鄉鎮衛生院院長的競聘演講稿

院長，這一稱呼泛指以院爲名稱的單位的主管人員，一般是某種單位的法定責任人，例如，法院的“院長”，醫院的“院長”，敬老院的“院長”等。下面是小編給大家整理的鄉鎮衛生院院長競聘演講稿，僅供參考。

鄉鎮衛生院院長競聘演講稿篇1

尊敬的各位領導、各位評委、在坐的各位同事：

你們好！我叫，今年42歲，學歷，主治醫師，現任衛生院院長，從事了20多年的農村基層衛生工作，到這個年齡了來參加這次院長崗位競聘，不來感到可惜，40歲正是人生風華正茂之時，來了也覺得過意不去，我倘若競聘成功了有人必將失去了成功的機會，這次來競聘院長職位，我滿懷信心，我帶來了我制勝法寶—蒼白的頭髮，在這裏展示給你們，你們看到了這就看出了我工作勤勞勤懇，也會爲我所感動，四十多歲的人已將變成一個感人的白髮蒼蒼的老人了呀。這僅僅是外表而已，但我今天還要說出我真實競聘優勢：

第一、我具有豐富的臨牀工作經驗和專業知識。20xx年參加工作，先後在中心衛生院、第二人民醫院工作，同時在人民醫院外科、骨科進修一年，透過20多年的磨鍊，我的業務水平在鄉鎮衛生院中處於領先地位，對農村常見病、多發病的診治積累了豐富的臨牀經驗，爲此曾當過第二人民醫院內科副主任，醫教科副主任，對醫療質量管理，公共衛生管理知識十分熟悉。

第二、具有駕馭鄉鎮衛生院全面工作的能力。從20xx年11月份開始擔任了鄉衛生院院長，對衛生院的基本醫療和農村公共衛生工作能做到有計劃、有組織的協調和運作，使衛生院的人、財、物等各個因素合理安排、充分利用，優質高效地完成各項工作任務。我院的農村公共衛生工作，已經逐步規範化，在20xx年的農村公共衛生工作考覈中，取得全縣第三名；我院的醫療管理工作也已經規範化，我院在縣內鄉級衛生院是第一家開展醫療器械消毒效果監測工作，我院的護理質控以及醫院感染管理質控，多次得到上級質控組的表揚和肯定。醫務人員的業務素質也有了很大的提高，近三年每個年輕醫務人員都已經派到上級醫院進修了一次，在去年的全員業務考試中，我院的平均成績在三類單位中，位於第二名。

第三、具有高尚的醫德和良好的工作作風。我做事認真、誠實守信、待人真誠、勇於承擔責任，在日常工作中做到尊重病人、尊重職工，處處以病人爲中心，做工作時以身作則，身先士卒，同時也能充分調動每位職工的積極性，在人員十分緊缺情況下，能合理安排職工休息與工作，這幾年全院門診人次、業務收入大增，醫院在羣衆中滿意度也明顯提高。

第四、具有任勞任怨的優良品質，我把醫院當成家。由於人員缺，全年幾乎沒有休息天，除了開會外均在醫院守着崗位。

這次崗位競聘，給了我們大家一個公平競爭的機遇和展示自我的舞臺。如果我能得到大家的信任和支援。在今後的工作中我決心做到：

首先，以人爲本，勤政爲民。作爲一名優秀的院長，對以人爲本理解，包涵有兩層含義，不單是醫務人員，更應該是全鄉所有的村民。醫務人員、村民都是我們鄉衛生院發展的根本。現在，我們的衛生院存在着人才缺乏，人員素質低，同時也留不住人，長期以來，衛生院設備簡陋、待遇低下，致使稍有才能的人員，都紛紛跳槽，加劇了衛生人才匱乏的惡性循環，我們必須要想辦法留住醫務人員，同時提高醫務人員素質。留住人才，首先要改善醫務人員工資待遇，第二，如果給不了職工物質上的滿足，就要想辦法在精神上滿足職工，拓展醫務人員的個人發展空間。

同時，瞭解村民，爲他們提供優質的服務，讓農民信任，更是我們工作的重中之重。

第二，加強自身建設，樹立新形象。鄉衛生院的建設我認爲應從以下幾方面着手：

一是保證一定量的技術骨幹，透過各種方式，培養一批能保證村民基本醫療需求的醫務人員。

二是根據鄉衛生院的實際情況，做好鄉衛生院重點發展方向，我不提倡高端技術，但我們要有能力解決農村常見病、多發病，要有能力解決急症、重症病人在我們衛生院得到初步搶救。

三是要積極配合上級政府、衛生行政部門，做好新醫改制度的實施，做實、做細農村公共衛生工作，在緩解當地“看病難、看病貴”的問題上，貢獻我們衛生院應盡的一份職責。

第三，堅持要以業務爲主，管理爲副。要在不同的時間扮演着不同角色，不同的職責，切實履行起、履行好院長職責。一方面必須加強自身業務和理論學習，另一方面要加強領導藝術、財務等方面管理知識學習。院長要帶頭創造濃厚的學習氣氛。同時要做好個人、醫院定位。我知道自己該做什麼不該做什麼，樂於奉獻，不搞攀比，做到言正行正身正，管理自己的“一陣子”，又要管好自己的一輩子。

第四，做好員工滿意的協調員。團結產生力量，凝集誕生希望。以政治統一職工思想，以嚴明的制度管理職工勞動紀律，以合理的分配激勵職工幹勁，以學習進修提高職工專業素質。

尊敬的各位領導、各位評委，請你們支援我、信任我，相信我，沒錯的！

我的演講完畢。謝謝大家！

鄉鎮衛生院院長競聘演講稿篇2

尊敬的各位領導、各位評委、同事們：

大家好！今天很高興參與鄉鎮衛生院院長原崗競聘演講，我不敢奢求什麼，只想我用誠懇的演講，明朗的工作思路，堅如磐石的工作信心讓大家認識我、支援我，我將深入反省，不斷總結，絕不辜負大家對我的.殷切希望，在此我願意接受大家對我的考評和挑選。

20XX年畢業於醫學院，專業，職稱，工作以來，我一直秉承着做事要拼，看事要淡的信念，在工作中任勞任怨、勤奮工作，多次評爲先進工作者，今天我大膽參與鄉鎮衛生院院長原崗競聘，我想我除了具備這一崗位所需的素質外，我還具有以下幾點優勢：

一、我具有前任院長工作經歷，熟悉該院實際工作，可以說老馬識途，輕車路熟

我20xx年4月份擔任衛生院院長職務，在工作中我幹一行，愛一行，努力把工作做得最好，同時不斷完善自己，實現了學歷上的不斷深造，工作上的不斷突破，思維方式的辯證解放，憑藉自己紮實的理論功底和實踐經驗，醫院職工福利待遇及精神面貌得到了極大提高，院容院貌發生了翻天覆地的變化，羣衆滿意度得到了提高，我也連續多年被評爲先進工作者，這爲我未來的工作奠定了堅實的基礎。

二、我具備成熟幹練、敬業奉獻的精神

現在的我身體健康、精力旺盛、在工作中我吃苦耐勞、敬業奉獻，熱愛醫學工作，平時酷愛學習，心繫科室、情繫病人、勇於拼搏，具有強烈的事業心和責任感，在生活中我處世嚴謹，嚴於律已，寬以待人，善於團結同志，具有良好的協調能力，善於從工作中享受工作帶給自身的快樂和歡笑，在醫院不同崗位工作的這些年不僅提高了我的業務能力也培養了堅毅、頑強、任勞任怨的品質，我能把困難當成挑戰、把吃苦看做磨練，遇事不含糊、辦事不拖沓。

三、我具有虛心好學、積極進取的精神

我熱愛自己的工作，平時酷愛學習，具有虛心好學、積極進取的精神，我從一名醫療戰線上的新兵成長爲一名醫院領導，我想是什麼成就了我，是我血脈裏流淌的那股勁，是我骨子裏的那份堅持和執着，也得益於領導和同事們的關係和支援。

今天我向大家介紹我自己，誠懇的接受大家對我工作的考評。我深深地知道醫院院長這一職務，任務重，意義深遠，責任重大，若我能夠繼續擔任我將擺正位置，力爭在工作中有新的突破，做到以下幾點：

一、我將以這次竟崗爲新的工作起點，加快各科室思路轉型，促進各科室科學發展作爲工作主線，以創建“人民羣衆滿意醫院”爲契機，積極開展“醫院質量管理年”活動。

二、我將以身作則，改善就診環境，提高服務意識，方便羣衆就醫，強化科室內部管理，用制度管人，營造一個和諧愉快的科室工作氛圍，提高工作效率。以創建“平安衛生院”爲契機，教育職工時刻繃緊安全這根弦，提高醫療質量和醫療服務技術水平，建立醫療糾紛預警機制，努力把醫療糾紛消滅在萌芽中，加大科技投入，加強人才培養，進一步改善人才結構，加大醫療設備投入，提高醫技水平。

三、我將立足本職，在新醫改下實現五個轉變，由重視醫療服務向重視公共衛生服務轉變；由被動服務向主動服務轉變；由單一評價向綜合評價轉變；由追求經濟效益向追求社會效益轉變；由按人員補助向服務效果轉變，全面提高農村居民健康水平，更好的爲人民羣衆服務。想法設法留住人才，提高職工待遇。

尊進的各位領導、同志們！幾分鐘的演講，難以向各位呈獻出一個完整的我。但請相信，無論今天的競聘是否成功，在今後的漫漫征途中，我都將以堅定的信念、沉穩的步伐、堅強的意志、不斷前進，不斷追求！

謝謝大家，我的演講完畢！

鄉鎮衛生院院長競聘演講稿篇3

各位領導、各位評委、各位同事：

大家上午好！

我縣這次實行鄉鎮衛生院院長公開競聘，是轉變部門職能，提高工作效率，加快醫院發展的客觀要求，也是對每個競聘參與者多年來工作、學習的綜合檢驗和考察，今天我懷着萬分激動的心情走上演講臺，我特別感謝各級組織和各位領導給了我這次展示自己的機會，我也爲自己能在這次競聘活動中走到這一階段而感到自豪。

我叫，現年34歲，醫學影像診斷與治療醫師。20xx年畢業於衛校醫學影像專業，20xx年透過自學考試獲取了西安交通大學臨牀醫學大專學歷。畢業至今，先後工作在醫院放射科、醫務科、辦公室工作。歷任放射科科長、醫務科副科長、辦公室副主任。這些年來。在上級領導的辛勤培育下，在各位同仁的大力幫助和支援下，經過個人的不斷努力，業務能力和技術水平都得到了很大提高。自己認爲可以勝任鄉鎮衛生院院長這一職位，並期望這次競聘成功，以便爲醫藥衛生事業改革做出更大的貢獻。

結合多年的工作情況，下面我從個人能力、個人素質以及我縣鄉鎮衛生院的發展現狀，談談自己在競聘鄉鎮衛生院院長這一職位中所具備的優勢：

一是熟悉國家政策，從20xx年4月起，我從醫院臨牀一線走上了醫院管理崗位，先後任醫務科副科長、辦公室副主任，接觸醫療政策性的檔案多，辦理涉及醫藥衛生體制改革的事項量大，參與了醫院二級甲等醫院創建工作、醫院大練兵大比武、全縣中醫藥大練兵大比武、市中醫藥大練兵大比武工作、負責了醫院與中心衛生院支援方案和縣鎮一體化管理方案、醫院公立醫院改革實施方案的制訂，負責組織開展了社區居民健康檔案建檔與65歲以上老人體檢工作等多項涉及醫療、護理、藥事等業務和黨團行政事務。

二是組織能力相對較強。20xx年，醫院修建住院樓期間，放射科所在房屋出現險情，身爲放射科長，組織醫院青年職工搬遷放射設備到門診二樓，爲醫院節省開支近千元；20xx年初到醫務科，受領導委託組織策劃了醫院首屆“5.12”護士節晚會；全面負責了20xx年全縣中醫藥適宜技術培訓活動，在縣衛生局醫政股和醫院的大力支援下取得了圓滿成功……到管理崗位後先後參與迎接上級檢查、評估30餘次。

三是掌握衛生院院情。在醫院一甲評審過程中，受院長邀請，先後4次到醫院就醫院醫技業務開展進行了指導，並就鄉鎮衛生院發展和建設中的機遇與挑戰進行了深入探討；在對衛生院65歲以上老人體檢支援活動中，經過實地走訪、與院長進行了深入交流。在對鄉鎮衛生院中醫藥業務培訓指導、中醫藥適宜技術培訓等活動中深入鄉鎮衛生院、村衛生室，與各級各類醫務人員進行了長談，瞭解了制約鄉鎮衛生院和村衛生室發展的深層次問題。

四是業務能力較強。參加工作後，我先後在放射科、醫務科、辦公室工作，工作得到了醫院領導和各位同仁的認可。根據縣衛生局安排，曾擔任鄉鎮衛生院放射人員培訓教員。先後爲衛生院、中心衛生院、衛生院、衛生院安裝拆遷放射設備4次。參加了市醫學影像競賽活動。

五是擁有強大的支援力量。在行政管理方面，有衛生局的大力支援和中醫醫院的關心；在業務開展方面，依託中醫醫院現有人員力量，確保聘任後衛生院工作的開展，利用自己的人脈，可以聘請從中醫醫院走出去的等朋友在鄉鎮衛生院爲當地羣衆提供家門口醫療服務和諮詢。

中心衛生院始建於1956年，位於縣城西南方向25公里處，面臨千河，背靠南山，區內地形山勢綿延，溝壑縱橫；是一所集醫療、預防、保健爲一體的綜合性衛生院，現有醫務人員人，其中編制7人，臨聘8人，鄉醫10人。院內設有急診科、內科、兒科、外科、中醫科等科室，醫療設備有心電圖機、x線機、B超機、心電監護儀、洗胃機、呼吸機、生化儀、血液分析儀、尿液分析儀等，轄區內有8個村衛生室，服務半徑10公里，服務人口10197人，轄區固定人口9407人，其中農業人口9257人，衛生院佔地6660平方米。

透過以上情況綜合分析，我個人認爲中心衛生院上半年虧損元的一個重要原因是在實行藥品零差率後政府補償不到位，加之衛生院專業技術人員少，醫療業務活動不能全面開展，導致醫療收入比例過少，藥品比重過大。下一步，藥品零差率政策要向村衛生室延伸，這對衛生院的管理者形成了新的挑戰。因此，在補償不到位，業務開展不充分的情況下我覺得應該從以下幾個方面入手：

一、首先應該是思想觀念的轉變。思想的改革帶來的是服務模式的轉變，以後鄉鎮衛生院應該是主動的深入到農村，在鄉村一體化的基礎上，積極推進“醫療衛生服務進農家”活動，主動爲農民提供綜合的醫療保健、健康教育、各種諮詢於一體的適應市場執行規律的新型衛生院，變被動的事業型爲主動的服務型。

二、努力掌握現代醫院的管理辦法。醫院管理要標準化，規範化，推行醫院綜合目標管理責任制。如此，才能提高醫院的醫療質量和服務水平，這也是醫院生存和發展的的關健之一。

三、加強鄉鎮衛生院自身建設，充分發揮其在農村三級醫療衛生網的樞紐作用。

1、保證一定量的技術骨幹，穩定人才隊伍。透過各種方式，多培養至少能保證村民基本醫療需求的醫護人員。

2、根據鄉衛生院的實際情況，做好鄉衛生院醫療科室的建設，我們不提倡大而全，那麼走適合農村村民的專科建設便顯得重要。首先，急診科：要能保證村民一般急診的需要，得到及時、有效的處理；婦科：要能滿足農民基本的婦幼保健的需要；中醫科：利用中醫的手段大力發展中醫、中藥、鍼灸、理療等農民更易於接受的醫療服務，用低廉的價格，優質的服務解決農民的傷痛；輔檢科室：必須完善，至少能滿足最基本的診斷要求，減少村民爲做一個檢查而往返於城鄉之間的勞頓之苦。

3、拓展醫療業務空間，爲羣衆提供及時、安全、有效的醫療服務。可以考慮在海螺水泥廠附近建立一所綜合醫療服務能力較強的醫療機構，服務範圍與社區門診雷同，實現對當地急診及外傷患者的處臵；加大爭資立項力度，在衛生院建立服務當地羣衆、規模適度、技術適宜的康復科。

四、積極配合上級衛生職能部門，深入農村，作好宣傳、預防、保健、諮詢工作。積極配合上級政府，衛生行政部門，作好農村新型合作醫療制度的實施。

我想，當我能出色完成以上各種設想的時候，我作爲一個衛生院的院長便是合格的了。我知道，我的侃侃而談和現實有很大的差距，我也知道做爲一名長期工作在縣級醫療單位的醫務人員，對鄉鎮衛生院的瞭解極其有限，“沒有調查就沒有發言權”，僅透過走馬觀花了解的情況與現實還有一定的差距。因此，我懇求各位給我一個機會，一個縮小這種差距的機會。

謝謝大家！