煤礦掘進隊隊長年終述職報告範文
我叫,現任煤五礦掘進隊隊長,進入以來,時刻以一名黨員的標準嚴格要求自己,在礦領導的正確帶領下,帶領全隊工人認真貫徹落實上級指示和指令,加強職工思想政治教育,強化現場安全管理,確保掘進任務的超額完成,爲五礦的發展做出了一份應有的貢獻,現在我就一年來的工作向領導和同志們述職如下,敬請領導和同志們批評指正。
一、強化團結協作能力,確保任務超額完成。
在生產工作中,嚴格按照礦、區的指示貫徹落實執行,在思想和行動能夠同礦黨政保持高度一致。嚴格按照礦領導幹部樹形象的標準要求自己,以身作則,保證月月超額完成礦規定的下井指標,深入現場瞭解情況和生產進度。在任務緊,生產條件差的情況下,主動打圓班在現場指揮作業(如過斷層、作交叉點、拐機等環節),抓進度、抓質量、保安全,和職工同甘共苦,不搞特殊化。並結合我隊施工的實際情況,制定出一套相應的激勵機制,開創性的完成上級交給的生產任務。在帶領五礦的掘進隊先後完成了11011上下順槽、盤頭巷等的掘進工作。實際總進尺5**米,超計劃**米,工程質量基本全部達到合格。尤其是12-1月份我們用了12天的時間完成了盤頭巷64米的掘進任務,比上級制定的時間提前了3天。這一年爲我礦的採掘接替做出貢獻,也多次受到礦領導好評。
二、始終堅持安全第一的思想,進一步強化安全管理。
作爲一隊之長,在安全管理上,我始終堅持安全就是職工財富的`理念,把安全工作放在第一位,爲實現隊安全生產製定出了相應的制度和措施。一是充分利用班前班後會帶頭學習並認真傳達上級的安全檔案、安全指令,把上級的安全會議精神不折不扣地傳達到工人當中去。二是學習分析有關典型的事故案例,並結合本隊施工中存在的具體情況,舉一反三,認真查找安全上存在的不安全因素,做到小隱患不過班,大隱患不過天。三是建立了班組賞罰管理制度,把“三違”人員的處罰與班組的經濟效益直接掛鉤。做到對“三違”人員的處理決不心慈手軟,對“三鬆”現象決不姑息遷就。以此來提高職工的安全意識和自保、互保能力。透過嚴抓細管工作的落實,近一年來我們全隊杜絕了輕傷以上人身事故,“三違”創歷史最好水平,實現了隊安全生產。
三、狠抓質量標準化工作,施工高標準達標巷道。
質量是安全的前提和保證,要想搞好安全工作,必須抓好質量標準化工作,爲工人創造一個良好的工作環境。在抓質量標準化管理上,要求技術員具體負責工程質量標準化,並帶領礦工上線上尺,嚴格要求礦工按措施施工,上標準崗,幹標準活。其次,我硬起手腕把好質量關,對不合格的一律推倒重來。返修了過去存在的多處不合格巷道。
總之,一年來雖然工作上取得了一些成績,但自身在管理上仍有許多不足,離領導的期望和要求還有一定差距,回顧過去,認爲還有以下幾個方面的問題:一是有時對上級的檔案精神貫徹落實還不夠;二是對職工的情感教育不夠耐心細緻;三是工資改革力度還不夠大;四是管理還不夠精細。在明年的工作中,認真學習黨的十六大精神和“三個代表”重要思想,揚長避短、解放思想、開拓進取、求實創新,不辜負領導的重託和信任,爲企業繁榮發展做出自己的貢獻。
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