機械工業第九設計院公司發展戰略探析的優秀論文

摘要

機械工業第九設計研究院有限公司（以下簡稱 JY 公司）是專業從事全國汽車行業規劃和工廠設計的甲級設計院，是我國最早以汽車製造成套工藝爲主體業務的綜合性科技服務型企業。改革開發以來，JY 以市場爲導向適時調整經營戰略，進一步完善質量控制和項目管理體系，不斷提升設計手段和優化設計方案，跟蹤和應用國內一流、國際前沿的工程適用技術，加快了建設全功能工程公司的發展步伐。隨着全球化的進程、企業自身能力的改變、市場環境發生的變化，曾經的成功也只能是階段性的成功，在這種大的背景下，如果我們對公司發展戰略不做出相應的'調整，那麼我們將無法獲得可持續發展。

本文以 JY 爲研究對象，結合戰略管理的相關理論、公司發展現狀以及國內外行業發展情況着手，找準 JY 公司的市場定位、明確其發展目標、並制定相應的發展戰略，從而使公司能夠在激烈的生存鬥爭中，具備較強的、持續的競爭優勢，並立於不敗之地。

首先，本文總結了國內外戰略管理的基本理論，闡明瞭戰略的構成要素，戰略管理的過程、任務及層次，並對企業發展戰略管理的組成、發展階段和意義加以簡要介紹。其次，本文采用戰略分析的方法，從內部和外部兩個方面對 JY 的生存環境進行了詳細的分析。

在外部環境上，2013 年中國的汽車產銷量已經達到 2200 萬輛/年，已經過於飽和，因此大規模的投資建設必將減少和放緩，產品換型而帶來改造類項目將會增多，而 JY 作爲該產業鏈條上的一環，主要業務依賴於汽車工廠的投資建設和項目改造，那麼重新調整經營思路，聚焦在細分市場，獲取發展的機會仍然存在。在內部條件方面，與同類企業相比，JY 在品牌、市場、技術、裝備等方面具有一定的比較優勢。當然，結構性的人才缺乏、管理基礎薄弱和技術儲備創新不足等仍然制約了公司可持續發展。

本文的核心部分，在明確了行業的機遇與挑戰，以及JY 自身的優勢和劣勢的基礎上，提出了其總體發展目標和發展戰略，並從員工隊伍建設、企業管理方法創新、營銷能力、創新能力和企業資訊系統建設等幾個方面進行了實現JY 公司整體發展戰略的相關對策研究。

本文對了解 JY 的經營本質，提出了根據用戶的價值需要來指定自身的發展戰略，真正做到視用戶需求爲己任，爲用戶創造競爭力，具有一定的理論及現實意義。

關鍵詞： JY 公司 發展戰略，戰略管理

目 錄

摘要

第 1 章 緒論

1.1 選題的背景和意義

1.1.1 選題的背景

1.1.2 研究的意義

1.2 研究的主要內容

1.3 研究方法及技術路線

第 2 章 相關理論基礎

2.1 戰略管理概述

2.1.1 戰略管理理論研究的演進過程

2.1.2 戰略管理的過程

2.1.3 戰略管理層次

2.2 企業戰略管理

2.2.1 企業發展戰略的基本構成

2.2.2 戰略管理的特徵

2.2.3 企業戰略管理意義

2.3 戰略研究的方法

第 3 章 JY 公司發展環境及問題分析

3.1 JY 公司發展概述

3.1.1 業務結構分析

3.1.2 技術能力分析

3.1.3 行業綜合排名情況

3.1.4 專利情況

3.1.5 獲獎情況

3.1.6 人力資源情況

3.1.7 財務狀況

3.2 JY 公司發展環境分析

3.2.1 PEST 分析

3.2.2 行業競爭環境分析（五力模型）

3.3 JY 公司發展的問題分析

3.4 JY 公司 SWOT 分析

3.5 JY 公司的戰略羣組分析

第 4 章 JY 公司發展戰略選擇

4.1 JY 公司總體戰略目標

4.1.1 財務目標

4.1.2 人力資源建設目標

4.1.3 市場發展目標

4.1.4 機制創新目標

4.2 JY 公司戰略結構及總體戰略

4.2.1 JY 公司戰略結構

4.2.2 總體戰略（聯盟戰略）

4.3 JY 公司基本競爭戰略選擇

4.3.1 成本領先戰略

4.3.2 差異化戰略

4.3.3 集中化戰略

4.4 JY 公司業務戰略選擇

第 5 章 JY 公司戰略實施及保障措施

5.1 JY 公司發展戰略實施

5.1.1 戰略指導思想及原則

5.1.2 戰略實施步驟

5.1.3 戰略實施路徑

5.2 JY 公司戰略實施保障措施

5.2.1 設定專門機構

5.2.2 堅持核心人才的培養

5.2.3 推進質量、環境和職業健康安全管理體系的執行

5.2.4 加強組織管理工作並強化執行力

5.2.5 建立具有自身特色的企業文化體系

第 6 章 結 論

參考文獻