大學生創業突破性創新實施途徑論文

一、相關理論

1.突破性創新的三種情形。企業面臨的環境不確定性主要有：需求不確定性、競爭不確定性、技術不確定性等，其中競爭不確定性對企業的生存發展造成的影響遠遠超過其他方面。因此，透過非市場與低端市場進行突破性創新就成爲不確定性下戰略創新的重要途徑之一。產品的性能結合了技術和消費者的需求，而消費者需求的變化不僅決定了產品性能的發展方向，也決定技術市場化的成敗。Christensen正是觀察到技術發展的軌跡與市場需求的軌跡不同步，二者發展到一定程度後會出現偏離現象，由此提出性突破性創新理論。驅動消費者購買行爲的動力是槓桿作用最大的產品性能特點，它是潛在消費者在選擇商品或服務的過程中所考慮的主要因素。Paap和Katz指出突破性創新的技術替代有三種情形：第一種情形：現有的主導驅動力中仍存在相當需求沒有被滿足，但是舊的技術已經成熟，難以再將產品性能作進一步的改進，而新技術能大幅度提高主導驅動力中包含的產品性能。第二種情形：現有產品的性能已經完全滿足了消費者的某種需求，也就是產品性能已經達到了極限杆槓點，消費者對既有產品的主導性能已經不關心了，轉而關注其他性能，而舊技術不能滿足新的性能需求，只有透過新技術才能滿足消費者新的需求。第三種情形：環境的變化往往促使消費者產生新的需求，這就引起了新的主導驅動力的出現。當原有技術能滿足消費者新的需求時，技術替代不會發生，但是當原有技術不能滿足新的.主導驅動力時，將會形成產生對新技術的強烈需求。

2.創新流程與模糊前端。模糊前端是突破性創新的早期階段，主要活動是產生創新構想、確認機會和初始機會評估(Leiferetc,2000)。這一組動態的活動構成了突破性創新生命週期過程的初始階段，由於這一階段突出的模糊性特點。模糊前端的特點是設計、影響項目結果的自由度是很高的，但改變的成本卻很低。與後階段相比，其資訊量少、不確定性高，由此限制了其優勢的發揮。創新構想的產生是突破性創新的起點。

二、大學生創業突破性創新模糊前端的實施方法

突破性創新項目需要明確顧客未來的需求，明確創新的出發點，馮希普爾透過研究表明，促進創新的決定力量並非生產商，而是用戶和供應商。

1.領先用戶法。顧客大多滿足於現在產品提供的服務，不能預想將來的需求。“領先用戶”則具有這種能力，許多研究證實了自己提供解決方案的創新用戶的存在。如滑板運動、滑雪運動、衝浪運動的創新研究表明：幾乎每種產品開發的源泉教師運動員而不是運動設備的製造者。

2.領先供應商。越來越多的研究認爲企業與供應商之間的交互關係是創新管理成功的關鍵。更多的製造企業進行產品或技術創新時,把視角轉向供應商，與供應商聯合進行技術創新。Akira認爲製造商與供應商的關係在知識開發、資源利用、聯合創新中發揮着關鍵作用。在新產品概念提出時，領先供應商所提供的原材料能夠刺激創意的產生。例如環保材料的產生，就使很多企業開始重新定位產品計劃。在產品設計階段，供應商早期參與能夠確保供應商提供創新設計中指定的部件，並且提供必要的設備、工具和培訓方面的投資。供應商參與產品設計會最大程度地減少設計的錯誤和減少下游創新過程中由於反覆改進付出的高昂代價。因此，供應商參與產品設計將會得到低成本、高效益的產品和滿足製造企業特殊需求的高質量部件。在新產品測試階段，透過與製造企業的密切合作,供應商將獲得早期的資訊，包括技術特徵、需要改進的部分。它還將獲得更多的客戶需求資訊，並且儘早地對產品進行改進,提高客戶的滿足度，這對供應商和製造商的益處都是顯而易見的。供應商深層次的參與這些階段是很重要的，特別是當創新具有突破性的特性時，供應商參與對資源匱乏的製造企業進行創新的重要性與貢獻將更明顯。因爲在每個參與階段中，供應商專用性投資既增強了供應商對製造商的依賴程度，又爲製造商提供了產品創新所必需的特殊資本；雙方承諾的對稱性確保了供應商與製造商高質量的互動和目標的共享；雙方知識的互補性驅使雙方不斷彌補知識與資訊差距，創造突破性創新所必需的新知識。Truffer認爲供應商在不同階段參與制造企業的產品創新，涉及到雙方不同層次的員工，他們中也許有人正在尋求一個恰當的時機來推銷他們的突破性創意，一旦供應商參與合作成功，便可以將這種突破性創新商業化。供應商參與的程度越深，企業突破性產品創新的績效越高。然而，當需求發生突然或急劇變化時，企業的下游客戶會及時向上遊企業反饋需求資訊，企業也會在恰當時機與新的供應商建立關係。Hakansson認爲這種關係的建立需要在突破性創新的早期階段產生，需要同於產品需求穩定階段，產品需求的不確定促使供應商與製造企業進行積極有效的互動，可產生更多的突破性技術創新，同時也能糾正努力方向，滿足市場需求。因此，需求越不穩定，供應商參與對製造企業突破性產品創新的作用越大。不同於產品需求穩定階段，產品需求的不確定促使供應商與製造企業進行積極有效的互動，可產生更多的突破性技術創新，同時也能糾正努力方向，滿足市場需求。

三、結語

一般說來，創新必然要要很高的失敗風險，而且突破性創新更是如此，大學生創新如果選擇已經成熟的產品，與大公司競爭優勢並不明顯，反而是突破性創新能夠給企業帶來意想不到的機遇。但很多研究表明，有些創新失敗是因爲企業忽視了消費者需求與供應商配合度而造成的，因此，從用戶與供應商的角度來生產產品，在新技術解決方案與所激發的市場需求之間建立聯繫。成爲一個善於把握機會的機會識別者，覺察到一個突破性創新構想商業潛力的市場意識，最終形成創新概念。