《阿里鐵軍》讀後感:鐵漢柔情
認真品味一部名著後,相信大家都有很多值得分享的東西,需要寫一篇讀後感好好地作記錄了。那麼你真的懂得怎麼寫讀後感嗎?以下是小編收集整理的《阿里鐵軍》讀後感:鐵漢柔情,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
一羣鐵漢,一支軍隊;一羣鐵漢,一生忠義;阿里巴巴價值觀從最初的100多條,到20多條,最後精簡成了獨孤九劍,到最後的六脈神劍,同時加強考覈,企業文化的維護者考覈制度,這就是阿里巴巴高度的企業文化的形成。
上下同欲者勝,風雨同舟者興,要做到同欲同舟,阿里靠的是什麼?是團隊統一的價值觀,凝聚人心是事業的基石,很多人不是一直說,管人的根本就是管心嗎?阿里就是這樣的,阿里的團隊有着超出常人的高度歸屬感和方向感,一個團隊是這樣,一個部門也是這樣,這樣的阿里鐵衛戰隊必然是強者,是戰無不勝之師,價值觀的統一就是團隊組建的最底層的東西,所有的策略,計劃,目標都要靠它托起和支撐,因此要在銷售中成爲王者,必然要有鐵的團隊,而鐵的團隊的核心就是凝聚力,而凝聚力的關鍵靠的就是價值觀。這也在阿里鐵衛軍身上得到了很完美的詮釋。
有心力且有執行,這一切纔是個圓圈、一個鏈子,在阿里的鐵軍身上看到的是無敵,在銷售的圈子裏一直有一句話叫做成績是逼出來的,人的本性是懶惰的,可是爲了生活,當我們陷入絕境的時候相信我們會向阿里人一樣,變成無畏的戰士,考覈制度就是讓陷入絕境的一個方式,我們不能依靠銷售人員自我的覺醒,目標考覈其實只是手段,也是培養執行力的一種方法,就像阿里一樣令必行行必止,這就是阿里鐵軍,無畏無懼無敵,一支銷售中的特種部隊,一支站無不勝的銷售航母,而宜信就缺少了這個特種戰隊,當我們管理層的指令頒佈的時候,員工已經習慣了這個事情不做也沒事,我在考覈名單中反正有人會保我的思想,這樣的銷售戰隊怎麼可能創造最大的戰力,沒有戰士割腕的決心,怎麼有風雨後的`彩虹,沒有置之死地而後生的覺悟哪能看到奈何橋後面彼岸花的璀璨,執行力是管理者賦予的,也是管理者廢掉的。想要團隊突破就得先自我突破。
鐵血丹心,英雄本色風從虎,雲從龍——變革,一躍龍門飛天去,一破天地衝九霄!這就是變革,作爲銷售要擁有能夠抓住變革的能力,魄力。阿里鐵軍就是在一次次的浴火重生,阿里精神就是在這一次次的涅槃中鍛造的,宜信就像曾經的阿里一樣,在一定的成功後,卻迎來了行業變革,成功後的變革是痛苦的,可是一當完成了那就是無敵的,宜信現在就是在變革中,一次機遇,唐寧總對於行業的清晰度,城市經理對於城市金融的眼光,營業部經理對於機遇的把握,這就是南通三營的機遇,一次沉澱,一次爆發,能不能在這次行業變革中,宜信再次崛起,能不能在這次行業變革中,南通順勢而爲,能不能在這次變革中,南通三營,一躍成龍,這需要我們有擁抱變革的勇氣,需要我們有擁抱變革的能力,需要我們有超強的價值觀,需要我們有強大的執行力。
阿里鐵軍,鐵漢柔情,變革之際,金戈鐵戟。
宜信戰隊,無往不利,取長補短,獨霸一方。
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