調度室主任述職報告總結
調度室主任述職報告
各位領導:
20XX年度,我負責調度室內務管理工作。一年來在礦領導的正確領導下,在各部門的大力支援和配合下,以及調度人員的共同努力下,緊緊圍繞全礦安全生產、認真履行崗位職責,盡心做好本職工作,較好地完成了礦領導和上級部門分配和安排的各項工作任務。按照礦領導要求,現將自己一年來工作、情況彙報如下,請各位領導評議。
一、履行崗位職責,做好本職工作。
在煤礦企業裏,調度室的工作是安全生產技術工作與管理工作相結合的專業工作。今年以來,在領導班子的合理部署下,在各部門的緊密配合下,我們根據生產作業計劃,及時檢查生產中各項準備工作和生產進度,發現和消除影響生產計劃完成的不利因素,並對生產中出現的不平衡問題加以調整,克服生產中的薄弱環節,加強生產與輔助部門的聯繫和協調配合,使整個企業協同工作,形成一個有機的整體,爲安全地完成生產任務,提高企業經濟效益而做出了極大的努力。
二、做好季節性調度工作
20XX年度按照集團公司和鄭新公司的檔案精神,積極開展了“冬季四方”和“雨季三防”工作,並於每月5、15、25日組織各科室負責人對礦區的各個區域,進行全面隱患排查,查出的隱患嚴格按照“五定原則”去落實整改情況,對於限期不能完成的問題,實施專項調度。力爭把各種隱患消除在萌芽狀態,確保礦井安全生產。
三、落實生產管理工作
煤炭生產是地下作業,不安全因素多,在組織指揮生產中,我們十分重視安全工作,將井下生產的安全作爲一切工作的中心。深入井下現場,掌握第一手情況,認真排查井下安全隱患、查找制約生產的原因是我多年以來的一貫工作作風。安排調度員經常深入井下現場,檢查督促安全生產工作的執行情況,本着安全隱患不排除不生產的'原則,盯現場、抓落實,並耐心指導幫助職工提高安全意識,規範操作行爲。
四、注重自身學習,不斷提高素質。
作爲一名調度管理人員,我深知加強學習、提升素質是做好各項工作的前提。沒有過硬的管理水平是很難帶領大家做好各項工作。因此在過去的一年裏,本人認真學習調度管理的業務知識,努力開展工作,始終堅持“工作學習化,學習工作化”的原則,在自己恪守工作、加強學習的同時,始終不忘提高調度人員的業務素質,熟悉工作崗位,並能做到學以致用,在具體實踐中完成對理論的充實,並以此完善今後進一步的工作。
回顧20XX年,我在工作中雖然取得了一些成績,但是也存在一定的不足之處,與領導的要求還有一定的差距,如調度業務培訓工作還不夠高,工作作風還不夠紮實,服務基層意識
還不夠濃厚等。在今後的工作中,我將認真進行整改。決心一如既往的努力工作,發揚優點、克服缺點,牢固樹立理想信念,提高思想修養,切實履行工作職責,爲我公司安全生產、高效生產而努力奮鬥。
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