污水處理公司集約化管理研究論文

摘要：隨着我國經濟的迅速發展，城市化進程也不斷擴大、工業建設也不斷增加。因此如何有效處理城市、工業等污水也成爲城市環境保護的重中之重。因此對於污水處理公司而言責任是重大的，而如何執行管理直接關係到該地區經濟功能的實現與環境的保護。所以引進適合自己公司的集約化管理是十分有必要的，即實現政府與企業雙贏的局面，還起到對環境保護的作用，這對於企業本身的未來發展是具有重要意義的。因此本文將在着重針對處理公司的集約化管理優勢及作用進一步進行探析，以促進我國污水處理管理系統的發展。

關鍵詞：集約化管理；系統；污水處理

隨着人們收入、生活水平的不斷提高，在“以人爲本”的社會發展宗旨下，政府對污水處理的標準越來越高，人們也更加註重身心健康，且對於環境的質量與保護意識也越發的高。而社會經濟的發展離不開工業發展，從而導致污水的排放量也越來越大，因此如何協調環境與污水處理是污水處理公司的頭號任務，而且它工作的執行與管理的好壞甚至關乎到我國政經發展。所以污水處理公司想要適應社會的發展以及獲得可持續競爭力必須要不斷的去陳更新，把不利於企業發展的因素完善或者棄掉，並引進先進的管理模式及技術[1,3]。因此將高效能低成本的集約化管理模式引進企業管理中來便是明智的管理策略，且這無疑是符合我國社會主義發展及對於實現企業經濟效益與社會綜合是具有重要的戰略意義。

1、集約化管理

集約化原是經濟領域中的一句術語，意指在最充分利用一切資源的基礎上，更集中合理地運用現代管理與技術，充分發揮人力資源的積極效應，以提高工作效益和效率的一種形式。將該概念運用到生態、經濟、技術方面也一樣可行。集約化管理是集合人力、物力、財力、管理等生產要素，進行統一配置，並在集中、統一配置生產要素的過程中，以節儉、約束、高效爲價值取向，從而達到降低成本、高效管理，進而使企業集中核心力量，獲得可持續競爭的優勢，是現代企業集團提高效率與效益的基本取向。因此對於污水處理公司的集約化管理便是集中利用一切可利用資源在城市發展的進程中，充分發揮該聚集功能，以避免其它不必要的資源浪費，最終以達到企業效益與社會綜合效益目標的實現。簡而言之如圖。

2、集約化管理體系與應用效果

污水處理公司集約化管理的集就是將公司分散的核心生產資源進行集中，由少到多，進行配置，依據價值取向從低級升級到進階過程，以降低成本提高工作效率。

2.1 調整公司結構、高效管理

傳統公司一般採用的是“廠長制”，因此每個分工廠的管理力量是分散的，且配置的人員，如：維修人員、技術人員、設備操作人員就爲各自分工廠而工作。從而導致資源利用率不高且不能共享。而透過集約化管理首先就是將分散力量集中，也就是調整了公司結構，建立唯一的一個“管理調度集控中心”統一調度、監控所管轄的分工廠，分別下設“各核心力量中心”，再分別對各工廠所需進行配置。如:江門市碧源污水治理有限責任公司，專業從事水污染治理,市政公共設施管理,污水治理工程勘查,設計,施工,爲城鎮污水工程和工業污染水治理工程提供諮詢服務,污水治理項目投資等業務。現下屬8個地理位置較爲分散的污水處理廠，且隨着政府、人民對環境健康的重視，以及企業的擴建與投資規劃，都在推動着公司污水處理業務數量、規模的增多，以及公司管理上不足等問題的出現[2]。因此爲了公司得到有效經營管理以及公司“合理控制成本，高效低耗”的運營管理目標的實現，公司引進了集約化管理，首先建立了“運營調度中心”，再下設“中心調度室”、“維修中心”、“設備技術室”。藉助集約化管理模式功能，集中公司核心力量，根據企業管理價值取向對各水廠統一配置，爲實現高效管理、降低投入成本，以保證競爭實力與優勢做準備。工作流程如圖：

2.2 引進先進的生產管理資訊系統、實現資源共享

由於各分工廠地理位置較爲分散，如若要想實現集約化管理，就必須要保證資訊之間的流通與共享，所以要在調整公司結構基礎上，建立一個屬於本企業的生產管理資訊系統。先建立一個集中的SCADA監控中心，對各個污水分廠的PLC信號進行採集，並將數據集中，實現對各污水分工廠的集中監控；同時建立生產執行管理資訊系統，透過生產執行資訊管理系統與集中SCADA系統的通訊連接，生產管理人員不但可以透過網絡客戶端或移動平板實時監控生產執行狀態，運營中心各個班組及生產人員之間的資訊溝通、工作流程、進度跟蹤、設備管理都透過管理系統平臺實現，資訊平臺記錄收集大量事實數據、輸入執行數據及輸入化驗數據，並對數據進行分析處理，形成報表曲線及數據庫，對生產管理以及工藝的操作情況都產生重要作用，不僅爲管理決策提供了重要依據，對於上級部門的核查，都有完善的歷史數據及詳細記錄；由於是在資訊管理中心調度系統下，依據安全可靠的資訊相互協調工作，及時正確的反映了各操作情況的數據變化，保證了工作系統的穩定進行，減少了工作人員的工作強度避免了機器設備的損害，更是減少了人力的使用，從而降低了成本，且提高力量工作效率；由於集約化管理模式，使公司得以對各個污水廠的實際情況深入瞭解，可制定規劃適合各工廠的發展計劃，同時確保設備設施的檢修與維護，避免了閒置浪費或者檢修不及時不到位的現象[4,6]。如：上海城投污水處理有限公司共有三個地理位置分散的小型污水處理廠。積極探索資訊化企業管理，透過郊區市場化項目大膽嘗試“無人運營，有人值守”的管理方式，實現資訊資源數字化、資訊傳輸網絡化、技術運用普及化的集約化管理創新模式。公司設定“集控中心”，由“集控中心”統一調度、監控三個廠的生產工藝，透過對污水廠的資訊化網絡建設，實現了生產管理多環節資訊資源共享，有效降低了運營管理人員的勞動強度與人力成本。同時，成立專業隊伍完成三廠的設備巡檢、保養和維護工作，各廠的值守人員只需負責特殊設備操作、異常情況下的及時響應和資產安保工作，將生產人員由原來的“一崗一專”轉變爲“一崗多能”，既節約了成本，也提高了工作效率。

2.3 提高企業競爭力

從企業的長遠發展目標考慮，爲了適應市場要求，企業必須要把工作效率與質量放到首位，這關乎到公司商譽與前途發展，因此必須要提高公司管理機制，優化公司職能結構以爲提高工作效率做準備。而集約化管理模式無疑是現階段污水處理公司發展的'良藥，它透過集合人力、物力、財力、管理等生產核心要素進行統一配置，實現了資源的最大化利用、強化了工作能力與效率，同時由於生產管理資訊系統的完善，更是促成了企業高效率，低成本的局面，這對於提高企業的市場競爭力是具有重要作用的。

2.4 有助於完善工作考覈獎懲機制，提高工作積極性

由於在集約化管理模式下進行工作管理，利用其監督作用，爲完善公司工作考覈獎懲機制提供了重要依據，真正實現公平、公正的績效考覈，達到獎勵先進，懲罰消極。使工作環境明朗化，切實的對員工的工作表現進行評定，將員工的自身利益與企業利益掛鉤，以提高公司目前的工作執行效率，並充分調動員工的積極性與提高各部門的工作效能，達到強化提高公司的集約化管理與經濟效益與企業目標的實現[5]。

3、結語

綜上所述，污水處理公司集約化管理不僅推動企業的發展與功能的實現，還促進該地區經濟良好發展。所以污水處理公司應該結合城市發展需要，藉助相關理論與其它成功企業的經驗，合理規劃，進行集約化管理是具有重要實際意義與作用的。

參考文獻

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