《野蠻生長》讀書筆記

《野蠻生長》讀書筆記1000字

國慶節放假前，公司老總髮給中高層管理者各自一本書，馮侖的《野蠻生長》，《野蠻生長》讀書筆記1000字。

“不做制度看不見的事情”，這句話是王石說的。做爲HR的我很能理解和佩服。

開始談的“原罪”是中國法制的缺陷或漏洞成就了大部分的民營企業家或老闆，而健康的企業：基業長青的企業、百年老店卻總有“從優秀到卓越”的一段過程，在當初的懵懂狀態下闖出來的基業如果要保持着長青，必須是儘快拋除創業階段的“原罪”，消除所有在制度不健全時養成的壞習慣，依法辦事，並在企業內部建立利於營運的機制，用制度管人。這樣才能形成衆所追求的統一的價值觀文化。

經歷過“野蠻生長”，“馮侖們”當然希望自己能改頭換面，強化道德倫理，追求陽光下的利潤。我也相信這是每一個有道德良知底線的“馮侖們”的期盼！而這些價值觀文化在企業生存、發展的過程中又是比較矛盾的！

整本書中的祕聞較多，王石、牟其中等經商、起家的一些故事吸引着我；同時，馮侖的真誠、坦白、不做作、不理論、口語化寫書也是一個亮點。一個人說話時比較真誠，但出書的時候可能就比較謹慎。整本書易於理解，通俗易懂，使我很快的就讀完了。由此不得不佩服馮侖的思想。讀完整本書後，受益不小，有幾個方面值得我學習和鍛鍊：

一、管理就是管自己。這是企業文化形成的精華和關鍵。對於發展中的企業來講，企業文化就是資深員工的文化，資深員工是受到老闆影響的，老闆只有不斷的管理自己，提升自己，做好表率和模範作用，這時候不用要求大家怎麼做，自然就形成了一種氛圍。有人說，制度首先是被老闆破壞的，那麼老闆遵守了，大家也就慢慢都遵守了。老闆不斷的提升自己，讓自己進步，下面的人也會跟着進步。這個道理也適合於我們這些中層管理幹部。

二、責任感。有責任感，就會有動力！爲家庭、爲公司、爲員工、爲社會。看你的責任感建立在什麼層面，如果都有，肯定會成功！有責任感的人才能成功，否則，成功只是一時的。

三、如何做事情？其實比較簡單：制定目標、實現目標、爲公司、爲社會創造價值；調整目標，解決問題，回報社會。但是也比較複雜：企業文化的建設、標準、流程的不斷修正、戰略的思考實施、股東、員工、社會的利益平衡，商戰……等。

四、制度、標準。借用王石說的一句話：“不做制度看不見的事情”，制度、標準等同於管理。有了制度和標準。就能節省成本。按照“法、理、情”的順序進行管理就可以見收益。

今天，衆多的馮侖雖然可以望着“江湖”淡淡地笑傲一下。但是更多的管理者也要尋找自己的縫隙，密集地生長！野蠻生長的日子不僅僅是“馮侖們”獨特的經歷，雖然“野蠻生長”已經成爲過去時了，但個人卻始終認爲：管理階層的大老爺們或許也要經歷着本質上相同或類似的過程。

《野蠻生長》讀書筆記1000字

不得不說自己是第一次那麼認真地讀經營管理書籍。以往覺得這類書籍要等到自己積累些管理再讀。這次純粹是因爲支援版主讀書會才勉強拿來翻翻的。沒想到，翻了幾頁後，我就被馮侖精闢麻辣的見解吸引了，忍不住一直讀下去。剛看完，就趕着寫心得跟大家來交流分享了。

老實說吧，我是把馮侖對企業“原罪”，公司管理制度的思考見解，和王石牟其中成功失敗的闡述當成了名人傳奇來看的。沒辦法，我對“男人愉悅的冒險遊戲”興趣缺缺。可能就是馮侖說的女性性格決定了吧。

不過我倒是對馮侖的金錢篇，關於金錢的解釋和思考非常感興趣。

小時候外婆告訴我，錢是壞東西，不能老想着錢，容易做壞事。可是大了以後，特別是物價飛漲的現在，發現什麼都離不開錢，沒錢真是萬萬不行。錢，是好是壞，這已經不是一加一等於二那麼簡單了。身邊不乏做採購推銷工作的朋友，常常看到他們在黑白之間搖擺不定。不由得慶幸自己只做純技術的東西，錢的是非要少很多。馮侖在“第二個花錢的藝術”中說到的“學會管理慾望，管理你的慾望增長速度和發展的方向，以及慾望的構成”倒不失爲處理“錢的是非”問題的解決方法。如果能夠控制了自己的慾望，那在道德的取捨上，“是”必定能戰勝“非”。而花錢藝術的第一件事，尋找花錢與幸福之間的平衡，更能讓天平在偏向“非”的時候控制住慾望。“花錢很多，並不一定會有幸福。”與其昧着良心，提心吊膽，不如坦坦蕩蕩，心安理得。

“掙錢的最高境界，不是爭，而是讓”。這個論點讓我耳目一新。是不是跟欲擒故縱有異曲同工之妙？吃虧就是佔便宜，讓馮侖使用得淋漓盡致。不過這招還得看使的地方，在國外恐怕就行不通了。面對那些有一句是一句，不會拐彎的人來說，面子可不值錢。

“一生的三個錢包”中，我更看重第二個錢包，“信用”。錢沒有了可以賺，失信一次，恐怕努力十次也挽救不了。我不清楚現在國內是否已經將信用記錄聯網了。但我總是不斷提醒自己準時付信用卡帳和按時還銀行貸款。俗話說得好“有借有還，再借不難嘛”。信用問題，不光是錢方面，對待朋友也是如此。“狼來了”的故事大家都知道，我就不多說了。

我媽常說的“錢也很有眼力，總是跑去有錢人那裏”。以前我聽了不以爲然，現在看了馮侖關於“人心”與“錢心”的見解，不由得贊同起來。“錢必須判斷，我的.永遠是我的，纔敢去。”看完這句話，本來就比較保守的我更沒有勇氣投資風險高的產品了。保本是理財的首要步驟。就象炒匯就要養成止損的習慣。“錢要翻身，要創造”，是啊，用錢掙錢纔是王道。沒見過哪個富豪是純靠苦力的。哪怕是存銀行，複利的效果也是很可觀的。

小小心得，歡迎大家批評指正。(補充：文筆比較爛，還請原諒。水瓶自小就怕寫作文，所以才選了工科來學。)

最後說一句，堅決支援大學的版主讀書會。

《野蠻生長》讀書筆記1000字

讀罷由北京萬通董事長馮侖編寫的《野蠻生長》，猶如在口渴難耐之時突然喝到一罐冰鎮可樂，一個字—---爽，兩個字—---超爽。

馮侖是一個學者型的企業家，思維縝密，邏輯清晰；可是語調確不是一般學者專家那般深邃難懂，反而市井化味道很濃厚，甚至有點江湖小混混的口氣，但對問題的分析和觀點的表達卻是入木三分，精闢入理。很對我的口味與脾性，文中的很多觀點也是我們認爲平時很重要的，但如果是按照所謂的專家地思維去理解的話，長篇大論自不待言，可能也會把人搞得雲山霧罩、摸不着北的；可是看過此書，很多觀點用平實親切、耳孰能詳的語言表達出來，自然讓我們印象更深。很真實的道理能夠很簡單的表達，這種書誰不愛看？

文章的自序就很意思，用去年最火的電影《色戒》爲引子，標題更是吸引人的眼球--《清清白白的湯唯乾乾淨淨地脫》。把“色”和“戒”轉變成了我們生活當中“慾望”和“約束”，我們每個人都在用盡渾身解數來滿足自己的各種慾望，但是同樣生活在一個地球，我們又不得不遵守各種各樣的約束。如何在俗望和約束之間找到平衡，就是我們值得努力奮鬥與拼搏的地方。

文章分爲十六個章節，分別述了中國民營企業的發展歷程以及在中國民企的各個方面的特徵。一些道理平時大家可能都懂得，可是也只是潛意識裏面一種模糊的感觀而已。這本書中把這些平時大家都清楚卻又不清楚的道理很清楚的表達了出來，而且是用我們很熟悉的語言和故事。給人一種醍醐灌頂、如沐春風般的感覺。結合萬通公司發展的歷程和作者自身成長的經歷，全面總結了中國民營企業從萌芽到今天的發展過程。爲什麼會有民營企業的出現，這是市場經濟必須的結果；從計劃經濟到市場經濟的轉變，這不是一蹴而就的，她是有一個過程的，民營企業的出現除了是經濟體制帶來的必然變化之外，人的因素也絕對不能忽略。爲什麼創業者願意拋棄端了幾十年的“鐵飯碗”，書中提到了關於“原罪”的問題。正是因爲人類的冒險基因和希望得到被人認可被人尊敬的需求慾望，各種適應於市場經濟遊戲規則的做法自然會應運而生。然後在剛開始的時候，各個方面是非常不成熟的，那些所謂的創業者也是經過體制的轉變，社會的發展而逐漸地產生者流變，從小倒爺發展到企業家；也從商販、工匠和流寇似的作業方法達到了匯流和融合，體驗着人生有夢、築夢踏實的過程。書中還就我們平時經常掛在嘴邊上的對金錢的態度以及政商關係、面子關係都籍了透徹卻又俏皮的解釋。同時也把企業人物化，強調了企業公民的責任，回顧了企業公民的歷史，詮釋了企業公民的幸福、提醒了企業公民的死亡……