沃爾瑪庫存管理論文

庫存管理，主要包括庫存資訊管理與決策分析，以達到有效控制庫存，從而達到最終目的的沃爾瑪，提高沃爾瑪經濟效益。現在是小編帶來的沃爾瑪庫存管理論文，希望對你有所幫助~

沃爾瑪庫存管理論文

摘要：針對沃爾瑪庫存的問題，引入了ABC分類的理論，運用ABC分類理論中的先進思想與基本原則，結合市場發展形勢，力圖將沃爾瑪的潛能最大限度的開發出來，從而促進沃爾瑪的全面發展。

關鍵詞：庫存管理；ABC；分類法；成本控制

從賬目資訊上來看，庫存是單位項目在資產負債表中的重要組成部分，在流動資產中佔據總額比例較大的部分。因此，沃爾瑪在實施庫存管理的過程中，必須要使用極爲準確的庫存管理方法，以保證庫存管理工作的質量與效率。在實際的工作中，高質量的庫存管理工作不僅可以保證沃爾瑪內部資金的正常運轉，還能有效的提高沃爾瑪的資金利用率，從而提高沃爾瑪的經濟效益。由此看來，庫存管理在我國的沃爾瑪管理中佔據了及其重要的地位，在我國沃爾瑪管理工作未來發展的過程中必將發揮更加重要的作用。

1研究背景及現狀

在19世紀，隨着西方工業經濟的進一步發展，經濟增長到庫存管理的要求，做出庫存理論的研究也不會增加，逐漸得到了關注和重視。近年來，在我國，學者的研究成果也越來越多，還需要更多新的研究創新以滿足真正的庫存管理在沃爾瑪的需求。在20世紀90年代，隨着科學技術的進步及其不斷向生產與存貨控制方面的深入，新一代的管理理論--沃爾瑪資源計劃ERP應運而生。在西方國家，沃爾瑪管理歷史發展較早，制度較爲健全，如今他們在存貨管理工作上一般採取掛籤制度和ABC分類法，ABC分類法是意大利經濟學家帕累託在19世紀最先提出的。從我國對於庫存管理相關理論的研究情況來看，雖然我國相關部門已經加強了對庫存管理工作的重視程度，各方面的研究工作也在有條不紊的進行當中，但總體水平還是難以達到世界先進國家的水準。ABC分類理論的引入，有效地改善了我國庫存管理研究的現狀。苗燕專家利用了ABC分類法對存貨進行高儲和低儲的設定，從而有效地減少呆滯庫存的產生。而崔愛萍將傳統的ABC分類法與模糊聚類分析法相結合並應用到庫存管理中，從而實現了ABC的具體分類。

2存貨管理的含義

庫存管理，主要包括庫存資訊管理與決策分析，以達到有效控制庫存，從而達到最終目的的沃爾瑪，提高沃爾瑪經濟效益。專家認爲庫存管理是供應商的庫存策略和價值鏈分析和過程進行比較。一種方法稱爲反應方法，該方法基於客戶的需求，透過某些驅動交付的產品的分銷渠道。第二種方法稱爲計劃方法，基於生產的需求和產品，該產品的運輸和分佈在通道中間的性質。還有第三個方式稱爲一種混合方法，它是透過邏輯推理的能力，在這兩種方法進行了分析、響應必須對產品和市場環境的庫存管理方法。存貨管理的功能。在沃爾瑪生產經營過程當中，存貨主要有以下幾個方面的功能：首先，加強沃爾瑪的庫存管理可以有效的維持沃爾瑪生產經營中所需的平衡。對於從事生產經營的沃爾瑪來說，必要的庫存儲備有利於沃爾瑪實現可持續發展，使得沃爾瑪隨時可以爲市場提供貨源，滿足市場的需要；其次，加強沃爾瑪的庫存管理是充分考慮採購成本後的結果，也是採購成本自身額需要。沃爾瑪在選擇庫存貨物的採購方式以及確定庫存貨物數量時，通常要透過對成本以及收益之間的管理來確定庫存貨物的數量；最後，加強沃爾瑪的庫存管理可以使沃爾瑪在應對市場行情變化的過程中更加得心應手。沃爾瑪若要實現可持續發展，獲得足夠的市場競爭力，其進階管理層必須頂起對市場進行定點考察，並對所得數據資訊進行系統化的分析與判定後，來確定沃爾瑪商品的價格，並對其市場銷售前景進行預估，從而儘可能迅速的佔領市場，謀取最大化的經濟效益。

3採用ABC分類法的必要性

沃爾瑪不斷增長的業務需求，傳統的庫存管理方式顯然暴露了過去的不足之處，這顯然不符合現代庫存管理的要求。ABC分類採用數理統計方法，對各種事物和相關因素，根據不同的事物或屬性或體重要求，統計，整理和分類，分爲A，B，C三類，給出相應的輔助管理的不同程度的焦點。對應的庫存管理，ABC分類管理是按照品種和佔領首都的庫存物品被分爲特殊庫存（A類），庫存（B）的一般重要性和庫存（C類）三個等級，然後不同等級分別進行管理和控制的方法。

3.1ABC分類法的優點。1）節省。大大提高沃爾瑪存貨週轉率的管理，從而減少了對資金流動的壓力，變成現金，減少利息支出，降低成本，還可以節省大量的資金和存貨佔據相對儲存貸款利息。2）減少短缺。最大限度地降低庫存庫存水平，並設法提高正確庫存現貨的速度。使用ABC分類法可以最大限度的降低不足率。在C類商品有足夠的存貨在同一時間，你可以爲B類商品和船期安排，可靠的控制類零部件可以集中處理，控制和翻身，及時發現這類存貨的庫存，並迅速糾正。

3.2實施ABC分類法應注意的問題。1）ABC分析法的分類是人爲的，一般是將分析對象分成A、B、C三類。2）所述存儲系統中的ABC分析，密鑰管理的主要實施資金，而不是物品本身的重要性。3）ABC分類法是基於一定基礎的統計數據，應該是動態分析的，應該隨時調節，以獲得最大的實際庫存的結果。

3.3控制沃爾瑪的存貨成本。1）做好崗位分工強化倉儲與保管控制。分清工作責任，建立存貨業務；慎打欠條；及時認真做好彙報貨物滅失。2）監督與檢查。設立關聯沃爾瑪，定期檢查庫存和業務人員；定期檢查庫存業務授權制度的實施；定期檢查，存貨收發器存儲系統的實施；定期檢查庫存處理系統的實施；定期檢查庫存會計制度的實施。

3.4實現沃爾瑪存貨資訊化管理。1）運用條形碼技術。條碼技術的應用解決了數據錄入和數據採集，更好的庫存管理的準確性和效率，對商品和供應鏈管理的.現代流通的“瓶頸”問題提供了有效的技術支援。2）建立適應發展的計算機存貨管理系統。根據會計的統一的會計制度，及時、準確、完整的存貨覈算能更深對沃爾瑪資訊動態庫存的理解，提高庫存操作的效率。綜合上文所述，明確了基於ABC分類理論下的庫存管理方法，並針對該管理方法的使用以及其中存在的問題，提出瞭解決問題的側露與方法。在我國沃爾瑪庫存管理工作未來的研究與發展過程中，務必要充分的發揮資訊技術的作用，緊跟時代的步伐，從網絡化、資訊化以及科學化的角度入手，促進庫存沃爾瑪管理工作的提高，從而有效的降低沃爾瑪運營的成本。加強沃爾瑪庫存管理的目的在於減少沃爾瑪生產運營過程中產生的綜合成本，從而實現沃爾瑪長期、穩定、持續的發展，促進沃爾瑪庫存結構的優化與提高，從而提高庫存投資的效率與質量。在沃爾瑪未來的發展中，務必要加強沃爾瑪庫存管理的監督機制，從而提高沃爾瑪的執行效率。

參考文獻

[1]陳鋒分類法在控制藥房庫存中的應用[J].中國冶金工業醫學雜誌，2015（02）：239-240.

[2]柴銳，黃鳳仙分類法在介入耗材庫存管理中的應用[J].中國當代醫藥，2015（24）：138-140.