幹部監督教學課件

幹部監督教學課件

深入推進“兩學一做”學習教育，設立“兩學一做”黨課講堂，定期由各單位班子成員輪流上壇講黨課，堅持用平總書記系列講話精神和黨規武裝幹部頭腦，強化領導幹部黨性教育。加強專題培訓，緊緊圍繞區委中心工作和幹部成長成材需要，依託各級黨校和幹部學院，每年舉辦2-3期科級幹部培訓班，全面提升幹部自身素質和能力水平。組織科級幹部到美麗鄉村示範點、各行業先進單位參觀學習，利用現場教學，增強培訓實效性。深化拓展跟班學習、實踐鍛鍊等方式，有計劃地安排科級幹部和後備幹部參與全區中心工作，投身經濟社會發展一線經受鍛鍊。探索建立“互聯網+”培訓模式，利用微信平臺、遠程教育平臺、微信羣等新媒介，定期向全區黨員領導幹部發送“掌上微黨課”，打造領導幹部掌上黨課講壇。

強化幹部日常管理

推進民主集中制落實，規範重大事項議事決策的規則和程序，落實“三重一大”集體討論決策制度，引導各級班子成員尤其是單位“一把手”正確處理個人與組織的關係，正確對待手中的權力。堅持用好提醒函詢，對發現有提醒情形和函詢問題的領導幹部及時進行談話、函詢，避免小毛病變成大問題。對新調整的.科級幹部進行跟蹤瞭解履職情況，定期與其單位班子成員、工作人員、分管領導進行談話瞭解，是否人崗相適，需要組織談話提醒改進工作方式方法的分別由組織部長、分管副部長進行談話。推行領導幹部工作日誌制度，要求所有科級幹部每日記錄自己的日常工作情況，區委組織部定期調閱，隨時瞭解領導幹部的工作情況，督促領導幹部紮實工作。

建立部長走訪調研談心談話制度

自以來，組織部長、分管幹部工作的副部長堅持每年對全區所有科級單位、幹部走訪調研一遍，逐人進行談話，瞭解幹部本人思想動態、對班子及其他成員的評價，是否存在其他問題進行全面瞭解，透過走訪調研，聽到了幹部的心聲和真實情況，對於瞭解的問題及時進行研究解決，發現有問題的幹部及時調整處理，爲從嚴從實抓好乾部監督管理提供翔實依據。

突出幹部考覈評價

建立業績考覈評價辦法，堅持改進和完善幹部考覈評價工作，不斷提升幹部考覈評價工作的科學化水平。注重多渠道、多方式瞭解幹部的日常表現，注重在中心工作、大項工作中瞭解幹部，及時跟進考察幹部的履職盡責情況，注重收集社會、網絡等各方面對幹部的評價資訊，全方位瞭解掌握幹部的第一手資料。注重將平時瞭解掌握情況與年度考覈情況結合起來，進行綜合分析研判。注重選拔那些長期在基層一線工作的優秀幹部，在“七一”表彰中倡導表彰在中心工作和急難險重任務中表現突出的黨員，樹立正確用人導向，切實增強幹部隊伍活力。建立健全乾部談心交心機制和容錯糾錯機制，關心幹部的工作和生活，幫助他們解決實際困難，充分調動幹部積極性，促進幹部大膽作爲。

嚴格幹部監督約束

嚴格執行《幹部選拔任用條例》，認真落實幹部選拔任用全程紀實和全過程監督制度，堅持執行考察預告、任前公示等制度，樹立正確的選人用人導向。充分發揮幹部經濟責任審計、領導幹部個人有關事項報告、12380信訪舉報等制度平臺作用，加強與執法執紀部門聯繫溝通，達到資源共享，努力實現幹部制度監督、內部監督和社會監督相結合，進一步拓寬幹部監督渠道。