有關述職報告彙編6篇

在經濟飛速發展的今天，需要使用報告的情況越來越多，報告具有語言陳述性的特點。寫起報告來就毫無頭緒？下面是小編爲大家收集的述職報告6篇，歡迎大家分享。

述職報告 篇1

從年月號到年月號，共天，我圓滿地完成了在縣醫院的醫療支農工作，現總結如下。

在響應黨和衛生部的醫療下鄉支農號召部署下，在我院的正確領導下，我們醫療下鄉支農小組來到縣人民醫院，和當地醫院的同事們，共同學習，共同努力，共同工作，共同進步，在艱苦的條件下，克服困難，多想辦法，努力工作，仔細耐心，熱情周到地爲當地的各族羣衆提供就醫服務。

我在這個月的時間裏，遵紀守法，團結互助，努力工作，共完成133臺手術麻醉病例，其中椎管內麻醉92例；靜脈全身麻醉23氣管插管全身麻醉14例；臂叢神經阻滯麻醉4例。開展的手術類型有；膽囊切除手術22例，腹部疝修補術29例，闌尾切除手術50骨科手術5例。在診療的病例中，最小年齡1歲，最大年齡71在手術過程中，都保障病人安全，平穩地渡過手術期，最大限度地完成了手術的治療工作，所有的麻醉病例沒有出現任何的醫療事故和差錯，使麻醉工作創歷史新高，手術量創歷史新高，受到當地各族羣衆的好評。在臨牀工作的同時，組織相關科室的醫務人員，共同學習理論基礎知識，並且爲同事們講解專業技術知識理論課一堂(麻醉基礎知識及相關問題)。

我走過那天的日子，多少緊張而有序的工作場景還在眼前；多少質樸而誠懇的話語還在耳邊。有付出，就有收穫。我的醫療下鄉支農工作雖然已結束了，但是在工作完成的同時也有不足的地方和需要改進的地方，這些都將作爲我在今後工作中寶貴的經驗和財富，促進我的工作更上一個臺階。

述職報告 篇2

區牆改辦徵收稽查科作爲區牆改辦的一個基層科室多年來嚴格執行相關法律法規、積極參加市執法培訓，按照市牆改辦統一部署，較好得完成了各項稽查和徵繳任務，現就一年來的執法工作進行述職：

一、科室簡介

區牆改辦徵收稽查科設在區牆改辦，現有工作人員三名，均爲大專以上學歷，黨員兩名，均爲部隊轉業軍人，從事牆改徵收稽查工作近十年。科室主要擔負着牆改執法工作，尤其是工程稽查，主要稽查違規使用國家嚴令禁止生產和銷售的黏土實心磚的建築工程，對轄區內已經關、停的粘土磚瓦生產廠家要進行稽查，防止復產毀地。稽查科執法工作的目的只有一個，就是：保護耕地、爲新牆材的生產、銷售和使用掃清障礙，確保新牆材在**區順利的開發、推廣和應用。

二、服務宗旨

1、宣傳國家的法律法規，積極促進建築工程向節能、環保更高層次發展；

2、保護新牆材企業合法的生產、銷售；

3、企業至上，堅決維護新牆材企業的權益；

4、嚴肅處理違規建築工程，監督牆改基金的收繳，積極做好牆改基金的稽查工作；

5、服務新牆材革新的大局，積極提供相關數據和資料，爲牆改立法做好基礎工作。

三、便民措施

1、公開科室電話、科室負責人手機等聯繫方式，隨時爲企業答疑解惑；

2、利用網絡、廣播、報紙等媒體積極宣傳強該工作，讓廣大老百姓更加了解牆改工作的重要意義，讓更多的人從新牆材的使用中受益；

3、組織新牆材生產企業考察先進的新牆材產品，積極鼓勵更多的牆材生產商投身於新牆材的開發、生產和利用中；

4、按季度評議科室執法工作，實行每日彙報制度，及時解決相關企業的問題；

四、獎懲情況

在全科室工作人員的共同努力下，我辦的牆改工作居全市牆改系統前列，今年又被評爲新牆材革新先進單位。一年來，本科室多次被市主管部門表揚，也爲區牆改辦增光添彩。

隨着基層執法評議工作的進一步開展，我科室積極參與，接受羣衆監督，自我進行評議，嚴格執法紀律，把執法評議作爲梳理自己的一次契機，透過評議，我們知道了自己工作中的有點和不足，尤其是在單位自評、羣衆調查過程中，我深深感到責任的重大，所以時刻不忘提醒自己要懂法、會執法、爲民執法。基層執法評議活動確實提高了我的執法覺悟和執法水平。

述職報告 篇3

尊敬的領導：

大家好!

我今年的工作壓力非常大，集團公司工作量是海量的，在總經理不到位的情況下，我以總經理的崗位要求要求自己，把集團6家公司看作一盤棋，統籌安排整體推進，在董事長的逐項授權下開展具體工作，扛着重重壓力，始終堅持公司利益高於一切，一邊解決公司發展中的新問題，一邊處理以前遺留的老問題，從房地產公司的基礎建設從無到有點滴做起，以公司年度目標達成爲方向，以公司團隊建設爲重點，以公司體系建設爲保障，以公司日常管理爲基礎，展開集團公司的工作，透過自己的努力去解決公司發展中的幾個問題：內外部資源整合問題，內部團隊建設問題和制度流程體系的完善。10月份以後，總經理到位，我調整自己的角色，我的工作以圍繞協助總經理工作，參與公司經營生產管理與決策展開。

本部門或本公司年度內部管理及團隊建設情況：

(一)內部管理工作

1、制度建設：作爲常務副總，面對公司多項目管理的實際需要，我積極推進公司內部制度流程建設工作，在年初即定20xx年爲公司制度建設年，希望透過一年打基礎，二年做完善，三年成系統的制度建設，完成公司三級業務流程的建設，今年在公司內部初步建立了一些應急的制度。

2、業務理順：並在實際工作中，我積極引進人才，我主張解決問題從源頭抓起，從模板建設防範風險，合同管理規範經營，透過成本管理逐步解決公司原來的遺留問題，根據公司發展的情況不斷探索新的盈利模式，

(二)團隊建設工作：

20xx年5月我初到公司時，公司房地產專業人員非常缺乏，到20xx年底，透過我的努力完成了總部高層隊伍的建設，透過招聘面試20xx年12月份，產品研發總監到崗，20xx年1月人力行政總監到崗，4月營銷總監到崗，6月工程總監到崗，7月份董事長引進財務總監，而在年初我就安排行政部與獵頭公司，簽訂了進階人才引進的合作協議，10月份楊總正式到崗就職，至此完成了集團總部的人員組織工作。

另外，完成了南召公司項目總經理，內黃公司常務副總等項目高管的招聘。

對公司的團隊建設工作，我做的工作還很有限，雖然我屢次在各種會議中提出“樹正氣，講效益，公司利益高於一切”，在工作我始終是以身作則，影響了公司一批想幹好工作的同志，他們也是默默奉獻，點滴做起，任勞任怨，公司的基礎建設才得以初步達成。

年度目標管理情況：

20xx年集團公司年度銷售金額是6億，總銷面積21。2萬平米。到三季度末據各下屬公司實際情況調整目標爲：銷售目標3.28億，銷售面積爲 16.97萬平米(因龍湖，蘭考兩項目未開建)；實際實現銷售收入：2.73 億；總銷售面積：12.3萬平米。

雖然整體完成的情況不理想，有受到大環境影響的因素，更有公司經營戰略佈局的問題，但是爲達成目標，我帶領集團剛剛創建的團隊爲年度目標達成努力，在人員少任務重的情況下，爲項目公司解決我所能解決的所有問題，包括召開各種類型業務會議、實操完成各項目公司的招採和預結算工作、制定加快項目推進促進生產力發展的政策和制度，安排各口專業人員的多次下項目支援、內外部資源的整合和引入等。

目前存在的問題及今後努力的方向。

(1)關於執行力

公司6--10月份的浮誇風：認真反思我的工作，有些事情出現有我的責任，比如北大縱橫化費公司大量的人力、物力、財力，耗時半年時間做的無法使用的半成品制度，不僅沒有對公司的規範化管理起到推進作用，反而起到了很大的副作用，這裏有我整體高度不夠的原因，也有發現問題沒有及時處理，發現諮詢公司實際駐場工作人員整體業務素質差、發現階段性成果不能合格時、發現公司內部個別人員能力及專業度不夠卻越權指揮，越級彙報，我沒有及時制止工作的推進和方向的調整，最終造成諮詢公司的工作重心嚴重偏離，大搞浮誇風，即造成了他們的工作結果不合格也造成公司內部人心思動不安工作。

有些人員德薄而位尊是造成這次浮誇風的根本。以後再有類似情況出現，應該嚴格按照公司的管理層級進行管理，不能允許相關人員越權行事，對自己的分管的工作要加強執行力，既定目標要加強監督把控，把問題消滅在萌芽中。

(2)關於堅持和方法：

南召項目問題：在年初南召項目上馬時，基於我的職業素養對BT項目和開發項目綜合判斷，屢次給公司建議這個項目的不可行性，但是最終建議沒有得到公司的認可，6月份這個項目的匆忙上馬。到10月份，項目自身的問題已徹底暴漏，公司已經累計投入資金約5000萬元，但回收期還遙遙無期，給公司整體發展帶來很多遺留問題。

這件事情，我不夠堅持，當我屢次建議沒有被公司採納時，我就放棄了堅持，任由事情發展下去，直到最後項目實在推進不了纔開始接手，準備處理遺留問題。試想如果我當時採用了更合適的溝通方法和更多的堅持，今天公司也許就不會這樣被動。

(3)關於成長；

作爲公司的常務副總，雖每天早出晚歸嘔心瀝血，但仍感到自己還有很多工作沒有到位，高度急待提升，眼界還要開闊，綜合能力還待加強，唯恐自己的能力不能匹配崗位，制約了自己的發展辜負了公司的希望。正視自己的不足，纔能有好的成長，20xx帶着許多遺憾過去，面對未來，清醒堅定的告訴自己：路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。

述職報告 篇4

述職報告，顧名思義，就是述職者對照崗位職能職責的要求述說個人履職情況的報告。它是我國建立、實行新的幹部管理體制和專業技術管理人員管理與考覈體系過程中形成的一種新式應用文種。其作用有三：一是有利於述職者個人回顧和檢查崗位履職情況，以總結經驗教訓，改進今後工作；二是爲上級領導、組織人事部門對述職者個人進行考覈提供依據；三是有利於本單位職工羣衆的監督評議。相對來說，述職報告比一般的工作彙報、工作總結有着更重要、更權威的評判依據作用，直接體現出述職者的工作實績、工作能力和基本素質。同其他日常應用文一樣，述職報告也有其基本體例和結構模式，但僅僅掌握基本體例和結構模式是遠遠不夠的，由於述職報告具有鮮明的主體個性色彩，寫作時還必須準確把握述職報告的特點和價值，據此揣摩其章法架構和寫作技巧。本文試從立意謀篇的角度，淺析述職報告的寫作要領。

體式上要注意與兩種應用文的區別

（一）與工作總結的區別

一是取材角度不同。工作總結是單位或個人對一項工作或一段時期內的工作進行回顧或歸納：做了哪些工作，取得哪些成績，存在哪些不足，要吸取什麼教訓，還要總結出帶規律性的東西用於指導下一階段的工作。述職報告重在敘述個人的履職情況：有什麼職責，履行情況如何，如何履行，個人所起的作用等等。二是內容側重點不同。工作總結一般以總結工作實績、彙報工作成績爲主，重點體現工作實績。述職報告以彙報履職情況和反映德能勤績爲主，重點展示履行職責、開展工作的理念、思路和能力。三是取材範圍不同。工作總結不受職責範圍的限制，做過的事、取得的成績都可以寫入工作總結，可以是單項的，也可以是綜合的。述職報告必須侷限於職責範圍之內，圍繞“職責”精選材料。

（二）與思想彙報的區別

思想彙報是個人向組織彙報思想和工作情況時使用的一種應用文，彙報的內容主要是思想狀況。思想彙報可以是務虛的，即對工作、職責的認識和打算；也可以是務實的，即基於某種思想認識展開了某項工作，履行了崗位職責。思想彙報側重於思想認識變化的情況，包括變化的起因、過程和結果等。述職報告是如實展現任職期間的思想和行爲，側重於履職的思想、理念和能力，不必過多地談思想認識。

行文上要體現三個特點

（一）自述性

述職報告重在“述”。無論是簡述階段工作目標，彙報工作成績，說明存在問題，還是展示素質和能力，都應該採用第一人稱，以敘述、說明的表達方式爲主，同時注意情感因素的注入，處理好事、理、情三者的關係，既直觀展示個人的德才風貌，又表現出內在的邏輯力量和情感力量，達到以德贏人、以理服人、以情感人的效果。

（二）鑑定性

述職者依據崗位職能和職責要求，對自己在任內的所作所爲進行綜合的自我鑑定、自我評估和自我定性。這裏有兩點值得注意：一是述職報告一般是在組織領導甚至單位員工面前當衆宣讀，有的還要進行分組討論或民主評議，報告中所列舉的事例、引用的數據等會受到公衆的評判，因此要注意事例、數據的客觀性與準確性，要經得起鑑定和檢驗。同時，自我評價應嚴肅認真、恰如其分。報告的立足點、角度、口吻等要體現出平等、友好和坦誠的態度，表現出謙虛而不自卑、自信而不驕狂、友善而不獻媚、坦誠而不愚魯的個體形象。二是述職報告將作爲述職者升遷、留任、降職或調任等的重要依據而納入幹部或專業技術人員管理檔案，所以寫作時切忌羅列過多的一般性工作，而要特別注重事例的典型性和思路決策的創造性，這是述職報告可供鑑定與評估的價值所在。

（三）通俗性

述職報告的語言應通俗易懂、口語化。考慮到宣讀時因口耳相傳帶來的即逝性，應特別注意主題明確，結構單純，前後照應，避免使用冗長、複雜的句式和生僻詞語，宜多采用短句和口語，運用幽默、形象的表達方式，以增強表達的效果。

立意上要側重四大素質和四大能力

述職報告既不是工作總結、思想彙報，也不是事蹟介紹、經驗材料彙編，所以，事例和政績等只是用來反映履職的情況和結果，是述職的基礎和出發點，真正的主題在於闡述述職者個人在履職過程中所展示出的四大素質和四大能力，即政治素質、品德素質、知識素質、心理素質和思維分析能力、處事決策能力、組織協調能力、開拓創新能力。述職的意義和目的是展示述職者的工作職責清不清，任職素質高不高，工作能力強不強，從而得出稱不稱職的結論，所以，述職報告在闡明工作思路、展示履職過程、陳述任職實績、總結經驗教訓、剖析工作失誤時，都應服從並突出展示素質和能力這一主題。但要注意的是，展現素質和能力決不能“事不夠，話來湊”，空泛述說，過分渲染。由於崗位或工作性質的不同，寫作時，對素質和能力的揭示不可能也不應該面面俱到，而應結合事實和實績詳略得當地予以展示。比如，企業領導可突出專業知識素養、科學決策水平和駕馭市場的能力；黨政機關領導可突出政治品德素養、大局意識、處事決斷能力和開拓創新能力；基層領導可突出心理素質、思維分析能力、應對局面能力、組織協調能力等。

內容上要安排五部分架構

（一）導言

主要交待述職者基本的任職情況，寫清崗位職責和考覈期內的任務目標以及對自己履職情況的總體評價，確定述職報告的範圍和基調。這部分內容比較單純，應當簡要，無需展開。崗位職責不一定面面俱到，可結合主要工作任務和業績擇要寫明。

（二）工作實績

根據職責範圍和工作目標闡明履行職責和完成工作目標的情況。寫作時應細緻地將工作過程和所取得的成果表述出來。具體寫法一般有三種：1.分類式。把階段工作按不同性質分類，如決策類、指導類、參謀類、組織類、協調類、獲獎類等，逐類敘述成績。2.條款式。按照崗位職責要求和年度工作目標逐條彙報工作實績。3.重點式。選取職責範圍和工作目標中最主要、最突出的內容作重點彙報，其他內容簡單帶過。

（三）素質和能力

從前文所述的四大素質和四大能力等各個方面，闡述自己應對艱鉅複雜工作、處理重大敏感問題的思路、途徑、策略和舉措。比如，一位稅務局長在述職報告中談到全縣國稅機構推進“三位一體”改革時這樣寫道：“推心置腹地講，面對改革，我可以有多種選擇：遲搞、小搞、不傷筋骨地搞，出不了成績，但是個人會很輕鬆；早搞、大搞、積極主動地搞，國稅事業就可能抓住機遇，求得新的發展，但是個人會面臨較大的風險。經過慎重選擇，我義無反顧地選擇了後者。爲了從總體上把握改革大方向，我抓了三件事：一是摸清情況……二是制定方案……三是組織落實……在方案實施過程中，我頂住了方方面面的壓力，抓住精簡分流、競爭上崗等關鍵環節，堅定不移地抓落實，推進了改革的整體進程。在改革過程中，自己雖然歷經安危、榮辱、成敗的考驗，但抓住了機遇，贏得了主動，爲進一步深化改革奠定了基礎。”對自己在推進改革之前的心理進行剖析，表現出述職者不謀私利，廉潔奉公，勇於獻身改革開放事業，在困難和壓力面前百折不撓、奮發進取，以及大公無私、公道正派的政治素質和道德素養。對自己在改革工作中所抓的三件實事進行陳述，又客觀具體地展示出述職者總攬全局、協調各方、搶抓機遇、應對挑戰的大局意識和科學處事的決策能力。這一事例告訴我們，述職報告在陳述政績時，雖然立足於事實，但着眼的是履職的素質和能力。

（四）經驗教訓和今後打算

這是述職報告正文內容的又一個重點。經驗教訓是在對履職情況、工作實績或失誤進行深層次思考和分析的基礎上得出的理性認識，最能體現述職者的理論水平和綜合素質。今後打算則要有預見性，要緊扣存在的不足提出可行性意見，根據已有的經驗和規律提出糾正的辦法和舉措。

（五）結尾

這是對前幾部分內容的簡要歸納，主要呼應導言中的自我評價，回答稱職與否的問題。寫作的要領是語言表達大氣得體、謙恭有度。

以上幾部分內容是爲適應述職報告的特點和價值來安排的，一般不可或缺。不過在寫作實踐中，由於述職者的職位、崗位、職責、職能不同，各部分內容也不一定要面面俱到，可以因人因事予以簡化或省略。

作爲一種應用文，述職報告的寫作質量並不單純地依賴於寫作理論知識和寫作技巧，而是取決於述職者個人的履職情況和水平。之所以探究述職報告的寫作技藝，是因爲述職已成爲一種新的科學的考覈和選拔人才的方式，並越來越廣泛地受到人們的重視，述職報告所服務的，應該是那些德才兼備、真抓實幹者，不應也不能成爲那些誇誇其談、華而不實、弄虛作假者謀取私利的手段。從這點來說，真實才是判別述職報告優劣的唯一標準。因此，述職報告的寫作要堅持實事求是的原則，“事信而不誕”，“義直而不回”，“情深而不詭”，做到事真、理真、情真。述職報告的寫作者和評判者都應以此爲標準。

述職報告 篇5

光陰似箭，歲月如梭，忙碌而充實的XX年即將過去，回想XX年，真可謂思緒萬千，有成功的喜悅，也有挫折的教訓。

但我始終堅持“三老四嚴”的精神，老實做人，認真做事，嚴格遵守公司的規章制度，思想上嚴格要求自己，工作中勤勤懇懇，任勞任怨，在科室領導和同事的幫助和支援下，使自己的工作能力和業務素質達到了很大的提高。現將XX年主要的創新工作彙報如下：

1：在XX年初，就着手聯繫塑製品車間冷凍機及冷凍系統的除垢和保養的維保單位，因冷凍機是車間的心臟部位，一旦發生問題，會直接導致全車間停產，製冷效果不好，會使設備執行時間加長和不能滿足生產需要，直接會造成能耗增大（電費）。在4月份將三臺冷凍機除垢和系統保養後，執行效果很好，至今從沒有因冷凍系統原因影響過生產一分鐘，大大降低了冷凍機的執行時間，對車間每月電費的節約起了重大的作用。從四平和正定基地反映，他們因沒有提前做維保工作，在夏天多次發生冷凍系統故障原因而景響生產，並向我公司諮詢解決方法，據他們反映，在夏天還不好找製冷維保單位，而且價格也高的離譜。故提前做好凍機及冷凍系統的除垢和保養工作，爲公司帶來了不估量經濟效益。

2：對8臺普天機吹針油缸漏油問題，從XX年開始一直在尋求解決辦法，因漏油是該機在設計上和缺陷，漏油會造成：車間油耗偏大；更換油缸端蓋和密封件數量增大，造成車間執行成本和工作量都增大；對產品有被油漬污染的可能。對配件在廠家採購過，也找外協單位加工過，密封件用過國產的和進口的，但都沒有解決，今年又與廠家聯繫，廠家根據將我方需求設計了一種改型油缸，爲安全起見，我方在8月份先採購了2套改型油缸，試用3個月後的情況反映：徹底解決了漏油問題，3個月沒有更換過配件，3個月沒有人工維修過。於11朋份又採購了6套改型油缸，現車間已在陸續調試，從調試情況來看，執行良好。

3：爲節約成本，充分利用公司閒置的廢舊物資（五金類、計量器具、土建類等）,真正做到“帳物相符,來去明白”，在生產、改造中最大限度地利用、盤活該類物資，爲公司創造更好的經濟效益，於XX年8月制定了《閒置及廢舊物資（五金類、計量器具和土建類）管理及利用制度》，雖然現在因庫房原因還不能實行很好的管理和監督，但車間現已將閒置的廢舊物資的臺帳已做起，並於每月26日將廢舊物資盤點後的臺帳，交各相關部門，對閒置的廢舊物資的管理和利用較以前有很大的提高。

4：針對塑製品車間常因配件採購難、配件採購不及時、配件質量不合格等原因影響生產的情況。爲保證生產，今年年初，將車間近幾年採購的配件彙總，分爲一般配件（指加工精度不高，但爲非標件，在市面上不易採購）和精密配件（指模具上加工精度很高，只有在廠家採購），一般配件在新津附近採購，最終定點在新津鵬豪公司加工，並與之簽定了XX年加工協議，簽定價格在XX年保持不變，付款方式爲每月月底結帳。對模具上的精密配件由模修中心提前做好備品備件計劃，由設備科提前做好配件的採購工作。從今年的執行情況來看，塑製品車間從來沒有因配件採購不及時、無配件或配件質量不合格原因引起停機，充分保證了車間每月生產任務的順利完成。

總之XX年對於我來說，的確是不平凡的一年，在不斷的創新工作中，不斷錘鍊和提升了自己。所謂學無止境，在XX年的工作中，我將更好的做好本職工作，在工作中不斷學習和創新，力爭在XX年的今天公司和科室領導交上一份滿意的答卷。

述職報告 篇6

春意盎然的四月份第八屆社團活動月如火如荼的展開。團體部和社團並肩的努力下，我們一路上雖然幾經波折，但仍滿載而歸，在此，我將要分成4個部分來作報告，希望大家指正批評。回顧四月，烏門磅礴走泥丸在即將過去的四月份，我們主要在準備社團活動月的開幕式，這社團活動月的準備工作一路走來，它的道路是曲折的，坎坷的。

首先，我們社團活動月的開幕式因爲多種原因而多次更改時間，從4月6日到4月13日到4月20日最後推到5月18日。這其中遇到了許多意料之外的問題。例如，遭遇清明節，多數同學因放3天假而不選擇留校。例如：多次因爲天氣的原因而被迫改期，暴風雨，颱風等。這樣的突如其來的變故，我們並沒有消極，而是冷靜的處理善後的工作。第一。及時通知參賽者，工作人員，媒體等，讓大家瞭解我們的苦衷，體諒我們，以便不影響我們團體部的`聲譽，也不影響他們參與這次活動的積極性。第二，遇到颱風時，我們馬上決定將團體耐力賽更改到閉幕式，另外選取室內的社長聯誼晚會來代替團體耐力賽來作爲開幕式活動。我們用泰山蹦於前而不亂的氣魄完美的解決了這樣種種問題。繽紛社團，你我的參與今年廣東海洋大學社團活動月共有24個精品活動。每個社團的精品活動都於4月份順利開展，全校參與社團的同學有近一萬人。除環保協會、攝影協會、心理協會等爲代表的一批精品社團外，越來越多的優秀學生社團脫穎而出，活躍在學術、文藝、體育、公益等諸多領域，取得驕人成績，似朵朵奇葩綻放，爲量院增添絢麗的風景。我們秉着爲社團服務爲宗旨，監督社團舉行的精品活動，在這一個月內，我們要參加將近30個社團活動，並且監督社團的換屆工作。我們以真誠的態度，熱情的奉獻以及無處不在的細節把握將“服務”詮釋得格外真切。讓社團深切的體會到，有困難，要找團體部的信念。並且，在這次打造社團精品的過程中，我們更加的深入到社團，讓社團和團體部的感情更進一步。

不僅如此。此次的社團活動月的精品活動的方式我們出了秉承以往的評分形式之外，更添加了創新因素，讓精品活動的評比更加公平，更加透明。創新之一：評分不再是團體部的內部工作，將評分表散到普通的觀衆去，觀衆眼裏分數是最公平的，讓精品活動的評比方式更加令人信服。創新之二：利用我們的官方論壇——海浪論壇。在海浪裏進行社團活動月精品活動的投票活動。這樣既宣傳了海浪論壇，同時也讓我們的精品活動評選更加的深入到學生之中，並且讓更多的人瞭解海大的社團。積極探索，大膽嘗試讓一個富有生命力的校團委團體部充滿年輕的銳氣青春的昂揚。精選人才，讓團體部生生不息校團委的使用委員的選定即將出爐。我們秉着在優秀的人才中選取合適部門的人才爲宗旨，在工作室中從細節出發，結合應聘人員的工作能力以及各自的性格特點，特長來進入最後一輪的選拔工作。在這次的選拔工作，結合部門的實際特點來選取適合的人才。讓07屆的人慢慢的着手團體部，讓他們瞭解團體部的運作。讓他們在各項工作中體現他們的才能，以此來選拔團體部下一屆的接班人。展望五月，讓花兒開得更加燦爛五月份，社團活動月即將落幕，最後的評定工作，第八屆社團活動月閉幕式——團體耐力賽的開展以及選拔出來的新成員的接手團體部的培訓工作即將展開。最後的精品活動的評定工作，我們一定以“公平，公開，公正”爲原則，讓精品活動的最後評定工作做到最好，並且讓每個社團對這次評定的異議減到最小，儘量做到令人信服。讓這次的社團活動月完滿的落幕。幾經波折的團體耐力賽在5月將隆重登場，在吸取前面遇到挫折的經驗，我們相信，在更加的充分準備下，我們的團體耐力賽將做到更好。07屆的候選人已經選出來了，我們會及時的培訓07屆的新成員，讓他們更加的瞭解團體部的執行工作。慢慢的轉移工作，讓團體部07屆成員把團體部管理得更加精彩。

社團也已經換屆，我們要讓我們的新生深入到社團中去，並且，也要做好社團新一屆委員的聯誼工作，讓新一屆的社團成員在部內組織管理方面，部長、副部長要努力創造出和諧、融洽的環境，繼續打造人文活策的氣氛，要多組織內部活動，加強部門成員之間，社團之間的相互瞭解。除此之外，還要多加強與校團委其他部門以及其他校級組織的交流學習，走過四月，一羣信仰夢想的社團人在大學的舞臺用信念開創一份事業，那般熱烈，那般堅韌、那般執著。在此，我謹以一個普通團體部人的身份感謝每一個關注支援社團發展的老師和同學，請相信以後這個夢想的舞臺會更加精彩，因爲我們和社團一直在努力！一起在努力！