農業商業計劃書

時間流逝得如此之快，我們又將續寫新的詩篇，展開新的旅程，是時候寫一份詳細的計劃了。好的計劃都具備一些什麼特點呢？下面是小編整理的農業商業計劃書，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

農業商業計劃書1

隨着國民經濟的持續、健康發展，我國進入了快速城市化的階段，城市的居民大量增加，城市居民的消費水平也不斷提高，給我國的農業提出了更高標準的要求。本高效生態農業、農家樂項目試圖透過生態、高效農業同農村旅遊文化產業的結合，探索我國農業、農村發展的新路子。

一、項目介紹

本項目是以生態農業爲基礎的，合理的佈局水產、林地和經濟作物；以民俗文化爲先導，加強項目的文化、教育功能；以休閒設施、農家樂爲核心，吸引城市居民到項目中進行體驗式消費。打造一個集農業生產、農村旅遊文化於一體的大型現代農業旅遊業莊園，成爲紮根，輻射半島的城市居民假日短途休閒旅遊目的地。

二、市場調研和分析

本項目涉及的產業有高效生態農業、農家樂、現實版“開心農場”以及戶外運動。

現在高效生態農業已經形成氣候，尤其在城市的大型超市中，有機蔬菜和綠色肉蛋奶受到市民的歡迎，隨着市民消費水平和對食品安全重視程度的提高，高效生態農業的前景勢必更加廣闊。

農家樂作爲市民假日近途旅遊的目的地，今年來一直非常火爆。但這一市場目前還比較混亂，經營者更新比較快，很難見到規模大、服務好、持續時間比較長的經營者。這一市場還留給像本項目這樣的後來者很大的空間。

現實版“開心農場”是近年來興起的新事物，主要有“自理式”和“託管式”兩種經營方式，在xx、xx等北方大中城市的xx區已經有了很好的發展，在xx區也取得了初步的成功。現實版“開心農場”起初本是城市居民爲了放鬆身心、體驗生活的一種休閒方式，在通貨膨脹預期加大的情況下，又有了降低生活成本的因素，它的發展應該是“方興未艾”！

這裏的戶外運動主要的是素質拓展訓練，是現在各大政府機關、企事業單位、高中專院校和戶外俱樂部非常流行的培訓方式。

本項目涉及的行業都已經有了成功的案例，我們是後來者；但是將這幾個產業整合在一起的項目少之又少，我們又成爲了這個細分交叉市場的先到者，擁有比較廣闊的市場前景。

三、生產和營運計劃

我們在辛興鎮西公村考察了一塊項目擬用地，此地由三位農民集體經濟組織的成員承包20年，這三位承包人對土地的開發利用有着極大地熱情和興趣，此地有幾個大小不等的.池塘和兩條由水庫引出的水渠，土地部分已經種植了數目可觀的白楊樹，樹齡大多在五年以下，池塘中野生泥鰍比較多，但是此地交通略顯不便，只有便道與外界溝通，不適合大型汽車和機械的進出。

以此地爲例，我們的營運計劃可以簡單的概括爲兩個階段。第一階段，進行基礎設施建設，此次建設以道路整修爲主要內容，使項目擬用地與外界有比較暢通的聯繫。利用當地的自然條件，主要發展水產養殖業。科學佈局水產養殖格局，主要發展甲魚、泥鰍養殖業，同時開展垂釣業務，吸引垂釣愛好者前來垂釣，初步發展以特色餐飲爲重點的農家樂。這一階段主要目的一是爲了積累資本進行第二階段大規模的基礎設施建設，二是摸索經營經驗。第二階段，在積累充足資金後，進行大規模基礎設施建設，主要是道路、餐飲、住宿設施的建設。現在農家樂項目無法做大規模的很大一部分原因是基礎設施無法滿足市民的要求。因此，此階段的基礎設施建設既要高標準嚴要求，又要結合當地實際。考慮到本項目的主要客戶是城市白領和中產階級，餐飲和住宿設施的建設和營運參照快捷酒店爲宜。同時，增加戶外運動項目，比如素質拓展訓練設施和真人CS設施等。在生態高效農業方面加大投入，建設精品菜基地，生態養雞、養豬，不僅做到食品原材料的自給自足，而且可以支撐產品的對外銷售。當然，其中預留一部分土地給現實版“快樂農場”所用。本項目的長期規劃甚至可以引進沼氣技術來，農場內部各部分間互相聯繫，互爲支撐，形成一個閉合循環、和諧有序的統一整體。

四、營銷計劃

根據項目的營運計劃，我們的營銷計劃也分爲兩步走。第一步，初步創建品牌，嚴把產品質量關，嚴格按照國家標準進行養殖，努力將產品引進xx和乃至整個xx的大型超市，同企事業單位的食堂和大型餐飲企業建立良好的夥伴關係，開啟產品銷路，是產品獲得良好的美譽度。第二步，伴隨第二階段的營運，嚴把產品質量關，餐飲、住宿服務關。大力進行品牌的建設和運營，運用平面和網絡媒體，建設強勢的新農業品牌。更爲重要的是，爲我們的品牌注入深厚的文化內涵，xx是xx文化和大汶口文化的起源地，又擁有豐富的恐龍化石資源，這些都爲品牌的建設提供了很好的素材。

五、管理團隊

根據項目營運和營銷計劃，我們需要的人才大體需要以下幾種：

（一）農業專業技術人才，包括經濟作物種植、家畜水產養殖方面的專業技術人才。

（二）酒店餐飲營運等文化旅遊專業技術人才，主要支撐項目的酒店住宿以及戶外運動項目的運營。

（三）營銷人才。現在是市場經濟社會，有市場企業纔有發展，營銷人才必不可少。

六、財務計劃

第一階段，工程投資20萬元，購置相關配套設施及尋求相關技術支援，實驗經營期限兩年，到20XX年實現年總產值20萬；

第二階段，總投資100萬元，進行基礎設施建設，大力開展品牌營銷，建設現代化的集農業生產和旅遊觀光爲一體的大型莊園。

七、面臨的主要風險

首先，作爲一個交叉細分市場的先到者，可參考經驗少是最大的風險。其次，與項目擬用地原承包人的關係問題，因涉及到土地承包等農村比較敏感的問題，也面臨較大風險。第三，在地理位置上本項目擁有一定的劣勢，因爲離xx市較遠，很大一部分城市客源被城市近區縣截流，在市場開拓方面困難比較大。因此，項目的特色成爲至關重要的問題。

農業商業計劃書2

一、投資對象

企業名稱：南昌博奧世界農業發展有限公司

投資項目：博奧農業有機農產品推廣項目。

所屬行業：農業種植、養殖業

所處階段：投資期

主營業務：有機水稻、蔬菜種植、生態土雞養殖加工銷售；

市場地位：在南昌和國內市場擁有獨特的創新和核心競爭力

二、投資方案

本輪投資者： 和其他私人投資機構及個人

投資形式：增資擴股

融資金額：人民幣50萬元到100萬元，

佔股比例：不超過20%——40%

項目估值：融資後約三百萬元人民幣

資金投向：

1、用於本項目有機水稻、蔬菜基地建設；

2、用於品牌形象推廣和市場營銷網絡的建設。

三、行業現狀及市場分析

在中國“食品安全問題”一直是政府及各界人士最爲關注的問題，也是政府一直困擾解決不了的民生最爲了焦點問題，近年國內出現了“湖南毒大米、山東毒姜、蔬菜農藥殘留”等重大農產品事件，近幾年國內宣起一股“社區支援農業”，社區支援農業是在農業生產方式的改良，過去很多農民用比較的多化學品，經過幾年實驗完全不用化學物品。等於你要和農場主共同承擔風險，你要在今年年初把錢先交到農民手裏，這種模式起源上個是日本和瑞士，因爲食品安全問題，一些消費者找到農民，希望農民爲他們提供安全的食物，從而消費和農民建立一種直接聯繫，後來逐漸形成一種農產品貿易模式，並傳播到世界其它地方，它的意義在於，透過這種方式讓市民意識到農業和食品的重要性，社區支援農業強調消費者和生產者，共享收益、共擔風險，消費者需要提前支付費用和生產者共同承擔未來一年可能出現的風險，而社區支援的農業是健康的向有機轉化的農業，從而消費者可以獲得生態種植的健康的農產品。

隨着中國的發展趨勢，現在人們生活水平的提高，大家對綠色有機食品越來越重視，目前國內有機蔬菜代表企業上海多利農莊、北京正谷農業，有蔬菜價格在25元左右，多利農莊以農莊休閒觀光和有機蔬菜會員套餐爲發展模式，得到業界中糧集團董事長寧高寧等風投機構關注，目前進行第三輪融資，農莊投資已經達到3—6億規模。北京小毛驢農場爲國內原生態蔬菜種植農場代表，在國內頗有影響，小毛驢農場近年已經爲國內農場主和對原生態農業興趣愛好者提供上萬場以“社區支援農業”爲概念的原生態農業培訓。

國內大概有5000家有機生產產家（加工廠），只有25家企業得到南京國環有機認證中心的有機許可證，但是真正能達到有機標準的少之甚少，市場有機農產品參數不齊，全球有機農產品大概產值有800億美元，中國農產品的產值比例佔全球比例的1%—1。5%，每年產值以20%—30%速度增長，有機主要消費國家歐洲、北美洲等西方。國內有機農產品消費主要羣體在一線城市北京、上海，這些都市人羣接觸新鮮事物較多，思想比較開闊，對有機綠色食品接收性較強，他們有這個消費能力，願意拿出生活一部分開支購買綠色健康的食品。

公司簡介

博奧農業正青年壯志，是由一支對綠色有機農業充滿夢想的團隊組建而成的，立志做好綠色有機農業，博奧農業每一位員工肩負的使命：讓更多的人吃到安全、健康、營養的食品，爲子孫下代創造健康和謀求福利，我們更希望更多人羣參與到綠色有機行業，大家共同攜手，創建中國健康夢。

市場分析

近兩年進入南昌市場的有機蔬菜企業有山夫農業、紅日農業、河南琵琶寺農業，以上公司有機蔬菜價格在10—12元左右；

山夫農業，基地在資溪，廣場恆茂設店面有展示體驗店；

紅日農業，基地在玉山，政府大院設店面；

河南琵琶寺農業，基地在河南，陽明東路隧道口高新方向設店面；

1、第一，以上企業基地都在外地離南昌市區路程太遠，運輸成本過高，導致蔬菜定價太高；第二，離南昌市區太遠，市民看不到農產品生產過程，消費者心理會產生懷疑是不是綠色有機蔬菜，第三，市場運營渠道不明確，第四，有機蔬菜定價高，南昌消費者目前對有機蔬菜理解還很模糊，對有機蔬菜認識不夠，很讓改變一般消費的消費習慣；

2、2013年3月中央下達一號檔案支援家庭農場發展，曼哈屯家庭農場是江西註冊的第一家家庭農場，曼哈頓農場位於新建縣西山鎮，農場面積600畝，農場主要生產原生態山上土雞放養，水庫生態魚，有機水稻，生態有機蔬菜，生態泥鰍，政府支援力度大，省長、市長親臨參觀，中央新聞媒體、江西新聞媒體等多次報道。

曼哈屯銷售模式：主要以會員方式銷售，圍繞身邊的人脈進行推廣傳播，會員銷售價格生態大米5元、生態蔬菜3.5—5元、土雞100元、土雞蛋1—1.5元；會員每月驅車到農場基地領取自己所需的農產品，曼哈屯響應國家政策，佔領先機，政府支援，加上原生態大米、蔬菜價格只是略高於一般農產品的價格，對綠色食品注重的中層以上消費者都能接受，目前還沒有大範圍的向市場推廣，只是在身邊的人脈會員進行傳播推廣。

優勢：

1、橫湖農場基地離市區驅車一個小時，市民隨時可以去農場參觀，能看到農民有機蔬菜、大米種植過程，從農田到餐桌透明化種植；

2、我司制定會員卡套餐銷售，有機農產品較豐富，有機蔬菜價格相比同類公司較低；

3、銷售市場渠道明確；

4、爲會員卡套餐客戶，針對每位客戶身體狀況不同，免費提供私人定製營養套餐、營養保健專家調理服務；

劣勢：初期創業，資金短缺進展速度緩慢，如不迅速佔領市場，容易被有實力公司擠掉。

機會：有機農產品市場需求量很大，目前有機農產品行業尚未開啟市場和建立品牌知名度；

風險：目前南昌消費者對有機概念很模糊，很難讓消費者立即購買，宣傳有機理念需要一個長時間的過程。

四、有機農產品營銷模式

1、營銷渠道

（1）制定會員卡有機農產品餐套銷售模式，讓客戶採取提前預付貨幣的方式產生消費（會員卡套餐附件一）；

（2）爲市民提供農田，消費者可以認領土地，自己體驗勞作，也可代種，會員每週末可攜帶家人、小孩體驗農作過程，同時會員種植的有機蔬菜可在農場親身體驗下廚品嚐勤苦種植出來的美餐，做到從農田到餐桌透明化種植，既與客戶產生了互動，又給基地“農家樂”產生了經濟效益；

（3）建立遠程網絡視頻，開放“公衆遠程視頻客戶端”消費者可將遠程視頻客戶端下載到自己電腦、手機，消費者隨時都可以透過遠程視頻直觀看到自己認領的有機水稻、蔬菜的生長過程，博奧農業立志打造從農田到餐桌透明化種植。

2、銷售渠道

（1）建立有機農產品網絡商城—B2C模式

互聯網時代的到來，2013年淘寶網光棍節銷售額突破300億，相當於沃爾瑪在中國半年的銷售業績，2013年年度經濟人物評選活動，馬雲跟王建林打賭，賭資1億，馬雲說到2020年互聯網消費將佔傳統市場份額的40%，互聯網已成爲消費者生活的一部分，在南昌互聯網有機農產品還是一個空白市場，博奧有機農業結合線上商城和線下聯合推廣，讓消費者走到哪裏都看到博奧有機農產品。

設立網絡商城的優勢

a用戶收索“南昌有機蔬菜”點擊公司網頁宣傳公司品牌及企業文化；

b展示公司有機農產品，用戶可直接在商城點擊購買產品；

c設立論壇，便於用戶討論交流，如：購買農產品感想、農場體驗感想；

（2）線下社區推廣

在市區設立有機農產品展示中心，目前暫設展示廳在省體育局單位社區，該單位有減免店租優惠政策，社區有900住戶，運動食堂1個，學校食堂2個，爲了方便居民購買新鮮蔬菜，體育局單位對蔬菜基地進入體育局社區給予減免店租優惠政策。