關於城管局年度工作計劃
導語:小編爲大家推薦的是關於城管局年度的工作計劃,相關內容寫作可以借鑑。
201*年,我局將結合實際,積極探索城市管理工作新思路、新方法,重點實現城市管理工作“五大轉變”。
一是內強素質,外樹形象,加強隊伍建設,實現城管工作從“管理型”向“服務型”轉變。以抓轉變城管執法觀念爲突破口,牢固樹立“人性化”執法的服務理念,把維護廣大市民羣衆的根本利益作爲執法的.出發點和落腳點,以嚴格的制度約束行爲,嚴格執法,加強督察,把市民的批評和反饋當作端正工作的一面“鏡子”,牢固樹好隊伍形象。
二是完善機制,健全機構,構建數字化城管,實現從“小城管”向“大城管”轉變。透過行使城市管理相對集中處罰權,實行城市管理聯席會議制度,建立起橫向到邊、縱向到底,專業隊伍與自治組織相結合的管理模式。實行扁平化指揮,點對點調度,透過建立統一、規範的調度平臺、處理標準和監督考覈機制,將政府各個部門、組織均納入到城市管理之中來,改變以前單兵作戰,各自爲戰的狀況,努力實現“大城管”工作格局。
三是疏堵結合,建管並進,提升工作水平,實現城管工作從“粗放式”向“精細化”轉變。充分發揮“網格化”、“棋盤式”單元管理的優勢,透過劃小單位管理區域,細化執法管理範圍和標準,透過規範管理制度、優化管理流程,嚴格考覈管理,不斷提升精細化管理水平。
四是靜態管理,動態監督,全過程經營城市,實現城管工作從“無序化”向“規範化”轉變。市容環衛工作面廣量大,重點針對影響市容的車輛亂停亂放、店外店、佔道經營、不規範的廣告招牌和城市“牛皮癬”等頑症,採取“動靜結合”的管理和監督機制,透過前置審批、全程追蹤,動態監管,規範工作流程,確保有效的城市管理貫穿於規劃、審批、建設和日常執行等各個環節之中。
五是長效管理,重點保障,完善工作機制,實現城管工作從“突擊性”向“常態化”轉變。全面推行“天天工程”工作模式,規範工作職責,對所轄區域沿街單位環境衛生“門前三包”實行標準化日常管理。完善相關工作預案,建立相應的專業隊伍,保障各項工作責任的落實,避免“突擊式”、“階段性”治理,實現城市管理工作的常態化。
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