數字化管理模式在電力營銷業務中的價值論文

摘要：隨着科學技術的不斷髮展，先進的科學技術引領着企業的發展。供電企業在發展中爲了更好地向市場化方向推進，企業在電力營銷業務中必須使用先進的科學技術獲得市場競爭力。將數字化的管理模式引用到供電企業電力營銷中能有效的提高企業的市場競爭力，促進企業可持續發展。本文主要針對數字化管理模式在供電企業電力營銷業務中的使用作出了探討。

關鍵詞：數字化管理模式；供電企業；電力營銷；作用

一、數字化管理模式在供電企業電力營銷業務中含義和特徵

數字化管理模式是以現代化資訊管理模式爲基礎的，利用計算機和現代化通信設備對資訊進行處理和傳遞，將人體一機資訊服務系統應用到了實際的營銷業務中，這不僅提高了我國電力企業的現代化建設，同時也提高了我國電力企業營銷業務的科技化管理進程。數字化管理是將企業中的供應鏈管理和資訊管理有機的融合在了一起，以計算機技術和網絡技術爲基礎，實行數字化的企業電力營銷業務。數字化管理模式不僅將企業中客戶資料、資源數據等一系列企業內部資料資訊化、數字化，並且促進了企業營銷管理的可計算性，將企業中的所有管理的量化問題都以管理技術解決，形成一中快速有效的管理模式。數字化管理模式以定量化、綜合化、智能化、集成化、動態化、系統化的管理手段實現了供電企業電力營銷管理的科學化，這同樣是其他管理模式相比的。

二、電力營數字化管理的關鍵技術

1.服務系統創建

服務系統創建的實質就是電力營銷數字化服務系統的創建。該系統是將所需要的服務器結合在一起，利用應用系統設計的技術來創建的，系統的創建是由3方面進行創建的。（1）爲了保證系統的正常執行，通常是將兩臺小型的機器結合在一起執行數據服務器的，在執行的同時對磁盤陣列數據實行了儲存，這種方式能有效提高小型機的執行效率和安全性。（2）應用服務器以多臺個人服務器作爲系統處理事務的保障，將系統的擴展性處於最大值。（3）將所有數據集中存放在中心數據庫服務器上，然後集中佈置服務器，客戶端和數據庫的交互、對象級和數據級的訪問都是以資訊通道爲媒介的。

2.系統的體系結構

結構系統與服務系統存在不一樣的地方，它有自身獨特的特徵，其中電力營銷數字化管理模式的系統結構是由業務處理、數據存儲和應用表示3部分構成的。其中應用表示和業務處理是針對系統的外在進行處理的，而數據的儲存是針對系統的內部研究和應用而進行的，無論是從外部還是內部的系統構建，都是爲了使系統的結構更加符合要求。

3.中間件技術

中間件是一種系統軟件，系統是透過它來實現資源共享的，使用中間件能維持不同節點應用進程關係的關係、負載等平衡，還可以調度應用。

4.工作流技術

工作流技術是實現工作進行的更加快速的一門技術，它能快捷地創建和管理工作流，使計算機編程簡單化。

三、電力營銷業務中數字化管理模式的作用和發展現狀

1.數字化管理的作用

將數字化管理應用於供電企業的電力營銷業務中，最顯著體現的作用有兩點。分別是經營管理者和員工工作效率兩方面。（1）經營管理者供電企業在電力營銷業務中採用數字化管理模式能有效地將資訊資料進行整合，使供電企業的資訊資源的利用率得到了顯著的提高。並且以數字化掛曆模式爲基礎的電力營銷業務實現了企業的物資設備等資訊資源最優配置，在企業執行中降低了企業的執行成本，爲企業搶得了市場的先機，贏得了市場。同時，數字化管理模式加快了企業執行的週期和執行的質量，對資金的流通控制更加緊密，使企業有足夠的流通資金實現資金循環利用。除此以外，數字化管理能迅速瞭解到顧客的實際需求，以顧客的實際需求爲生產的目標，這樣不僅提高了顧客的滿意程度，還實現了按計劃生產的目標。（2）員工工作效率由於數字化管理模式是利用機體合一的方式對企業的電力營銷業務進行管理控制，因此大幅度地降低了企業員工的工作量，並且也大量地縮短了企業管理時間，使企業的人才得到了充分的利用，在某種程度上保證了企業員工的工作質量，體現出了員工的工作核心價值。

2.發展現狀

據資料顯示，目前全球大部分企業都實現了企業管理的數字化，企業的各項管理體系和各項數據都是經過科學的數字化系統分析。但是相對於國外先進的科學技術的`利用和應用，我國的數字化管理模式還存在一定的缺陷，尤其是管理中的技術問題和管理層面上的問題。並且由於我國企業數字化管理模式發展水平不一，導致企業的數字化管理不能完整、系統地構建，有一定的缺陷。但是在近年的實踐中，江西供電局也不斷迎合現代發展需求，藉助現代資訊技術，實現現代化的數據管理的工作模式，全面提高了資訊化的建設水平，同時也提高了城市的農村的電網能力，以遠程監控等技術使電網供電操作更方便可靠，加快了當地的優質電網建設。此外，供電公司響應國家“智能電網管理模式”的號召，努力建立相關的電力營銷數字化管理模式，以新的管理模式來創造出更多的企業利潤，以強大的客戶羣體作爲企業發展的基礎，同時不斷地更新員工的價值理念，將企業帶入行政管理、人力資源、資金管理、客戶管理等方面的數字化管理模式中，使企業員工的工作軌跡、設備執行狀況、電網結構等資訊透過數字化的管理實現高效率的運作，企業的決策能力、管理能力等都隨着數字化管理模式的推行實現了質的飛越。利用數字化管理模式，透過實踐供電公司實現了公司內部的系統集成，外部與客戶的資訊、供應商的星系等能保持持久的暢通，促進企業實現了自動化生產、數字化管理和智能化決策。

四、供電企業數字化管理模式的發展策略

透過上述可知，在當前資訊化技術時代，資訊技術對人們的生產和生活已經產生了深入的影響，供電企業在資訊化時代帶來的背景下，也應該積極迎合市場發展的需求，不管創新和改變傳統的企業管理模式和管理理念，應該全面在電力營銷中引進數字化的管理方法。即應該從以下幾個方面着手：

（一）完善數字化管理基礎設施

供電企業首先應該爲銷售的數字化發展完善相關的基礎設施，爲工作開展提供重要的基礎保障。當前供電企業已經逐步加大在數字化和資訊化發展方面的投入，在早期已經逐漸推進並實現一體化發展模式，聯動的工作模式爲用戶提供的便利，也爲管理工作模式的創新提供的條件。因爲，爲了進一步實現電力營銷的數字化發展，還應該進一步開發並引進聯動項目的研發方案，對每一個環節做細緻的檢查。例如現代先進的數據遷移工作中，由於工足量大，可以引進SPSS18.0等資訊軟件，爲龐大的數據處理工作提供重要的幫手，減輕工作人員的任務量，提高工作的整體效率。

（二）建立並完善電力銷售數字化模組

從新時期開始，供電企業逐漸開始注重資訊網絡營銷方式的開發，供電公司已經積極推進一體化聯動收費電能表計量的改造方案，並且已經在全國各地推廣開來，已經實現9.8萬戶電能表計量工作的改造，改變傳統的人工服務工作模式，建立了一體化的數字化營銷模式，用戶再也不需要去供電局繳費，直接與現代銀行ATM機相連，繳費、充值更加方便、快捷，並且該繳費的模式已經深受廣大用戶的青睞，獲得一致好評。所以，企業應該進一步建立並完善電力營銷的數字化發展模組，全面開發電力銷售系統的管理工作，實行一體化聯動管理模式。在實施數字化管理模式時，責任明確到個人，對工作人員和用戶的切身利益提供重要的保障，對事實項目中的自助終端刷卡流程、網絡加密機接口等都要開發到位，並且加強安全防範，防止用戶資訊泄露。

（三）提升銷售人員數字化操作技能水平

在單位不斷完善數字化、資訊化發展模式的情況下，現代化專業管理隊伍是必不可少的主體，任何資訊化的發展都需要操作主體，因此，應該加強整個銷售及管理隊伍的培訓，提升其數字化技術和軟件的操作水平。例如常見的北京行電力軟件開發系統和力控元通開發的銷售軟件等，團隊都應該保持與時俱進，不斷學習，才能保證在敢做中能遊刃有餘的完成操作，確保工作的準確無誤，爲供電企業發展創造更多的財富。總之，供電企業的數字化發展是未來的一個重要趨勢，目前經過實踐的推廣和應用，用戶已經可以持一卡通聯名卡在工行和建行的自助終端上刷卡購電，既方便了居民，也加強了對人、財、物的有序及有效監控管理，是電力專業化管理走向數字化、智能化的良好途徑。未來還應該進一步開展深入的系統提升研究。

五、結語

隨着科學技術的不斷更新，數字化管理模式的應用和發展有廣泛的前景，更高新的技術必然會對企業各項業務的數字化管理帶來新的面貌，爲企業的發展注入鮮活的力量。作爲企業應該加強對企業管理操作人員的培訓，保證操作人員熟練地技術完成責任內的任務，以過硬的業務能力提高企業的管理水平，並進一步促進企業的發展。伴隨着我國電力市場的不斷改革，電力企業爲了增加市場的競爭能力就必須轉變企業的營銷業務模式，以優化、先進的管理模式促進企業的發展和持續進步，使企業在業績和職位上獲得雙贏。

參考文獻:

[1]朱炯.供電企業電力營銷業務數字化管理模式研究[D].浙江大學，2005.

[2]張哲.供電企業電力營銷業務數字化管理模式研究[J].企業改革與管理，2014（19）：28.