技改激勵方案

技術創新很重要，這是一個公司是否能繼續邁步前進的一個關鍵，要實施什麼樣的技術改革需要一個好的方案才能執行，那麼一起學習下這份方案吧。

技改激勵方案

一、目的

爲加快公司的技術改造和技術進步，鼓勵技術人員大膽突破，大膽創新，挖掘現有技術潛力，公司設立技改項目獎。

二、釋義

本方案所稱的技改項目是指：投入較大，週期較長，技術難度較高，影響較大的技改項目。

三、項目類別

方案中所稱的技改項目包括：產品設計改良、生產設備改造、材料優化、生產工藝改進、質量問題攻關等。

四、適用範圍

本方案適用於除公司高層以外的所有公司員工。

五、項目管理

公司對技改項目實行項目管理，從項目的提出、策劃、審覈、實施、跟蹤和指導等環節按項目管理的模式執行，具體規定如下：

1、項目提出：公司鼓勵員工就技術改造提出建議，無論是技術部人員，還是其它部門員工，均可根據平時工作中發現的問題，以書面的形式向技術副總或總工程師提出技改項目建議。

2、項目策劃：技術部經理組織對技改項目的策劃，安排人員填寫技改項目設計任務書，寫明項目的名稱、技改目的'，技改要求、項目週期，成本概算等。

3、項目審覈：總工程師對技改項目設計任務書進行審覈，評估項目的必要性和可行性，同時重點對項目的技改要求、項目週期、費用概算進行仔細覈定。

4、項目分級：技術副總對項目的技術含量以及項目的重要性進行綜合評估，確定項目等級，按從高到低的順序將項目分爲A、B、C、D、E五個等級，技術含量特別高，項目重要性特別大的，可以超出上述等級的限制定爲特級。

5、管理體制：技改項目實行項目組長負責制，組長由總工程師確定，組員由組長提名，總工程師覈定。項目組長負責整個項目的技術方案制定、人員分工、工作協調，以及項目進程控制，並對整個項目的成敗負責。

6、費用管理：項目費用包括技術轉讓費、模具費、測試費、委外加工費、車間製造費、材料費、旅差費等。項目的費用管理實行費用預算制，由項目組長制訂詳細預算，控制各項費用的開支，力爭減少費用支出。同時，爲加快項目的實施進度，技術副總根據項目實施的需要，給予項目組長一定的預支費用，用於委外加工、材料購置、出差等。但每筆費用的開支須事前向總工程師報告，事後接受總工程師審覈。技術副總根據總工程師的審覈意見覈銷費用開支。

7、項目監控：總工程師對各個技改項目的進程進行檢查跟蹤，並給予必要的支援和指導，確保整個項目按計劃推進。

六、項目評估

公司對完成的技改項目進行效果評估，以判斷項目是否取得成功，具體規定如下：

1、在項目投入生產應用，並經過兩個月的觀察期後，組織對項目進行評估，評估由技術副總組織實施。

2、爲確保技改項目評估的準確，公司特設立兩個月的觀察期，以觀察技改項目投入生產應用後的具體效果。

3、公司對項目的評估採用判決制，即項目評估結果要麼是成功，要麼是不成功。

4、凡是達到項目設計任務書中設定的技改要求的，即爲成功，否則，達不到項目設計任務書中設定的技改要求的，即爲不成功。 5、對於不成功的項目，公司組織原因分析，根據原因分析的結果，決定繼續技改還是放棄技改。

6、公司將技改項目評估的結果納入技術人員全年的績效考評，作爲公司對技術人員績效考評的主要依據。

七、項目獎金

公司對技改成功的項目設立項目獎金，以激勵項目小組所作的貢獻，具體規定如下：

1、獎金覈算：獎金的核算考慮項目等級、費用控制和進度控制三個因素，具體計算公式如下：

項目獎金＝基準獎金×（預算達成率＋進度達成率）/2

①、基準獎金：根據技改項目等級來確定基準獎金，具體標準見下表：

技改項目基準獎金一覽表

②、費用控制：費用控制的效果如何由預算達成率來衡量，具體按下列

公式計算：

預算達成率＝項目預算／實際費用

注：過高的費用會對整個項目的經濟效益產生影響，因此，必須保證項目費用在允許的範圍之內。

③、進度控制：進度控制的效果如何由進度達成率來衡量，具體按下列

公式計算：進度達成率＝項目週期／實際天數

注：項目的進度直接關係到公司生產經營的方方面面，一個技改項目的拖後，必然導致公司一連串工作的推後，從而對公司的整體經營活動產生不良影響。

2、獎金分配：技改項目獎金以項目組爲單位進行分配，由組長提交分配方案，經部門經理審覈，總工程師審覈，技術副總覈准後生效。

3、獎金髮放：技改項目獎金於技改成功後發放，由財務部發放給每個項目參與人。

八、建議專項獎

公司爲鼓勵提出技改建議的員工，設立技改項目建議專項獎，專門獎勵提出技改項目的員工，專項獎金按技改項目獎金的10%計核（最低不低於100元）。其中，立項成功之後發放100元，剩餘部分與項目獎金同時發放。

九、附則

本方案自總經理批准之日起實施。