最新紅色引擎工程心得

實施“紅色引擎工程”，重要的意義就是要把我黨的光榮革命傳統繼續傳承下去，讓我們的後代永遠跟黨走。下面是紅色引擎工程心得，快來圍觀吧。

紅色引擎工程心得【篇一】

按照“全地域、全領域、全要素、全功能”的部署要求，花樓水塔街工委圍繞“八個紅色”的工作任務，突出抓好“四個重點”，堅決打贏整區推進“紅色引擎工程”的攻堅戰。

抓“思想引領”，謀劃“排兵佈陣”

加強領導，統籌推進。迅速組建推進“紅色引擎工程”領導小組，由工委書記任組長，工委副書記、辦事處主任任第一副組長，下設辦公室，具體負責全街推進“紅色引擎工程”的組織謀劃、工作推動、綜合協調、檢查督辦。召開工作動員會，將推進“紅色引擎工程”作爲街道首要政治任務，確保上下聯動，部門協作，全員參與。集中調研，分類部署。領導小組多次召開會議，專題研究社區黨的組織、黨員活力、功能作用、陣地建設等情況，結合社區特點，細化實施方案，分類施策，逐一查擺，找準不足，明確發力點，集中優勢力量，各個擊破。建章立制，務求實效。科學設定黨建年度目標任務，深入推進黨建工作項目化、項目工作責任化，制定《花樓水塔街落實整區推進“紅色引擎工程”實施方案》、《花樓水塔街落實整區推進“紅色引擎工程”責任清單》、《推進“紅色引擎工程”工作時間安排表》、《推進“紅色引擎工程”考覈評價表》等，堅持一季度一研判，一季度一排名，加強督辦落實，促進基層黨建工作全面進步、全面過硬。

抓“關鍵少數”，配好“精兵強將”

注重選配。選派政治素質高、業務能力強的機關幹部下到對口社區任“第一書記”，指導社區黨組織抓黨建、補短板、促治理。同步選派年輕後備幹部擔任黨建工作指導員。加強培訓。進一步推進“三會一課”“支部主題黨日”“黨員常青”等黨內政治生活規範化、制度化、常態化。對“兩新”組織黨組織書記每季度組織一次交流學習，全面推行社區黨組織書記與“兩新”黨組織書記結對制度。強化管理。堅持“書記抓、抓書記”的黨建責任落實機制，完善社區黨建考覈辦法，全面建立問題清單、責任清單和整改清單，釐清存在問題，落實責任到人，明確時間節點，督促整改落實。。

抓“基層一線”，夯實“戰鬥堡壘”

夯實“街道黨工委—社區黨組織—網格黨支部—樓棟黨小組—黨員”五級組織架構。全面實行街道“大工委”、社區“大黨委”機制，積極推行片區統籌、樓宇統籌、商圈統籌黨建模式。與轄區單位簽訂共建協議書，建立駐社區單位參與社區治理的責任約束和考覈評價機制。依託平安大廈物業服務企業建立“兩新”組織聯合黨支部，同步建立黨員職工服務中心和黨建綜合服務站，選派“第一書記”、黨建指導員、黨建工作聯絡員，配備黨建服務專員，推動黨的工作向樓宇內的各類經濟和社會組織延伸。選樹武漢俊攜網絡科技有限公司等一批“兩新”黨組織標杆，找準黨建服務企業切入點，以商會、協會、沙龍活動促進企業合作，實現黨建與企業發展共贏。組建軍區後勤大院物業公司黨支部和世紀江尚、都會軒物業公司黨支部，確保“紅色物業”同步推進。採取“配套+購買+調劑”辦法，加快交通路、苗家、江漢關、前進等四個社區黨員服務中心擴建。根據羣衆需要設定各類功能室，統一基本設定，規範標牌標識。進一步做好“紅色基金”的計劃和分撥，投入25萬元建立“紅色基金”，並增撥10萬元作爲“兩新”組織基層黨建工作經費，打造特色品牌樓宇黨建。

抓“區域特色”，凝聚“紅色共識

大力拓展“生根樓棟，服務羣衆”“圓夢微心願”“兩長四員”等基層黨建活動載體，將水塔博物館、花樓記憶博物館、永康街頭博物館作爲黨員紅色教育基地，分批組織黨員羣衆參觀學習。開拓網上陣地，推進“互聯網+黨建”，豐富永康裏微信公衆號，開通“有事找書記”等黨員互聯互動平臺，及時發佈更新支部會議及黨員互動資訊，把黨員教育、黨員服務移到“指尖”上。堅持開展“幸福面對面、滿意在身邊”社區版“電視問政”，引導共駐共建單位主動融入互聯互動、共建互補。將“紅色文化”融入“幸福嘉年華”“百家宴”“水塔人家”“江漢關論壇”“雙休有約”等傳統文體活動，形成“紅色磁場”,讓黨員動起來、居民熟起來、人心聚起來。