第五項修煉的讀後感

花整整兩個月的時間品讀這本《第五項修煉》，除420頁後的沒看以外，其它都一字不拉的細細閱讀過，說實在的，這厚厚的455頁裏，找不到幾處讓我感到印象最深刻的地方，但此書幾乎每個段落都會提到《學習型組織》這組詞彙，讓我不得不把這個詞彙重視起來，的確！建設學習型組織從來就沒有什麼靈丹妙藥，這一點整本書中也沒有舉出實例，甚至有的框架都很抽象，說明打造學習型組織是一劑沒有固定藥方的處方，但是，卻可以透過積累經驗和不斷嘗試得以改善，爲此本人認爲只有在具體的實踐中才能理解學習型組織的真正含義，任何書本知識都不能代替具體情況和實際技能。

賺錢對於公司來講，就好像人吸取氧氣，如果吸取得氧氣量不足，就會導致離開這個世界，這個比喻比較貼切，不管人類變得多麼的強大，哪怕上天入地，從始至終都離不開氧氣的呵護，對於公司，不管LOGO多炫目，名氣多響亮，如果不盈利，那也只是竹籃打水一場空。對於在公司任職的職員們從月頭就開始覈算本月能拿多少錢，今年能存多少錢的同時，關心企業是否盈利的人又在那裏？試問企業沒有盈利，沒有賺錢，拿什麼來談工資，拿什麼來談高薪，拿什麼來養活幾十口人，最終結局可能就會以曇花一現草草收場。

人的一生當中，從呱呱墜地開始就會經歷很多的自我超越，包括第一次叫媽媽，第一次走路，第一次離開家…。。。那麼在工作中，多一些類似的超越，那怕一點點都會比原地踏步更強，企業從留不住人到留得住，這叫超越，企業從虧損到盈利，這也是超越，職員從不敢跟客戶對話，提升到和客戶侃侃而談，這也是超越的一種，超越的故事有很多，但故事的內核只有一個，那就是不斷的成長，企業和職員自身達成共鳴，由此產生絕不動搖的信念，讓企業和職員共同前進在開拓的旅程上，去發現堅持意味着什麼？探索將得到什麼？

一個偉大的團隊，並不是沒有衝突，每個人身上或多或少都會體現出習慣性防衛，這是人們根深蒂固的防衛習慣，自己思想暴露時用來保護自己，防範隨之而來的窘迫和危險，即使大家分享一個共同願景，也會對如何實現願景有許多不同的看法，爲此膽大的心驚膽戰的說出真實想法，膽小的幾乎不發表任何意見，這將阻礙團隊中的創造性張力，不利於公司發展及團隊成長。

在企業裏上司和下屬交流和商討尤其重要，其效力來自兩者的協同整合，從多個不同的角度來探索複雜問題，往往比個人冥思苦想更容易得到解決辦法，把深層經歷和思想都浮出水面，整合思路，就會超越個人觀點。

銷售型的公司要想在同行業中鶴立雞羣，唯有學習才能立於不敗之地，彰顯專業的同時還要依賴團結，業績即要靠個人的優秀又要靠合作的水平，學習？團結？看似很簡單的兩個詞語，在衆人面前操作起來絕非易事，只有大家有了共同的願景，有了共同的願景纔會相互團結，纔會爲了達到某個目標而不斷學習，這個目標的崇高和莊嚴，會帶動新的思考方式和行爲方式，共同願景會像方向舵，掌握着航線，不離不棄，不偏不移！淺顯易懂的道理讓很多企業吃盡了苦頭後才能夠理解。

啤酒遊戲比較有意思，本身沒有太多動態的市場，因廠商的延遲送貨導致各個環節都慢於市場一個節拍，零售商因銷售恐慌而發出大量訂單，而他忘記了，他之前發出的訂單只是延遲了而並不是不夠貨，從而大量的增加訂單，把這種恐慌的情緒在系統裏蔓延和加劇，讓每個環節都更大幅度的加大訂貨量，爲此讓整個供貨系統一片混亂，誤認爲貨源奇缺！由此廠商斥資增加生產，結果可想而知，怎一個淒涼二字了得啊！啤酒遊戲裏的致命點其實就是廠商發貨不及時導致的，跟不上市場供貨的節奏，爲之付出慘重的代價那是理所當然的，俗話說水可以載舟亦可以覆舟，消費者可以令企業聲名大振，亦可以讓企業一夜淡出，避免出現此種情況最好的辦法就是走進市場，做好服務！以此才能讓企業蒸蒸日上，越走越遠！

有人存在的`地方，就必定有領導的產生，一個好的領導就是一位好的老師，會創造出一個好的學習氛圍，並邀請其他人加入進來，從而開始團隊的學習，引匯出一個共同的願景，再擬定一個共同的目標，就好比老師想出海，先不要僱人造船，而是激發大家出海的興趣，那麼此時老師把（領導）的作用發揮得淋漓盡致，可親可敬！借用孔子《道德經》第十一章的精彩片段再次詮釋領導的實質，“太上，下知有之；其次，親而譽之；其次，畏之；其次，侮之；悠兮，其貴言，功成事遂，百姓皆謂，我自然。”yy簽名大全

雖然《第五項修煉》讀完了，吸取到的點點滴滴還需要在以後的工作中反覆實踐，才能將其精華髮揮出來，慢慢的運用起來，對工作一定大有幫助，生活皆工作，工作皆生活，此書不僅對工作，相信對整個人生都將起到莫大的幫助，第五項修煉，開始修煉…。