人事第三季度工作總結

總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可以使我們更有效率，快快來寫一份總結吧。我們該怎麼寫總結呢？下面是小編整理的人事第三季度工作總結，希望對大家有所幫助。

人事第三季度工作總結1

時光在悄悄的流逝，不知不覺，本人來公司已經有6個月的時間，在這段時間中，我努力學習讓自己適應公司快節奏、高效率的工作環境。由於工作的需要，我從一個祕書的角色逐漸轉入行政人事的角色，角色的轉變使我接觸的更多，學習了更多，在此，我向關心幫助過我的領導和同事們表示真誠的感謝！

第三季度的工作，我扮演着祕書兼行政人事主管的角色，回首三個月的工作，有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進行彙報。

一、人員招聘

剛接手人事工作時，公司各個站都需要補充人員，我透過公司原有的招聘渠道進行招聘，卻發現原有的招聘渠道存在一些不足，根本無法滿足公司人員的需求。所以我曾與許多職業學校聯繫，試圖透過職業學校這條路徑爲公司找到合適的人才，也曾聯繫過勞務派遣公司談定勞務合作事宜，最終我發現透過人力資源保障中心的現場招聘加油員、收銀員，效果還不錯，於是幾乎每週三都會參加現場招聘會，偶爾也會參加週六的現場的招聘，甚至還去現場招聘，最終基本滿足了各個站的人員需求。招聘的過程中，不斷收集、瞭解市場資訊，爲公司的發展提供可行的建議。

二、個人工作態度

盡力做好每一項工作，爲人比較正直，樂於助人，凡事爲公司的利益着想，工作態度較好，本着“幹一行愛一行”的原則。行政人事部是調節企業和員工利益的平衡槓桿，爲人正直，正是確保了處理事務的公平、公正。例如：在做員工考勤考覈時堅持考覈制度，不因任何人的個人原因而放寬條件。

三、行政的服務性工作

行政工作是項服務性工作，爲各部門提供良好的服務，配合各部門的工作，爲每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。爲此，幾乎每週六同公司領導及其它同事一起參加巡站，每週進行打分評比，使每位員工都能認識到，工作地方就是我們的家，要保持良好的環境。爲過生日的員工父母製作生日卡，送上公司的祝福，表達公司的謝意，使員工感受到公司的關懷，家人般的溫暖。

當然，在工作中還存在很多的不足之處。

1、計劃性不強

計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預先調配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達到的效益。但在過去的工作中由於自己的計劃性不強，導致處理日常工作事務時無條理性，總是忘東忘西的，大大降低了工作效率。

2、執行力不強

人事工作要求原則性較強，但由於個人的工作能力及經驗不足，導致在日常的工作中人事工作不能嚴格按照公司的規章制度執行。

3、培訓不夠系統

公司的培訓工作僅限於新員工入職培訓，未有針對不同崗位的要求進行各種培訓，但由於我本身的事務性工作的繁忙，我自身的計劃、執行及組織培訓的能力不足，還未建立較完善的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調整進行緊密結合，可透過基層管理培訓，建立考覈晉升制度。

4、員工考評工作不到位

員工轉正、晉升、加薪、調崗、解聘等考覈工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化、客觀的數據周密細緻的全面考評。

四、自我評價

1、能力及經驗不足，做事不夠細心，文書一般，勉強可以滿足公司需要。

2、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。

3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細緻。

4、和領導、同事溝通不是很到位，影響工作效率。

在以後的工作中，要不斷提高自身的業務能力，提高自己的高度，提升自身的綜合素質，以達到公司的要求。

人事第三季度工作總結2

今年三季度以來，在領導的正確指揮下，我行各項業務發展迅速，取得了較好的經濟效益。人力資源部與各部室密切配合，依靠全行員工理解支援，在部門員工共同努力下，嚴格按照要求履行了自己的部門職責，在績效考覈、招聘、培訓、人事檔案管理、崗位和機構管理等方面認真開展工作，有效地支援了我行各項業務的發展。現簡要總結如下：

一、人力資源項目

作爲我行重點工作之一，人力資源項目關係到能否理順激勵約束機制，推動全行業務發展，一直以來受到行領導的高度重視。三季度是我行薪酬績效方案的關鍵時期，是整個方案實施前的最後準備期，直接關係到方案能否最終落地。

人力資源部也深感責任重大，期間曾多次組織該項目的宣講會和討論會，尤其是對項目的核心績效考覈方案更是按行領導層要求分別對支行班子、業務主管、櫃員、總行業務部室、行政管理部室反覆組織討論、收集員工意見和建議並進行整理。應該說，人力資源部做了大量工作，目的是確保績效考覈方案能夠順利實施。

二、招聘工作

爲滿足我行業務發展需要，人力資源部先後進行了大學生新員工的招聘和部分管理、專業崗位人才的招聘。儘管招聘工作時間跨度長，工作量大，涉及到發佈資訊、現場報名、資格審覈、組織考試、公佈結果、身體檢查、辦理入職等多個階段，但透過前幾次招聘工作，我部門積累了一定的經驗，能及時處理招聘過程中遇到的問題，在部門員工密切配合、相互協作下較好地完成了任務，保證了招聘過程的公平、公正、公開，爲我行選拔了優秀人才。

同時，我行薪酬績效改革對吸引行業內優秀人才起到了積極地作用，從招聘過程來看，新的薪酬績效方案具有一定的市場吸引力，這將有力促進我行招聘工作的開展。但也應該看到，我部門的招聘大多是聘請專業人力資源公司進行協助，自身的招聘水平還不夠專業，沒有自己的一套科學的對人才進行鑑別的方法。這是我部門在今後的招聘工作中需要加強的地方。

三、內部競聘工作

爲積極促進我行各項業務的開展、選拔和培養相應人才，人力資源部先後組織了支行行長助理、業務主管、業務主辦的內部競聘。透過競聘使一批優秀年輕員工脫穎而出，帶動我行各項業務的發展。透過這種對外招聘和對內競聘機制，結合我行薪酬改革和專業序列管理制度，人力資源部致力於打造一種能上能下、能高能低的人員流動機制。使全行員工真正做到憑本事吃飯，憑能力辦事。

四、培訓工作

銀行業作爲服務性行業對職工的培訓有着很高的要求，人力資源部也一直十分重視培訓工作。三季度，在人力資源部的配合組織下，我行先後進行了保險代理資格培訓、銀銀平臺業務培訓、服務與管理培訓、新員工集中面授等多項培訓。

從反饋情況來看，無論是培訓的頻率、質量和效果還是培訓的針對性和員工參與性都比以前都有了一定的提高。但我行目前處於業務發展的起步階段，未來對人力資源的需求將會越來越強烈，如何透過建立科學的培訓體系，來提高員工的素質和技能，滿足我行業務發展的需要將是我部門面臨的重大問題。

針對這一問題，我部門積極推動培訓制度建設，包括研究建立我行內部培訓師制度、擬定系統的培訓方案，並已經開展了相應的培訓需求調查，力求爲我行建立較爲完善的培訓體系。

五、考覈管理辦法

爲加強全行人力資源管理和考覈，人力資源部制定了《xx銀行派遣制員工考覈辦法》並即將完成《xx銀行費用工考覈辦法》。辦法的出臺完善了我行的用工制度，一方面有利於公平、公正考覈；另一方面也有利於促進員工業績的提高。

六、員工行爲排查

爲進一步加強我行內控合規管理，防範案件風險，在監管部門要求和行領導高度重視下，人力資源部協同其它部門透過收集員工基本資訊資料、組織人員走訪基層派出所和社區委員會、安排家訪等措施對全行員工進行了異常行爲排查，取得了一定效果。堅決杜絕由員工行爲隱患引起的風險案件的發生。

七、支行開業材料申報

經過前期的精心準備，xx支行順利開業。我部門也順利完成了xx支行高管任職資格申請材料及開業申請材料的申報工作。

本次材料申報過程較爲順利，一方面得益於前期總行及13家支行開業申請的經驗；一方面得益於與監管部門的及時溝通。相信在接下來我部門即將進行的監事長材料申報及其他材料申報工作也一定能夠順利完成。

八、其它工作

人力資源部積極完成我行員工檔案管理、員工的日常調配等工作。

總的來說，三季度人力資源部完成了行領導安排的各項工作，較好地履行了部門職責。下階段，人力資源部將繼續推進全行績效考覈方案的實施，完成各部門及個人績效合約書的簽署、完成新員工集中面授階段性考試並分配崗位、啓動畢業生校園招聘等工作。

人事第三季度工作總結3

時光在悄悄的流逝，不知不覺，本人來公司已經有6個月的光陰，在這段光陰中，我盡力學習讓本身適應公司快節奏、高效率的工作情況。由於工作的必要，我從一個祕書的角色漸漸轉入行政人事的角色，角色的.改變使我打仗的更多，學習了更多，在此，我向關切贊助過我的領導和同事們表示真誠的感謝！

第三季度的工作，我飾演着祕書兼行政人本家兒管的角色，回想三個月的工作，有提高也有不夠，下面我從三部分來對我的工作進行陳訴請示。

一、人員僱用

剛接手人事工作時，公司各個站都必要彌補人員，我透過公司原有的僱用渠道進行僱用，卻發明原有的僱用渠道存在一些不夠，根本無法滿足公司人員的需求。所以我曾與很多職業學校聯繫，試圖透過職業學校這條路徑爲公司找到適合的人才，也曾聯繫過勞務調派公司談定勞務互助事宜，最終我發明透過人力資源保障中心的現場僱用加油員、收銀員，後果還不錯，於是幾乎每週三都邑參加現場僱用會，偶爾也會參加週六的現場的僱用，甚至還去現場僱用，最終基礎滿足了各個站的人員需求。僱用的歷程中，賡續收集、瞭解市場資訊，爲公司的成長提供可行的建議。

二、個人工作態度

努力做好每一項工作，爲人對照端正，樂於助人，凡事爲公司的利益着想，工作態度較好，本着“幹一行愛一行”的原則。行政人事部是調節企業和員工利益的均衡槓桿，爲人端正，正是確保了處置懲罰事務的公道、公正。例如：在做員工考勤稽覈時堅持稽覈制度，不因任何人的個人原因而放寬條件。

三、行政的辦事性工作

行政工作是項辦事性工作，爲各部門提供優越的辦事，共同各部門的工作，爲每位員工樹立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。爲此，幾乎每週六同公司領導及其它同事一起參加巡站，每週進行打分評比，使每位員工都能認識到，工作地便利是我們的家，要保持優越的情況。爲過誕辰的員工父母製作誕辰卡，奉上公司的祝福，表達公司的謝意，使員工感想感染到公司的關心，家人般的溫暖。

當然，在工作中還存在許多的不夠之處。

1、計劃性不強

計劃是行動的指南針，好的計劃可以或許預先調配資源，井然有序的開展工作，用最小的本錢達到的效益。但在曩昔的工作中由於本身的計劃性不強，導致處置懲罰日常工作事務時無層次性，總是忘東忘西的，大大低落了工作效率。

2、執行力不強

人事工作要求原則性較強，但由於個人的工作才能及經驗不夠，導致在日常的工作中人事工作不能嚴格依照公司的規章制度執行。

3、培訓不敷系統

公司的培訓工作僅限於新員工入職培訓，未有針對不合崗位的要求進行各類培訓，但由於我自己的事務性工作的勞碌，我自身的計劃、執行及組織培訓的才能不夠，還未樹立較完善的培訓治理體系，如：將培訓與員工人事調劑進行慎密結合，可透過下層治理培訓，樹立稽覈提升制度。

4、員工考評工作不到位

員工轉正、提升、加薪、調崗、解聘等稽覈工作未樹立完善的機制，沒有樹立有效的量化、客看的數據周密過細的全面考評。

四、自我評價

1、才能及經驗不夠，服務不敷細心，文書一般，勉強可以滿足公司必要。

2、在工作中有時脾氣暴躁，遇事不敷岑寂，將情緒化帶到工作中。

3、行政工作事多面廣，有時斟酌問題不敷周全，處置懲罰問題不敷過細。

4、和領導、同事溝通不是很到位，影響工作效率。

在以後的工作中，要賡續進步自身的業務才能，進步本身的高度，晉升自身的綜合素質，以達到公司的要求。

人事第三季度工作總結4

時光在悄悄的流逝，伴隨着夏天的陣陣蟬鳴，不知不覺，本人來公司已經有6個月的時間，在這段時間中，我努力學習讓自己適應公司快節奏、高效率的工作環境。由於工作的需要，我從一個祕書的角色逐漸轉入行政人事的角色，角色的轉變使我接觸的更多，學習了更多，在此，我向關心幫助過我的領導和同事們表示真誠的感謝!

第三季度的工作，我扮演着祕書兼行政人事主管的角色，回首三個月的工作，有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進行彙報。

一、人員招聘

7月份剛接手人事工作時，公司各個站都需要補充人員，我透過公司原有的招聘渠道進行招聘，卻發現原有的招聘渠道存在一些不足，根本無法滿足公司人員的需求。所以我曾與江門、新會的職業學校聯繫，試圖透過職業學校這條路徑爲公司找到合適的人才，也曾聯繫過勞務派遣公司談定勞務合作事宜，最終我發現透過新會人力資源保障中心的現場招聘加油員、收銀員效果還不，於是幾乎每週三都會參加現場招聘會，偶爾也會參加週六的現場的招聘，甚至還去司前鎮、大澤鎮現場招聘，最終基本滿足了各個站的人員需求。招聘的過程中，不斷收集、瞭解市場資訊，爲公司的發展提供可行的建議。

二、個人工作態度

盡力做好每一項工作，爲人比較正直，樂於助人，凡事爲公司的利益着想，工作態度較好，本着“幹一行愛一行”的原則。行政人事部是調節企業和員工利益的平衡槓桿，爲人正直，正是確保了處理事務的公平、公正。例如：在做cnrencai員工考勤考覈時堅持考覈制度，不因任何人的個人原因而放寬條件。

三、行政的服務性工作

行政工作是項服務性工作，爲各部門提供良好的服務，配合各部門的工作，爲每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。爲此，幾乎每週六同公司領導及其它同事一起參加巡站，每週進行打分評比，使每位員工都能認識到，工作地方就是我們的家，要保持良好的環境。爲過生日的員工父母製作生日卡，送上公司的祝福，表達公司的謝意，使員工感受到公司的關懷，家人般的溫暖。

當然，在工作中還存在很多的不足之處。

一、計劃性不強

計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預先調配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達到最高的效益。但在過去的工作中由於自己的計劃性不強，導致處理日常工作事務時無條理性，總是忘東忘西的，大大降低了工作效率。

二、執行力不強

人事工作要求原則性較強，但由於個人的工作能力及經驗不足，導致在日常的工作中人事工作不能嚴格按照公司的規章制度執行。

三、培訓不夠系統

公司的培訓工作僅限於新員工入職培訓，未有針對不同崗位的要求進行各種培訓，但由於我本身的事務性工作的繁忙，我自身的計劃、執行及組織培訓的能力不足，還未建立較完善的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調整進行緊密結合，可透過基層管理培訓，建立考覈晉升制度。

四、員工考評工作不到位

員工轉正、晉升、加薪、調崗、解聘等考覈工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化、客觀的數據周密細緻的全面考評。

自我評價：

1、能力及經驗不足，做事不夠細心，文書一般，勉強可以滿足公司需要。

2、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。

3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細緻。

4、和領導、同事溝通不是很到位，影響工作效率。

在以後的工作中，要不斷提高自身的業務能力，提高自己的高度，提升自身的綜合素質，以達到公司的要求。

人事第三季度工作總結5

今年三季度以來，在領導的正確指揮下，我行各項業務成長迅速，取得了較好的經濟效益。人力資源部與各部室密切共同，寄託全行員工理解支援，在部門員工配合盡力下，嚴格依照要求履行了本身的部門職責，在績效稽覈、僱用、培訓、人事檔案治理、崗位和機構治理等方面認真開展工作，有效地支援了我行各項業務的成長。現簡要總結如下：

一、人力資源項目

作爲我行重點工作之一，人力資源項目關係到可否理順鼓勵約束機制，推動全行業務成長，不停以來受到行領導的高度看重。三季度是我行薪酬績效的癥結時期，是整個規劃實施前的最後籌備期，直接關係到規劃可否最終落地。

人力資源部也深感責任重大，期間曾多次組織該項目的宣講會和討論會，尤其是對項目的核心績效稽覈規劃更是按行領導層要求分手對支行班子、業務主管、櫃員、總行業務部室、行政治理部室重複組織討論、收集員工看法和建議並進行整理。應該說，人力資源部做了大量工作，目的是確保績效稽覈規劃可以或許順利實施。

二、僱用工作

爲滿足我行業務成長必要，人力資源部先落後行了大學生新員工的僱用和部分治理、專業崗位人才的僱用。儘管僱用工作光陰跨度長，工作涼垠，涉及到宣佈資訊、現場報名、資格審覈、組織考試、頒佈結果、身體反省、解決入職等多個階段，但透過前幾回僱用工作，我部門積累了必然的經驗，能實時處置懲罰僱用歷程中遇到的問題，在部門員工密切共同、相互協作下較好地完成了任務，包管了僱用歷程的公道、公正、公開，爲我行選拔了優秀人才。

同時，我行薪酬績效革新對吸引行業內優秀人才起到了積極地作用，從僱用歷程來觀，新的薪酬績效規劃具有必然的市場吸引力，這將有力匆匆進我行僱用工作的開展。但也應該觀到，我部門的僱用大多是聘請專業人力資源公司進行幫忙，自身的僱用程度還不敷專業，沒有本身的一套科學的對人才進行辨其餘措施。這是我部門在往後的僱用工作中必要增強的地方。

三、內部競聘工作

爲積極匆匆進我行各項業務的開展、選拔和培養相應人才，人力資源部先後組織了支行行長助理、業務主管、業務主辦的內部競聘。透過競聘使一批優秀年輕員工脫穎而出，帶動我行各項業務的成長。透過這種對外僱用和對內競聘機制，結合我行薪酬革新和專業序列治理制度，人力資源部致力於打造一種能上能下、能高能低的人員流念頭制。使全行員工真正做到憑本事吃飯，憑才能做事。

四、培訓工作

銀行業作爲辦事性行業對職工的培訓有着很高的要求，人力資源部也不停十分看重培訓工作。三季度，在人力資源部的共同組織下，我行先落後行了保險署理資格培訓、銀銀平臺業務培訓、辦事與治理培訓、新員工集中面授等多項培訓。

人事第三季度工作總結6

一、三季度人力資源本部目標達成情況及分析：

1、TQM指標達成情況與分析：(附後)

2、經營管理指標達成情況與分析：(附後)

3、1-9月份公司人數與人員流動情況統計表：

二、三季度主要工作：

(一)招聘方面：

1、三季度幹部、辦公室人員、技術人員需求47人，實際招聘到位35人，到位率75%。

2、一線操作員新招近300人，以內部員工介紹爲主，還派員到湖南、江西、湖北等外地農村招工。

(二)培訓方面：

1、三季度共完成公司級培訓計172課時，1844人次，其中SBS拉鍊學院完成104課時、 926人次，新工培訓24課時、358人次，9月底基層主管培訓16課時，200人次。培訓內容有計算機系列知識、生產系統基層主管培訓班等。完成SBS拉鍊學院三門課程(《經濟法》、《市場營銷》、《管理心理學》)的教學，並完成了模具機械班11門課程的補考。

2、完成約1.5萬字的《新進人員培訓教材》的編制，充實與更新了新進人員培訓的內容。

(三)人事方面：

1、每月進行出勤、薪資和人員流動三大報表的統計、彙總與分析，針對人員流動率較高的情況對前三季度公司人員離職情況作了專項彙總分析，提出了改善對策。

2、繼續在經理級以上人員實行月度自我評議辦法，使各級幹部關注工作業績，不斷增強以業績爲導向的意識，爲今後推行績效管理工作打下基礎。

3、7月份進行了本地區和周邊地區同行業與不同行業多家企業的工資水平調查，形成了工資調查報告並已提交公司領導審閱，對今後確定公司的工資水平提供了參考。

4、7月份對公司人員的勞動合同簽定情況進行了全面清理與統計，對尚未簽定勞動合同人員和合同已到期人員在8月份安排了補籤與續簽，同時改進勞動合同簽訂工作，對新進的管理人員、技術人員要求在報到一週內簽訂完成，普工在轉正當月完成簽訂;9月份根據公司實際和發展需要對勞動合同及附件的部份內容進行了修訂，使之更切合實際，新版勞動合同已印刷並使用。

5、9月份對人事管理資訊系統存在的問題進行分析，提交了要求由資訊本部組織重新開發人事管理資訊系統軟件(含電腦考勤刷卡系統)的申請，現已經公司領導審批同意立項開發。

6、根據工資由銀行替發的要求，在財務本部配合下，9月份共發放員工銀行卡近2700張。

7、9月底根據總裁室會議精神，對經理級以上幹部人員的出勤狀況進行檢查，對違規現象進行了處罰，使《出勤管理辦法》得到有效的執行，強化了幹部的模範帶頭意識與表率作用。