穩定職工隊伍對企業發展的意義的論文

一、穩定職工隊伍對企業的重要意義

1.有助於企業降低職工招聘成本

在企業的經營發展過程中，人力資源方面的開支，佔據一部分。對於勞動密集型企業來說，職工的招聘、培養、薪資福利等方面開支，在企業總體成本中佔據很高的比重。對於企業職工招聘來說，如果企業職工隊伍穩定，則企業就不需要經常進行頻繁招聘，而是把更多時間和精力用於企業銷售和產品設計研發方面。現代企業招聘一般透過校園招聘、社會招聘和獵頭推薦等三種方式。在組織招聘、籌備招聘活動過程中，需要企業投入較多的人力、財力和物力。如果企業可以降低招聘次數，則這些費用支出，資源消耗，就完全可以降低。

2.有助於企業管理制度改革創新連續性

穩定的職工隊伍，對於企業在制度變革更新方面，產生的阻力較小，並且部分職工會爲企業改革創新提供合理的建議，積極擁護和支援企業創新改革。從另一個方面來看，如果企業職工隊伍不穩定，新職工比例大，老職工離職頻繁，會對企業改革創新產生較大阻力。在管理延續性方面，如果職工隊伍不穩定，影響企業內部一些管理制度的連續推進。

3.有利於企業人才戰略的制定和落實

企業在長遠的發展戰略規劃制定方面，一般都會制定企業人才戰略。現代企業人才意識越來越強，對於優秀人才非常重視，企業爲保證今後發展，不出現人才的斷層，一般都會進行人才的培育和儲備。從這個角度來看，如果企業職工隊伍不夠穩定，會在很大程度上影響企業人才戰略的實施。企業的人才戰略的落實，需要一支穩定的職工隊伍。從大型優秀企業發展路徑來看，企業人才戰略，往往對企業未來發展產生重大影響，其關鍵在於保證優秀人才不斷層。

4.有利於企業良好精神文化的形成

在企業的精神文化建設過程中，職工隊伍發揮着重要的作用，他們既是企業活躍的成員，也是精神文化的塑造者。職工隊伍的整體精神文化層次決定了企業的精神文化建設發展內涵。穩定的職工隊伍，有利於企業文化的形成和沉澱，對企業精神的凝聚起着非常重要的作用。企業核心精神，是引領企業職工開拓進取，不斷創新的精神動力。穩定的職工隊伍，在日常的工作崗位上，對於先進管理理念的學習、技術研發突破都是企業文化形成的重要途徑。在穩定的狀態下，企業的精神文化建設，可以更好的代表職工的切身利益。

5.有利於企業品牌價值主張實現

品牌其實主要是表達一種價值主張，對於企業來說，在職工管理方面，希望員工在組織中更愉快、平衡的工作，並且得到個人發展，這就是企業的.價值主張。企業價值主張和企業品牌兩者之間的關係是：透過對企業價值主張在對內、外部持續有效傳播和溝通，直至形成僱主品牌。從這個角度來看，提出鮮明的價值主張、整合人力資源政策，並就此和員工進行長期、持續的溝通和傳播。這是很多企業實踐驗證的構建僱主品牌的有效途徑。

二、穩定職工隊伍的措施建議思考

1.充分體現對員工的愛與關懷

首先是提出企業對於職工的兩條明確要求：企業希望職工努力工作、始終擁有創意，並且在工作中找到快樂；希望職工能關注、尊重企業的每一位客戶。其次是提出企業對於職工的三條回報：第一，職工將得到穩定的工作、公平的學習與成長環境；第二，企業是一個對職工充滿愛與關懷的大家庭，職工在企業內部將享受到工作帶來的溫暖；第三，企業以擁有職工爲榮，同時企業認可職工的每一份貢獻。最後，透過人力資源政策體現對職工回報的承諾。比如西南航空爲員工提供了全國最頂級的福利計劃，此外還有“愛心捐助計劃”“員工救助基金”等幫助員工度過生活困難時期。這體現了公司對員工的愛與關懷。西南航空將有突出貢獻的員工的姓名與頭像印在飛機機身上，以此體現對員工貢獻的認可。西南航空還將回報員工計劃以“自由”爲主題進行打包整合，提出了八項特色福利政策，包括自由健康、自由財富、自由旅行等。透過人力資源政策，和員工對價值主張進行溝通，會在員工心中樹立良好的僱主形象。

2.對職工採取更加人性化溝通

企業在和員工溝通、傳播僱主價值主張時可注意三點：第一要感知度高，第二要能滿足員工需求，而且真實可信，第三要有自己的特色、拉開和競爭對手的差異。從幾個實踐案例來看不同類型的企業是如何和員工溝通、傳播僱主價值主張的。一家房地產的標杆企業，這家企業非常希望能營造一個關愛員工的組織氛圍，之前也有很多零散的關懷行動，比如開設員工按摩室、生日會等，但員工感知度不高，對傳播僱主價值主張作用不明顯。在學習並使用更加人性化的溝通之後，重新整合、包裝了公司之前的福利政策，構建了關愛員工的僱主品牌落地平臺。這個平臺不僅使福利政策體系化，而且注重員工接收到這些關懷政策的感受，簡單地說，要讓員工受感動，才能留下印象。

三、結語

總而言之，鑑於穩定的職工隊伍對企業有着十分重要的作用。筆者重點分析了穩定的職工隊伍在企業招聘成本降低、制度改革創新、精神文化方面的重要意義。並在此基礎上簡要論述了提高職工穩定性的兩點管理原則，在員工爲企業創造價值的同時，企業也要全心全意的爲員工服務，爲員工辦實事，只有牢牢穩住員工隊伍，才能讓廣大員工將自己的工作熱情奉獻給企業。