旅行社年度工作總結範文
時間飛快,一段時間的工作已經結束了,回顧堅強走過的這段時間,取得的成績實則來之不易,爲此要做好工作總結。好的工作總結都具備一些什麼特點呢?以下是小編幫大家整理的旅行社年度工作總結範文,希望對大家有所幫助。
旅行社年度工作總結1
即將過去的20xx年是xx旅行社在xx市旅遊局的正確領導下,在全體員工的共同努力下,按照我們公司成立之初定下的一年打基礎,兩年求發展,三年登上一個新臺階的即定工作目標工作實施的第一年。全社各項工作以十九大精神爲指針,以爲動力,緊緊圍繞如何做好、做大、做強、激活旅遊市場。現作工作總結如下:
(一)組、接待團情況
客觀地講,XX年是一個起步之年,我們找市場、主動出擊,老總、員工不分職位高低,一起搞外聯,腳踏實地,一個縣城一個縣城地跑,進機關,下鄉鎮,訪散客,通渠道,辛苦換來了收穫,辛苦開啟了市場,使天馬旅行社這塊招牌開花,儘管有些事情還難盡人意,但畢竟讓我們看到了曙光,堅定了跑市場、找市場、佔領市場的決心和信念。在開拓組團市場的基礎上,我們還在市旅遊局的帶領下,積極對外宣傳呼倫貝爾當地的旅遊資源,建立了旅遊站爲外地旅行社、遊客瞭解呼倫貝爾,進入呼倫貝爾,來呼倫貝爾遊覽做出了貢獻,目前網站點擊率已近萬次。XX年度,本社接待了廣東、北京、深圳,哈爾濱,天津等地散客和團隊,其中大部分遊客是透過網站找到了我們。
缺點:知名度宣傳力度不夠。
(二)人才建設情況
導遊員是旅遊市場的靈魂、生力軍,導遊素質的高低決定了旅行社生存期限的長短,所以我們在年初就與各大院校的對口專業聯繫,最終定下了xx學院旅遊系的xxxx和xx學院的xxxx畢業生爲我社專職導遊。爲了使他們學到的東西學以致用,我們在社裏開設短期的理論與實踐培訓班,大家自告奮勇,爲儘快進入工作崗位而努力學習。
培訓班主要針對他們知識面不夠廣、專業技能不夠精,服務技巧不夠熟練,講幾句話就沒有話可講,或是對一些常見問題不知如何回答,一問三不知情況重點培訓、反覆演練,反過來,公司領導也從他們中間學到了許多鮮爲人知的新鮮學問,互幫互教,團結和諧,使導遊員們真正做到即爲單位講究經濟效益,又不坑蒙拐騙,既講究職業道德,又不拿回扣的社會主義新型人才。正是有了公司的培訓和導遊員們的努力,纔有了天馬旅行社的燦爛今天。
缺點:導遊員素質、收入有待進一步提高。
(三)存在的問題:
1、售後服務不到位,電話回訪次數不夠。
2、品牌建設需加大力度,宣傳包裝力度要加強。
3、融資渠道尚待完善,資金不富餘。
4、政治學習時間不夠多。
5、生產安全需進一步重視。
總之,一年的工作之所以取得實效,主要得益於上級局領導大力支援和高度重視,得益於政策的放開和上級領導的服務到位,得益於全體員工的辛勤努力和領導的正確決策。“乘風破浪會有時,直掛雲帆濟滄海”,新的一年,我們有決心、有信心把各項工作做的更好,爲呼倫貝爾的旅遊經濟騰飛做出我們應盡的貢獻。
旅行社年度工作總結2
當我們滿懷激情的步入20xx年,欣然回首所走過的每一步,除了收穫了一年的辛勞,我們更多的是看到了工作中的不足。只有不斷的修正和完善才能使我社更加穩步健康的發展。努力使我們旅行社在衆多社中形成品牌,真正成爲百姓品質生活的先行者、服務行業的領頭者。
20xx年共接待旅遊人數:3900多人。大小團隊130多個,但比去年接待總人數少了300多人,總結原因並不是旅遊市場的萎縮,或許是幾家旅行社的介入、或許是我們工作的`不足導致接待人數的下降。重點應該從以下幾方面着手:
第一勤學習
進一步規範了我社的規章制度、崗位職責、工作流程、使我社內外部環境都得到了很大程度的改善和提高,使旅行社能夠更規範地經營。我社應該在團隊組建方面本着寧缺勿爛的原則嚴把從業人員入職關,從根源上保證了旅遊的服務質量,同時積極學習現代治理理念,把員工培訓作爲全年的工作重點,每月進行員工文化培訓、服務理念培訓、旅遊業務培訓、政策法規培訓、安全意識的培訓等,讓每一位員工把服務意識、守法經營、有序競爭、安全意識根植在心,從而爲旅遊服務質量的永續提高提供了保障。
第二抓質量
爲了讓旅遊服務質量能夠得到有效的監督和檢驗,我們雖然已經開通了散客回訪,團隊同樣也應該及時回訪,不能單憑遊客意見表來反映。我社結合自己的實際情況,參照旅行社服務標準和相關政策規定,制定一系列旅遊服務質量標準,包括上門客人的接待標準、電話諮詢服務接待標準、合同簽訂明示標準;質量回訪制度,導遊帶團的有關規定等等,從個個環節監督旅遊服務質量,加強了與遊客之間的有效溝通,同時處處宣揚文明旅遊的理念,使旅遊服務質量得到了提高,變一方義務爲雙方權利,變被動爲主動。
第三常回訪
爲了確保旅遊市場,旅行社品牌的提升新客戶、老客戶、團隊、散客都應該要做到常回訪。每一個新客戶在沒有定下來及時回訪,並做好詳細的處理結果。實行一週一查。行程中的客戶也應及時打電話跟蹤,質量的好壞,及時彙報。每筆業務最少一個電話,落實到個人。行程結束了的客戶要定期回訪,每人每週10個電話,包括探訪、拜訪、回訪。只有常溝通才能進一步的瞭解旅遊市場,拉籠客人,保證客源。
總之20xx年將是我社更具考驗的一年,我和我部門的員工有信心在這一年裏把旅遊部的工作在提升一個臺階,盡心盡力爲旅行社的發展和壯大作出應有的貢獻。
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