電廠工程建設的論文

1前言

工程開工前須正確地考慮這些錯綜複雜的關係，使整個工程項目的建設和施工始終在可知可控下完成。爲了合理地計劃、組織、協調、控制和管理好工程項目建設工作，組織開展勞動競賽，確保各項工程按照計劃建設成高質量、高標準的`一流工程。

2工程建設標準

（1）優質：工程合格率達100％，優良率90％以上。（2）成本控制：以“不突破預算”爲目標，厲行節約，反對浪費。（3）工程進度：按工期計劃完成任務，統籌規劃，周密安排，不鬆懈，不怠工，不延誤每一階段工期。（4）安全生產：力爭爲零事故，嚴格執行安全生產責任制與安全生產操作規程，確保工程中不發生一例安全責任死亡事故。（5）廉政建設：按章辦事，公開透明，不發生一例違法亂紀案件。

3勞動競賽組織措施

（1）總體物資及機械設備保證計劃。①鋼筋供應量約8800噸、鋼結構安裝量約1500噸、混凝土澆築量約60000立方、預埋件制安180噸，排架管約3000噸及附件配套到位，模板約40000m，安全防護用品用具、砌築材料、輔助材料按時按質保障到位。②設備物資管理到位，原材料複檢率達100%，進場物資材料質量保證，材料堆放整齊，標識到位。③大型塔吊配置5臺、汽車吊配置6臺、剷車配置6臺、2套砼生產線、汽車泵3臺、拖泵1臺，砼運輸車9臺、以及開挖機械、樁基機械滿足大幹施工的配置。④機械設備性能可靠，安全保護裝置有效，安全操作規程張貼規範，機械設備標識到位。（2）重點節點保證措施（人員、週轉材、圖紙）。①建築人員保證（見表3所示）；②安裝人員保證；③週轉材料（見表5所示）；④圖紙需求；⑤安裝設備需求。

4結語

透過各參建單位緊密圍繞施工進度計劃，重點保障了人力、施工機械、設備、圖紙等資源的供應。活動取得了預期的效果，項目建設各項進度完成活動目標，施工安全、質量整體受控，現場安全文明施工面貌煥然一新。

作者:林躍生 單位:廣東粵電大埔發電有限公司

【參考文獻】

[1]黃肖璋.強化電力工程施工技術與管理的若干思考[J].科技創新與運用,2015

[2]李寶元.大型電力基建MIS簡介及應用[J].青海電力,2010(4)

[3]吳濤,叢培經.中國工程項目管理知識體系[M].北京:中國建築工業出版社,2003

[4]樑世連.工程項目管理[M].北京:中國建材工業出版社,2004