述職報告彙編6篇

隨着人們自身素質提升，報告有着舉足輕重的地位，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。那麼你真正懂得怎麼寫好報告嗎？以下是小編整理的述職報告6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

述職報告篇1

各位領導、各位同事，大家好!

在忙忙碌碌中我們度過了20xx年，一年來，我院在升本的道路上努力奮進。作爲學院重要組成部分的圖書館，在院領導的帶領和全館職工的共同努力下，09年開展了大量細緻的工作，也有不少可圈可點之處，現將20xx年我自己以及圖書館的工作從以下幾個方面向各位作簡單彙報。

幾組數據(截止11月30日)：

圖書館全年接待讀者201327人次，同比增長7.8%. 其中借還圖書135542冊

篩選未採購書單23244冊

加工上架新書22176冊，同比增長10.9%

裝訂過刊1341冊

發放借閱證2692個

主頁訪問量25000人次(從5月份改版始統計)

接待會議、講座、培訓等47場

幾個多：

多關心多鼓勵：關心職工疾苦，尤其是根據女職工個人的實際情況，用其長處，避其短處，使全館人員凝聚爲一個有力的團體;鼓勵青年職工積極向上，健康成長，爲他們提供更多發揮潛能的舞臺。

多聯繫多協調：盡力協調各方關係，協調本館與市內、省內各高校館的關係，與陽泉市圖書館建立了館際友好關係。與省圖工委、省高校圖工委取得經常性聯繫，求得了他們的幫助和指導。

多研究多交流：館內定期進行業務研究和學習，不斷總結，不斷改進。並多次派人到市館和省城聆聽學術性講座，結識同行，交流經驗，汲取精華，充實自己。

多彙報多宣傳：利用讀書日、宣傳月等良機，採取各種形式介紹圖書館、宣傳圖書館，並將活動材料和圖片視頻及時彙總上報，使讀者充分了解圖書館的同時，擴大我院我館在同行業的知名度和認可度。

多督促多監督：不定期對館內各部室業務工作進行監督檢查，督促瞭解其計劃、目標責任制的完成情況，制度的執行情況等。

多溝通多爭取：經常與校內各處室、各系部及師生讀者進行溝通，及時瞭解其需求。將部門執行過程中遇到的難題困難、成績及時上報分管領導，尋求解決途徑，徵得領導的理解支援、幫助和肯定。

幾凡舉措：

藏書佈局大調整：新增書架178組，社科和科技圖書借閱室共23萬冊圖書歷時一個月全部進行了倒架和重新排架，專設了文學圖書借閱室。中心書庫25萬冊圖書也進行了重新佈局和排架，歷時一個月時間。藏書佈局得到了改善。

成立了讀書會：4.23世界讀書日，圖書館成立了成長讀書會。自成立以來，開展了一系列學術講座，並提供“導讀諮詢”服務，向讀者提供了讀書交流的平臺，並開設了青年講壇和青年晨讀與青年晚讀，活動形式多樣，內容豐富多彩，爲圖書館的工作增添了色彩。

圖書館網頁全新改版：20xx年，圖書館建立了新的網頁並正式投入使用。新的主頁介面更加生動，功能更加完善，管理更加方便，圖書館的三位青年職工在技術上攻克了許多難題，付出了大量的精力與時間，加班加點，爲最終的主頁完成做出了貢獻。從5月份投入使用到現在，訪問量已達到了25000人次。

幾項榮譽：

20xx年4月，我館被山西省圖工委評爲“山西省全民閱讀活動先進單位”。

20xx年9月，我館被評爲華北地區高等學校圖書館“20xx-20xx年度先進圖書館”。這也是我院圖書館有史以來首次在華北地區獲此殊榮。

我館期刊部部主任劉金枝和採編部部主任王桂秋同志被評爲“20xx-20xx年度華北地區高等學校圖書館先進工作者”。

鑑於對圖書館學會活動的積極參與和出色表現，經山西省圖工委推薦，本人被中國圖書館學會授予“20xx-20xx年優秀會員”光榮稱號。

幾點不足：

溝通和協調能力：對影響工作的較差的網絡環境、較差的水電暖等設施保障，與相關部門的協調和溝通能力有待提高。

個人業務能力：忙於瑣碎較多，用於業務學習的時間少，業務前瞻性和拓展性思路欠缺，需要多加努力。

服務能力：圖書館整體的服務能力還有待提高。

儘管購置了同方知網，但數據庫資源數量與同類院校相比仍處於劣勢，需要繼續努力爭取學校的投入和支援。

由於職稱、編制、待遇等種種原因，xx年職工情緒和敬業精神存在不穩定因素，工作的積極性和主動性需要提高。

謝謝大家!

述職報告篇2

(一)標題

述職報告的標題有多種寫法。可大致概括爲單標題和雙標題兩種模式。

1．單標題

由職務、時間、文種構成標題，如《××省教委辦公室主任20xx年度述職報告》。

由職務和文種構成標題，如《××公司總經理述職報告》。

由時間和文種構成標題，如《20xx－20xx學年述職報告》。

只用文種名稱作標題，如《我的述職報告》或《述職報告》。

2．雙標題

將內容的側重點或主旨概括爲一句話做標題，以年度和文種構成副標題，這就形成了雙標題。如《全心全意爲老幹部服務——20xx年度述職報告》、《努力抓好“菜籃子”和“米袋子 ”——我的述職報告》。

(二)前言

述職報告的前言部分一般包括三個方面的內容，一是崗位職責，二是指導思想，三是概括評價。崗位職責包括自己從何時起擔任何職，主要負責什麼工作；指導思想是說明自己在什麼樣的思想原則、方針政策指引下進行工作的；概括評價是對自己工作的基本評價。三個方面的內容都要簡略地寫，一般一個自然段即可。

需要說明的是，上述三個方面的內容在寫作中可以靈活處理，除崗位職責必不可少外，其他兩個方面的內容可以安排在後面的主體部分或者結尾部分中。

(三)主體

主體是述職報告的核心部分，主要工作和經驗教訓都在這一部分中進行表達。大致有三種寫法：

一是工作項目歸類法。即把自己所做的工作按性質加以分類，如生產方面、銷售方面、後勤方面等等，一類作爲一個層次依次進行闡述。自己主持做的工作和協助別人做的工作也要分開寫。另外，對自己做出突出成績的工作、有創造性開拓性進展的工作要重點寫，即在反映一般成績時突出重點。一般性的工作，日常事務性工作要簡單一點。

二是時間發展順序式。即把任期內的時間按先後順序分成幾個階段來寫。這種形式在任期述職報告中經常採用，因爲任期時間較長涉及面廣，所做的工作和存在的問題較多，爲了便於歸納總結，以展現工作的全貌，所以將一個時期的主要工作按時間分段，這樣也便於在各個階段中詳細敘述所取得的成績和經驗。三是內容分類集中式。這種形式是最常用的，一般分爲主要工作、成績效益、經驗教訓、存在問題和對策等幾部分。

(四)結尾和落款

必要時，可以安排一個專門的結尾部分。可以對自己做一個基本的評價，也可以簡要說明自己的一些體會或今後打算。這些內容如果前面已經說過，也可以不寫結尾部分。

最後一般要用模式化的結束語收束全文，常用的是“特此報告”、“專此述職”。

結尾之後，要簽署姓名和日期。

述職報告篇3

20xx年即將過去，一年來，我做爲一名鍋爐執行人員，以飽滿的工作熱情，努力學習專業技術知識，嚴格遵守各項執行規程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，幹好本職工作，現將一年來的工作加以總結：

一、在技術上用心鑽研，理論上熟記操作規程，在現代的互聯網及可得到學習資料的各種途徑中尋找相關執行方面的資料；實踐工作中嚴格遵守執行規程，培養個人獨立操作能力，保證不發生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時記下來，虛心向老員工和領導請教，個人能達到獨立上崗，但深知要想鍋爐專業學透學精，還需要時間的磨練、知識的.執行要求。迎難而進，積極調整自己的工作思路，抓住重點，積極進行執行高運調整，取得了可喜的成績，並得到了廠裏領導的肯定。

二、能力包括協調能力和處理事故能力，若說“技術”比作“智商”的話，那麼“能力”就可比作“情商”，鍋爐專業亦是如此，智商高就不見得情商高，因爲技術是死的，能力是活的。在各種突發事故中能夠果斷處理，將事故消滅在萌芽狀態，使實發事件最小化。所以判斷能力快速準確，活學活用，才能更好地幹好工作。

三、積累工作經驗，貫徹廠裏“節能降耗”。在耗煤、耗水、耗電方面，節約每一斤煤，每一滴水，每一度電。本着安全執行

爲首要，兼顧經濟執行。

四、在安全生產工作中，加大巡檢設備力度、提高設備可靠性，合理調整鍋爐執行方式，確保完成廠裏下達的各項生產指標。避免人身傷亡、設備損壞、火災事故、人爲責任造成重大事故。

新的一年有新的開始，也有新的壓力，制定新的合理目標纔有新的突破。所以我制定了20xx年的個人工作方向：

1、繼續鑽研鍋爐專業技術，提高事故處理能力，爭取鍋爐執行更平穩，使鍋爐負荷在安全、穩定、經濟的情況下再上新高。

2、幹好本職工作的同時，瞭解其他專業知識，爭取早日達到 “全能操作”目標。

3、繼續發揮團結協作精神，強化理念，鞭策自己有更高的認識和發展。

在20xx年的工作中我取得了一定的成績，在技術方面有了新的突破，在工作中以主人翁的思想態度工作，全身心的投入到了廠裏的工作中，不懈的努力取得了驕人的成績。但我不會因爲有了成績而會放棄求新的步伐。我會繼續努力工作，鞭策自己，爲新家園貢獻自己的一份力量！

述職報告篇4

述職報告的內容，不同行業、不同層次的領導各不相同。但不論哪一行業，哪一個級別和層次的領導的述職報告，都應該具有以下幾個方面的內容：

(一)崗位職責

述職報告首先要簡明扼要地介紹自己的基本情況，如所任職務，任職時間。然後要詳細介紹自己的崗位職責範圍，即自己分管的工作、任職期間的主要工作目標。之所以要詳細介紹，是因爲崗位職責是羣衆評議和幹部考覈部門衡量述職者是否稱職的標準。同一層次甚至同一職位的領導者因爲分工的不同其職責範圍各不相同，但崗位職責是任何一個職位都具有的。

(二)指導思想

這是每一位領導幹部工作的不可缺少的前提條件。領導幹部的工作有其目的性和原則性，那就是站在黨的立場上，依據黨和國家的政策法規去觀察事物、分析問題、處理問題，開展工作。沒有正確的指導思想，沒有對黨和國家的方針政策的深入領會，就不可能辨明工作中的是非曲直，看清事物的本質，找出存在的問題，採取正確的方法，從而很好地完成自己的本職工作。

(三)主要工作

這是述職報告最主要的內容。要向組織向羣衆如實地彙報自己所做的主要工作，工作過程中所取得的成績以及由此帶來的經濟和社會效益，工作中出現的失誤以及由此造成的損失，都要一一彙報。具體說來，主要包括下面這些方面：

T自己主持開展了哪幾項工作，結果如何；

T協助別人開展了哪幾項工作，結果如何，自己所起的作用如何；

T在任職期間，黨和國家有哪些方針政策出臺，自己是如何貫徹執行的，效果如何；

T在任職期間，上級有哪些重要的指示，自己是如何落實的，效果如何；

T在工作實踐中遇到了哪些新的情況和新的問題，自己是如何處理的。

以上各點，都包括成功和失誤兩個方面，不能只說成績，報喜不報憂。

(四)經驗和教訓

對自身的工作實踐，還要能夠概括出一些規律性的認識，其中包括成功的經驗有哪些，今後應該如何發揚；失敗的教訓有哪些，今後應該如何防止。這部分內容要有分析研究、集中概括，要提高到理論的高度來認識。對於教訓，則應着重分析造成失誤的主客觀原因，明確自己應負什麼樣的責任。

述職報告是領導幹部依據自己的職務要求，就一定時期內的任期目標，向選舉或任命機構、上級領導機關、主管部門以及本單位的幹部羣衆，彙報自己履行崗位責任情況的書面報告，是幹部管理考覈專用的一種文體。

述職報告雖以“報告”爲名，跟作爲黨政主要公文的“報告”卻不是同類文體，內容、功能和作者身份都有很大不同。述職報告的內容包括任職期間所取得的工作成績、不足和失誤之處以及存在的主要問題，跟總結倒有不少相似之處。

述職報告可分爲年度述職報告、階段述職報告、任期述職報告等類型。

述職報告篇5

自從畢業之後就加入了銀行的大家庭，作爲這個大家庭的新人，我在接受着大家點點滴滴的指導，有如春筍吸收春天的甘露般成長，讓我從懵懂的學生慢慢轉變爲合格的銀行人。

過去的幾個月裏，在大家的諄諄教導之下，自己在一步步地成長。雖然自己一直在進步，但我深知成績是要汗水來鋪墊的，堅信只有努力纔有回報，所以即使再累也要堅持，爭取做的更好。因爲是在高溝，這個**市經濟實力相對較強的鄉鎮，做生意的人很多，客戶量也很多，每天每個人的業務量自然也很多。因此，這樣的工作環境就迫使我自己不斷地提醒自己：要在工作中認真認真再認真，即使客戶再多、壓力再大也不能有半點馬虎，一定要嚴格按照行裏規定的各項規章制度來進行實際操作。

9月中旬，我剛到行裏，擔任了理財經理兼大堂經理的職位，這個職位雖然沒有像櫃員那樣直接接觸人民幣，但必須要服務到來行裏的每一位客戶，維護好大廳的秩序，讓客戶能最快的辦理好業務。對於客戶的諮詢能夠耐心的解答，虛心的聽取客戶的意見。()儘量讓客戶得到郵儲銀行最好的服務。在我擔任理財經理期間，我行引進了'客戶營銷管理系統',每天除了對我行原有的客戶建立客戶關係外，還要將當天發展的大客戶的基本資訊錄入系統，並將其分類，分爲定期大客戶和活期大客戶。每當我行發售各種理財產品，針對不同的產品對應不同的客戶發短信，達到對產品的營銷。對於定期大客戶，推薦其購買保險、國債等一年期以上的理財產品；而對於活期大客戶，推薦其購買短期的理財產品，如日日升等。

今年1月份，由於工作關係，我被行裏調到了綜合櫃員的崗位上，綜合櫃員強調一個櫃員的綜合能力，在業務上熟練，不容有錯，在營銷與服務上也要面面俱到。但當我剛到裏面時，一切都很陌生（畢竟我從未上過櫃檯），是樑行長和汪主任耐心的教我如何扎帳，如何審批報表以及綜櫃工作中的各種注意點。他們以其多年的工作經驗讓我很快進入了這個角色。在這近一個月的工作中，我有以下三點深刻的體會：一是服務，任何工作都強調一個服務，誠信待人，從心底的微笑，纔是真正的服務。很開心能在這個網點，大家團結友愛、互相幫助（偶爾之間會有些貧嘴），大家每天微笑待客，也微笑對待身邊的同事！很重要的一點，就是任何心情都不能帶到工作當中。二是業務知識，全球經濟變化很快，同樣銀行的業務標準也在日新月異，每天都要關注改革更新，不僅要鞏固以前的知識，也要適應變化，跟緊銀行業務的發展。要把每個知識落到實處，不能憑自己想象或者道聽途說，任何事情都要講求一個根據，辦事也要做到細心。三是營銷，xx銀行是一個很年輕的銀行，單單的做好服務與業務是不夠的，我們要大力的營銷，讓更多的人知道郵儲銀行，熟悉郵儲銀行。這就需要我們每一個員工對營銷技巧和銷售產品的學習。同時也要兼顧業務與服務，如果一味的營銷，而不顧業務規範和辦事效率，是不可取的，所以綜合櫃員就是要學會服務、業務、營銷這三方面的融洽的結合。不能顧此失彼，必須做到融會貫通，才能做好這份工作。

以上就是本人的述職報告，沒有最好，只有更好。回首這幾個月，總結這些日子的點點滴滴，展望未來，描繪以後的天空，一定更藍。過去的學生時代已經隨記憶的河水流向歲月的深谷，珍藏在回憶的美好裏面，自己不應該再以學生的身份，再以學生的角度去思考問題，應該認真總結經驗，努力學習擔責上陣，積蓄更多的力量，在工作的舞臺上演好自己的每一齣戲，做永遠的主角。或許我們都不能預料未來的路有多坎坷，擔子有多重，但一起走過了不平凡的20xx,我們有足夠的信心迎接更美好的20xx,因爲我們屬於永遠的大家庭，我們時時刻刻在準備着迎接明天的挑戰。

述職報告篇6

一、貼近實戰重實效，集中練兵結碩果

總隊關於開展全員崗位大練兵活動部署後，支隊黨委十分重視，迅速成立了由一把手親自掛帥的練兵領導小組，廣泛徵求機關和基層官兵意見，結合實際，本着“幹什麼、練什麼，缺什麼、補什麼”的原則，堅持“練爲戰”的指導思想，制定下發了《全市公安消防部隊全員崗位大練兵實施方案》。在開展練兵過程中，各單位因人制宜、循序漸進，對所有官兵進行定崗定位，要求每位官兵的根據自身具體實際，制定切實可行的練兵計劃和目標，做到人人勤練兵，人人受教育，人人有提高，克服練兵活動脫離實際，有效地防止練兵工作形式主義或只有少數人蔘加等現象。今年除個別同志因病不能參加體能考覈外，其餘官兵均參加崗位練兵考覈，參考率達98、合格率均達98。支隊在總隊組織的崗位練兵比武中，取得優異的成績，有多名官兵成績名列全省部隊前茅。

二、拓寬形式重結合，“幫帶”活動促練兵

針對以往練兵暴露出來的問題，今年積極改進練兵方式和措施，進一步增強大練兵的針對性。一是機關示範。爲徹底轉變練兵“重基層，輕機關”、“重戰士，輕幹部”現象，支隊機關制定每週二、四下午進行體能鍛鍊，週三晚上集中學習理論的集中練兵制度，並建立學習訓練簽到冊，以便督促檢查。二是橫向交流。爲增強練兵效果，採取“請進來，走出去”的方法，請專家授課，學習借鑑兄弟部隊和地方單位的經驗做法。三是開展業務工作“幫帶”活動。近年來開展大練兵活動爲幹部提高個人素質、熟悉本崗位業務提供了良好的契機，但在練兵過程中往往存在單打獨鬥、知識面窄、學習掌握業務知識週期長等問題，在警力少、工作量大的情況下，幹部的業務知識普遍知而不精，會而不熟。爲全面提高幹部的業務素質，達到相互促進、共同提高的目的，根據公安部《關於加強公安邊防消防警衛部隊幹部教育培訓工作的意見》的要求，支隊結合以往練兵經驗，在認真調查研究的基礎上，認爲幹部開展業務工

作“幫帶”活動，具有隨機性、隨時性、靈活性等特點，有較強的理論和實踐基礎，可有效地適用於大練兵活動。大練兵初期，支隊下發了《關於開展業務工作“幫帶”活動的通知》，在幹部隊伍中部署開展業務工作“幫帶”活動。透過“幫帶”活動，力爭在一年時間使被幫對象的政治思想更加堅定，工作能力有明顯增強，業務水平有明顯提高，具有獨立完成各項本職工作的能力和水平。在措施上以提幹5年以上、從事“幫帶”專業工作三年以上、工作能力強、業務水平高、責任心強、堅持原則的骨幹，結對幫助XX年以後從事本專業工作，業務不夠熟悉，工作還不能獨當一面的同志。同時制定幫教骨幹和被幫對象的職責，明確目標和考覈要求，確保“幫帶”活動的有效開展。

三、突出業務重提高，整體推進求長效

崗位大練兵活動雖已告一段落，但練兵是部隊業務建設永恆的主題。業務是消防工作命脈，消防官兵業務水平的高低，直接影響部隊整體素質和戰鬥力，消防部隊在抓好隊伍建設的同時，必須突出抓好業務建設。支隊在幹部隊伍中成功開展業務工作“幫帶”活動的基礎上，進一步擴大“幫帶”活動範圍，在全體官兵中部署開展了業務工作“幫帶”活動，全方位、立體式地實行一帶一、面對面、手把手的教學，做到固強補弱，以老帶新，因人而異“開小竈”，因地制宜“抓幫教”，實現優勢互補，共同提高。同時進一步明確指導思想，加強組織領導，完善幫帶制度、修訂幫帶職責、改進幫帶方法、細化幫帶內容、建立獎懲機制，使幫帶活動更具全面性、科學性、合理性，從而使廣大官兵對應知應會的基本理論、基本知識、基本技能得以熟練掌握，推動部隊整體素質的提升。