企業家要學會低頭議論文
印度非常著名的佛學院有一個奇特的習慣:凡是要到該學院就讀的學生,第一次入學時,必須要從一個奇特的小門裏進入。這個小門很窄,而且很低,因此,從此門進入者必須側身彎腰低頭才能夠透過。該學院爲新入學者設定此門的用意,就是要教誨人們,生活中不會一帆風順,要學會該低頭時就低頭,從而避免不必要的傷害。
前段時間,一個朋友向我提出了這樣一個問題:“你是喜歡挺直的麥穗,還是喜歡低頭的麥穗?”我說:“我喜歡低頭的麥穗。”朋友問:“爲什麼?”我說:“因爲,低頭的麥穗是謙虛的,同時也是成熟的。也正因爲它非常謙虛,所以它才能夠成熟。”
我也聽說在柳傳志的辦公室有一尊低頭的銅牛,據說當時在鑄造銅牛的`時候,讓柳傳志選擇昂頭還是低頭,他選擇了低頭。而銅牛基座上的“蓄勢”二字,彰顯的不僅是一種低調,更是說明其中蘊藏了無限的力道。
此後,我在跟企業的老闆們交流、培訓時,就經常說:“企業家要做低頭的麥穗。”並且我發現,越是傑出的企業家,越是懂得“做低頭麥穗”的道理。因爲,每個傑出企業家都曾經歷過不平凡的風雨,所以他們更明白:一個企業即使再強大,也沒什麼了不起,也有人能打趴你。
比如,上世紀末與本世紀初交替之際,微軟公司就因其將“探索者”瀏覽器與新推出的Window98捆綁上市,涉嫌從根本上改變互聯網瀏覽器市場佔有格局,造成競爭對手銷售額下降40%,“損害了競爭者”和“拒絕尊重消費者的選擇權”、對消費者造成了“間接損害”,被美國司法部推上了被告席。
所以,企業家朋友要能屈能伸,熟諳“人在屋檐下,不得不低頭”,杜絕“小不忍則亂大謀”的得不償失之衝動之舉。如果你不“小心做人”,就很容易樹敵,就有可能隨時被不知什麼方向的明槍或暗箭搞死。當然這種低頭並不是無原則地一味遷就,對原則性的利益之事,必須據理力爭。
李嘉誠就做得不錯,所以李嘉誠的事業做得越大,就越是非常小心地做人,甚至不想讓人感到自己的存在,更不願讓競爭者覺察出自己對他們的威脅;所以史玉柱在大起大落又大起之後,深刻地總結出了“民營企業的13種死法”,而且現在變得非常小心;所以黃鳴深深感嘆企業家不好當;所以我接觸過的一些企業“大佬”,生意已經做得很好了,外界對他(她)的姓名卻稀有人知,至今一直是“潛水冠軍”……
最後,我建議我們的企業家,尤其是中小企業的老闆“舉頭看市場,低頭思做人”——而不是思“姑娘”。
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