鄉鎮衛生院院長競聘演講稿

鄉鎮衛生院院長競聘演講稿（一）

各位領導、各位同仁：

大家上午好！我叫，現任職務。從事醫療事業已經個年頭了，今天站在這裏參與醫院院長的競聘，我既榮幸又非常感慨，因爲如果沒有各位領導和同志們多年來的關心、培養和幫助，我不會紮紮實實地走到今天；如果沒有你們的鼓勵和支援，我不會像今天這樣理性和成熟。今天，我滿懷自信地走上演講臺，就是希望用自己的學識和能力回報大家院長競聘演講稿範文，回報醫療事業。

第一部分，個人情況。

我今年歲，（是否）黨員，學歷，職稱。我於年月畢業於中醫學院中醫專業，進入醫院，先後從事、職務。工作中，我深知，一份耕耘，一份收穫。所以，我總是勤勤懇懇，有一份力出一份力，曾先後榮獲、榮譽稱號。

第二部分，優勢介紹

一是我善於學習，具有紮實的專業知識。21世紀是學習的世紀，多年來，我從未放棄過充實自己的機會，在單位虛心向技術水平高的同事及領導學習，工作之餘我還先後參加了醫學院臨牀專業及放射影象專業的學習，取得了文憑，掌握了紮實的專業知識副院長競聘演講稿，並積極用在臨牀實踐中。可以說我從知識儲備上爲做好下步工作打下了堅實的基礎。

二是熱愛醫療事業，具有嫺熟的工作經驗。我於年參加工作，生命中最美好的年華都奉獻給了醫療事業，對醫療事業具有極深厚的感情。多年來，我先後從事很多崗位，因爲我無論在哪一個崗位都努力工作，力求不斷提高，因而對醫院的諸多業務都有了較爲深入的瞭解。不同的工作性質鍛鍊了我不同的能力，積累了豐富的工作經驗。有人說，經歷是一筆財富，而我更願意把自己的經歷當成一種資源，一種在我今後的工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源，利用這些資源在新的崗位上做出更多的貢獻。

三是我具有較強的組織管理能力。經過不斷的學習和鍛鍊，我的組織協調能力、領導部署能力等都有了很大提高，在員工面前具有一定的號召力和親和力。尤其是擔任、職務期間，曾多次參加、工作，更加鍛鍊了我較強的組織管理能力，這爲我做好以後的工作打下了基礎。

四是我具有強高的綜合素質。我參加工作以來，牢固樹立了全心全意爲醫療事業服務的思想，在工作中，辦事講求原則，講黨性，思想進步，能夠認真學習政治理論院長競聘上崗演講稿和黨的路線、方針和政策並與實際工作相結合，在思想上與黨中央保持高度一致。工作中具有強烈的工作責任感和勇於創新的精神，常常自加壓力廢寢忘食地加班工作。我相信我的綜合素質將無愧於領導的信任。

第三部分，崗位認識

各位領導，各位評委，醫院院長這個職務在我眼中不只意味着一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。他必須不折不扣的貫徹執行醫院的經營方針、經營戰略，落實醫院的核心理念，配合上級部門做好醫院的管理工作，適時制定和調整推動方案和激勵措施，並督促落實，保證本院醫療水平良性發展；管理和調動現有員工的積極性和主動性；同時在各部門負責人的協助下，抓好各部門的人員管理、甄選、培訓、激勵，並指導員工達到目標；同時還要搞好與當地政府的關係，爲本院的業務發展營造一個寬鬆的環境。

第四部分，工作思路

如果我有幸競聘成功，我將從以下幾方面入手開展工作：

第一、真誠講團結，做好醫院的各項工作衛生院長競聘演講稿。多年的工作經歷和經驗教訓告訴我，同事之間，支援、諒解和友誼比什麼都重要。在團結方面，一定要擺正自己位置，正確認識和看待自己，胸懷全局，不搞一言堂。在工作中多向上級部門請示工作，做到管理科學性和藝術性。同時還要敢於指揮，善於創新，敢於承擔責任。在生活上多關心同事，做到多理解，多鼓勵、多支援。團結他們一道獻身醫療事業。

第二、加強醫療隊伍建設。

人力資源是一個團體發展的不竭動力和力量源泉。同樣，醫院的發展，也需要一支業務精良、素質過硬的團隊。所以，建立一支來者能戰、戰者能勝的團隊至關重要。首先，我將建立一支具有團結協作精神和清正廉潔的作風的強有力的領導班子；其次，我要實施人才培養戰略，爲醫院培養出優秀的學科帶頭人，爲今後醫院的發展打下堅實的基礎。另外，爲使醫院全面可持續發展，我將進一步推進和深化職工的思想教育工作，提高中醫院的凝聚力、戰鬥力。

第三、全力以赴建設現代化中醫院，實現雙贏。如今，醫療市場競爭日顯激烈。爲此我將積極營造一個現代化的醫療服務氛圍，爭取引進先進的醫療院長競聘述職報告設備，提供良好的就醫環境。積極改造醫院病房設備，改善病人住院環境，使我院的醫療水平再上一個新臺階。此外，我還將積極拓寬醫療服務渠道，以“服務要優、療效要好、價格要低”的服務宗旨，爭取讓每一位病人以合理的費用享受到最優質的服務。從而贏得病人、贏得市場、贏得社會效益和經濟效益的雙豐收。

第四、抓素質，抓作風，注重醫風醫德建設。如果我能夠競聘成功，我將以身作則，帶動全院加強學習與修養，不斷提高政治和業務能力，樹立正確的榮辱觀，自覺優良作風，抑制不正之風，強化醫風醫德建設，做到做人講品德，工作講醫德，提升全院綜合素質，力爭使全院醫風醫德建設再上一個新臺階。

鄉鎮衛生院院長競聘演講稿（二）

尊敬的各位衛生院領導評委，同事們：

大家好！我叫XXX，現年53歲，中共黨員，中專文化程度，副主任醫師職稱。我於1983年畢業於衛校醫療專業，先後在多個衛生院任職，2007年任木樓衛生院院長，2009年12月任鄉鎮衛生院副院長至今。鄉鎮衛生院院長競聘是醫療改革的重要組成部分，這次鄉鎮衛生院院長競聘，是對鄉鎮衛生院現有管理隊伍的一次檢閱，更是對基層衛生工作乃至全市衛生事業的極大促進，因此，我堅決擁護和支援這次改革，我也非常重視和珍惜這次競聘，更爲我能站在這裏而感到無比的榮幸和自豪。

我在鄉鎮衛生院工作了多年，因此對鄉鎮衛生院有着特殊的感情。所以要參加今天此次競聘，我認爲我具有以下幾方面優勢：

一是具有良好的個人修養和穩重的工作作風。在生活中我能夠謙虛做人，作爲醫院的管理者，只有做好人才能管好人，用好人，帶動人。在工作中能夠恪盡職守，廉潔清正，無私奉獻，愛崗敬業，勤勤懇懇，任勞任怨。在日常工作生活中，我時刻反省自己，嚴格要求自己，做到德高爲範，爲職工做好表率。

二是具有長期的工作實踐經驗和紮實的業務能力。我十分了解鄉鎮衛生院的現狀和發展。我自1974年參加工作以來一直在鄉鎮衛生院工作鄉鎮衛生院院長競聘方案，經歷了我市鄉鎮衛生院發展的起起伏伏，練就了過硬的業務本領。我個人也被多次評爲先進衛生工作者，在同事和上級領導心目中樹立了良好形象，得到了一定的社會效應。

三是具有一定的管理能力。多年來，我先後擔任衛生院中層領導幹部、衛生院副院長一職，積累了大量的管理工作經驗。在任職期間，我經常深入一線，瞭解關心職工生活。合理的規劃了我院的分配製度，後勤管理制度等等，並且十分注重我院的醫療質量管理和基本藥物制度的落實，突出做好新型農村合作醫療工作、公共衛生、預防保健、鄉村一體化和綜合治理工作。這些在鄉鎮衛生院的管理過程中是十分重要的，將有利於鄉鎮衛生院的整體發展，在我的帶領下衛生院的各項工作都取得了長足的發展，受到了上級領導的好評。

四是具有求真務實的工作精神。在工作中實實在在，處處爲患者利益着想，爲方便轄區內老百姓就醫着想。在新農合工作上，進一步建立、健全規章制度、工作制度、人員職責，並不定期召開醫護人員會議，通報本院合作醫療工作執行情況。還督促審覈員將各類資料整理清楚，儲存完善，歸檔及時，方便了患者覈銷；在公共衛生方面，組織全院職工分成小組，走村入戶深入百姓家中，爲老百姓開展公共衛生服務；積極落實好國家的基本藥物制度，所有藥品零利潤銷售等等，實實在在的落實了國家的好政策，爲廣大老百姓帶來了福利。

五是具有不斷學習的良好習慣。常學習、勤看書，已經成了我的生活習慣。平時還緊跟時代步伐，及時掌握醫改的新方針新政策，尤其是與農村醫療衛生工作相關的內容，瞭解新時期衛生院工作的側重點。還注重拓寬知識面，積極參加上級部門組織的各項學習、培訓。

因此，請組織相信我，我有信心院長競聘書、有決心、有能力勝任鄉鎮衛生院院長的.工作。

如果本次競聘成功，我將在市委、市政府和市衛生局的正確領導下，恪盡職守，開拓進取，認真履行工作職責，如果競聘成功我將做好以下幾方面的工作：

一、把握政策方向、明確工作思路

深刻理解醫改工作方針政策，認真落實基本公共衛生服務工作和國家基本藥物制度。

1、在公共衛生服務方面：一是分工明確，責任到人。分工協作，有機結合，共同做好農村居民健康檔案的建檔和管理工作。定期自查工作開展情況，及時解決工作中遇到的各項問題，定期向上級彙報工作進展。二是組織有序，要求統一，保障到位。統一標準，集思廣益，進一步提高工作人員對農村居民健康檔案工作的認識，統一了思想；定期召開建檔培訓會，培訓工作人員，提高衛生院建檔醫生護士的操作技能，統一標準；召集有關人員到建檔工作速度快、質量好的單位進行了學習觀摩，熟悉建檔工作的程序、方式方法、管理措施等。結合實際，靈活操作，提高質量。三是創新管理、嚴格要求。採取從資訊的採集、紙質檔案的建立、電子檔案的錄入全程分片包乾，明確建檔任務的方法進行管理；安排一名以上的專職人員負責檔案管理，按照面積15平方米以上衛生院院長競聘、符合十防（即防盜、防光、防高溫、防火、防水、防潮、防塵、防鼠、防蟲、防泄密）要求的房間存放檔案。

2、在基本藥物制度實施方面：全部使用目錄內的藥品，所有藥品按規定程序採購入庫，全部藥品零利潤銷售。爭取實現衛生院的“兩降、兩增”，即藥品價格下降、門診均次費用下降，門診量增加、醫務人員工作量增加。

二、強化管理，切實發揮衛生院應有的功能和作用

對單位實行有效的管理是單位負責人的主要職責之一。作爲一名鄉鎮衛生院院長，我將高度認識自己的使命感和責任感，採取切實可行的管理措施，確保單位又好又快發展。

加強領導班子建設。作爲院長，我將在抓好專業學習的同時，積極參加上級組織的各種院長培訓班，認真學習和掌握衛生管理知識，提高管理單位日常事務的能力。要認真總結，努力探索與單位發展相適應的管理舉措，並將做好示範帶頭作用，以實際行動促進醫務人員醫德醫風的全面轉變和服務質量的不斷提高。

2、建立健全管理制度。要積極建立健全科室、人員、設備、財務、後勤管理等方面的管理制度，制定切實可行的崗位責任制，並按照衛生局的目標任務，嚴格考覈考勤，做到有章必循、責罰分明。克服各種困難，不折不扣的落實上級部門的安排，降低醫療成本，勤儉節約，減少不必要開支，以保障單位年終應有的收益和積累。加強對醫務人員的技術培訓和素質教育，努力改善職工的工作條件，提高服務水平，堅決杜絕人浮於事、推諉患者醫院院長競聘演講、設備閒置等不良現象，真正使單位成爲羣衆滿意的基層站所，切實做到全心全意爲人民服務。

三、積極做好臨時工的分流工作

根據醫改工作的要求及上級的工作安排，在保障廣大職工的合法權益，維護社會和諧穩定的前提下，將積極做好臨時工的分流工作。一是對於有能力自謀職業的職工，在給予一定經濟補償的基礎上鼓勵其自謀職業；二是積極推薦聘用。對具有相應執業（從業）資格的衛生專業技術人員，可由鄉鎮衛生院幫助聯繫、推薦到行政村衛生室競聘。

四、突出重點，全力促進各項工作的全面開展

隨着各級政府和上級部門對基層衛生工作投資力度的不斷加大和對鄉鎮衛生院功能定位的進一步明確，鄉鎮衛生院步入了歷史上最好的發展階段。作爲一名院長，我要倍加珍惜這難得的發展機遇，不斷轉變工作觀念。

一是要抓好突發性公共衛生事件和預防保健等基礎工作。落實突發公共衛生應急處理和預防保健工作是鄉鎮衛生院最基本的工作職能。因此，要按照上級衛生部門的要求和業務單位的指導，做好計劃免疫、傳染病的登記上報和救治，及突發性公共衛生事件的應急處理等工作，切實維護羣衆健康。

二是要抓好農村合作醫療工作政策的宣傳和執行，嚴格執行合作醫療報銷政策，嚴把報銷範圍、報銷比例和報銷程序鄉鎮衛生院院長競聘演講三個關口，堅決杜絕違反制度報銷費用發生，真正使羣衆最大限度的享受到這項惠民工程的好處。

五、強化人才制度建設、構建和諧醫患關係

加強衛生院職工學歷再教育，安排資金有計劃的選送職工到上級醫院進修學習，積極參加上級部門組織的各種醫療衛生培訓，特別注重全科醫師轉崗培訓和鄉村醫生的培養。

六、加強醫院管理工作，促進醫院和諧發展

一是抓好醫院各科室的業務工作，協調好各科室之間的利益分配，以績效考覈指標爲標準，合理分配職工收入。二是帶頭堅持民主決策，對重大決策、重要項目安排都經過衛生局和全院職工集體討論決定。三是要統籌兼顧，抓好醫療安全，防範檢查排除安全隱患，教育職工注意醫療安全，堅決杜絕發生醫療糾紛和醫療差錯。四是帶頭廉潔自律，使用好醫院資金。

以上就是我的竟職鄉鎮衛生院院長的優勢和一些關於工作的一些觀點。如果今天能夠如願以償達成自己的心願，我一定會會秉承全心全意爲人民服務的宗旨，做到科學管理，服務醫患，當好醫院的一把手，以有效的機制激勵職工，以自身的切實行動來回報大家對我的信任。如果我還沒有達到衛生院院長的要求噢愛，我也一定會繼續發揮好黨員模範先鋒作用，幹好自己的本職工作，爲我們衛生院的工作發展盡心盡職，請領導和同事們對我進行監督指導。謝謝大家競聘演講稿範文！