工段工作計劃及年終工作總結

時光匆匆，我們在忙碌中奔走，不經意間我們又到了歲末年終，回望過去一年的工作，收穫的不僅歲月，還有成長，不能光會埋頭苦幹哦，寫一份年終總結，爲來年工作做準備吧！爲了讓您不再爲年終總結頭疼，以下是小編幫大家整理的工段工作計劃及年終工作總結，歡迎閱讀與收藏。

日月如梭，光陰似箭。眼看20xx年將離我們而去，新的一年即將到來，靜靜地坐下來，梳理着自己零亂的思緒，感慨萬千。有成就也有失敗，有喜悅而更多的則可能是悲傷。

一、20xx年工作總結

（一）工作成果：

1、現場文明生產有長足進步。

乙炔工段佔地面積廣，設備戰線拉的長是有目共睹的，電石粉塵與電石渣污染給現場文明生產帶來一定的困難。但是本年度，我工段內外皆修，狠抓現場文明生產。包括員工的精神面貌、現場定置管理、現場與設備衛生、防腐保溫、管道與閥門標識都有很明顯的進步。班與班之間能互諒互信、崗位與崗位之間能緊密配合、班組與工段之間能密切協作。尤其是現場衛生，我們制定了切實可行的包片、包機制度，並認真地貫徹執行，收到了良好的成果。

2、設備維護保養有顯著成效。

乙炔工段的粗破機、大渣泵等重要設備檢修率居高，讓我們焦頭爛額。在本年度我工段配合設備專工與檢修師傅，對反覆檢修的設備故障進行深入的剖析，找出原因，制定切實可行的方案進行落實。經過反覆的改進與試執行，都達到了理想的狀態，使反覆檢修的“病機”，變成了長週期運轉的“好機”，降低了檢修費用，也節約了生產成本。

3、員工勞動紀律有所提高。

人、機、料、法、環是整個化工生產中必備的五大要素，而人是排在首位的第一要素。要管好人、用好人、進行合理的任務分配，便可以提高工作效率。面對層差不齊的人員素質，怎樣做好管理工作？本年度我工段深入思考，決定走制度化管理的路子。爲此，我們充分採取一線員工的建議，組織班長參與的起草小組，制定了《乙炔工段日常管理細則》，用可操作性強的行爲標準來規範大家的操作，剛開始大家還不適應，前面兩月的處罰達400多元，到後來，目前每月的處罰只有幾十元。說明員工遵章守紀的觀念逐漸加強，同時我們以各種獎勵，包括檢修發放的聚餐費等達一千多元，充分遵循獎優罰劣的原則，調動了工段員工的積極性。

4、工段對班組實行量化考覈，爲下一步的班組建設與精細化管理奠定了一個基礎。

工段上本着按效取酬、客觀公正的的原則，實事求是地對每個班進行了綜合考評，並把考評結果作爲班長的績效依據。讓大家清醒地認識到，只有把工作做細、做紮實，從安全環保、節能降耗、勞動與工藝紀律、質量與工藝指標控制、文明生產五個方面進行得分計算，做到公平、公正，使每個人心服口服，爲下一步的班組建設打下一個堅實的基礎。

（二）工作不足：

1、安全管理工作做的不細緻。

雖然在本年度，我們工段在安全管理工作中做了大量的工作。如隱患的排查、安全培訓、安全臺帳的建立與完美、安全學習與活動的組織等各項工作都有明顯的進步。但還做的不細緻、不紮實。因此才釀成12·15的爆炸事故。塵埃落定，我們也深刻反省自己的不足，如果把分析取樣監測做的再全面一點，再跟進一些，也許可以避免這場災難。

2、設備潤滑管理還不健全。

本年度我工段也出過因潤滑不及時而導致大渣泵軸承燒壞的責任性設備事故。這充分暴露出我工段在設備潤滑管理上還存在着不足。另外，在我們的《設備潤滑登記》臺帳上大多登記的是“補加”，“更換”的很少；而且，“更換”的頻次缺乏規律性與科學依據，隨意性很強；制度也不健全、無章節可循，無可操作性、缺乏指導意義。

3、工段一級管理不成熟，缺乏主動性。

隨着公司的發展，工段一級的管理愈顯落後，在各個領域裏面都顯的很不成熟。甚至已經遠離了公司前進的步伐，在公司精細化管理的浪潮中，工段往往是很被動地去執行，缺乏工作熱情與積極性。部門間的互相推諉，專業口之間的相互扯皮，讓工段的管理更是束手無策。無形中便造成了“人浮於事”，“不求有功，但求無過”的消極思想。

4、對民工的管理仍有漏洞。

鑑於民工的素質，着實讓我們傷透了腦筋，無論其勞動紀律與安全意識，都存在着很大的問題。工段上也想了很多的辦法，但都沒有從根子上解決問題，因此，民工素質低下將會成爲一個重要的.安全隱患。

二、20xx年工作計劃：

針對20xx年存在的問題與不足，我工段將制定以下措施進行改善與提高，努力把工作做的完善、紮實。

進一步細化安全環保工作，努力提高安全管理水平；嚴格遵守安全規程，認真貫徹執行安全防護措施。吸取XX年的事故教訓，讓我們感慨很多，用一個科學辯證的觀點看問題，“許多的偶然就會造成一個必然”，“只有相對安全，沒有絕對安全”，另外再用一分爲二的觀點去剖析一個事故，“它是一件壞事，同時也是一件好事”。

（1）許多的偶然就會造成一個必然。

在安全管理上有一個公式就是每一次事故都是有成百上千次的習慣性違章爲前提的，它就是著名的海恩裏希法則。這也等同於我們經常講的“許多的偶然就會造成一個必然”。20xx年我工段將會深入細緻地對每一項檢修工作的安全防護做一個全面的分析，並寫出一個防護措施方案的文字性東西，然後依據方案進行認真填寫《操作票》，並逐項落實。從根子上消除這些“偶然”，杜絕習慣性違章，不想當然、不怕麻煩、不憑經驗、不折不扣地去執行各項安全防護措施。

（2）只有相對安全，沒有絕對安全。

在每一次操作或檢修過程中，我們要牢記這樣一個理念，就是“只有相對安全，沒有絕對安全”。你做的第一次動火分析，可能是合格的，但是隨着時間的推移，十分鐘後就可能不安全、會爆炸。因此，要求我們要做跟進分析，不能馬虎。你的這一次操作可能是安全的，沒有出任何事，但是下一次同樣的操作可能就會出事。因爲有許多內在的因素你可能沒有考慮到，這就要求我們要多思多想，把所有可能發生的危險都想到，然後出臺相對應的防範措施，一項一項逐步落實，確保人身與設備的安全。

（3）把壞事變成好事。

發生安全事故我們都很痛心，但是在悲憫的同時，我們不防一分爲二地想一想，從另一個角度講我們要努力把壞事變成好事。以前我們忽略的或者意識不到的，甚至是習慣性的違章，從今天開始，我們驚醒了。要重新審視自我的操作與管理，比如安全防護的落實、操作票的辦理與執行、分析程序的漏洞等都是我們應該改進的地方，今天的事故象一面鏡子一樣照出自己的不足，以此來整改，確保明天的平安。

1、加強設備潤滑管理，並制定切實可行的制度。

XX年我工段將配合設備專工對我工段的所有動設備的減速機、軸承箱進行列表登記，並根據負荷與運轉週期，制訂切實可行的潤滑管理制度，該加什麼型號的油品、一次加多少、多長時間更換一次都要有一個規範，不能僅憑感覺，然後建立相對應的臺帳，使我工段的設備潤滑管理走向科學化、規範化的道路。

2、不斷學習、拓寬視野，學習先進的管理模式，努力提高自身素質，提高管理水平。

XX年我們將利用下班時間，學習兄弟單位先進的管理模式，不斷地爲自己充電，緊跟公司前進的步伐，做好班組的培訓工作，努力使工段一級的管理真正起到“職能”作用，“組織”作用，有計劃、有佈置、主動地去開展一系列工作，爲安全生產保駕護航。

3、定期對民工進行安全教育，考勤實行簽到制。

民工的安全意識淡薄，讓我們很擔心，違章勞動與抽菸現象屢禁不止。儘管工段上做了大量的工作，但也是時好時壞，因此XX年我工段將重拳出擊，加強安全教育的前提下，嚴罰重罰，絕不手軟。另外，我們針對民工遲到早退現象，將實行考勤簽到制。按規定交接班時間來工段爲公室進行簽到，下班時進行簽字離崗，中夜班由班長負責。這樣便可以有效地監控與管理民工的正常出勤，肅清勞動紀律與秩序。

XX年即將過去，XX年消然而至。在未來的日子裏，我們將滿懷着信心與希望，克己奉公，兢兢業業幹好每一件事情，爲公司的發展添一把力，盡一份心。