神奇盒子商業策劃書

神奇盒子，將空間劃分爲多個不同大小的小空間，客戶可以自主選擇多個主題在規定的時間內盡情體驗。下面是神奇盒子商業策劃書，爲大家提供參考。

一、背景

如今，公共娛樂設施已經越來越不能滿足現代人類多樣化、個性化的精神物質追求。私人定製的個性空間——神奇盒子集私人影院、KTV、微型書吧、密室逃脫、桌遊室等於一體，能夠極好地滿足各種階層的需求。

二、簡介

神奇盒子，將空間劃分爲多個不同大小的小空間，客戶可以自主選擇多個主題在規定的時間內盡情體驗。隔音效果良好，能夠創造良好的私密化氛圍。

a)私人影院：5間；5-10平方米；設定不同主題；提供海量影片；按照人數、主題的不同設定榻榻米、沙發、按摩椅等不同座椅形式，投影、VR等不同屏幕形式。

b)KTV：5間；5-10平方米；設定不同主題；可以提供刻錄唱片的服務（ 另加價）。

c)微型書吧：5間；5-10平方米；iPad書店模式選擇圖書；提供咖啡、飲料等飲品；提供紙筆、電腦、畫板等可進行寫作、畫作的創造。

d)密室逃脫：2間；10平方米；配置高配置高科技裝備解鎖系統，定期更換主題；

e)桌遊室：5間；5-10平方米；提供各類桌遊、棋 牌、麻將；也可作聊天室、商談室。

爲節約空間，用戶需提前15分鐘訴說需求，工作人員隨即進行佈置（私人影院和KTV合併，微型書吧和桌遊室合併）。

三、宗旨

更多樣的產品，更專屬的服務，讓您來了就不想走！

四、市場分析

本項目屬於大衆消費，消費者甚多，其中以年輕人居多，特別是學生。本店將目標市場更加準確的定位於學生羣體，將選址選在學生流動量較大的各大高校附近。

五、 SWOT分析

a)優勢分析

1、影院、KTV、書店等不能滿足多樣化專屬化的需求，檔次感較低。

2、本項目價格完全取決於選擇的主題類型和娛樂的時間，可滿足不同階層的消費需求，用戶能做到價錢和時間的最合理化消費。

3、目前市場上還不存在此類行業，能對傳統行業造成很大沖擊，能滿足當代人對新鮮感的需求。

b)劣勢分析

1、規模較爲龐大，耗資較大。

2、消費者對於此類新行業的基本情況瞭解不多，一定程度上影響銷售額。

c)機會分析

1、娛樂業市場尚未飽和，存在着較大的利潤空間及龐大的消費羣，市場前景廣泛，且目前競爭對手實力及數目均有限。

2、注重私人專屬的體驗、豐富多樣的選擇、認真的服務態度，可在消費者羣體中樹立良好的口碑，有一定的競爭優勢。

d)威脅分析

1、競爭對手有其固定範圍的消費羣，且絕對不會甘心市場份額的減少，一定會採取相應措施。

2、隨着各類娛樂業種類及數目的.不斷增加，消費者可供選擇的領域越來越廣，選擇餘地越來越大。產品差異化不夠，本項目涉及的電影院、KTV、密室都還是會一定程度上瓜分了本已有限的需求市場。

六 發展戰略

短期計劃：儘快建立起客戶羣體贏得客戶口碑，將店面品牌推廣。

中、長期計劃：一年後，如果按預期計劃獲利的話，計劃在未來一至兩年內擴大營業面積，增加盒子（房間）數量種類，建立更加舒適的環境；在三年後，如果營業額依然穩定的話，考慮在其他市場再建連鎖店面。假如實際情況不如現在的預期規劃這麼理想，我店會及時調整營銷戰略，兩年內依然虧損就處理全部設備設施後關張停業。

七 廣告策略

a)提高店面的知名度。透過傳單、海報的方式讓顧客瞭解“神奇盒子”，告知近期的新產品推出及近日的促銷活動。店面的招牌使用顯眼、引人注目的顏色和款種，工作人員一律穿着特定的工作服。

b)新店開業可做促銷（集贊免單等）、打折等活動，宣傳方式包括：

1、廣告宣傳。

2、利用現有的人際關係，多做宣傳。

3、藉助互聯網如微博、微信等宣傳。

八、總結

本項目要想進軍娛樂業，就必須大力宣傳，在宣傳本項目的可玩性的同時也要引入私人體驗，多樣選擇的概念，讓消費羣體更易於接受。但是由於面對的主要消費羣體是學生，所以價格不宜過高。其內部環境以溫馨、淡雅、乾淨、舒適爲主要格調，外部裝修要新穎、時尚、獨特。工作人員服務態度要良好，要以優質的服務去對待每一位顧客。只有這樣，“神奇盒子”的明天才會更好。