關於交通運輸局上半年總結及下半年打算

在局黨委、局長室的正確領導下，在各科室、單位的支援配合下，局辦公室的同志們齊心協力，紮實工作，緊緊圍繞交通運輸年度工作目標，充分發揮統籌協調、服務保障的職能，有效完成了各項目標任務。

一、上半年工作主要情況

一是會議活動組織工作。按照“少環節、快節奏、高效率”的原則，高質量籌辦全市交通運輸工作會議、系統目標管理大會等重大會議，全方位做好會前籌備、會中服務、會後總結，優化會議通知方式，利用電話、短信、網絡通知等多種方式，提高會務保障的質量和水平。配合機關各科室做好會議通知、會議室安排、車輛調度、邀約電視臺記者、活動照片拍攝等服務保障工作。上半年共保障各類會議268場次。

二是政務網站建設工作。作爲交通文化建設和政務公開的主要視窗，局政務網站建設的重要性不言而喻。今年以來，在網站連續多年保持第一的基礎上，局辦公室結合年初國務院提出的政務網站工作新要求，深入開展了全面自查和內部整改，對網站進行了欄目調整與內容更新，目前執行情況良好，得到了市政府辦電子政務中心的肯定。上半年，連續5個月排名保持全市第一。

三是政務資訊編報工作。政務資訊工作是辦公室的中心工作，上半年，我辦始終圍繞全局中心工作，關注焦點難點問題，注重從工作實踐中深度挖掘，提煉經驗資訊，及時向市委市政府兩辦及上級交通主管部門報送資訊，爲領導科學決策提供參考。

四是檔案收發工作。上半年起草核發各類檔案260篇，完成全市交通運輸工作會議、系統目標管理大會等重大會議材料和檔案的撰寫工作。按照行政機關公文處理要求，從檔案起草、審覈、審簽到印發，嚴格按照程序規定辦理，做到公文編髮無差錯、無泄密。

五是機關內部管理工作。加強工程租用車輛管理，出臺管理辦法，採取車載GPS實時監控、司機上下班手工簽到、每晚保安巡查上報、定時或不定時地督促檢查、每月登記通報車輛油耗、階段性總結講評等方法，強化車輛的統一調度使用，強化駕駛員安全管理，上半年在全市組織的歷次檢查中無一違規。強化機關辦公秩序管理，有效保障了局中心工作。

六是機關效能建設工作。效能辦設在局辦公室後，明確專人負責，構建管理網絡，召開上半年個性目標考覈佈置會，將我局績效考覈各項目標任務，層層細化分解落實到各個責任單位，並適時組織效能督查和督辦，形成上下齊抓共管、層層狠抓落實的工作格局，有力地促進各項重點工作的推進。目前已按市效能辦規定的時間節點和要求，將相關軟件資料、文字圖片說明等上傳報送。

七是後勤服務工作。優化食堂食譜，加強檔案工作的軟硬件建設，依託現代辦公設備和管理軟件，實現檔案資料的.快速檢索與使用，爲機關日常辦公提供優質高效的服務。加強大樓值班保衛、防盜防火、綠化保潔等工作。認真做好機關文字材料打印管理，規範辦公用品管理，統一採購、專人保管、領用登記，減少浪費，節約費用。定期督查工程項目部駐地後勤管理，確保項目部規範執行和優質服務。

八是來信來訪辦理工作。我辦細化來信來訪辦理工作方案，完善工作機制，提高辦理質量，全局今年共承辦人大建議、政協提案59件，在各單位、部門的大力支援和配合下，X月份已全部辦結，實現了見面率、答覆率、滿意率均爲100%的工作目標。上半年領導電子信箱、12345公共服務熱線、96196交通服務熱線共計辦理羣衆來信256件，全部按時辦結。局信訪辦共辦理疑難信訪問題15件，接待來訪93批次，接待來訪羣衆360人次，有效化解行業發展中的一批矛盾和難點問題。

二、下半年工作打算和措施

下半年我辦將繼續在局黨委、局長室的領導下，圍繞年初工作部署，創新模式，規範管理，強化服務，確保年度各項目標任務圓滿完成。

1、加強學習提高。積極組織全體辦公室人員紮實開展讀書活動，鍛造“三嚴三實”，提高政治素質和理論水平。加強業務知識培訓，實現一專多能，提高工作能力和辦事效率，強化配合協作，增強辦公室工作合力。

2、深化調查研究。繼續圍繞重點工程建設，行業管理和作風建設，深入實際，深入基層，精心調研，超前謀劃發展思路，爲領導決策提供有價值的依據和參考意見。

3、強化服務效能。圍繞服務基層、服務羣衆、服務大局，做好上下協調，確保政令暢通，爲各項工作的開展創造良好的環境;做好對外溝通，加強與市相關部門的聯繫與交流，爲交通運輸事業發展營造良好的外部環境。