科學管理理念石油工程論文

一、油田石油工程造價管理資訊化建設概述

石油工程造價管理企業資訊化建設指的就是利用當前先進的工程造價管理理論技術，藉助有效先進的網絡技術，將企業的工程造價資訊資源有效聯繫在一起，成立一個資源共享的平臺，從而能夠完善石油工程造價管理的業務與資訊化系統，進而爲企業管理層提供準確、及時、完善的石油工程造價資訊，同時也創造了一個操作方便、功能性全面的石油工程造價的資訊化業務管理平臺。

二、油田石油工程造價管理資訊化建設存在問題

1.資訊化建設標準體系不統一

當前，資訊化建設尚沒有形成與石油工程的立項、規劃、開發以及維護等不同方面的相應標準體系，管理工作也只有透過開審查會、發文、領導批示等方式處理，這就會造成工作效率低下，沒有約束力，使得開展工作不能順利進行，沒有向着積極方向發展，這就是各種問題的原因。

2.造價管理系統軟件不統一

我國應用較多的油田造價管理系統主要有中石化的石油地面定額計價、專業工程的定額計算、以及地面統計報表的系統等。油田企業自身的工程造價系統也僅僅是可以處理預結算編制和計算方面的，缺乏管理功能，手工計算和手工建臺帳也是油田企業日常造價管理業務的主要手段，也主要是停留在內部系統中，不能將企業內部的資源資訊與企業外部的有關資訊進行共享，從而造成油田企業的管理資訊不能及時與外界發展相適應，制約了油田造價管理的發展。

3.缺乏總體規劃、目標不明確

由於技術和實現方面的因素，這些也成爲資訊資源規劃的主要問題之一，從造價主管部門的角度來看，導致很多資訊化建設和管理失敗的原因是不同供應商資訊技術的軟硬件產品沒能在技術方面得到很好的整合。而成功的資訊管理系統規劃，明細化詳細的目標是至關重要的，因此在開始進行總體規劃前，首先要明確並規劃好石油工程造價管理資訊化建設的發展方向，在此基礎上結合企業的自身情況，做出全面可行的'發展計劃。

三、基於石油工程造價管理資訊化建設的一些建議

1.前期規劃、資訊化目標清晰準確

資訊化是一項非常重要的系統工程，好的資訊化規劃必須要在中石化造價管理部門發展戰略目標的指引下，與管理要求、業務流程和資訊化基礎相結合，在目標和內容上進行全面又清晰的前期綜合規劃，才能更好的建設油田石油工程造價管理資訊化，必須認真瞭解清楚當前石油工程造價管理的情況，迎合當前形勢下的發展現狀與發展方向，而且能夠有效的集成油田企業所已擁有的先進資源並融入外界的先進技術，創造出一個性能全面完善的石油工程造價的綜合管理系統平臺，可以涵蓋價格管理、定額管理、概預算、資質管理、自動化辦公、造價等多個方面，而且該系統需要能夠與中石化已有的ERP系統、生產管理、合同管理、財務管理、投資計劃等系統進行連接以及資源共享。爲完善和規範造價管理業務流程，採用相關的資訊技術，從而達到造價管理業務處理的規範、標準化，達到油田企業內部造價管理資訊資源共享、爲企業決策層提供造價資訊支援，爲企業的管理及決策服務，提高企業生產效益的目標。

2.資訊化機制的高效完善

首先，建立資訊化領導機制，成立企業資訊化領導小組，負責資訊化建設全面領導工作,組織協調、監檢查造價管理各部門、各單位資訊化建設工作；負責資訊化建設項目的立項、招標、驗收等項目的決策；負責審定資訊化建設發展規劃及分階段實施方案，並負責監督、檢查規劃和方案的實施情況,並對出現的重大問題進行決策。其次，建立資訊化組織機制。建立專業化的資訊化建設管理系統，負責資訊化建設的實施，與其他業務部門建立有效的溝通和協作。第三，建立資訊化建設人才機制，進一步建立形成包括績效考覈、職務晉升、薪酬鼓勵等在內的有效的人才管理機制，讓擁有高技術的管理精英人才真正人盡其才，充分調動其積極性,才能爲實施資訊化掃平障礙和提供保障。

3.人才隊伍建設,人員資訊化素質提高

石油工程造價管理資訊化建設必須要油田企業的各部門一起參與，共同支援和配合才能成功。做好工程造價的資訊化建設工作需要多個部門的配合，不應僅僅看作是資訊管理部門的管轄範圍，需要將制定系統建設的計劃目前、前期準備工作、具體實施等部門聯繫在一起，共同推動工程造價的資訊化建設工作。讓企業的每個部門和員工就成爲了資訊化的主人，而且在企業思政建設中，對企業員工的培訓內容中要將資訊化建設作爲一項必備學習課程，有利於提高企業員工的資訊化管理能力，從而進一步促進企業的快速發展。目前，資訊化建設已成爲一種潮流，越來越受到國際的重視，對在加速社會經濟發展有着推動作用。然而，石油工程的造價管理資訊化建設是一項長期而且艱鉅的任務，內容比較複雜多變，需要石油企業做好資訊化建設的統籌規劃工作，明確企業資訊化建設的發展目標，精心組織具體實施方法，做好各項準備工作，並及時發現資訊化建設過程中存在的問題和不足，提出有效的處理方法，穩中求進，從而實現企業資源資訊的擴大與優化，提高企業的生產經濟效益，從而實現對油田工程造價的精細化管理。

作者：符濤 單位：中國石油管道公司管道工程第三項目經理部