領導幹部年度述職報告（精選5篇）

每一天的時間都非常珍貴，回顧過去的工作，倍感充實，收穫良多，是時候認真地做好述職報告了。快來參考述職報告是怎麼寫的吧，下面是小編爲大家整理的領導幹部年度述職報告（精選5篇），希望能夠幫助到大家。

領導幹部年度述職報告 篇1

時光荏苒，20xx年悄然逝去，對我來說，20xx是不平凡的一年，更是機遇與挑戰並存的一年。在市局和區局領導的信任和支援下，在全體幹部和職工的共同擁護下於七月份將我由助理提升爲副局長，這一角色的轉變讓倍感肩上責任的重大。10年我局經營形勢是有史以來最嚴峻的一年，在以xx爲首的班子成員和全局職工在市局加大強化經營的組織下，我們秉承務實經營的指導思想勇於面對困難、迎接挑戰、將壓力轉換爲動力，透過加強經營組織作用發揮全員營銷能力努力做大做強項目，我與全局領導班子始終堅持年初抓計劃，月份抓落實，季度抓檢查，變結果管理爲過程管理拉動整體收入持續增長。一年的工作緊張富有節奏，穩步伴有創新，我深深感謝局領導對我的信任和幫助，感謝大家對我的扶持和接納，回顧起來，主要從以下幾個方面作以彙報總結，請大家批評指正：

一、分管經營部工作

1、完善經營管理辦法。爲完善我局經營管理，上半年下發了局《10年業務發展意見》並將其分解爲112項具體工作內容，量化發展目標、工作重點和措施，制定局《營銷建設實施意見》、《大客戶管理辦法》、《行業市場開發具體方案》、《業務發展鼓勵政策》、《各專業間收入置換政策》、《儲蓄崗位管理績效辦法》等，這些政策的頒佈爲拓展市場、調動營銷人員積極性、指導推動全局經營工作起到政策保障營銷指導作用。

2、成立行業項目組。我局透過重點抓網絡市場、會展市場、政府市場等新型和傳統並重的六大市場，對重點行業市場進行分析整理，並進行專人專題攻關，每個項目的進展實行動態管理，酌情刪除合併有效項目，使得我局項目碩果累累，亮點頻現，成效顯著。其中比較有代表性的項目是成功開發香港貿發局舉辦的香港時尚購物展數據庫商函業務，形成收入萬元；成功開發汽車會展市場，以組委會成員身份進入2014年中國（瀋陽）汽車展銷會現場服務，形成收入1.2萬元。

3、充分發揮渠道平臺作用。我局營投部分充分利用渠道平臺資源，透過開展多渠道代銷業務成功搭載產品30餘種，形成渠道營銷收入384.97萬元，拉動區局整體收入進度3個百分點，其中開展有特色的營銷活動如：“五節聯送—湯圓”、端午禮糉、手持電視、移動放號、幸運刮刮卡、愛心包裹、家鄉包裹、世博園門票、年冊等。

4、適時組織召開經營活動分析會。上年度我局定期召開各種類型經營活動分析會、客戶經理例會、室主任會、營銷骨幹會，會上帶領營銷人員剖析在營銷過程中存在的問題和不足，推介典型案例，商討創新形式，部署全局經營工作。在此基礎上，我還編髮《營銷業務學習》24期，爲經營提供交流學習的平臺，受到職能、支局的普遍歡迎。

5、實現營銷組織多元化、屬地化。一是整合平臺資源，將儲蓄、發行、投遞人員及各項收入指標全面納入支局管理，促進支局形成全員營銷的良好局面，全面提高平臺營銷資源和市場資源的共享，實現效益最大化。二是將儲蓄目標納入到客戶經理2014年經營目標責任書進行認定、獎勵、考覈。三是區局經營業務部開發的業務收入獎勵給在市局吸儲目標基礎上超額完成部分，透過比例折算換函件收入，鼓勵客戶經理多方面發展、全方位營銷，拉動區局整體業務全面增長，根據區局各專業內部置換收入的政策，全局攬儲換函件收入共計35萬元，淨增餘額4833萬元。

6、以點帶面，實行全員營銷。去年年初，爲發動全員營銷熱情，區局採取激勵機制，加大獎勵政策，從支局層面、客戶經理層面、儲蓄所長、營業室主任層面到職工層面，將激勵機制層層推進，以點帶面地對全局產生輻射效應。致使全局有300餘人不同程度地參與營銷，或提供營銷資訊，或幫助走訪客戶，或是直接開發項目，透過有效組織提高了職工的營銷意識，增加了項目開發的途徑，在全局形成了良好的營銷氛圍。

二、分管專業工作

1、金融專業方面，局透過細化金融收入分析，逐項業務進行論證，找出發展中的簿弱環節，指導支局和網點拓寬思路，轉變方式，由單一增長大戶和散戶餘額方式向多方面尋求金融收入增長點進行深層次延伸，使得支局和網點在抓金融業務時明確業務抓手，確保餘額增長的同時增加收入，使我局取得了可觀的收入；區局透過抓視窗、抓市場、抓全員，採取競賽、強化培訓、面對面動員、及時跟蹤、加大督促、盤活崗位等多種方式，來確保儲蓄餘額穩中有升；透過有效組織“一公里”市場走訪，支局長、客戶經理、網點所長全面聯動、配合，確保了我局在金融項目方面喜獲豐收。其中值得一提的是透過對全市21家較大留學機構的梳理和走訪，成功開發新希望出國諮詢服務有限公司的存款證明業務，目前形成餘額420餘萬元；成功開發千百佳連鎖商超的營業款存款和徵地款業務；網點成功開發遼寧招商國際旅行社和康輝旅行社營業部每日營業款的資金歸集項目和28家規模較大的菸草代收業務以及鐵路4中學費徵集款，形成沉澱餘額500餘萬元，拉動餘額的同時增加中間業務手續費收入。

2、電子商務專業方面，我局緊緊圍繞“以量促收、以質增收”的原則，透過周密組織開展支局加辦比重排名進行有效激勵和鞭策、強化營銷技巧、提升服務質量等，實現了電子代辦業務的快速、健康發展。

三、通信生產和對外服務工作

1、嚴格規章制度、明確責任意識。在協助局長分管通信生產和對外服務工作中，我認真解讀市局各項檔案精神，按照調度通知、業務通知、傳真電報以及各項規章制度對各專業通信生產進行認真詳細布置，使各部門明確各項業務規定和操作流程，做到有章可循。明確各環節責任，透過種種舉措強化了全局通信生產指揮調度執行力，營造了有章必循、令行禁止、政令暢通的通信生產環境。

2、規範基礎管理、創建示範視窗。我局堅持做到通信生產質量和對外服務長抓不懈、始終如一，一是按照省局、市局要求，本着簡潔紀實的原則，據實填報各項基礎管理表薄；二是按照市局要求合理調整生產作業流程；三是繼續創建並鞏固星級示範視窗、強化定置定位管理和局所標準化建設；四是加強各專業操作系統規範管理，嚴格規範內部資訊化作業，確保資訊齊全、不丟失、沒錯誤；五是認真落實省局、市局各項服務規範，用真誠高標準的服務爲用戶提供超值服務，對熱點問題做好宣傳解釋，變事後彌補爲事前預防。

3、認真落實檢查、完善管理監控。我局認真組織各層面、各層次的監督檢查工作，爲通信生產和對外服務工作保駕護航，一是區局本着以指導爲主、考覈爲輔的原則，定期或不定期組織關於服務、安全、資金等方面的專項檢查；二是各管理監控和檢查崗位認真完成固定頻次的日常檢查工作；三是對全局大戶，重點是打折用戶進行全面監控。

4、重視員工培訓、提高服務質量。爲提高全局的通信生產質量和對外服務水平，我局在上一年度認真組織各種層面的培訓，加強對營銷人員的業務技能培訓，進一步促進了全局的各項經營工作。

綜上，20xx年我局在營銷和金融業務上收穫了很多，不僅獲得了相當可觀的營銷收入，在金融工作上也逐步走向精、實、細，一年來我局沒有發生一次重大通信質量事故，差錯率明顯下降，主要差錯和一般差錯都下降20%以上，新聞媒體曝光率爲零，收到用戶表揚信封。然而也有一些遺憾和不足：一是發展思路有待拓寬。提升分管專業發展後勁的舉措不多，以經營創新緩解隊伍壓力的思路不活。二是經營意識有待提高，在經營組織與市場開發能力上需要付出更大的精力和熱情。三是團隊和諧有待增強。全面分析、統籌協調各層面關係的效果不明顯，徹底解決疑難問題的方式方法不多。四是管理理念有待更新。一些工作上追求和諧有餘，強勢推動不足，一定程度上影響了思路的貫徹效率和舉措的執行效果。

以上是20xx年的履職情況，這一年來的工作給我留下了許多感慨。市局領導同志在工作上無微不至的關懷，堅定了我投入事業的信念；以李局長爲首的各位班子成員的強力支援，增強了我戰勝困難的勇氣；職能人員工作主動、執行力強，增加了我體驗成就的快樂；支局幹部職工幹事做人堅韌樸實，使我看到了光明前景。總之，在工作圈內，無論是運籌帷幄的主帥，還是身先士卒的將士；無論是衝鋒陷陣的一線精英，還是默默無聞的幕後英雄，都給我留下了觸及心靈的深刻印象。可以說：沒有你們，我就一事無成。雖然按照市局的統籌安排，我被分到負責發投專業，儘管對這個專業還很陌生，但是我想有組織的幫助，有和平團隊給我付予的堅定不移信念，我一定會做到幹一行，愛一行，精一行。在新的一年來臨之際，我激情澎湃，我相信透過這一年的輔墊，透過大家的超前謀劃和團結努力，一定會圓滿完成各項工作指標，我也會爭取早日成爲全面型業務管理者，無愧大家對我的期望！

領導幹部年度述職報告 篇2

各位領導、同志們：

首先，我誠摯的感謝公司領導在20XX年給我的關懷和幫助。對計劃投資部五位同仁一年來給我的理解、支援和寬容表示深深的敬意。

20xx年，是漢江公司立足喜河之年，開拓蜀河之年，也是志在漢江、發展壯大的一年。在公司領導“抓大事、抓關鍵、抓落實”的理念指引下，計劃投資部貫徹“流域、梯級、滾動、綜合”的開發方針，走“市場化、科學化、國際化”之路，按照集團公司的統一部署，以全新的理念，全新的方法和全新的管理，克服“非典”對工作的影響，千方百計促使喜河項目可研報告和開工報告的批覆，克服重重困難推進蜀河電站前期工作，拼搏進取，紮實工作，取得令人矚目的成績。

一、催批喜河可研報告，努力實現6月開工

20XX年公司成立以來，公司領導以超常規的思路推動喜河水電站的前期工作和蜀河電站的開發。因種種原因，喜河項目可研報告20XX年9月報到國家計委，一直到去年底還沒有完成會籤，投資司明確告訴我們，這個項目指標不太好，暫時不能批。怎麼辦，面對國家項目審批最高機關的態度，困難和壓力是可想而知的。我們知道，喜河項目是公司的立足項目，是公司發展的基礎，是公司全體員工的命運和未來所在。我們沒有灰心喪氣，而是知難而上。按照公司領導的統一部署，首先狠抓設計的龍頭作用，發揮設計院在人才上的'優勢，把新技術、新工藝、新材料應用到工程設計之中，優化設計，降低工程造價；其次充分考慮省政府優惠政策的支援對工程積極作用；我們委託北京國電公司重新編制了可行性研究報告（經濟評價）的補充報告，並得到了水規總院領導的支援和及時評審。喜河工程審定的總投資由13.78億元下降到12億元，上網電價由0.361元/千瓦時下降爲0.258元/千瓦時。2月19日，水規總院印發了《關於喜河水電站可行性研究階段經濟評價補充報告的評審意見》；2月25日，國家開發銀行給喜河項目出具了5億元人民貸款承諾；2月28日，喜河水電站可行性研究報告批覆檔案完成司局會籤；5月13日，國務院辦公會議透過了喜河項目可研報告。

3月5日，集團公司與周總簽定了《前期工作責任書》，責任書要求喜河水電站務必於上半年實現開工。5月下旬，可研報告批覆檔案下發，集團公司領導下達死命令，一定要拿到國家發改委的開工批覆檔案，確保上半年實現開工。我們明白，開工報告的批覆，是重點工程能否開工的關鍵所在。此時，正是“非典”肆虐祖國大地的時候，從歸整資料到編寫開工報告；從呈報集團公司到呈報省計委；從西安出發到北京，夜以繼日，分秒必爭。當開工報告呈報到國家發改委時，獲悉集團公司翟總決定親往工地，參加開工儀式，更使公司員工上下深受鼓舞，信心倍增，鬥志昂揚。6月20日，謝崇文在國家發改委門前等候近7個小時，真是工夫不負有心人，終於得到了開工批覆檔案，圓滿地完成了公司領導交給我們的光榮任務。至此，喜河工程各種程序批覆檔案完全具備，6月26日，集團公司和省政府成功地舉辦了開工儀式，喜河水電站成爲集團公司成立以來的第一個開工項目。

二、按照省長辦公會議紀要精神，抓優惠政策的落實

20XX年11月9日，陝西省副省長賈治邦召開省長辦公會第30次會議，提出省上將給8000萬元的優惠政策，推動漢江梯級開發。爲此，我們在公司的部署下，將優惠政策落實作爲部門的工作難點。我們透過密切聯繫省計委、安康市計委，採取多彙報、多請示，爭取優惠政策。代省長賈治邦在第18次省長辦公會議上作出重大決定，喜河水電站工程水庫移民搬遷中漢江公司只需出資9000萬元，其餘約9748萬元由地方政府籌措解決。20XX年3月2日，喜河水電站水庫淹沒移民安置任務及投資包乾協議在北京簽字，集團公司翟總經理和賈省長參加了簽字儀式，這充分體現了政府對漢江梯級開發的支援，體現了集團公司對漢江梯級開發帶動陝南經濟發展的決心，同時爲我公司的發展壯大帶來了難得的機遇。

三、順應電力體制改革，及時和集團公司建立業務聯繫

在喜河水電站前期工程的緊張施工之時，我公司迎來了電力深化改革，中國大唐集團公司於20XX年元月20日24時，正式接受了發電公司等單位。儘快確定漢江公司的歸屬問題，落實工程建設資金，確保喜河項目20XX年正式開工，繼續作好蜀河、旬陽水電站前期工作，已是迫在眉睫。元月25日，周總親自到集團公司彙報工作。2月11日，我部主動向集團公司發展計劃部呈報了《關於陝西漢江喜河水電站工程有關問題的請示》；2月14日，集團公司印發了第一個主送漢江公司的檔案《關於陝西漢江喜河水電站有關問題的意見》，文中明確表示“集團公司將開發漢江流域，投資建設喜河電站及梯級電站”。這是集團公司對我公司成立以來所做工作的充分肯定，是集團公司對開發漢江梯級電站的宣言，是集團公司正式接受漢江公司的重大決策，這一檔案的下發有着十分重要的現實意義和深遠的歷史意義。計劃投資部成爲我公司最早和集團公司建立業務對口聯繫的部門。

四、以造價控制爲核心，加快喜河工程建設進度

1、招標管理

按照《中國大唐集團公司工程招標管理辦法》和工程部5月26日下發的《關於規範喜河水電站招投標管理程序的通知》精神，喜河項目的主體工程和安全觀測的施工單位，主機設備、金屬結構製造、主材等物資的供貨商，都是透過公開招標方式確定的。從“國家電力資訊網”上發佈招標公告、發售招標檔案開始，到成立評標委員會、編制評標辦法、舉行公開開標儀式、組織評標工作、編寫評標報告、提出合同談判順序的的整個過程，都作到了“公平、公開、公正”，截止年底，招投標的投訴率爲“0”，受到了集團公司工程部和公司領導的好評。喜河工程的招標工作管理有序，進展良好，做到了可控、再控。

2、造價控制的現狀

爲了降低工程造價，充分發揮集團公司的整體優勢，我公司委託中國水利電力物資有限公司對喜河工程的設備採購進行招標代理，排除了20XX年以來主機設備和鋼材價格上漲因素的影響，已簽定的採購合同價格全部低於概算數值。例如網上發佈金屬結構設備製造招標公告後，有20個製造廠商投標，競爭非常激烈，目前談判工作已經結束，合同價格爲7409萬元，低於概算數值249萬元；水輪發電機組及其附屬設備的合同價格爲12650萬元/三臺套，低於概算數值1254萬元；

喜河的施工輔助工程已基本結束，概算數值爲13729萬元，實際完成投資爲12189萬元，低於概算1603萬元，爲今後工程建設管理的造價控制創造了較好的條件。

3、造價控制的難點

喜河工程可研概算是按照20XX年上半年價格水平編制的。經初步調查，與批准概算相比，機電設備價格上漲約10%,鋼材上漲約39.5%，油料上漲約15%。依據設計用量測算，上述三項將物資採購將增加投資約2084.46萬元。

另外，按照設計和招標檔案給定的參考工程量，雖然已簽定的建築承包合同總價低於概算數值，但基本上都是單價合同。因廠房和大壩部分還沒有完全開挖，地質構造的不可預見性依然存在，工程量增加導致突破合同總價是有可能的。

五、順應市場供需形勢變化，及時調整建設管理模式

20XX年10月21日，喜河水電站工程總承包（EPC）合同正式簽字。進入到20XX年以後，國內機電設備和建築材料價格上漲加速，物資採購的風險增大。北京國電公司第一次總承包喜河樞紐這麼大的工程項目，承擔風險的能力有限。

20XX年5月，北京國電公司提出將總承包範圍內的物資採購工作移交給漢江公司，爲此雙方簽署備忘錄，總承包的內涵開始發生改變。8月12日和9月1日，北京國電公司分別給我公司發函，提出建設管理模式的調整問題。

隨着施工輔助工程的陸續結束和主體工程的逐步展開，從今年6月份開始，按照公司領導的要求，我們及時和浙江陽光律師事務所進行資訊溝通，依靠他們的法律服務，按照可控、再控的思路，對自己的工程負責，對集團公司負責。20XX年11月1日，現場的建設管理工作轉化爲以漢江公司力量爲主。12月5日，我公司與中國水利水電工程諮詢北京公司簽定了“喜河水電站建設監理合同”。漢江公司成功地實現了喜河工程的建設管理模式完善。

六、投資完成情況（截止20XX年12月底）

截至20XX年12月30日，喜河水電站投資完成14843萬元，是年度投資調整計劃15371萬元的97%，投資完成情況良好。

喜河工程的主要工程形象進度如下：

施工輔助工程完成；

11月16日一期圍堰合龍；

12月24日澆築主廠房第一罐混凝土；

12月22至24日召開了第一次水輪發電機組及其附屬設備設計聯絡會；

全年完成土石方開挖87萬ｍ3，土石方填築57萬ｍ3，澆築混凝土12719ｍ3，鋼筋制安1070ｔ；

七、蜀河水電站的前期工作。

按照流域公司的特點，根據公司領導提出“建設一個電站，籌備一個電站，儲備一個電站”的思路，我部積極向集團公司申請開展蜀河前期工作。3月5日，集團公司正式印發檔案，委託我公司開展蜀河水電站前期工作。西北勘測設計研究院進行了“溢流式”廠房的實驗研究。將蜀河水電站樞紐佈置，由“河牀式廠房”改爲“廠頂溢流”，僅主體工程就節約投資5.47億元,上網電價下降到0.255元/千瓦時。4月26日，完成預可報告的審查意見；8月27日，項目建議書呈報集團公司；12月5日，環境影響評價大綱透過審查；12月25日，水庫淹沒實物調查外業工作結束；12月26日，集團公司大唐集團計[20XX]442號檔案《關於下達集團公司直接投資項目前期工作費計劃的通知》印發，安排蜀河水電站工程項目前期工作費用821萬元；12月30日，省環保局陝環函[20XX]359號檔案《關於蜀河水電站工程環境影響評價標準批覆的函》印發。目前，蜀河項目可行性研究報告編制已近尾聲，爲完成20XX年立項和前期工程進點創造了條件。

八、對04年的工作的建議。

1、部分員工的人事問題的解決，給大家創造了更好的自我展示和發展機遇，同時也給

思想政治工作帶來了新的課題，如何調動每個員工的主觀能動性，消除員工之間的誤會和障礙，團結一心爲公司的發展着想，是非常值得認真研究的。

2、鑑於漢江梯級水電站規劃已編制10餘年，許多指標均發生了較大變化。如喜河水電站裝機180MW，原總投資約18億元，現工程總投資僅爲12億元；蜀河水電站裝機270MW，原靜態投資爲21億元，樞紐佈置由“河牀式廠房”改爲“廠頂溢流”，工程靜態投資下降爲15.8億元。可見，兩個工程的投資下降幅度均超過20%。爲此，建議重新編制漢江梯級水電站規劃。

3、公司要實現可持續發展，就要按照集團公司的發展戰略，開拓公司的投資職能，以創造集團公司的經濟效益爲出發點，把創業思路調整到“大唐有漢江，漢江爲大唐”上來發展研究外延性業務，做到開發水電，又不侷限於水電。透過綜合開發，真正的把我們的公司做強、做大。

總之，回首過去，辛勤的汗水、勞動的喜悅、愉快的創業、輕鬆的環境，使我更加熱愛漢江事業，更加珍惜我的工作，更加尊敬我的同事。我們爲能夠使集團公司在陝西的發展、爲陝西經濟的騰飛、爲陝南人民早日實現小康做一些事情感到高興，感到振奮，感到驕傲。

領導幹部年度述職報告 篇3

尊敬的各位領導、同事們：

按照要求，下面我將近3年來的工作情況向大家彙報。20XX年以來，我的工作崗位變化較爲頻繁。20XX年至20XX年3月，任行政審批辦任主任；20XX年3月以來，任辦公室主任，其中20XX年7月至今年6月，在省信訪局掛職鍛鍊。掛職鍛鍊前，還兼任廳黨組祕書。3年來，我能夠努力加強學習，銳意創新，積極開展工作，認真履行崗位職責。

一、任審批辦主任期間

實行行政審批制度相對集中改革，成立行政審批辦是我省一項探索性工作。這階段工作具有開創性和打基礎的特點。在廳黨組和分管廳長的領導和關懷下，在機關各處室的支援和幫助下，我和審批辦同志一道完成了2600餘項科技審批與服務項目的任務，較好地樹立了視窗形象。20XX年5月到20XX年3月，省政務大廳向服務對象發放的羣衆對科技廳審批辦的評議卡全部爲滿意，滿意率爲100%。在科技廳視窗留言簿上，每年都有上百個感謝留言。

（一）公開審批結果，實行“陽光審批”。在對審批依據、條件、申報材料等實行“八公開”的基礎上，我們編輯《科技行政審批資訊》，每週一期，刊發一週各類審批項目情況，省委、省政府關於行政審批的方針、政策和部署、要求，剛開始分送各位廳領導和相關處室，後來，在廳黨組的支援下在科技廳網站上刊發，面向社會公開審批結果和責任人，自覺接受組織監督、內部監督和社會監督，省紀委書記李法泉、副省長矯正中等省領導到政務大廳視察時對我們的做法給予高度評價和充分肯定；省政府政務公開協調辦副主任張學華批示：科技廳做法很好，請予以推廣。

（二）推動體制機制創新，積極探索審批流程再造。高效廉潔、便民利民是人民羣衆對政府審批工作的美好期待。爲實現這一目標，在科技廳黨組的領導下和省政務公開協調辦的指導下，我們透過完善制度體系，公開審批要素和結果，建立科學有效的糾錯機制，推動審批行爲規範化。透過量化審批條件，減小自由裁量權，確保審批條件明晰化。透過減少環節和流程，力爭審批程序最簡化，共有12個審批項目簡化了27個審批環節，減少50%左右。透過簡化申報材料，製作申報材料範式樣本，使申報材料瘦身，減少10%以上，實現了申報材料的最優化。透過簡化程序，發揮社會服務組織和專家作用，試行網上預審、授權審查等形式，做到審批時限最短化。透過視同認可、優化申報材料，減少審查環節，網上申報與審查等，實現審批成本最低化。在全國科技政務工作會議和省政府政務大廳審批流程再造工作會議上交流經驗，省紀委專報資訊給予刊發，省直20多個部門向我們學習經驗。20XX年10月12日，在迎接黨的十七大，宣傳十六大以來“轉變政府職能、建設服務型政府”專題報道中，中央電視臺新聞聯播，報道了我們流程再造、陽光政務的資訊。

（三）樹立服務理念，實施8項便民利民服務措施。我們積極轉變審批就是卡、控制的觀念，樹立審批就是服務的理念。一是提供審批諮詢服務。公佈審批辦所有電話，在科技廳外網設立了審批諮詢服務檯，印發了一次性告知單。二是提供審批知識培訓服務。透過編印《吉林省科技行政審批手冊》、制定審批程序流程圖、現場指導等形式進行分層次分批分期培訓，同時在科技廳外網設立審批專欄，進行培訓。三是提供快速通道服務，特事特辦。所有的承諾辦理制的審批件，全部實現提前辦結。四是提供審批服務項目享受優惠政策的諮詢服務。免費提供網絡查詢、登入、修改申報材料設施的服務。當時在我的辦公室裏設了一臺電腦，供廣大服務對象免費使用，非原則問題儘量不讓服務對象跑第二次。五是提出激勵自主創新政策、改善行政審批建議的服務。六是反映服務對象創新需要和政策需求的服務。七是提供創新典型宣傳的服務。八是提供審批服務項目享受優惠政策的諮詢服務。

（四）積極加強政風建設。對部分審批相對人進行回訪制度，傾聽意見和建議，發現問題，改進工作。建立日常糾錯機制，凡是在省科技廳視窗不能辦理的事項，必須經過審批辦負責人同意，防止發生以自己的無知折騰服務對象的現象發生。製作申報檔案的範式樣本。對因公出國（境）審批、高新技術企業認定等審批業務量較大的幾個審批事項，製作了範式樣本，使其發揮照葫蘆畫瓢作用，極大地方便羣衆。開展“五點”教育活動。結合“樹新風正氣，促和諧發展”主題教育活動，開展五點教育。主要內容是姿態上低人一點，能力上超越一點，作風上正派一點，奉獻上超支一點，衝突上忍讓一點。加強行政審批制度建設，制定和起草了《科技廳行政審批程序》《、科技廳行政審批專用章管理辦法》《科、技廳行政審批服務項目操作規範》、《吉林省科技類民辦非企業單位登記審查與管理暫行規定》和《吉林省科普基地認定及管理辦法》、《吉林省高新技術企業認定管理辦法》等一系列規章制度，用制度規範審批行爲。建立學習制度，要求大家每天保證一小時業務學習和政治學習，切實提高工作人員政治和業務素質，提高服務水平和質量。

透過大家的共同努力，科技廳審批辦切實發揮了轉變機關職能的載體、營造創新環境的土壤、宣傳科技理念的紐帶、服務科技人員的平臺、瞭解社情民意的視窗、落實科技政策的渠道作用。

20XX年，科技廳審批辦有2個季度被評爲優秀進廳單位；20XX年有3個季度被評爲優秀進廳單位；20XX年4個季度全部被評爲優秀進廳單位。在近50個在省政府政務大廳工作的處級單位中，20XX年，以總分第7、20XX年以總分第4、20XX年以總分第1的成績，被省政府政務公開辦評選爲優秀視窗單位。

二、任辦公室主任期間

按照參與政務、管好事務、搞好服務的崗位定位，與辦公室同志一道堅持服務宗旨、努力把握全局、銳意開拓創新、加強制

度建設、不斷改進作風，積極推進機關公文執行、公務接待、車輛使用管理、網絡宣傳管理、節能降耗、會議管理等方面的規範化與制度化建設，積極推動黨組決策的落實，落實職工年度體檢和消防安全教育工作，積極化解省科學器材公司職工因轉制上訪事宜，服務工作效率和質量得到有效提高，爲廳機關高效運轉提供了良好的保障。同時，還參與了許多科技創新政策、科技廳制定修改完善的制度、重大活動領導講話的起草工作，20XX年以前，每年我所起草的重要文稿都在10篇左右，較好地發揮參謀助手作用。

三、在省信訪局掛職鍛鍊期間

按照省委組織部統一安排，從20XX年6月29日開始到省信訪局學習鍛鍊一年。我以不負組織重託和信訪局與科技廳培養的健康心態，動腦思考、動手辦案、動心感受、動情合作，認真學習國家信訪條例和信訪工作方針政策及業務知識，參與信訪接待與處理，參與重點信訪案件督查督辦，參與建國60週年松原市及所屬縣（市、區）維穩督查，參與“做好信訪督查督辦工作調研”，參與國家信訪局通報的20XX年吉林省羣衆進京上訪重點案件的督查，做到了事事有結果、件件有迴音。每次督察，我都作爲聯絡員，做好後勤保障工作，認真研究案情，與被督察對象一起分析解決方案，撰寫督察報告，彙報督察情況。透過學習鍛鍊，走進羣衆、瞭解基層、認知社會，進一步堅定了理想信念，基本上做到了學有所獲、煉有所成，使我認識到宗旨意識要實實在在地

領導幹部年度述職報告 篇4

考覈組各位領導，同志們：

下面我代表局領導班子對20XX年工作情況進行述職，請考覈組各位領導批評指導，請各位同志們提出意見建議。

一、20XX年工作回顧

一年來，在縣委、縣政府和上級職能部門的正確領導下，全局上下團結一致，羣策羣力、開拓創新、紮實工作，圓滿完成了各項任務，取得了令人滿意的成績。我縣被文化部命名爲“中國民間文化藝術之鄉”、被省文物局評爲“先進基層文博單位”、“文物資訊工作先進集體”。

（一）抓基礎惠民生，公共文化服務體系建設有了新的突破。

一是實施文化惠民工程。全年投資178萬元，建設農家書屋89個，實現309個行政村農家書屋全覆蓋，南關鄉雲霧山村獲得“河北省示範農家書屋”，圖書管理員評爲“國家級優秀書屋管理員”、大閣鎮南辛營村圖書管理員評爲“省級優秀書屋管理員”；投資21.7萬元，新建資訊資源共享服務點19處，衛星數字農家書屋32家。22個鄉鎮新建綜合文化站高標準透過省檢評估；投資145萬元爲326個不通有線電視的偏遠山村安裝衛星接收設備3811套。爲全縣309個行政村放映公益數字電影3708場。籌資8萬元爲縣城9個社區配備書櫥、閱覽桌椅和音響設施，配發圖書2萬餘冊價值26萬元。籌資2萬元爲縣城20多支社區廣場舞蹈隊配備了音響設施。二是做好“三館”免費開放管理。發揮公共文化設施的服務效能，做好公共文化場館免費開放管理，提升博物館、圖書館、文化館講解、服務、培訓水平。博物館全年共接待觀衆6萬人次，接待參觀團體20餘次，舉辦臨時展覽3個，接待省長張慶偉、省紀委書記臧勝業、市委書記鄭雪碧等領導並受到高度評價。圖書館積極組織全民閱讀活動。開展文化廳、教育廳主辦的“燕趙少年讀書”系列活動、市文廣新局主辦的“第四屆讀書讀報節”等活動，參加活動人數又創新高，獲得省、市獎勵人數繼續在八縣三區中保持前列。文化館堅持每週三及週末全年免費開放，指導機關單位文藝演出和聯歡活動，組織社區廣場舞、農村花會表演業務輔導培訓班。

（二）抓活動創品牌，文學藝術創作與對外文化交流成果豐碩。

一是開展豐富多彩的羣衆文化活動。成功舉辦“元宵節專場文藝演出”、“盛世歡歌滿鄉情”慶祝縣兩會文藝晚會等縣內大型文藝活動，得到了各級領導及廣大觀衆的好評。積極組織策劃舉辦“彩色週末”專場文藝演出和各項文化下鄉演出活動。劇場、中波臺完成全年承接縣內大型會議及臨時性文藝演出活動及安全播出任務。

二是積極宣傳推介豐寧文化品牌。應邀參加北京五月鮮花藝術節、中國承德國際旅遊文化節、隆化縣春晚等文化交流活動，展示了豐寧文化魅力。張冬閣、魏文娥剪紙受邀中國藝術研究院專項調研；蝴蝶舞參加河北衛視春晚專題節目海選錄制；央視七套“農廣天地”欄目播出《郭鳳芝和她的玉米秸稈畫》《豐寧滿族剪紙》專題片。挖掘整理創作出九蓮燈、薩滿舞、太平鼓等10個非遺的精品舞蹈節目，受到有關領導充分肯定。中國青年報、新華社、中央七套、河北電視臺等多家媒體對我縣滿族剪紙基地和傳習所的傳承工作進行專題報道。

三是文學作品創作成果豐碩。文聯各協會積極搭建藝術創作平臺，舉辦“迎新年攝影展”、“文化下鄉義寫春聯”、“閆國華個人書畫展”、“陳向民個人書畫展”、縣政協“喜迎十八大書畫展”、“第三屆京冀風景線書畫影展”以及各類寫生創作活動，爲文聯各協會會員提供了交流展示的平臺，向我縣廣大羣衆送上了精神文化盛宴。全年在《中國詩詞》《河北文化》《承德日報》《承德晚報》《國風》等報刊雜誌發表作品110多篇。《潮河》出版12期，發行14000份，《映山紅》出版6期，印發6000冊。四是積極參加各項展覽賽事。滿族剪紙國家級傳承人張冬閣參加20XX年全國年俗剪紙大賽並榮獲金獎；王秀蓮參加天津“全國民族地區職業院校教育成果展”獲銀獎；郭鳳芝玉米秸稈畫被省政府評爲“河北省旅遊重點產品”。林繼森作品《清風幽香》獲“第三屆全國長城杯書畫展”銀獎，作品《富貴圖》入選中央電視臺迎新春書畫展播。陳仲創作歌曲《祖國啊祖國》獲“首屆河北省聲樂、器樂大賽”銀獎。組織參加第二屆中國旅遊名城城市之韻合唱節、全國第二屆“風電杯”詩歌大賽、第五屆省民族文化節、省文化廳廉政文化傳統作品展、省特殊工藝品博覽會均獲獎項。組隊參加“第十屆燕趙羣星獎”評比和“第三屆承德舞蹈大賽”獲“羣文之星”等多項大獎。

（三）抓項目謀發展，重點文化創意產業取得快速推進。

一是積極謀劃項目。積極參加環京津綠色經濟圈、燕山太行山片區文化產業規劃，深度研究“兩帶、一線、多園區”重點文化產業的發展格局。積極向省文物局爭取並推進“鳳山關帝廟及戲樓古建築羣”文物保護升級項目和滿族博物館改陳項目。兩次組織人員到張家口蔚縣及涿鹿等地考察剪紙等民間文化產業，制定出臺加快我縣滿族剪紙產業發展實施方案。

二是快速推進項目。由北京比比愛影視文化有限公司投資4000萬元興建的央視電視藝術中心基地現已完成一期建設。配合城建局完成了融合豐寧文化元素的民族文化廣場建設。

（四）抓保護重利用，文化遺產保護實現新進展。

一是認真打造非遺文化品牌。新建非物質文化遺產展覽館順利開館，全年接待各級領導及觀衆3500多人次，成爲豐寧文化又一亮點；成功申報非物質文化遺產保護項目13個,圓滿完成了本年度的非遺項目申報和審覈

工作。在黃旗鎮黃旗村、大閣鎮南辛營村、王營鄉範營村開辦“滿族剪紙培訓班”三期，共培訓學員500多人次。王德、石俊鳳等11人被列入第二批省級和市級非物質文化遺產傳承人名單；黃旗武會正式入選第四批省級非物質文化遺產名錄。劉海燕、滕天欣兩人榮獲“河北省一級工藝美術大師”稱號；我縣獲得文化部授予的“20XX—20XX年中國民間文化藝術之鄉”稱號。

二是積極爭取文物保護項目。完成了我縣第三次全國文物普查工作報告，縣政府公佈全縣第三次全國文物普查不可移動文物名錄812項；並與中國民族博物館合作建立文物資訊庫；爭取國家文物局對滿族博物館改陳提升項目資金150萬元；爭取國家文物局重點金屬文物科技保護項目資金，已獲國家文物局批准；制定了鳳山戲樓和關帝廟古建築羣保護方案和燕秦長城、金界壕兩個大遺址保護方案，上報省文物局。滿族博物館獲全省“先進基層單位”和“文物資訊工作先進集體”榮譽稱號。

三是做好縣內文物巡查保護。完成了全縣30處文物保護標誌的巡查工作，積極配合省市文物局對張唐鐵路、“錫盟—江蘇泰州800千伏”直流高壓線路、多豐鐵路複線沿線、抽水蓄能電站二期工程、土城黃旗火力發電工程實地文物勘察發掘工作。按照市文物局要求完成了鳳山關帝廟及戲樓古建築羣加固修繕保護工程。

（五）抓管理促繁榮，文化市場管理秩序穩定。

加強全縣文化廣電新聞出版市場管理，及時查處各種違法違規行爲，積極受理羣衆舉報，達到查處率100%，滿意率100%。建立和完善文化娛樂行業服務檔案，順利完成文化經營許可證的年檢審覈和換證工作，年審率達到100%；與書店、網吧等文化場所經營戶簽訂安全生產責任書，保障文化市場安全健康發展。組織開展“掃黃打非”、“打非治違”等專項治理，對全縣文化娛樂場所、複印印刷企業、文物市場進行聯合檢查，重點查堵有害出版物、淫穢色情出版物及資訊。確保了兩節、中高考、“十八大”期間等重點時期全縣文化市場安全穩定。

（六）抓隊伍強能力，各項綜合工作圓滿完成。

一是認真做好“創先爭優”、黨風廉政建設工作。局班子認真貫徹落實縣委決策部署，較好地完成創先爭優、基層建設年、精神文明、資訊宣傳、綜合穩定、開放外聯、計劃生育、安全生產等各項工作。在全縣創先爭優總結表彰大會上局黨總支被評爲“先進基層黨組織”，3人被評爲縣級優秀黨員。高度重視領導班子思想政治建設，自覺遵守執行廉政自律規定,嚴格執行民主集中制，發揮班子成員職能作用，保持班子團結向上、奮發有爲的共事環境和精神面貌，營造人和、心齊、風正、勁足的良好工作氛圍。

二是完成基層建設年、扶貧攻堅任務。在加強基層建設年活動中，累計投資90萬元爲36個重點幫扶村建成農家書屋36家，爲每村配送價值2萬元的圖書和5千元的投影儀等放映設備。支援楊木柵子鄉東坡村幫扶資金及設施共計8萬元，新建村部、村兩室、文化活動室。支援鳳山沙錦營、天橋下房營等五個貧困村建設文化活動室，配備文化、科技圖書1.7萬冊價值23萬元。

三是圓滿完成省政府現場辦公會各項任務。全局動員，集中力量，克服了場地、技術、天氣等各種困難，成功舉辦“情繫滿鄉、放歌草原”大型專場文藝晚會，得到省市縣各級領導一致好評。多次到省文化廳、廣電局、新聞出版局、文物局彙報工作，爭取到支援項目10個，資金622萬元。爭取北京光華基金會圖書6千餘種7萬多冊，價值200萬元。

四是圓滿完成春季防火及“十八大”安保維穩任務。全力做好“十八大”安保任務，嚴格落實領導包案、接訪、下訪等工作制度，做到了大事小事都沒出的目標。全局職工進村入戶、吃住在農戶家裏，服從分配，遵守紀律，不擾民，不失職，樹立了良好機關形象，得到駐村羣衆一致好評。

領導幹部年度述職報告 篇5

20xx年縣直考覈股堅持以科學發展觀爲統領，以促進縣域經濟社會又好又快發展爲目標，立足縣情實際，創新工作思路，科學分解指標，完善考覈機制，強化平時督查，充分發揮考覈的激勵導向作用，激發和調動全縣各級各部門幹事創業的積極性和主動性，有力有效的促進了全縣各項工作的順利開展和目標任務的全面完成。今年以來在部領導的正確領導和同志們的幫助支援下，自己履職盡責，較好的完成了各項工作任務，現彙報如下：

一、工作成效

一是順利完成xxxx年度考覈任務。按照“三位一體”的考覈評價辦法，順利完成了xxxx年度目標責任考覈和科級領導幹部考覈等次評定工作，召開了全縣年度目標責任考覈表彰大會，同時圓滿完成市考工作任務。

二是精心做好考覈指標設定。按照“一報”、“二審”、“六對照”、“三評判”的程序和方法，根據市考指標任務和全縣年度重點工作，對xxxx個鎮和77個縣直部門及上劃單位考覈指標進行了設定。

根據上述原則，今年的指標設定突出了三個方面：

一是指標權重設定注重實績考覈，堅持把有質量、有效益、可持續的經濟發展和民生改善、社會和諧進步、文化建設、黨的建設作爲考覈評價的重要內容，不唯gdp，注重全面均衡發展。

二是經濟指標突出“能快儘快、提質轉型”。增設一些能反映產業結構優化和城鄉一體化的指標，進一步加快產業結構調整和優化升級，加快新型城鎮化建設，着力打造富裕洛南升級版。

三是強化生態文明建設，提高生態環保考覈指標權重分值, 並在鎮指標設定中增設了特色指標項目考覈。三是完成市縣半年考覈工作。今年7月份，全縣分三組對96個被考單位進行了年度目標責任半年考覈，同時全面督查市上重點項目半年完成情況，對涉及的有關問題及時督促整改，順利完成了市上半年考覈工作。

四是推行考覈預警制度。加強與市考覈辦的聯繫，及時掌握各項指標的進度完成情況，對市季度、半年通報中位次靠後的指標，及時向有關部門、有關領導發送預警函，要求相關部門、責任單位認真查擺問題、分析原因、提出趕超措施。

在半年及三季度，先後兩次召開考覈黃燈預警指標通報分析會，對有關指標考覈排名和完成情況及存在突出問題進行了通報，提醒有關部門採取有效措施，確保市考各項指標快速推進。五是完成掛職期間各項工作任務。參與完成遠教資源整合工作，對麻坪鎮孤山村、雲蒙山村的遠教資源整合工作做了前期的摸底覈對，報送了麻坪鎮資源整合計劃，配合完成了雲蒙山村的設配整合工作。

參與完成xxxxxxxx活動，8月下旬，我參加了分管片區各村召開的黨的實踐活動組織生活會，透過“六進農家活動”傾聽民聲，瞭解農村存在問題、農民迫切需要解決問題，協助領導積極解決相關問題。參與村支部換屆選舉工作，12月下旬參與了村支部換屆選舉，對實行“雙推雙審雙選”制度選舉的實際操作有了更深刻的認識，對基層選舉工作有了一定的瞭解。同時配合完成了麻坪鎮半年和年終目標責任考覈工作。

二、存在問題及解決對策

加強考覈隊伍建設。已經連續實行兩年的整合考覈方式已被各考覈單位都很接受認可，但是，在整合考覈過程中考覈組人員的抽調問題，考覈組成員的素質、能力問題，考覈成員的專業培訓問題，如何組建相對穩定、專業化的考覈隊伍，這個問題亟待加強和解決。

科學設定考覈指標。

一是考慮各鎮和各部門的差異, 今年在鎮的指標設定中增設了特色指標項目，但如何合理制定和應用透過今年的實踐，今後還需不斷探索和改進;

二是在重點考覈指標的量化和加減分上，結合今年的目標責任考覈獎懲辦法，給部門加分時如何既體現鼓勵先進，又使加減分更爲合理，防止一般指標左右核心指標考覈成績，也需結合實際操作再進行認真研判;三是在考覈環節如何更簡便易行上，需進一步深入思考和實踐探索。

資訊報送量偏少。資訊宣傳報道工作有欠賬，報道多偏重資訊報送，內容多侷限於宣傳經濟社會發展，相對單一，報道的資訊總結工作特色、亮點、經驗及質量高的稿件較少，今後加強改進提高。

三、下一步工作打算

按照中央和省、市委關於考覈制度要在堅持中完善的要求，縣考覈辦將緊扣建設“三個洛南”，改進完善考覈制度。

一是考覈指標設定突出穩中求進、科學分解。xxxx年考覈指標的設定時，在程序、方法、原則不變的基礎上，要突出體現中省市的指導精神，結合洛南實際，減少gdp的考覈分值權重，加大經濟質量效益、生態文明建設、扶貧開發等指標的權重，借鑑市上和兄弟縣區的方法，細化分解指標的單項分值，同時做好涉及撤併的部門和鄉鎮考覈指標溝通銜接和分解工作。

二是考覈方式突出規範簡便、高效有序。繼續完善 “四個一” 考覈機制，進一步規範各類考覈工作，加大統籌整合力度，將縣直部門承擔的單項考覈指標納入全縣年度目標責任一併進行考覈，綜合運用xxxxxxxx和班子研判等成果，有效解決多頭考覈、重複考覈、繁瑣考覈的問題，充分發揮考覈資訊管理系統的平時監控和預警督辦作用，提高考覈的質量和效率。

三是考覈結果運用突出獎優罰劣。

進一步修訂考覈辦法，研究制定考覈評價結果與幹部選拔任用有機結合、有效對接的配套機制，探索建立領導幹部實績考覈評價細則，結合今年新出臺的目標責任考覈獎懲辦法，真正把考覈結果作爲幹部提拔任用和管理xxxx的重要依據，引導各級幹部凝心聚力、幹事創業謀發展。四是完善市考指標月督查機制。按照去年已經實施的市考指標月督查辦法，今年繼續推行將市考指標任務進行逐月分解，並在每月中旬會同縣統計局對承擔市考指標責任單位上月市考指標完成進行月督查考覈，將督查結果記入該單位平時考覈，建立月督查考覈長效機制，督促市考指標任務按時完成。

縣直考覈股xxxx年的工作任務雖然已經按時完成，但還存在一些問題，針對上述問題，在今後工作中，我們將結合實際，認真研究思考，提出切實可行的解決辦法，按照嚴考細核、考用結合和着眼於調動工作積極性、創造性的新思路，進一步完善考覈辦法，創新考覈方式方法，探索新形勢下公平施考的考覈評價工作機制，力爭更好完成各項工作任務!