庫存管理論文範文

隨着市場日益的激烈競爭,整個供應鏈之間的競爭已經替代了單個企業之間的競爭。庫存管理控制不僅是保障企業生產經營順利進行的重要條件,也是供應鏈環境下企業業務活動實現增值的重要環節。下面是小編爲大家整理的庫存管理論文，供大家參考。

庫存管理論文範文

摘要：本文透過對目前供應鏈管理環境下的庫存管理現狀和問題分析，與傳統庫存管理相對比，說明了新型、現代化的庫存管理的特點，列舉了基於VMI基礎上包括VMI在內的三種先進的供應鏈環境下的庫存管理策略(VMI、JMI、CPFR)，並從其基本思想、各自特點、主要策略、步驟、適用範圍和要求等方面進行了綜合闡述。

關鍵詞：供應鏈;庫存管理;VMI;JMI;CPFR

庫存管理是整個供應鏈管理的一個重要環節之一，供應鏈中的各種實體物質都有可能形成庫存。對於我國的大部分製造業而言，生產過程存在零部件繁雜，體積較大等特點，庫存費用往往佔到了20%-40%甚至更多，庫存常常是降低整個生產成本的關鍵點。庫存管理策略就在此基礎上應運而生。

一、供應鏈和供應鏈管理的基本概念

1.供應鏈和供應鏈管理。供應鏈(SupplyChain)是圍繞其核心企業，透過對資訊流，物流，資金流的控制，從採購原材料開始，製成中間產品以及最終產品，最後由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商，製造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能鏈結構。學者馬士華形象地把供應鏈描繪成一棵枝葉茂盛的大樹：生產企業構成樹根;獨家代理商則是主杆;分銷商是樹枝和樹梢;滿樹的綠葉紅花是最終用戶;在根與主杆、枝與杆的一個個結點，蘊藏着一次次的流通，遍體相通的脈絡便是資訊管理系統。而供應鏈管理(SupplyChainManagement，SCM)是一種集成的管理思想和方法，它執行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業角度來看，是指企業透過改善上、下游供應鏈關係，整合和優化供應鏈中的資訊流、物流、資金流，以獲得企業的競爭優勢。

2.供應鏈中的庫存和庫存管理。一個公司採用供應鏈管理的最終目的有三個：(1)提升客戶的最大滿意度(提高交貨的可靠性和靈活性);(2)降低公司的成本(降低庫存，減少生產及分銷的費用);(3)企業整體"流程品質"最優化(錯誤成本和異常事件的消除)。其中的庫存(Inventory)就是指企業在生產經營過程中爲現在和將來的耗用或者銷售而儲備的資源，包括原材料、材料、燃料、低值易耗品、在產品、半成品、產成品等。

二、供應鏈環境中庫存存在的問題

傳統的'庫存管理着力於庫存成本單一的優化，一般是從採購成本和存貯成本最小化原理來確定最佳訂購點和訂購數量，對於一般中小型企業來說仍然具有一定的科學性和前瞻性，但是當這種傳統的庫存管理辦法應用到大型企業，尤其是擁有一條完整的供應鏈的大型企業來說，其不足之處就日趨明顯。就整條供應鏈的環境下，目前常見的傳統庫存管理帶來的問題表現在以下三個方面：

1.在一般的企業庫存管理中普遍存在庫存量過高以及整個供應鏈中需求變異放大的問題，即“牛鞭效應(TheBullwhipEffect)”。此現象由需求變異原理引起。在供應鏈的運作過程中，發現有些商品的顧客需求較穩定，變動不大，但是上游供應商往往比下游供應商維持更高的庫存水平。這種現象是由寶潔公司在調查其產品“尿不溼”的定貨情況時發現的。該產品的零售數量較穩定，波動不大，而分銷商向寶潔公司定貨時，其定單的波動程度比零售數量的波動要大得多，這種不確定性增加了供應鏈體系中的整體庫存，給整條供應鏈的各個企業帶了了不必要的成本負擔。

2.僅着眼於庫存的成本優化，缺乏供應鏈的整體概念。供應鏈的最終績效應取決於各個供應鏈節點企業的績效。而許多企業爲了自身的目標和利益，往往在庫存管理乃至供應鏈管理上缺乏全局思想。比如，許多企業充分考慮了產品交付期和資金週轉的速率，卻忽略了對供應鏈上下級的產品質量和服務，從而缺乏了對客戶滿意性指標的考慮，成本依然沒有下降。

3.企業在庫存中缺乏彼此的合作、協調、資訊傳遞。供應鏈的庫存其實是一個整體，需要企業之間相互配合，沒有有效地與各個部門溝通，就會使得庫存、在途貨物以及需求等基本資訊發生偏差。而企業間資訊流通不夠，則會由於資訊延遲引起需求預測的誤差和對庫存精確度造成影響，使企業無法實施短期的生產計劃，從而難以實現及時生產。

三、供應鏈環境中庫存問題分析及解決方案

1.實現資訊共享。由於牛鞭效應主要是供應鏈各階段按定單而非按顧客需求進行預測造成的，因此，在供應鏈上實行銷售時點數據(POS)資訊共享，使供應鏈各階段都能按照顧客要求進行更加準確的預測，從而減少需求預測變動性，減少牛鞭效應。

2.改善操作作業。改善操作作業，縮短提前期和減少定購批量來減少庫存積壓造成的不利影響。

3.穩定價格。制定相應的價格策略，鼓勵零售商進行小批量定購併減少提前購買行爲。

4.建立戰略伙伴關係和信任。透過建立戰略伙伴關係，建立相互信任，實現資訊共享，使供應鏈上的每個階段供應與需求都能很好地匹配，降低交易成本。由於傳統的供應鏈庫存管理方法存在上述缺陷，爲了適應供應鏈管理的要求,供應鏈環境下的庫存管理方法必須作相應的改變。以下將對目前基於供應鏈環境下的三種最常見的先進庫存管理模式進行研究分析。先進的庫存管理策略強調的是整條供應鏈中各企業間的協作與系統優化。基於庫存控制一體化、資訊共享的基礎上進行供應鏈庫存管理，有效提高了供應鏈的透明度、響應度、準確度，所以這些管理策略在很大程度上能避免“牛鞭效應”帶來的負面影響，真正從根源改善庫存控制。

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