行政管理優秀論文

企業行政管理是企業能否正常運轉的關鍵所在，是企業能否具有高度競爭力的有力保障。它不僅是管理工作，也是基礎工作，它保證了企業計劃的順利開展，推動了企業生產、經營的有效進行。以下是小編整理的行政管理優秀論文，歡迎閱讀。

行政管理優秀論文1

社會的發展進程已到資訊化管理過程，資訊化是推動政府高效率執行的手段之一。在對行政管理、組織模式構建以及行政服務過程中產生深遠的影響。資訊化政府、服務化政府的建立與資訊技術的高速發展是分不開的。現在資訊時代的變革，政府也要隨之進行轉變，要在管理上創新，以人爲本，科技服務，參與合作的形式。

自上世紀末以來，電腦計算機技術的迅速發展對經濟發展以及管理模式的貢獻不斷提高，已經成爲現代社會發展的主流動力。我們在日常的生活模式，工作方式等方面也在迅速發生着變化，傳統政府模式的服務體系已經不能夠滿足目前資訊發展的新環境的新要求。政府管理資訊化進程，政府要加大發展電子政務，是目前我們資訊化建設一個十分迫切的要求。

在政府行政資訊管理中，主要的核心內容，資訊化不能單純簡單的把原有傳統的管理模式移植過來，這需要資訊化管理中創新與變革，是要透過資訊化的手段創造性的開創政府行政管理，透過資訊數字化的方式在管理上進行拓展延伸。這就需要原有大量需要人進行管理的事務用現代化資訊化的管理手段所代替，這也必將爲政府行政事務管理的效率大大提高，爲我們在行政管理電子資訊化的道路上開創新的天地。

一、資訊化發展的意義

政府的資訊化建設，是政府從傳統向資訊化邁進的重要演變過程。具有重要的歷史意義。

近年來，政府在資訊化建設方面，從自動化辦公、網絡局域網建設、資訊資料整理、資訊公開、電子政務、應急指揮等方面都做了大量的工作，也是從無到有逐漸發展的階段。政府的資訊化建設不僅需要技術的支援，更需要政府的資訊化制度，流程管理方面的規範服務。所以政府的資訊化建設是一項系統的工程體系，是一個動態的發展過程。資訊化過程的發展，在我們的電子政務中出現的各種問題，我們需要積極應對做出正確的判讀解決。結合我國特有的國情體系，不斷的完善資訊化流程，爲推動政府的資訊化進程努力，構建和諧發展目標，充分借鑑先進的資訊管理模式經驗，加快我們政府資訊化進程。

二、資訊化發展政府職能的轉變

對於電子政務資訊化的發展，是需要政府甩掉落後的辦公模式，透過一系列資訊化模式的改造，提高現有的行政管理職能水平。政府在運用資訊化網絡方面，透過網絡辦公來對行政進行管理，能夠使大量頻繁的公共事務管理和日常的管理事務減縮，網絡的流程簡便，無紙化辦公的環保高效，能夠有效根本的把行政管理從封閉的傳統體系拓展出來，有效的使政府各部門間形成良性有效的互動模式。透過互動共享的辦公模式，提高爲民服務的效率。

我國的資訊化行政管理建設，是我國在社會發展過程中有效利用資訊化技術提高辦公管理的產物，是融合全球化發展的必然。在資訊化建設中要勢必把行政關係、政府職能的發展、行政許可的制度改革等各個方面有效郵寄的結合起來，要兼顧政府管理的模式提高服務水平和質量。政府資訊化建設的基礎核心要能夠有效快捷客觀的獲取數據，共享資訊發佈平臺爲基礎核心，要保證資訊安全，並且要對資訊的發佈及時有效的處理。

爲了更進一步的推動社會經濟的和諧發展，緊跟時代發展的需要，我們的政府要充分利用資訊技術手段，完善政府業務流程體系、規範資訊化管理制度、優化資訊化技術，創新發展模式，利用資訊化提高政府的服務效率和服務水平，使政府的決策建立在科學、及時、準確、可靠的基礎上，更好地爲企業、公民等社會對象提供服務。

（一）資訊化在行政管理中的地位和作用

資訊化的發展在政府的管理過程中起着重要的地位，也是必要的手段，是政府行政管理髮展的一個重要歷程，也是對提高政府辦事效率政府形成主管等各個方面的發展提供有效的技術保證。對於政府資訊化過程中起着影響作用的幾個方面，一是，電子資訊化發展過程中改變了政府和社會之間的關係，能夠大大加強政府與社會的互動交流。二是，根本改變傳統的政府服務模式，有效提高效率。三是，提高效率的同時，有助於政府績效的提升。

政府資訊化發展的過程中，其核心的內容就是要不斷的改變傳統的政府資訊管理模式，提高資訊化利用的水平，對其政府的管理要重新排流程規範制度。政府資訊化的演變過程，是事務發展的一個階段，是透過數字資訊化的手段，提高處理民衆行政服務的能力，讓行政服務變的有效快捷，減少不必要的行政浪費。政府資訊化發展的主要作用體現一下幾個方面：

（二）推動行政管理模式向現代化、知識化的方向發展

資訊技術的發展，能夠讓行政服務體系中的執行管理有效有序，技術的發展，制度的完善，行政管理的現代化。在資訊發展的時代，我們高效的完成了以前需要很多人力需要解決的問題，比如全面的數據統計，經濟統計，資訊覈算，勘探測繪，通訊無線等等，這些都需要資訊技術的支援纔能有效的實現，只有這些資訊技術的有效運用才能很好的貫穿於資訊化發展的全過程當中。

作爲政府行政主管部門要學習掌握資訊化運用的工具，不斷學習提高自身的資訊化智能水平，積極參與政府的資訊化建設中來，運用學到的資訊化知識服務於資訊化行政管理，更好的爲民衆服務。這是我們政府需要培養的人員，也是要積極學習的過程。

（三）推動行政管理模式向網絡化、扁平化的方向發展

在傳統的政府行政服務職能的組織結構中是一個機械的組織，是從上至下，縱橫全面的嚴格上下層層傳遞的資訊服務渠道，龐大的資訊交錯渠道的暢通是十分關鍵的，在傳統的資訊中主要依靠檔案的傳送，這就會出現時間差，會出現當時不能到達，到達時效差。如果啓用資訊化服務體系，資訊的傳送就會做到時時到達，有效的進行資訊完整迅速的傳輸過程，減少了中間傳遞的過程時間。扁平或網絡組織結構強調資訊共享，重視橫向的聯繫、溝通與協作，大大提高組織的反應能力和工作效能，減少了組織的人力資源成本。同時，在這種網絡化、扁平化的行政管理模式中，資訊技術可以保證組織成員的全方位溝通和團隊合作，有利於提高行政組織的績效。

（四）推動行政管理模式向動態化、靈活化的方向發展

資訊化之前的傳統管理模式效率低時效差，在管理方法有單一的模式和交叉的實時模式，在交叉模式中的協調性複雜性加大了政府的投入及時間差問題。資訊化行政管理體系的建設將有效的解決資訊對稱協調問題，比如在公路運用方面，電子監控設備在公路上可以對上路車輛的情況進行有效實時的記錄，並可以對違章車輛拍照，對車流量大小進行實時觀測，這些數據的實時上傳有效的解決了數據全面準確客觀性，數據的分析爲各部門提供有效的決策依據。具有活力、靈活機動性、超前意識、面向未來、開拓創新精神，是維繫行政組織動態管理和動態平衡的基本要求，政府的資訊化發展使得這種靈活性大大增強。

推動行政管理模式向民主化、公衆化的方向發展。在原有的行政管理體制中，決策與執行是不對稱的是嚴格分開的，策是行政組織領導者的職責，而執行則是其他部門的主要任務。政府的行政管理活動更多是行政組織和行政人員單方面意志的體現，尤其是民主化程度不高的社會或部門，更是如此。資訊化時代，決策的資訊可以透過互聯網實時客觀準確的進行獲取，透過對數據的分析做出有效正確的決策。如果在相關的管理部門需要進行人人蔘與，人人學習，充分運用資訊化系統，運用資訊化帶來的有效便利，在組織外部，社會公衆和有關社會組織利用便利的互聯網可以自由地發表自己的見解和看法，也可以及時反饋自己的要求。政府的決策和管理活動更加關注民意，注重政務公開、公開交流和民衆參與，行政管理與社會整體系統形成一種互動的關係。

透過政府的電子民意信箱，社會公衆可以參與政府部門的各種討論，表達自己的意願和看法；透過資訊網絡，公衆個人可以隨時與具體經管的行政部門或行政人員保持聯絡和相互監督。對一些關係重大、影響面寬的複雜政策，政府組織的決策核心可以把決策意圖提出來，讓人們在互聯網上提出方案；也可以將做出或收集的決策方案在網上討論。

在資訊化行政管理中，要向網絡扁平化方向邁進，原有政府中龐大的管理體系，資訊的傳輸的滯後阻塞，不利於電子政務的發展，在現有的政府中要推進資訊化的建設，要從建設平臺入手，把網絡扁平的發展作爲平臺的手段來實現，重視資訊化共享，以及各個部門之間的協作溝通聯絡等各個方面的問題，提高組織管理的水平，同時提高政府的工作效率，減少管理的成本。

電子政務資訊化管理中需要向現代化知識化邁進。資訊化的建設開通，使管理人員的方式方法建立了原有無法想象接觸的平臺，在平臺建設中的硬件設備、人員配備、知識結構等衆多方面都發生了變化，這就急需各種管理人才的跟進。

政府資訊化行政管理，不僅要求其系統內部不同層次的部門間形成建立協作夥伴，更要加強政府橫縱關係網的協調交叉聯繫，要重視大環境對小環境的影響作用，讓政府資訊化管理平臺更具活力更具機動靈活性。超前意識、面向未來、開拓創新精神，是維繫行政組織動態管理和動態平衡的基本要求。政府的資訊化發展使得這種靈活性大大增強。

綜上所述，政府資訊化從多方面推動和保證了行政管理創新模式的建立，對於促進政府管理向着公平、公正、廉潔、高效的方向發展，有着深遠的意義。

行政管理優秀論文2

一、企業行政管理人員合理安排

最合理的人力資源配置應該是人力資源潛質的結構與崗位需求結構的動態結合，在配置上重點考慮三個方面。一是資歷結構，即工作經歷、工齡、學歷、職稱等條件。二是知識結構。知識方面避免單一化，一方面每名職工應儘量容納和掌握更多的知識，力爭作通才。另一方面，整體隊伍需要吸納各個專業的人才，以便形成決策視野的開闊和思維的全面。三是年齡結構。注重老中青的搭配，將資歷老的員工的經驗、閱歷、謀略、銳氣、成熟與年輕人的朝氣、活力、開拓精神有機結合，發揮人才“聯合艦隊”的威力，使人力資源得到最充分的利用。企業的崗位管理必須在分析和評價的基礎上進行。重點是對崗位的動態與制度化管理，同時開發出與企業戰略相匹配的組織結構、工作流程和工作崗位，透過工作再設計以適應勞動力多元化，提高員工的工作滿意度和工作的內在激勵性。

二、企業行政人力資源管理者素質的要求

人力資源管理的總趨勢是以人爲本，本着認識人、尊重人、開發人、激勵人的觀念，把人看成是一種重要資源來管理，當作一種資本來開發利用。人力資源管理的任務是選人、育人、用人、留人，人力資源管理的職能是調動各類員工的積極性和創造性，同時也必須運用勞動法規和勞動合同來規範人力資源管理活動，協調處理單位的勞資糾紛，從而求得人與事相適應，達到事得其人，人適其事，人盡其才，事竟其功的目的。

人力資源管理的這種變化與角色的扮演對人力資源管理者的基本素質提出了很高的要求，它要求我們必須有過硬的人格品質、合理的知識結構、先進的人力資源管理理念、基本的工作能力，健全的心理素質與一定的人事工作經驗等方面。我們要適應人事管理到人力資源管理的轉變，就要從以上幾個方面提高自身的素質。

三、行政部門對企業員工管理方式存在的問題

1．激勵方式簡單

我國企業目前採用的激勵形式主要有工資、獎金、年薪制、管理者持股、股票期權等，多數方式屬於物質激勵，缺少精神激勵的補充，忽視了精神激勵的強大作用。員工持股在一定程度上雖然可以兼顧企業的長短期利益，但由於持股比例偏低，作用甚微。

2．激勵層次單一

現在的激勵機制通常是面向所有員工，缺少個體針對性，並不考慮員工需要的差異性，在激勵時不分層次、不分對象、不分時期，只重整體目標，不重層次需要，造成激勵效果與期望值相差甚遠。人的需求是由低到高呈層次狀分佈的，滿足高層次的需求更具有明顯的激勵效果，而高層次需求的滿足對高質量的人才尤爲重要。

3．評估考覈體系不完善

績效評估是激勵機制的必要支撐基礎，但是現在很多企業缺乏明確導向的員工績效評估理念，在評估體系中存在許多問題。主要表現：（1）企業對於績效評估缺乏一套系統、客觀的評估標準，在具體評估過程中只考慮員工的績效，而不注意影響績效的各方面因素，比如員工的工作環境、機會的偶然性等；（2）評估結束後，不把評估結果與員工的培訓與發展結合起來。（3）員工績效目標與企業戰略目標相脫節。多數員工工作中不能有效地將部門目標分解爲員工個體績效目標，存在着較嚴重的主觀臆斷；（4）評估的公正性無法保證。

4．薪酬制度存不平等

薪酬是員工工作的直接動力，合理的薪酬能夠達到有效的激勵效果。但是現實中，有些企業的薪酬並沒有完全發揮激勵作用，其薪酬制度普遍存在問題：首先，薪酬分配不公平，沒有做到同工同酬。企業利潤分給員工的過少，引發了員工的不滿，進而影響到員工工作的積極性。

四 行政部門改善企業員工管理主要方法

1．創立有效激勵機制

創立有效的激勵制度是人力資源管理的中心任務。激勵制度作爲人力資源管理的一個重要環節，其作用效果的好壞直接關係到企業的生產效率水平高低和發展程度。透過有效的激勵機制，不僅可以吸引、開發和留住人才，而且可以激發人才的工作熱情、積極性和創造力。一是薪酬激勵。企業可以透過工資、福利以及股權等方式，把員工的薪酬與績效掛鉤，以經濟利益的形式來激勵員工的積極性，讓他們感到個人利益與企業整體利益息息相關，願意爲企業整體利益服務。不過，這種激勵如果過量的話，會加大企業的負擔，對企業的長遠發展不利。因此，薪酬激勵必須與精神激勵相結合。二是精神激勵。精神激勵包括對企業 員工的尊重、理解與支援，信任與寬容，關心與體貼。正確運用精神激勵可以有效地培育員工對企業的忠誠和信任度。企業如果做到真心爲員工着想，就能夠充分調動員工的積極性。三是事業激勵。人都有強烈的成就動機，以科技人才爲例，他們都希望在專業上有所建樹，對提升專業領域的成就、名聲、榮譽以及相應的地位比物質利益有更強烈的需求。因此，對他們來說，事業激勵主要就是創造機會和條件保證他們能夠施展才

華。四是企業文化激勵。企業文化是指企業在長期生產經營過程中逐步形成與發展的，帶有本企業特徵的經營哲學，以價值觀念和思維方式爲核心所生成的企業內部全體成員共同認可和遵守的價值標準、行爲準則、基本信念、風俗習慣和傳統以及與之相應的制度載體的總和。透過企業文化激勵能使員工體驗因能力差異而引起論文聯盟的收入和地位差異，激勵員工不斷自我完善，從而形成一種良性循環。這種以人力資源價值的良性循環爲核心的企業文化激勵，反過來又促進企業形象的自我完善。

2．建立科學有效考覈制度

使激勵更加有效和充分的基礎是對工作績效的科學考評。建立科學的.績效考覈體系，包括目標任務、任職標準、考覈制度，對企業來講是一項基礎而重要的工作。凡是員工積極性高的企業，都建立了科學的績效考覈體系，並與個人收入掛鉤。大部分企業員工的工資決定於個人任職崗位的薪級、個人的資格條件以及績效情況。這種工資制度的特點是，透明度高、便於監督、人隨崗走、崗變薪變、有法可依、便於操作，減少了人爲的影響。採用績效工資就必然牽扯到績效考覈的問題。績效考覈是績效工資發放的依據，制定績效考覈制度是物質激勵裏一個重要部分，對於不同的員工層次要制定不同的考覈制度。績效管理作爲一個有效的管理工具，它提供的絕對不僅僅是對員工的一種獎罰手段，更重要的意義在於對企業的工作改進和業績提高，並激勵員工持續改進業績，最終實現組織戰略目標。

3．加強企業員工培訓

透過加強對員工的培訓，提高企業的人力資源整體素質。只有人力資源的潛能得到開發，企業的潛能纔會得到開發，只有人力資源整體素質得到提高企業纔會更具競爭力。合理開發現有的人力資源潛能，相當於在不增加人員數量的條件下，增加了人力資源的總量，這對企業效益的增加和員工自身素質的提高非常有利。企業應把人力資源算，透過有效的培訓真正把人力資源轉化爲人力資本，進而轉化爲科技優勢和產業優勢。在進行人力資源培訓之前，要充分分析企業現有人力資源結構，結合企業未來發展需要，科學地設計培訓體系，建立並完善培訓與用人相結合的機制。培訓經費列入年度預企業的培訓要緊貼自身實際，增強針對性，採取多途徑、多形式、多層次進行。一是做到人才培訓工作與企業發展戰略目標相適應，保證培訓工作的經常化、規範化和制度化。二是可以採取全脫產、半脫產和業餘短期培訓相結合。國家承認的學歷教育、特定專業對象和非業餘的短期培訓相結合。三是採取選送高校、聯合辦學、職業技能培訓等措施來培養和造就一批企業急需的骨幹人才。四是注重職業生涯管理。職業生涯設計是在瞭解員工的基礎上確定適宜的職業方向、目標，並制訂相應的計劃，爲員工個體的職業成功提供最有效的路徑。企業進行職業生涯管理有助於企業的長遠發展，瞭解並整合多種類型的人力資源，從而最大限度地提高員工的創造和創新能力。

五、結束語

目前，企業單位已經有所變革，而事業單位還沒有真正過渡到現代的人力資源管理方向，作爲人力資源管理者，我們需要按照上述的要求，在人格品質、合理的知識結構、先進的人力資源管理理念、基本的工作能力，健全的心理素質與一定的人事工作經驗等方面切實提高自身素質，以便適應管理工作的需要。

行政管理優秀論文3

在市場經濟作用下，人才競爭更爲激烈，而人力資源管理髮揮着積極的作用。人力資源管理是行政管理的重要內容，其管理水平對行政管理有着重要影響。目前，在行政管理中，人力資源管理存在着一定的不足，不利於行政管理工作的更好開展。所以，有關部門有必要對人力資源管理不足問題進行深入分析，並提出提升人力資源管理效率的對策，以促進行政管理水平的提升。

一、緒論

近年來，隨着我國經濟的快速發展，促進了行政管理水平的不同提升。人力資源管理作爲行政管理中的重要內容，對行政管理有重要影響。在社會主義市場經濟條件下，我國建立有效的人力資源管理模式，能夠滿足行政管理的需要。人力資源管理工作的內容較多，主要包括加強部門人員之間的溝通、激發員工工作熱情和積極性、有效調控員工等，對提高行政管理效率發揮着積極的作用。目前，我國人力資源管理活動雖然在如火如荼的進行中，但管理缺乏有效性，影響行政管理效率。因此，對行政管理中的人力資源管理相關問題進行分析具有必要性。

加強行政管理中人力資源管理問題的研究和分析具有重要的理論意義和現實意義。首先，我國經濟處於變革時期，既缺乏理論實踐作爲依據，又對人力資源管理的認識能力不夠，在一定程度上降低了行政管理效率。所以，加強對人力資源管理問題的研究具有理論意義。其次，人力資源管理不僅是行政管理的重要工作內容，而且是行政管理理念的核心表現。在行政管理工作中，只有有效開展人力資源管理活動，才能充分挖掘員工的工作潛能和解決員工的生活困惑等問題，進而提升行政管理效率。因此，對行政管理中人力資源管理問題的探討具有現實意義。

二、行政管理與人力資源

（一）行政管理和人力資源管理的內涵

就行政管理而言，其內涵豐富。首先，從廣義角度來看，指行政機關或部門開展的綜合管理活動；其次，從狹義角度來看，有關部門開展的行政管理活動。

人力資源管理是指，人員調動、人力整合等一系列管理過程活動，要求管理人員必須按照科學合理的管理方式而開展管理活動。在人力資源管理中，人的主觀能動性能夠得到充分發揮，對更好實現人員調度有着積極的促進作用[3]。

（二）行政管理和人力資源管理的區別與聯繫

在傳統人力資源管理工作中，管理人員未能全面貫徹和落實“以人爲本”的精神理念，導致人力資源管理工作中，工作人員具有被動性，在一定程度上降低了行政管理的水平。隨着社會的發展和進步，我國對人力資源管理提出了更高的要求，人力資源管理不僅僅在於管理，而是要求管理人員深入挖掘員工的工作潛力，透過薪酬管理、績效管理等多樣化管理手段，激發員工的工作熱情和積極性，積極爲行政管理工作貢獻力量。

行政管理和人力資源管理有着一定的區別。一方面，人力資源管理是行政管理的一項管理內容，其管理範圍相對較小，管理工作更具針對性；另一方面，行政管理爲人力資源管理工作提供思想理論的指導，是人力資源管理工作開展的重要依據。但是，二者也具有一定的聯繫。人力資源管理是由傳統的行政管理逐漸演變而成的，比傳統管理模式具有一定的優越性，並且其工作內容具有一定的整合性。行政管理工作效率在很大程度上取決於人力資源管理水平。

三、人力資源管理在行政管理中的作用

（一）激發員工工作積極性

在行政管理工作中，有效開展人力資源管理活動，有利於充分挖掘員工的潛能，激發員工的工作熱情，進而提升員工工作積極性。首先，人力資源管理在行政管理中發揮着上傳下達的作用。由於人力資源管理是行政管理的重要內容，透過人力資源管理，能夠更好了解行政管理工作的開展情況，對行政管理部門工作人員的重要決策提供參考依據，並且能夠充分實現人力資源效益。其次，加強人力資源管理工作，能夠有效處理行政管理中管理者之間、部門之間的複雜關係，爲行政管理工作的更好開展創設和諧的環境氛圍，充分促進管理者之間和睦相處，部門之間高效協作，對提升行政管理水平發揮着積極的作用。最後，人力資源管理工作的有效開展，有利於實現管理人員間的互補，對提升管理者素質能力有促進作用。如此，不僅可以充分挖掘管理者的工作潛能，使管理者與崗位相匹配，而且能夠充分提升行政管理效率，爲管理工作的深入開展創造良好條件。

（二）實現經濟效益的最大化

深入開展人力資源管理，不僅能夠提高人力資源的利用率，而且有助於提升行政管理效率，爲社會主義特色行政管理模式的構建發揮着積極的意義，同時有利於引導社會衆多行業領域實現經濟利益的最大化。人力資源管理工作的開展，主要目的是實現人力資源的合理配置，使行政部門工作人員能夠被合理安排在對應的工作崗位中，各司其職，積極爲行政部門工作貢獻力量。如此，行政部門透過人力資源管理，能夠以最少的勞動消耗，實現最大化的經濟效益。首先，人力資源管理者需要對各部門及員工進行深入瞭解，並根據員工的工作能力、專業特長等方面合理進行崗位匹配，確保員工在工作崗位中能夠實現自身價值。其次，人力資源管理者可以對有需要的員工制定長期職業規劃，促使員工不斷努力而達成工作目標，激發員工的上進心，爲行政部門發展提供有利條件。最後，人力資源管理人員在管理工作中，透過崗位輪換、職位調整等手段，對部門員工的工作進行合理分工，以最大限度提升人力資源的合理配置，提高經濟效益。

（三）促進管理制度的完善

人力資源管理是行政管理的重要組成部分，人力資源管理工作是否有效開展，對行政管理工作水平有着重要影響，而積極開展人力資源管理，有利於促進行政管理制度的完善。隨着社會的發展和進步，管理的積極作用越來越突出，加強人力資源管理，對提高行政管理水平發揮着積極的作用。首先，行政管理中人力資源管理工作的有效開展，能夠進一步完善人力資源管理制度，進而促進行政管理制度體系的完善，爲行政管理工作的全面開展提供規章制度依據。其次，人力資源的優化配置是人力資源管理的重要工作內容，有效對管理人員進行合理配置，可以進一步加強行政管理隊伍建設。最後，基於人力資源管理的行政管理制度的完善，有利於我國特色行政管理模式的創建，對行政管理工作的進一步開展提供導向作用。

四、行政管理中的人力資源管理現狀

人力資源管理在行政管理中佔據重要地位和發揮重要作用。行政管理工作的有效開展，離不開管理人員的作用，人力資源管理工作開展過程中，能夠對行政管理各部門人員進行充分調度，使行政管理各工作部門人員能夠有效開展各方面的管理工作，以提升行政管理效率。目前，我國人力資源管理工作的開展情況雖然良好，但仍然存在諸多不足，對行政管理效率產生不良影響。主要表現在以下幾個方面：

首先，管理人員的人力資源管理意識相對較弱。人力資源管理工作的深入開展，與相關管理人員有着密切聯繫，由於管理者的管理力度小和管理方式不當等，難以充分人力資源管理水平有待提升，同時不利於行政管理工作的開展。其次，人力資源管理效率較低，未能針對員工發展實際而充分激發其潛力，且員工崗位調度能力相對較差。再次，缺乏完善的人力資源管理制度，難以爲管理工作提供重要指導，使管理工作存在一定的缺失。第四，人力資源管理人員的權責不夠明確，在一定程度上降低管理者的工作熱情，而相關管理責任不能得到徹底追究，不利於行政管理效率的提升。最後，缺乏完善的用人機制，使人力資源管理人員在開展工作中，未能積極履行自身職責，造成管理不力等問題。由此可見，要充分發揮人力資源管理在行政管理中的作用，有關人員必須採取有效措施以積極應對，進而提升人力資源管理水平。

五、促進行政管理中人力資源管理的有效對策

人力資源管理在行政管理中發揮着積極的作用，因而有關部門有必要採取措施，促進人力資源管理工作的有效開展，以提升行政管理效率。

（一）增強人力資源管理意識

要充分發揮行政管理中人力資源管理的積極作用，有關部門必須採取有效對策，以增強管理人員的人力資源管理意識。首先，遵循“以人爲本”的思想理念而開展人力資源管理活動，使管理者在開展管理工作中，能夠充分發揮人的主觀能動性和員工的主體作用，從員工中來，到員工中去，一切管理工作以員工爲核心。其次，摒棄傳統人力資源管理中物本管理的理念，不可過於追求經濟效益而忽視員工在管理工作中的主觀能動性，避免對人力資源管理工作有不良影響。再次，行政管理工作中應健全人本管理機制，堅持一切從實際出發，根據員工的需求而制定有效的人本管理制度，爲人力資源管理者更好開展管理工作提供重要依據。最後，人力資源管理者在開展管理工作中，應注重員工的情感變化和思想價值觀，給予員工以深切的關懷，既解決員工工作困惑，又給予員工以生活方面的幫助，帶動員工全身心投入到工作中。因此，增強管理者的思想認識具有必要性。

（二）加強人力資源管理文化建設

文化能夠以無形的力量感染人、指導人，因而對於行政管理工作而言，有必要加強文化建設，充分發揮文化對人力資源管理者的潛移默化影響，使管理者能夠更好開展人力資源管理工作。加強行政管理文化建設，能夠有效提高人力資源管理效率。這就要求有關人員充分將制度、精神、物質有機結合，爲管理人員更好開展工作創設良好的環境條件。首先，從精神角度出發，行政管理工作人員創設獨特的文化氛圍，加強精神教育活動，加大宣傳力度，增強行政管理人員對人力資源管理的認識，密切配合人力資源管理者深入開展人力資源優化配置工作。其次，從制度角度出發，根據行政管理工作實際而制定完善的制度，爲部門管理者提供培訓活動，不斷提升管理人員的素質能力。最後，從物質角度出發，營造良好的學習型氛圍，如改變行政部門精神面貌，改善員工工作條件等，促進員工不斷進行自我充電。基於以上三方面的行政管理文化建設，能夠充分發揮對人的鼓舞作用，有助於提升行政管理工作水平。

（三）提高人力資源管理效率

對於行政管理工作而言，積極組建高素質的人力資源管理團隊，以提高管理效率，能夠充分提升行政管理效率。首先，更新人力資源管理理念，加大宣傳力度，以增強管理者的認識，進而有效開展人力資源管理工作，提升行政管理的效率。其次，指派工作經驗較爲豐富，管理能力較強的工作人員加入行政管理的人力資源管理團隊中，以更好開展行政管理和人力資源管理工作，全面提升管理團隊成員的素質能力。再次，管理團隊要根據行政管理工作實際和員工的實際需求等方面，而確立工作目標、工作內容，爲管理工作提供行爲依據。最後，制定完善的人力資源管理制度，以提高行政管理效率，推進行政管理工作的深入落實[9]。

（四）完善人力資源管理制度

要有效開展行政管理工作，有必要建立和完善人力資源管理制度。現階段，部分行政管理者認爲，人力資源管理工作內容相對較少，且工作壓力小，未能給予重視。然而，人力資源管理工作不僅是行政管理的重要組成部分，而且其人員調度的合理性直接關係着行政管理工作的效率。爲此，行政管理部門有必要制定完善的人力資源管理制度。

首先，制定完善的用人機制，以加強人力資源管理隊伍建設，進而提升行政管理水平。其次，完善薪酬機制和激勵機制，實行績效管理，以激發行政管理者的工作熱情和積極性。再次，完善獎懲制度，管理人員在開展工作時，必須對管理工作進行多角度考慮，確保工作開展的有效性。如果管理人員對部門的人員調度工作欠缺考慮，則可能降低行政管理工作效率，因而管理人員必須承擔相應的責任。倘若人力資源管理者表現良好，能夠提高行政管理水平，則要適時給予獎勵。最後，完善考覈制度，對人力資源管理部門的工作人員進行有效考覈，確保管理人員業績達標。完善人力資源管理制度，能夠爲人力資源管理工作提供製度依據，爲行政管理工作的有效開展奠定良好基礎。

（五）充分發揮人力資源管理人員的角色

人力資源管理工作是行政管理的重要工作內容，其工作效率對行政管理有重要影響。所以，有關人員有必要對人力資源管理工作人員進行合理的角色定位，使管理人員權責明確，對提高行政管理效率發揮着積極的作用。首先，管理人員是人力資源管理工作開展中的主體，具有主觀能動性，其職業素養、工作能力決定着管理水平。爲管理人員分別分配具體工作內容和履行的職責，有助於提升工作人員的責任感，促進人力資源管理工作的有效落實。其次，管理者對自身進行合理定位，能夠代表不同方面的利益而參與人力資源管理制度的制定，既促進了管理制度的全面性，又能爲行政管理工作的有效開展奠定良好基礎條件。最後，對管理者進行有效定位，有利於人力資源管理者有效依據崗位職責而開展管理工作，進而促進行政管理工作的完善[10]。

（六）建立完善的人力資源用人機制

爲更好開展人力資源管理工作，必須建立完善的用人機制，以充分吸納優秀管理人才。首先，對於行政管理中的人力資源管理工作，不能“用人唯親”，人力資源管理工作人員的素質能力，直接決定着人力資源的配置效率，只有確保人力資源管理者具有較高的素質，纔能有效開展人力資源管理工作，提升行政管理效率。其次，在招聘人力資源管理者過程中，不僅重視應聘者的學歷、專業，而且重視應聘者的工作經驗，以加強人力資源管理隊伍建設。由此可見，行政管理中人力資源管理，應建立完善的用人聘人機制，有利於加強行政管理隊伍建設。

結論

總而言之，人力資源管理是行政管理的重要工作內容，並在行政管理中發揮着積極的作用。在社會不斷髮展和進步的時代背景下，行政管理越來越在衆多行業領域的管理中發揮着重要作用，而有效開展人力資源管理能夠提升行政管理水平，對社會衆多行業領域的發展發揮着積極的促進作用。現階段，行政管理中的人力資源管理雖然存在着一定的不足，但是透過有關部門對該問題的深入探討，能夠提高人力資源管理效率，充分發揮對行政管理的積極促進作用。