選人用人和幹部監督工作報告（精選5篇）

選人用人和幹部監督工作報告

選人用人和幹部監督工作報告怎麼寫？

1、你都做了哪些事，簡明扼要

2、這些事情中有哪些需要用你個人的技巧去解決，或需要你個人的腦子去解決

3、透過的任務，你對崗位和任務的認識

4、今後的任務你還要提高哪些能力或者需要再補充哪方面的知識，並已開始着手去做，去學了

選人用人和幹部監督工作報告（精選5篇）

隨着個人素質的提升，報告的使用頻率呈上升趨勢，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。那麼什麼樣的報告纔是有效的呢？以下是小編收集整理的選人用人和幹部監督工作報告（精選5篇），供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

選人用人和幹部監督工作報告1

20xx年度，面對嚴峻複雜的發展形勢和競爭加劇的市場形勢，在山東公司黨委正確領導下，公司黨委有效發揮政治核心作用，堅持融入生產經營中心、服務公司發展大局，不斷加強領導班子和幹部隊伍建設，爲公司穩健發展提供堅強的組織保證，下面在三個方面就日照公司選人用人工作有關情況彙報如下：

一、做到“兩個堅持”，把握幹部選用方向

1、堅持正確的用人導向。始終堅持“注重品行、科學發展、崇尚實幹、鼓勵創新”的用人導向，注重工作業績和羣衆公認，把上級部署的各項重大任務作爲考察和識別幹部的重要時機，堅持在業務工作和隊伍建設中考察幹部、在解決實際問題中識別幹部、在有效破解難題中發現幹部、在推進工作發展中檢驗幹部，透過樹立正確的用人導向來匡正幹部價值取向。

2、堅持正確的用人標準。堅持德才兼備、以德爲先的用人標準，按照幹部“四化”方針和德才兼備的原則，做到提拔推薦的幹部既要政治素質好、思想解放、文化程度高、懂業務，又要符合基本條件和任職資格。根據各崗位職責和幹部特長進行合理安排，做到人崗相適，使幹部的能力得到充分發揮。

二、嚴格程序，抓好落實，做好乾部選拔任用工作

1、嚴格按覈定職數配備幹部。嚴格按山東公司覈定幹部職數組織實施競爭上崗工作選拔配備幹部，20xx年選拔任用部室主任6名(進階主管4名，主管2名)，均符合幹部職數配備要求，特別是新聘任2名主管幹部選拔流程合規合法。

2、嚴格按規定程序組織實施競爭上崗選拔任用幹部。在幹部的選用上嚴格執行《公司用工管理辦法》和《公司一般人員管理辦法》等規章制度，做到組織嚴密，程序合法，嚴格按照公佈職位、公開報名、資格審查、民主測評、組織考察、黨組討論決定等程序進行。在民主測評階段邀請加油站員工代表、機關員工代表及監督人員參與，進行全程監督，確保幹部選拔選用工作做到公平公正公開。

3、拓寬監督渠道，強化監督工作的約束力。xx公司在選人用人方面持續完善監督機制，完善“上級監督下級、同級監督同級、下級監督上級、員工監督幹部”的監督鏈，定期對幹部選拔任用工作進行監督，發現問題及時糾正。同時，加強輿論的監督力度，爲制度的貫徹實施營造良好的輿論環境。

4、嚴格執行組織人事紀律，杜絕選人用人不正之風。公司領導班子認真貫徹組織人事紀律，帶頭學習幹部選拔任用有關政策法規，深入學習和開展整治用人上不正之風，公司幹部選拔任用工作進一步規範，選人用人公信度進一步提高。20xx年度，公司開展的競爭上崗任前公示沒有收到任何投訴情況，從競爭上崗結果看，幹部職工對公司幹部選拔任用工作認可度較高，體現了公司在幹部選拔任用工作堅持正確用人導向，嚴格貫徹制度規定和程序，堅持公平、公正、公開的選人用人原則。

三、工作中存在的問題和不足

1、幹部的能力素質有待進一步提升。日常工作忙於生產經營，對幹部培訓投入時間不足，培訓課程單一，培訓手段有待創新。

2、幹部考覈評價體系不夠完善。因時間緊、人手少、工作量大等客觀因素的制約，對幹部的深入瞭解不夠。同時，不同職位、不同部門之間客觀存在的差異，導致同一層次幹部之間橫向比較存在一定難度，影響了考覈和考察結果的全面性和準確性。

3、幹部成長晉升空間受制約，缺少有效激勵機制。對幹部“能上能下”探索不夠，創新思維不夠，辦法措施不多，制約幹部成長空間。

下一步工作目標是繼續認真貫徹從嚴治黨、從嚴管理幹部的要求，強化責任擔當，堅持任人唯賢，堅持德才兼備、以德爲先，堅持注重實績、羣衆公認，旗幟鮮明地選拔讓公司黨委放心、羣衆滿意、社會認可的好乾部。

一是拓寬選人用人渠道，建立健全考錄、競崗等人員選拔任用機制。

二是進一步加大幹部交流的力度，機關幹部在一個崗位工作滿三年以上原則開展輪崗。

三是要加大對幹部的教育力度，引導廣大幹部樹立正確的人生觀和世界觀，從選拔任用對象的思想根源上杜絕跑官、要官等不正之風。

四是要繼續深入開展好“講黨性、重品行、作表率”活動，不斷總結幹部競爭上崗、選拔任用所取得的經驗，不斷加強組織人事幹部隊伍自身建設，推進公司穩健發展。

選人用人和幹部監督工作報告2

根據巡察要求，現將我衛生院支部近年來選人用人方面有關工作情況彙報如下:

一、基本情況

醫院現有編制牀位20張，實際開放牀位20張，現有工作人員20人，離退休人員1人。在職人員中編內人員7人，甘肅省民生工程8人，聘用人員5人。醫院現有班子成員2名，其中書記、院長1名，副院長1名。醫院下設2個行政職能科室，10個臨牀、醫技、公衛等科室，主辦村衛生室15個。其中臨牀、醫技科室主任4名，護士長1名。

近三年以來，醫院共推薦提拔中層幹部4人。醫院中層幹部要求必須是既懂專業又懂管理的複合型入才，因受單位性質、編制、專業等因素的影響，幹部選拔槊道受限，民生工程人員正常晉升嚴重受限，系統內單位之間的幹部流動還比較困難，幹部選拔範圍還不夠寬廣，對職工產生激勵作用不明顯。

二、主要做法及成效

1.樹立正確選人用人導向。在幹部選拔任用過程中，始終堅持德才兼備、以德爲先，堅持注重實績、羣衆公認，嚴格堅持和落實幹部標準。

2.建立和完善選人用人長效機制。認真貫徹執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，完善各項幹部管理制度，建立了選人用人工作的長效機制。

3.加強幹部教育管理，始終把對年青幹部的教育、培養、管理納入黨務工作的議事日程，爲選拔任用青年知識分子積極營造成長的氛圍，創造有利的條件。

4.與職工開展交心談心。瞭解職工的思想和生活狀況。

5.加強業務進修培訓，提高人才隊伍建設。

強化專技人員進修培訓，落實住院醫師規範化培訓項目，積極選派1名業務骨幹赴福州市人民醫院參加6個月的進修學習，選派至隴西縣人民醫院進修1人，組織開展護理、中醫藥適宜技術、衛生應急等崗位練兵和技能競賽活動，在全院形成良好比學氛圍。大力培養全科醫師，衛生院透過全科醫生轉崗培訓取得全科醫師資格證的有4人，目前定西市人民醫院在培2人。

三、不足和下一步打算

我們雖然做了大量工作，但還不夠全面具體，在今後的工作中繼續健全制度保障。在全面從嚴治黨要求新形勢下，學習借鑑兄弟單位好的選人用人作法，接受社會各界監督，圍繞選人用人導向、用人風氣，更好落實黨組織主體責任，讓衛生院的人才工作再上一個新臺階。

選人用人和幹部監督工作報告3

按省、州治庸辦通知和縣整治辦的要求，縣司法局對照《黨政領導幹部選拔任用條例》及有關政策規定對我局選人用人專項整治工作情況進行了自查，現將自查情況報告如下。

“兩項”整治活動開展以來，司法局在選人用人工作中，堅持按照德才兼備、以德爲先的用人標準，嚴格按《黨政領導幹部選拔任用工作條例》規定的原則、條件、標準和程序推薦選拔幹部和對幹部評先評優，認真執行幹部選拔任用工作四項監督制度，大力選拔人品正、能幹事、真爬坡、敢破難的幹部，努力形成“從實績看德才、憑德才用幹部”的正確用人導向。

一、做好乾部職工競爭上崗工作

根據我局今年制定的考覈檔案，縣司法局全面實行了競爭上崗。崗位空缺一律實行競爭上崗，堅持公開、平等、競爭、擇優的原則，在程序上嚴格按照縣委組織部、縣人事局審批，公佈職位、公開報名、資格審查、民主推薦、民主測評等流程操作。上崗前公示、上崗前廉政談話、對新上崗的幹部實行一年試用期，沒有破格和不夠任職條件就評優評先或者推薦爲後備幹部的現象。

二、做好乾部輪崗交流工作

爲進一步優化機關各部門幹部職工配置，激發幹部的工作積極性，按照“加強業務部門”、“年輕幹部培養鍛鍊”、“幹部輪崗鍛鍊”、“確保業務工作連續性”的原則，加大幹部交流力度，實施幹部職工輪崗交流，優化部門隊伍結構。在深入交心談心，充分了解本人意願的基礎上，結合工作需要，在股室與股室之間，不同業務崗位之間進行輪崗交流。

三、大力加強對幹部的監督管理

一是強化幹部監督管理，加強對幹部的教育管理，堅持執行領導幹部談話制度，實行工作談話、廉政談話、勤政談話等制度。

二是以政風行風建設爲切入點促進廉政建設，制定違規行爲處分規則，狠抓司法行政幹部和法律服務隊伍作風建設，切實加強司法行政幹部和法律服務隊伍管理。

三是加強對重點環節和重點部位權力行使的監督。

四是切實履行協管職能，加大了對縣司法局領導班子配備人員的考察力度，保證進人嚴格按程序辦，對縣司法局領導幹部的協管工作落實到位。

四、強化司法行政隊伍建設，選人用人機制進一步完善

今年來，我局透過全省公開招錄公務員考試，新進了政法專項編制司法助理員6人，招錄局機關公務員1名、事業單位人員3人，每個鄉配兼職司法助理員1名，縣司法局機關、司法所整治逐步實現滿編執行。積極向組織推薦成績優異、德才兼備的幹警，今年，透過民主推薦在縣司法局機關推薦出了3名優秀後備幹部。

選人用人和幹部監督工作報告4

治黨治國之要，首在選人用人。黨的十八大以來，習近平總書記對培養選拔黨和人民需要的好乾部提出了一系列新思想、新論述、新觀點，爲我們做好新時期幹部工作指明瞭方向、提供了遵循，我們要在實踐中認真領會把握，自覺貫徹落實。

一、深入學習，營造氛圍，牢固樹立正確用人導向。

結合共產黨員先進性教育、“xx”和“xx”教育活動，我們“突出一個重點、堅持兩個結合”，以貫徹落實《幹部任用條例》爲重點，堅持把學習《條例》同本單位幹部選拔任用工作的實際結合起來，不斷提高幹部選拔任用工作水平；堅持把貫徹《條例》同促進本單位外貿出口、利用外資、外經合作等業務工作的實際結合起來，不斷增強幹部選拔任用工作的自覺性、緊迫感和責任感。

二、堅持條件，嚴格程序，提高選拔任用工作的規範化程度。

貫徹執行《幹部任用條例》，就是要嚴格按《幹部任用條例》規定的原則和程序選拔任用幹部，積極履行好《幹部任用條例》所賦予我們的職責，真正從源頭上防止和克服用人上的不正之風。2002年以來我委共任免幹部xx人次，其中破格提正科xx人，新提副職xx人，副職提正職xx人，(平職)交流 xx人。在幹部選拔任用工作中，委黨組始終堅持按章辦事，嚴格程序，做到了堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通。

一是堅持發揚民主，把好推薦關。

民主推薦是選拔任用幹部的一個重要環節，是堅持走羣衆路線和羣衆公認原則的具體體現。我們在這方面加大了力度， 委黨組明確規定，把民主推薦作爲選拔幹部必須履行的程序和不可逾越的制度。在部門進行民主推薦時，要求須有90%以上的幹部和下屬單位的.主要領導成員參加，每次民主推薦前，人事科都在對幹部選拔調整的對象、數量進行充分研究、分析的基礎上，認真確定民主推薦的範圍、時間、對象和推薦方式，真正做到精心組織，操作規範，保證推薦工作的順利進行。我們每一次選拔任用科級幹部和推薦縣級後備幹部都進行了民主推薦。

二是嚴格用人標準，把好考察關。

知人才能善任。深入瞭解和正確識別幹部是決定幹部任用和領導班子配備工作成敗優劣的關鍵環節。在選拔任用幹部時，我委按照《幹部任用條例》的規定，始終堅持德才兼備標準，堅持“羣衆公認，注重實績”的原則，堅持在正常情況下得不到多數羣衆擁護的不予提拔，政績不突出的不予重用。在確定考察對象時，把羣衆推薦的結果作爲評價幹部的重要依據，真正使政績突出、羣衆公認的幹部得到提拔重用。在組織考察時，明確要求考察過程既要堅持羣衆路線，又要認真核實辯明真僞，從政治上、廉潔上、工作實績上嚴格把關，近幾年實行了考察預告制、差額考察制和考察結果反饋制，保證了考察過程公開、公平、公正。嚴格按照《幹部任用條例》規定實行幹部考察責任制，做到了誰考察誰負責，考察後形成的書面考察材料，均由考察人員簽名。

三是嚴格工作程序，把好決策關。

委黨組會討論決定幹部任用之前，都主動徵求紀檢組的意見。做到“三不上會”，即沒有經過民主測評、民主推薦的不上委黨組會，沒有考察材料的不上委黨組會 ，沒有徵求紀檢組意見的不上委黨組會。

三、建章立制，加強監督，保證幹部選拔任用工作的有序操作。

按照《幹部任用條例》要求，我委始終把不斷完善幹部選拔任用制度作爲做好乾部工作的重要措施來落實，逐步建立、完善了一整套幹部選拔任用和監督制度，不斷增強幹部選拔任用工作的透明度，爲選準人，用對人提供了有力保障。

一是全面引入競爭機制。

結合機構改革，制定了《機構改革期間科級幹部競爭上崗的意見》，全面推行科級幹部競爭上崗。所有的科級崗位只要出現空缺，一律實行競爭上崗，xx年xx月共有xx名同志透過競爭上崗走上了科級領導崗位。

二是實施幹部交流、輪崗制度。

根據上級的有關要求， 我們在機關開展了科級及以下幹部的輪崗交流，較好地調動了廣大幹部的工作積極性。 截止xxxx年xx月有xx名科級幹部進行了任職交流，透過開展有計劃的交流，保持了幹部隊伍的朝氣和活力，使一部分年輕幹部得到了更好的培養和鍛鍊。

三是積極探索幹部能下機制。

加大了對不稱職和不勝任現職幹部“下”的力度， 委黨組會研究決定：凡在年度考覈、幹部考察中，民主測評不稱職票達1/3、經組織考覈認定爲不稱職的，免去現職；不稱職票達20%，並且基本稱職票與不稱職票相加達1/3的，進行誡勉談話；不稱職票雖不足20%，但基本稱職與不稱職票相加達50%的，進行誡勉談話。誡勉期滿，經組織考察，測評結果仍符合誡勉要求的，免去現職。

四是不斷完善審計制度。

根據有關領導幹部離任審計制度要求，對負有經濟責任的委管企業領導幹部，因工作變動、退休或其他原因不再擔任本崗位職務的，進行任期經濟責任審計。由人事科確認審計對象和時間，財務科負責組織實施，審計結果報送委有關領導及人事部門。xxxx年以來，共對xx、xx公司xx名幹部進行任前、離任審計，較好地收到了審計的效果。

五是全面推行任前公示制。

xxxx年開始，實行領導幹部任前公示制，把幹部任前公示作爲選拔任用的必經程序。 進一步擴大監督範圍，加大監督力度，有效地提高幹部工作的透明度，受到了廣大幹部羣衆的認可。對公示期間羣衆反映的問題，我們認真對待，一一進行細緻的調查覈實，如實向委黨組彙報。透過實行任前公示，加大了羣衆對幹部工作的監督力度，提高了幹部選拔任用質量。

六是建立幹部定期述廉制度。

委紀檢組每年開展領導幹部公開述廉活動，要求每位委領導每年寫出書面述廉報告，並在機關全體幹部大會上進行公開述廉。述廉的主要內容包括：落實黨風廉政建設責任制的情況，遵守和執行中央、省、市、區有關廉潔自律各項規定的情況以及對配偶、子女、親屬和身邊工作人員的教育和管理情況。述廉結束後，在全體幹部中發測評表對領導幹部進行廉政建設情況測評，接受羣衆評議。

選人用人和幹部監督工作報告5

近年來，我局在市委市政府的領導和市委組織部、市人社局(公務員局)的指導下，嚴格按照《公務員法》、《黨政領導幹部幹部選拔任用工作條例》和《貴港市事業單位公開招聘人員實施辦法》等法律、規章制度選人用人。根據市委組織部《關於開展選人用人工作專項檢查的通知》(桂組通字〔xxxx〕40號)精神，我局領導高度重視，認真開展全面自查工作。現將有關情況彙報如下：

一、基本情況

自機構改革我辦成立後，在機構組建之初，我辦領導班子對幹部的選拔任用工作始終堅持正確的用人導向，嚴格執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》及各項配套制度和措施，從着力搭建一個結構合理，素質優良、朝氣蓬勃的行政機關爲切入點，共選拔任用正科級幹部3名、副科級幹部2名。在選拔任用過程中，我辦切實做到了堅持原則，履行程序，遵守規定，嚴明紀律，確保了幹部順心、職工滿意、組織滿意。在職數和職務方面嚴格按照“三定”規定執行，未出現超數配備和違規提高職級待遇等問題，在幹部報告、預批、備案方面均按程序落實，做到了嚴格按規定程序開展選拔任用工作。

二、主要做法

(一)深化學習認識，領會幹部選拔任用制度精神實質

本着“領導幹部要熟悉，組工幹部要精通，一般幹部要了解”的原則。

一是主要領導以身作則帶頭學，深刻理解、全面把握《黨政領導幹部選拔任用工作條例》、《黨政領導幹部選拔任用工作責任追究辦法》、《規範和監督領導幹部用權行爲暫行規定》的內容和要求，堅持做到學深、學透、學紮實，並與踐行科學發展觀和開展創先爭優、行政效能建設活動結合起來，做到融會貫通、學以致用、推動工作。

二是組織科級幹部深入學，重點抓好科級幹部和從事組織人事工作幹部的強化學習，特別是把學習《黨政領導幹部選拔任用工作條例》和組工幹部工作制度作爲加強部門自身建設，提高組工幹部個人素質的必修課，做到先學一步、學深一步，學用結合。

三是組織各級幹部集中學，重點對中紀委、中組部《關於深入整治用人上不正之風進一步提高選人用人公信度的意見》和我市《貫徹〈關於深入整治用人上不正之風進一步提高選人用人公信度的意見〉的實施意見》及《蘭州市黨政領導幹部選拔任用工作有關事項報告實施細則(試行)》等一系列幹部選拔任用檔案。

(二)健全工作機制，強化幹部選拔任用監督管理

結合我辦機構新組建成立的實際，辦黨組切實從完善各項幹部選拔任用制度入手，嚴格規範選拔任用工作。一方面，加強制度建設。爲了保證提拔任用幹部工作的純潔性、嚴肅性，我辦首先圍繞選好人、用好人，制定了《蘭州市政府金融工作辦公室幹部管理制度》，認真落實了羣衆對幹部選拔任用工作的知情權、參與權和監督權。另一方面，進一步嚴格幹部選拔任用監督。在完善制度的基礎上，我辦不斷強化選拔任用幹部監督機制，加強了對領導幹部的選拔任用幹部工作的監督，有效的防止了違反選拔任用幹部原則、程序和紀律的現象發生。真正用科學的制度、民主的方法、良好的作風、嚴格的紀律，選準用好人。

(三)嚴行程序規範，做好乾部選拔任用工作

結合部門新成立的實際，班子成員就調配幹部、組建內設機構等工作進行了

分工，提出了具體要求，在調配幹部方面明確調配幹部的身份、專業知識、業務水平要符合金融部門工作實際；在組建內設機構中明確各處室職責，統籌考慮幹部的年齡結構、知識層次、任職時間和職務，做到科學選人用人。目前，我辦推薦提拔正科級幹部3名，副科及幹部2名，推薦提拔過程按照《條例》規定及市委組織部要求的各項程序進行。

一是堅持原則，明確用人導向。辦黨組在幹部選拔任用上堅決貫徹民主集中制原則，堅持集體研究決定，嚴格按照“政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬”的總體要求和選任幹部的根本標準，不搞任人唯親、不以人劃線、不以領導個人好惡劃線，嚴格落實《黨政領導幹部選拔任用工作責任追究辦法》等四項監督制度，堅持公道正派用人，堅決抵制要官。做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放鬆。形成了任人唯賢、德才兼備的用人導向。

二是嚴格按照幹部選拔條件選人用人。按照幹部“四化”方針和德才兼備的原則，做到提拔推薦的幹部既要政治素質好、思想解放、文化程度高、懂業務，又要符合基本條件和任職資格。根據各崗位職責和幹部特長進行合理安排，做到人崗相適，使幹部的能力得到充分發揮。

三是嚴格履行幹部選拔任用工作程序。在幹部選拔任用過程中，嚴格把好民主推薦關、考覈考察關、任前公示關、討論決定關、任命關五個“關口”，做到堅持程序一步不少、履行程序一步不錯、執行程序一步不讓，透過切實履行幹部選拔任用工作程序，進一步體現了幹部選拔任用工作的公平與民主。

三、存在的不足及下一步工作重點

從自查的情況看，我辦在貫徹執行幹部選拔任用政策法規中，採取了一系列切實可行的措施，幹部選拔任用工作的總體狀況較好。但是，也存在一些不足:

一是侷限於機構新設，選拔任用幹部的方式比較單一，調配任用仍占主導地位。

二是目前因機構新設立不久，我辦未對內設機構領導職數進行競崗和輪崗。

三是組織人事幹部隊伍自身建設還有待進一步加強。 爲推動全辦幹部選拔任用工作邁上新臺階，結合存在的不足，在下一步工作中將着重圍繞以下四個方面開展工作。

一是拓寬選人用人渠道，建立健全考錄、競崗等人員選拔任用機制。

二是進一步加大幹部交流的力度，機關幹部在一個崗位工作滿三年以上原則開展輪崗。三是要加大對幹部的教育力度，引導廣大幹部樹立正確的人生觀和世界觀，從選拔任用對象的思想根源上杜絕要官等不正之風。四是要繼續深入開展好“講黨性、重品行、作表率”活動，不斷加強組織人事幹部隊伍自身建設。