接收簽字起，即組織人力對建築物和機電設備進行保護，防止被盜和破壞，同時，組織人員對已接收項目進行清潔和環境整理。認真清點、檢查、複覈室內和小區的各種設施設備及有關物品，發現問題及時登記、反映、整改。

2） 入夥時業主及物業使用人收樓驗收：

管理處與開發商在入夥接待處聯合辦公，實行一條龍服務。先由開發商爲業主及物業使用人辦清購樓手續，再由管理處收取入夥費用，並安排專人陪同業主及物業使用人視察房屋、驗收設施設備，辦好交接手續、交付鑰匙，對業主及物業使用人提出的房屋質量方面的問題，逐項記錄在《接管驗收記錄》四聯單上（承建商、緹香名苑管理處、業主及物業使用人、開發商各一份），並負責與承建商聯繫，限期修好，保證業主及物業使用人按時入住。

3） 歸檔小區各種資料：

建築施工圖紙、隱蔽工程資料 、各種交工驗收證書複印件、各種設備使用說明書、合格證書複印件等。

4） 擬定小區設施中不完善方面的改進計劃，並與有關方面聯繫實施。 各項工作執行企業的質量方針和目標，以及ISO9000質量管理體系標準，爲物業使用人創造安全、清潔、優美、舒適、方便的生活環境。

五、物資裝備

物資裝備以滿足現代化管理需要爲目的，以確保管理服務質量爲根本，以爲機關工作人員提供文明、舒適的辦公、生活環境爲追求，結合實際情況擬定。

（一）管理用房

1.辦公用房安排

管理處前期辦公安排。關於前期維修間和倉庫位置，根據現場情況臨時協商解決。

2.宿舍與食堂安排

前期保安及工程技術人員宿舍在辦公大樓臨時解決，綜合服務樓交付使用後，管理骨幹和保安員等住宿由管理處統一解決，在某某市聘用的非保安員工儘量自行解決住宿問題。前期員工就餐問題擬與快餐公司協調解決。綜合服務樓建成後統一在正規食堂就餐。

二、業主入住管理方案

住戶入住期間的管理方案，包括入住儀式、辦理有關手續、便民服務、爲住戶排憂解難的措施。一旦我司中標，我司將立即組織資深專家組爲某某小區提供全面的前期服務，結合物業管理角度在項目規劃、設計、施工、驗收等階段提供合理化建議，爲今後開展物管工作及控制管理成本打下良好的基礎，同時爲進入實操階段做好充分的準備工作：

（一） 入夥（住）管理方案

1．做出入夥方案。主要包括：

（1）做出明顯的指引標識；

（2）入夥車輛的引導工作；

（3）保安的安全保衛工作；

（4）入夥期的日常保清工作；

（5）辦公傢俱的包裝物及雜物的及時收拾工作；

（6）協助物品的搬運及擺放工作；

（7）小區內搬運小車及搬運工具的配備準備工作；

（8）水電工的供水、供電的保障工作；

（9）歡迎入夥的準備工作；

（10）確定入夥時間。

2．每個房間的通電、通水檢查和最後一次清潔開荒

在入夥的前一個星期，由工程部主管帶領水電維修人員，對供電供水情況進行每個房間的仔細檢查，以確定入夥後水電暢通。

在入夥的前一個星期，在水電維修人員檢查後的房間，進行最後一次的清潔開荒，然後關閉門窗，鎖好房門。

3．掛彩旗等迎接準備工作

在入夥的前二天，我們根據事先的準備安排，做好入夥歡迎工作。

（1）在小區現場的主要出入口掛職出橫幅標語；

（2）在南北方向的兩個門口設定充氣拱門；

（3）在小區的四周設立彩旗；

（4）在建築物的周圍懸掛氣球等。