調度主任述職報告
XX年,在公司領導的正確指引下,我深入學習科學發展觀,不斷改造世界觀、價值觀和人生觀;在各位同仁的大力支援下,我以飽滿的工作熱情和奮發向上的精神狀態開展各項工作。結合公司各項生產計劃和工作安排,認真組織和指揮生產調度,順利完成了150萬噸的生產目標。這一年的調度工作我總結爲以下幾點:
一,根據自身實際,建立健全調度各項制度,全體調度人員,全面落實安全生產責任制。
爲了做好調度工作,爭創一流業績,我認識到必須有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力才行。所以, 定期組織全體工作人員認真學習公司下發的各種檔案精神,明確了每個人的崗位責任,工作任務,做到分工明確,責任清晰。認真組織業務知識學習,提高理論水平。與此同時,深入實際到採掘一線,調查研究,熟悉生產情況,掌握第一手資料,及時向各級領導彙報生產情況。在調度工作中,調度室根據工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接,對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通,做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤,安排合理,儘可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調度對象的諮詢、合理要求及提出的建議,創造和諧的調度氛圍,以優質規範的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支援。
二,定期組織召開調度例會、專題調度會議,反覆研究現場生產管理主要環節問題,並積極給領導提供決策依據。
組織召開調度會、生產協調會,和公司領導,生產骨幹共同研究解決安全生產中存在的問題,督促檢查任務落實完成情況,及時對各部門進行人力、物力等合理調度,確保生產各環節的理順與協調。想方設法彌補工作上的不足,認真審視每一階段的工作,改進不合理的工作流程,遇到問題及時溝通,解決。盡全力提高工作效率和工作質量。及時掌握生產形勢,分析生產動態,對生產薄弱環節、採掘接替、採區恢復等進行專題調度。
三,管生產必須管安全。
管生產必須安全,只有安全抓好了,生產才能暢通無阻。在當今安全形勢十分嚴峻的情況下,我礦在安全問題上是再也經不起任何的分吹草動了。我時時刻刻把安全放在第一位,下井就是到現場去排查隱患。每次下井到工作地點,總是先給當班責任人交待應注意的問題,那些重要的容易出問題的`地方,提醒當班薄弱環節,提出整改意見,做到“不安全、不生產”。
四,認真做好會議記錄、整理會議紀要,服務與安全生產。
認真組織好各種會議。無論是臨時會議還是礦井各種例會,都嚴格按照礦領導的要求認真組織,並及時準備各種材料、報告,基本上沒有出現過任何的失誤。在各種會議召開之後,都及時的按要求整理會議紀要,以便使會議精神得以及時的上傳下達。
五,建立健全管理機制,完善軟硬件建設。
根據上級部門及公司領導要求,建立健全了調度室各項管理機制和制度及領導值班制度,加強了調度指揮中心建設,充分發揮了調度監控指揮中心作用,改善了領導值班室居住條件。按質量標準化要求規範調度室各項專題記錄、報表、臺賬、總結等資料,有完整的原始記錄和檔案管理,調度資料定期歸檔保管。
總結一年成績的同時,根據自己的工作,結合崗位要求,還存在以下幾方面不足:
一是主動與精神不夠。主動思考問題方面不夠,有時處於被動的工作狀態。
二是對一些事情的處理,容易情緒化。所以在工作中有時有急躁情緒,用理論指導實際工作的水平也還有欠缺。
三是管理需進一步提升。工作常常是安排的多,檢查落實涉後,工作精細化程度有待進一步提高。
在過去的一年內,我也只是把自己份內的事做好,成績不是很突出,在今後的日子裏,我有信心、有決心,在公司領導的支援下踏踏實實,腳踏實地的幹好調度室的工作,爲公司交上一份滿意的答卷,爲公司的和諧、穩步發展恪盡職守、盡職盡責,確保礦井的安全生產。
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