煤炭工程怎樣加強科技創新論文

摘要：我國煤炭儲量豐富，近年來電力、冶煉等行業對煤炭產品的需求刺激了煤炭企業的蓬勃發展，也造就了本世紀初煤炭行業的“黃金十年”。但是，自2012年下半年至今，由於全球金融危機的影響，國內貿易市場的開放，煤炭開採行業競爭的加劇，盲目重視營銷期間諸多管理方面的弊端暴露無疑，致使國內煤炭企業正處在深深的寒冬中。筆者認爲，在衆多困擾煤炭企業經營管理的因素中，生產力水平及科技創新能力的落後纔是制約國內煤炭企業發展的根本原因。鑑於此，筆者結合自身在煤炭企業多年的實踐工作經驗，借本文表述關於煤炭企業今後加強科技創新方面的觀點。

關鍵詞：煤炭開採；科技創新；實踐

1前言

放眼望去，目前已經風光不再的國內煤炭企業很多處於停產、半停產、降薪、裁員的狀態，經濟野蠻生長時代瘋狂開挖“黑金”的繁榮景象已經成爲昨日黃花。國家政策主導和國內市場保護的階段終結後，國內煤炭企業盲目重視營銷，忽視從生產到管理等諸多方面的科技創新而帶來的制約企業發展的瓶頸已經成爲了當前亟待解決的重要問題。筆者結合多年工作實踐與科學調研分析認爲，當代煤炭企業加強科技創新應當從如下幾個方面做起。

2強化企業管理人員的科技創新意識

客觀而言，近年來煤炭企業由原來粗放型開採逐步向大機械化、大縱深、高效率方面發展，實現了生產加工過程的全面提升。在日趨激烈的市場競爭面前，實現科技創新成爲了煤炭企業未來發展的必由之路，在這個戰略指導思想不斷提升的過程中，企業領路人和各部門各級管理者首當其衝，他們的思想覺悟水平纔是實施科技興企戰略的關鍵。筆者認爲，煤炭企業的科技創新意識可以體現在很多方面，例如，在面對不同地質環境時，應當首先考慮在順利完成開掘任務的前提下，逐步在生產經營過程中改進現有的產品與服務，提高施工作業現場安全性，提高單位時間勞動生產率。再如，可以在科學調查研究與縝密分析的前提下，開發以煤炭產品爲基礎及其所能衍生出的有市場發展前景及市場需求的能源產品，並結合煤炭企業現有人力資源現狀提前爲多元化產品開發進行好技術儲備。煤炭企業自身的生產經營特點決定了產品的方向與定位，筆者認爲，在圍繞煤炭企業自身實際提升科技創新意識方面，具體做法可以借鑑國內外同類先進企業的相關方法，以大量有市場潛力的煤炭及附屬產品爲載體，積極引進、消化、吸收、再創新國內外的開掘、提煉技術。從實際操作而言，無數成功企業的案例告訴我們，很多事情失敗的原因不是沒有計劃前的準備，而是缺乏準備前的計劃，一定要在項目實施之前做好系統的策劃，明確每個階段要達到的目的和要求的結果，並做好階段性的比對分析，邀請行業專家及企業內部技術骨幹針對不同階段的項目實施結果做好技術鑑定，主要目的是考慮如何實施技術搶市場戰略，切實圍繞市場需求與企業自身能力量身打造出符合市場需要的產品。

3打造學習型的科技創新人才團隊

通常情況下，國內煤炭企業長期沿用至今的人才建設主要爲內培外引兩種方式。放眼我國社會這樣一個大環境層面，儲存有海量的各類科技創新人才，具有相關專業高等學歷，廣博的專業知識基礎，掌握着豐富的技術和實踐經驗的設計院、高等學府等科技人才，我們可以把這種人才暫時稱爲創新導師；一種是雖然只具備本專業的基礎知識，但卻擁有豐富的'實踐技術或專業特長的勞務公司或生產加工企業，我們可以把這種人才叫創新工兵。從上文總結來看，筆者暫且把煤炭企業可以實現吸收應用的科技創新人才定位爲三類，一是創新導師，二是內部的技術專家，三是創新工兵。筆者認爲，要讓多元化的人才形成向心合力，共同推動煤炭企業科技創新水平的提升，這就要求煤炭企業要有整體發展目標，圍繞人才梯隊的建設與培養計劃有意識地建立起符合自身長期發展對人才需求的資料數據庫，在經濟實力允許的情況下，還可以圍繞企業中長期和短期發展目標建立起自己的項目與產品研發基地。與此同時，在經濟社會的大環境下，更應當本着互惠互利的合作意識，發揮企業自身與各類合作伙伴各自的資源優勢，逐步增強煤炭企業自身人才團隊與產品的核心競爭力，從而真正使煤炭企業的科技團隊實力得到增強，爲未來企業開疆拓土打好基礎。

4努力拓展煤炭企業的科技創新模式

4.1實施集成創新模式

通常而言，國內很多大型煤炭企業都會因爲其自身特點或產品特質在某個領域具有科技專長，然而這種單一的專長由於技術壁壘低，很容易讓競爭對手或客戶進行模仿，不利於創新保護。因此，筆者認爲，煤炭企業在發展科技創新戰略時，應當建立起以多學科交叉和集成的科技創新體系，不斷取長補短，爲我所用，最終形成跨產業、跨學科、跨企業的技術戰略佈局體系，這樣做一方面可以提高科技創新的水平，另一方面可以提高技術創新對市場的把控能力。

4.2實施多元化科技創新模式

筆者認爲，在多元化科技創新模式實施的過程中，要把握好以下要素，首先，是科技創新對象多元化：創新對象可以是煤炭開掘過程中技術、工藝、裝備、材料等四新技術，也可以是安全生產、人力資源管理、運銷管理、風險防控等多方面的管理創新；其次，是創新主體多元化，創新主體可以包括煤炭企業本身、科研院校、協作企業等，在此過程中，要運用科學的手段充分調動各參與羣體的積極性與創造力，發揮各創新主體的自身優勢；最後，要讓創新空間多元化，在此過程中，一是要超前一步，做到人無我有，人有我奇，透過關鍵技術儲備和管理上的創新，開拓新的經營領域，二是要提升一步，在同行業或局部領域與其他企業拉開距離，打造出差異化的競爭格局。

5結論及建議

綜上所述，加強科技創新管理是提高國內煤炭企業核心競爭力的重要基礎，要想在市場競爭中取勝，就必須比對手有優勢。筆者認爲，煤炭企業只有將加強科技創新管理變成企業生存發展的內在要求，形成有創新戰略，才能最終實現企業的持續創新，幫助企業各項事業取得長足發展。

參考文獻

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[2]王慶.跨越發展的領跑者——記山西省煤炭科技創新優秀礦長劉艾[J].當代礦工，2012，（9）：58-59.