2016下半年進階人力資源管理師專業技能試題

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一、簡答題(本題共2題，每小題10分，共20分)

1、簡述聯想思維與想象思維的區別。

2、績效管理系統總體評價指標體系中，系統構建指標主要包括哪些內容?

二、綜合分析題(本題共4題，每小題20分，共80分)

1、維德集團是一家以家電製造爲主的大型綜合企業集團，旗下擁有廚用電器、家用視聽設備、製冷電器等多家子公司，主要產品包括家用空調、冰箱、洗衣機、微波爐、風扇、洗碗機、電磁爐、電飯煲、電壓力鍋、豆漿機、飲水機、熱水器等。在發展初期，集團公司總部負責制訂各個子公司的採購及生產計劃，人員招聘、考覈與崗位配置也由集團公司統一管理。隨着各子公司業務規模的不斷擴大，管理效率開始下降，集團決定調整管控模式，總部只負責集團的資本運營、財務管控和對外收購事宜，其他權力下放各子公司。新的管控模式執行了一段時間後，又出現了新的問題，子公司業務發展方向出現交叉、重疊，造成集團內部的資源浪費和不必要競爭。

根據上述情境，請回答以下問題：

(1)該集團調整前後分別採取了哪種管控模式?在這兩種管控模式中，集團總部各有什麼特點?(10分)

(2)該集團更適合採用哪種管控模式?爲什麼?這種管控模式下的人力資源管理特點?(10分)

2、某建築公司計劃招聘一名項目經理，負責公司某重大項目的管理。該崗位工作職責如下：

①負責與公司高層、甲方、監理、總包等各方面進行溝通協調;

②負責工程的技術管理，制定總體技術方案;

③將公司下達的施工任務及各項工程技術經濟指標合理分解，並監督實施;

④管理工程進度，組織編制施工計劃，合理安排工程進度;

⑤保證工程施工質量，爭創優質工程;

⑥負責安全生產，抓好施工安全教育，加強現場安全管理;

⑦加強用工管理，做好人員的統籌與安排。

根據上述情境，請回答以下問題：

(1)公司擬使用教育和職業計劃自我指導探索方法(SDS)進行職業人格測試···，該方法將職業人格分爲哪幾種類型?利用該方法，哪三個維度得分高的測試者更適合職位?爲什麼?(10分)

(2)沙盤推演測評法是否適合該職位候選人的篩選?爲什麼?(10分)

3、某製造業上市公司推出股票期權激勵計劃，具體方案如下：

①參與範圍：首期激勵對象共計2428人，包括部門經理級別以上的.管理人員、核心崗位的業務骨幹和工作年限兩年以上的員工，約佔員工總數的67%。

②授予數量：向激勵對象授予5000萬份的股票期權，佔公司股本總額的19.38%;相同職位級別期權數額相同，最高期權授予額不超過最低授予額的5倍。

③行權條件：首期行權時，公司上一年度淨利潤增長率不低於2%，且主營業務收入增長率不低於3%。

④行權安排：首次行權不得超過獲得股票期權的40%，首次行權一年後有效期內可選擇分次或一次性行使剩餘股票期權。

該激勵計劃實施一年後，公司淨利潤增長率爲5.2%，主營業務收入增長率爲7.1%，達到了行權條件。但執行股票期權激勵計劃之後，公司發現並沒有帶來預期的效果，反而造成成本的大幅增加。

根據上述情境，請分析該股票期權激勵計劃存在哪些問題，如何改進?(20分)

4、張某於2014年3月10日入職A廣告公司擔任外景攝影師，但未與公司簽訂勞動合同，A公司按4200元/月給張某發放工資。2015年5月，張某因病入院，住院費用總計12335.4元。張某出院後要求A公司報銷全部醫療費用，A公司認爲張某的工作時間不固定，考勤記錄顯示，張某外出攝影的日平均工作時間不足4小時，並且張某在公司無固定辦公場所、無工、無個人名片，公司和張某之間也只是口頭約定了用工關係，張某屬於非全日制用工人員，公司不需要爲張某繳納社會保險，也不應承擔其醫療費用。張某則認爲，雖然日均外出拍攝時間不足4小時，但拍攝前期準備、後期工作都應計入工作時間，並且週末常應公司要求臨時加班，算下來日均工作時間已超過6小時，張某認爲自己與公司之間存在事實勞動關係，故應該報銷醫療費用。

請根據我國現行勞動法律法規，對本案例做出評析。(20分)