投資公司運營計劃書

透過運營計劃的認真落實，項目才能達到預期的效果。下面小編爲大家帶來的是投資公司運營計劃書，歡迎大家參考!

投資公司運營計劃書(一)

一、發起人與發起公司描述

(一)發起人描述。發起人樑xx，經濟學者，王xx學派，積澱了渾厚的策劃功力與核心技術策劃能力:

1.城市經營策劃能力。這是做重大產業項目投資非常依賴的能力，也是有效溝通政府的關鍵前提。而且，還創立了“城市形象定位+主題產業規劃+主題產業園開發+主題產業城開發+產業驅動政策出臺+城市營銷活動保障”的“關聯戰略，深度運算”理論。可以說，相當大部分的二、三、四線城市，發起人都可以運營“關聯戰略，深度運算”理論，站在城市經營的高度，策劃出經典的主題產業地產項目。並且，發起人的城市經營策劃能力，還是足可以“一招鮮，吃遍天“，風靡中國20年。

2.主題產業地產產品研發與診斷能力。目前，發起人練就的主題產業地產產品研發與診斷能力，已經不在王xx工作室之下，甚至可以說超越了王xx工作室，而且，還絕對是全國創新的經典作品。並且，所策劃的產品，基本都將是成本低、風險低、利潤高、見效快、綜合效益顯著的產品。

3.文化傳媒項目策劃能力。發起人所策劃的項目，均屬於城市經營與產業地產類型的文化傳媒項目，均特別側重滲透前瞻、專業、科學的理論導向性，對行業產生積極的引領。其中的影視傳媒項目，將成爲形成發起人自成體系，自成一派的“博古通今前瞻”風格流派。

4.眼光超前的項目投資策劃能力。發起人所主張投資的項目，基本是80%的人是看不到、看不懂卻又充滿巨大的市場機會和利潤空間的前瞻項目。

5.超強的PPP項目策劃能力。發起人所策劃的PPP項目，均成爲所研發的主題產業地產項目中的配套部分，從而使產業地產項目更容易落地，從而實現政府、運營商、老百姓共贏的目的。

(二)發起公司描述:

1.註冊情況說明。xx都市之光投資有限公司，於2014年成功註冊。覈准經營業務爲文化傳媒、地產開發、酒店運營、商務投資、企業諮詢等，是一人有限責任公司。

2.網站情況說明。公司的網站xx同樣於2014年申辦成功，並開始了初步的網站編輯。

3.博客情況說明。公司的博客於2009年開始註冊，至今已6年。並且編輯了不少專題博文，點擊量也不少了，在一定程度上，體現了發起人與發起公司的業務技術優勢。

4.商標品牌優勢情況說明。xx都市之光投資有限公司的全稱，經易學專家測評過，爲盟主四方的大吉。並且，“□□都市之光投資有限公司”中的“□□”，填北京、上海、廣州、深圳、成都等任何省城之名，同樣爲大吉。另外，與“互聯網之光“、“征服之光”、“中華之光”、“科技之光”、“五星之光”、“希望之光”同屬系，非常大氣，並且，又非常吻合發起人與公司的性格與業務定位，非常利於打響品牌。更重要的是，公司註冊成功之夜，本人做了個親自救死扶生的好夢!因而，企業的品牌價值，是不小的。如果要認真論起來，少則估值50萬元，多則估值100萬元。

5. 經營現狀情況說明。發起公司還沒有正式進行經營。

6.自有資金說明。目前，發起人已經有了10萬元資金。

二、合夥企業的遠景發展戰略規劃描述

(一)定位非常精準、獨特:

1.企業規劃發展戰略定位精確。企業以王xx工作室爲導向，以“智產激活資產”爲理念，以“輕資產，重運營”爲投資方式，以側重整合天下玉商進行衆籌投資運營爲主線，以着眼國家實施新型城市化戰略所帶來的今後10--20年黃金機遇爲背景，以研發投資運營具有產業孵化功能和PPP模式的主題產業地產項目爲核心主業，以促進中國城市的產城融合，破解城市鬼城難題，促進城市經營與企業轉型升級爲使命。起步xx，立足xx，面向全國，規劃10--20年，計劃撬動500--1000億元衆籌項目，進行投資運營，致力打造成爲助推進天下玉商轉型升級最有作爲的玉商企業之一，以及全國最具思想力的主題產業地產投資研發運營的產業運營商。力爭創造1--10億元產值以上，力爭“都市之光”的商標品牌價值達到1--10億元以上。

2.經營業務發展規劃定位精確。主要爲:

(1)文化傳媒。企業規劃10年，以城市經營與產業地產爲內涵的文化傳媒產業，定位爲企業前期先導主業，以旨在引領xx甚至中西部地區提高城市經營與產業地產的認識，拉近與發達地區的認識距離，爲企業開啟研發投資運營具有產業孵化功能和PPP模式的主題產業地產項目爲核心主業爲目的。

(2)產業地產產品研發、診斷、衆籌運營。企業規劃待文化傳媒業務開啟局面，企業走上正軌的3--5年之後，逐漸把產業地產的產品研發、診斷以及重大產業地產衆籌項目的整合投資運營，升級爲企業核心主業。業務版圖力爭拓展到中西部地區。

(3)酒店運營。企業規劃今後10--20年，把自行研發的“都市之光”城市文化(城市經營與產業地產爲內涵)以及“勸業之光”創業孵化主題全國連鎖酒店的進行衆籌投資開發運營，作爲企業創收與品牌拓展的配套輔業。力爭實現100--500座全國連鎖酒店的戰略佈局。

(4)智庫運營。企業規劃自公司建立執行2--3年之後，建立健全中國西南地區最具影響力的新型城鎮化戰略智庫，拓展城市經營與產業地產教育培訓業務與新型城鎮化論壇業務，作爲企業提高產品研發運營能力，增強文化傳媒業務拿單盈利能力，打響“都市之光”品牌的配套輔業。

(5)品牌運營。企業規劃在3--5年之後，面向xx、北京、上海、廣州、深圳等全國節點省城，以面向天下玉商授權輸出“□□都市之光投資有限公司”品牌，建立諸如“深圳都市之光投資有限公司”這樣的各大省城生態體系公司。同時，輸出健全公司業務上下游產業鏈，授權輸出“都市之光”品牌，分別授權組建或控股、參股“□□都市之光城市經營有限公司”、“□□都市之光產業地產開發有限公司”、“□□都市之光建築裝璜工程有限公司”、“□□都市之光建築設計有限公司”、“□□都市之光影視文化傳媒有限公司”、“ □□都市之光旅遊社有限公司”等公司，實現全國戰略佈局，增加企業盈利點的配套輔業。其中，在各大城市授權組建或控股“□□都市之光建築裝璜工程有限公司”，專題做企業研發的PPP項目主題產業地產工程或市政工程，亦將成爲企業最大的利潤增長點之一。

(二)儲備了一系列城市經營類項目:

1.在文化傳媒業務方面:

(1)電視連續劇劇本創作運營項目。目前，已經初步構想的項目有:

一是《都市之光》大型長編電視連續劇劇本創作運營項目。項目是全國第一部以城市經營爲題材的電視連續劇。以玉商爲首的xx地產開發商大膽謀劃轉型升級成爲城市運營商與產業運營商，與政府共同經營城市，促進城市轉型升級爲主題，其中滲透一系列總結性與前瞻性的城市經營與產業地產理論。去年，已經寫了初步的項目計劃書，將是一部大型史詩電視連續劇，規劃衆籌投資5000萬元，力爭5--10年創造的產值高達5--10億元。

二是《銅石魂》大型長編電視連續劇劇本創作運營項目。項目也是全國第一部以一個景區的開發來折射今後30年的景區開發的轉型升級發展態勢的電視連續劇。以大業集團大手筆開發北流銅石嶺旅遊度假區爲背景，着力刻畫與弘揚新一代企業家超越常人的思維意識、獨到眼光與遠大魄力。其中同樣滲透很多實踐性、超前性的城市經營理論常識。包括成都、重慶的綜合配套改革試驗區的實踐模式、當前與今後新型城鎮化的產城融合模式等導向理論。項目規劃衆籌投資2000萬元，力爭首輪收視創造巨大產值。

三是《玉商天下》大型長編電視連續劇劇本創作運營項目。項目是全國第一部以商會建設爲題材的電視連續劇。其中，同樣滲透一系列商會建設的先進理念與思想，同檔滲透很多先進的區域經濟學、城市經營學與企業發展戰略理論常識，對全國中西部地區的商會建設，產生相當重大的示範推廣現實意義。

另外，還儲備了《客家魂》、《同學之光》、《古鼎香人》、《瓷都夢》、《玉柴之光》、《藥都之光》、《容山戀》、《僑鄉情》、《編織博白夢想》等10多個風格定位獨特的城市經營類劇本項目。

(2)電視欄目項目。目前已經構想的有:

一是《玉商天下》電視、報刊欄目。項目計劃由“都市之光”發起與策劃，與玉商總會、xx電視臺、xx日報社共同合作創作運營。旨在總結報道100強玉商企業老闆的創業思想與創業智慧，然後有機滲透科學、合理的區域經濟理論、城市經營理論、企業發展戰略理論，激勵與啓迪廣大玉商隊伍，在今後5--10年當中，如何轉型升級，再創輝煌。

二是《都市之光》出書項目。項目由“都市之光”發起，與玉商總會共同策劃與撰寫，特別側重從城市經營層面來傳播如何發展產業地產，破解中國的產城融合難題，面向全國發行。目前已完成了寫作提綱與採編。

三是《都市之光》雜誌項目。項目計劃由“都市之光”發起，與玉商總會共同策劃，與xx乃至全國一些著名城市建設或地產類雜誌合作，開闢《都市之光》專欄。

四是《都市之光》電視欄目。項目計劃由“都市之光” 策劃與發起，與xx電視臺甚至湖南電視臺、深圳電視臺合作創作運營。旨在創造全國第一部以城市經營爲題材的電視品牌欄目。

五是《都市之光》城市經營宣傳廣告微信項目。項目計劃由“都市之光”發起與策劃，前期計劃會同xx的文化影視傳媒公司合作，拍一些地市、縣市區的城市經營以及企業的宣傳廣告片。

……

2.在酒店運營方面:

一是“都市之光”城市經營與產業地產文化主題酒店全國連鎖整合投資運營項目。酒店匯入CI策劃進行裝潢。增設有城市經營與產業地產項目孵化功能。由“都市之光”整合各大城市的xx商會進行衆籌投資運營。

二是“勸業之光”創業孵化主題酒店全國連鎖整合投資運營項目。酒店匯入CI策劃進行裝潢。增設青年創業項目孵化功能。由“都市之光”整合各大城市的xx商會進行衆籌投資運營。

3.主題產業地產項目研發、診斷、衆籌運營方面:

(1)研發方面。目前已經研發儲備的項目主要有:

一是“xx勸業城”項目。項目由“都市之光”發起，會同玉商總會共同策劃。計劃策動xx一部分建築工程起家的房地產開發商與xx政府，運用產業運營商與PPP的思路，進行共同投資運營。旨在面向“一帶一路”打響“xx--中國建築之鄉”的城市品牌，把xx的建築房地產產業拉長變粗，培育成爲xx的戰略性1000億元重大主柱產業。項目初步選址龜山公園門口左側地塊，約3000畝，規劃投資60--80億元。

二是“xx相思城”項目。項目由“都市之光”發起，合同xxxx商會，共同策劃。計劃策動部分玉商企業與xx相思湖新區運用產業運營商與PPP的思路，進行共同投資運營。旨在爲相思湖新區打造一座超影響力、想象力與思想力的相思愛情文化旅遊主題產業孵化城，以引擎xx高新區的轉型升級。項目初步選址在相思湖新區，具體地址待定。佔地約3000畝，規劃投資80--100億元。

三是“xx老xx”項目。項目由原海灣智庫策劃，由精通集團整合投資，自治區政府已經作爲批覆支援，且已初步規劃和上了央視報道，由於原策劃思路不太對路而擱淺。項目由“都市之光”發起，會同xxxx商會共同重新精確策劃。計劃整合精通集團以及xxxx商會，與五象新區政府運用產業運營商與PPP的思路，共同投資運營。旨在爲五象新區打造一座超影響力、想象力與思想力的金色養老文化產業城。項目初步選址在五象新區，具體地址待定。佔地約5000畝，規劃投資100--150億元。

四是“xx藥膳文化產業城”項目。項目由“都市之光”發起，與xx中藥產業協會共同策劃與投資運營。旨在拉長變粗xx的中醫藥產業，進一步打響“南方藥都”城市品牌。項目選址待定。規劃佔地約500--1000畝，投資約15--30億元。旨在打造成爲全國第一座功能最健全、最具旅遊吸附力的藥膳文化主題產業城。

除此之外，還儲備有“成都少入川創業城”、“桂林旅遊世界城”、“博白世界編織工藝城”、“橫縣芬芳城“、”北海氧吧城“等約50--100個的主題產業地產項目，足可以運營20年。

(2)診斷方面。主要項目思路是:

企業計劃利用“都市之光”智庫平臺， 建立一個“都市之光”主題產業地產電商診斷平臺項目。目前，別說是xx，就是全國，拐點前幾乎所有的所謂主題地產、泛主題地產、氾濫主題地產項目，都存在問題，都可以運用城市經營與主題產業地產的思維，進行診斷。作診斷雖然不是主業和目的，但前期可以實現一點基本的創收，更重要的目的是把診斷企業建立強大的人脈營銷關係網，爲“都市之光”輸出品牌，建立模式埋下伏筆。

(3)股權衆籌方面:

針對今後30年，中國進入資本經濟時代，以“人無股權不富”爲口號的股權衆籌，將成爲主流的時代特徵，以及針對能夠爲新型城鎮化項目領域做股權衆籌平臺的企業，將少之有少的特點，企業同樣計劃利用“都市之光”智庫平臺，借鑑“貴陽--世界衆籌之都“的模式，與中國-東盟祕書處合作，建立一個立足國-東盟的新型城鎮化項目衆籌平臺”。

4.在智庫運營方面:

一是“都市之光”電商微信平臺運營項目。項目計劃由“都市之光”借鑑“智綱智庫”的電商微信平臺模式，進行投資運營，旨在面向全國提供主題產業地產產品和氾濫主題地產診斷業務，以及全國經典的主題產業地產項目招商與開發的廣告宣傳業務。

二是“都市之光”城市經營與產業地產專題教育培訓項目。項目計劃由“都市之光”發起，計劃會同玉商總會與xx市委黨校共同策劃運營，着眼瞄準全xx市80、90後富二代企業家與政府機關青年公務員，進行城市經營與產業地產專題培訓。旨在爲xx市實施新型城鎮化戰略培植大批新鮮血液和生力軍。

……

(三)合夥企業獨特的商業模式與盈利模式，將可以使企業實現裂變與可持續發展。主要體現在:

1.這是發起人、企業名稱、股東結構、企業定位與時代發展的高度統一所構成的商業模式所至。即:

(1)發起人是名副其實的城市經營專家學者。目前發起人正值黃金時代年齡，在城市經營方面所練就超越常人的全國思維意識視野與非凡的構想能力，足可以確保20年不落後。這是非常關鍵與難能可貴的。

(2)企業名稱“都市之光”非法吻合發起人特徵與城市經營特徵。這是非常重要的。“阿里巴巴“取意於阿拉伯神話故事，其中的“芝麻開門”的含意非常吻合馬雲的創業夢想與“淘寶”的特徵，因而，獲得巨大的成功。“都市之光”的含意也將非常吻合發起人的創業夢想與城市經營的特徵。兩者是異曲同工的。

(3)合夥人的特徵與組成結構非常吻合與合理。發起人所策動的每個合夥人，均將在城市經營、地產開發、文化傳媒、政府管理、企業經營、商會運營等領域，能夠各獨擋一面，有的甚至是呼風喚雨的人物。並且，能夠優勢互補，相得益彰和有“星星之火，可以燎原”的思想。這也將非常吻合新型城鎮化的發展趨勢。這與“阿里巴巴“當初的“十八羅漢”也有點相似。

(4)合夥企業的企業發展戰略與業務定位非常精準。

合夥企業的企業發展戰略與業務定位，一是實施藍海戰略的戰略。是xx率先與少有站在城市經營的戰略高度來謀劃項目投資運營的。二是應運而生，順天而爲的戰略。首先是瞄準國家實施新型城鎮化戰略的今後十年黃金戰略機遇時期而設計的。其次是瞄準地產拐點出現，衆多地產商需要轉型升級成爲城市運營商與產業運營商的大好機遇而設計。第三是瞄準合夥創業、股權衆籌、跨界合作與“互聯網+”的大好形勢下而設計。

2.合夥企業獨特的盈利模式所至。即:

(1)“小投入，大產出“盈利模式。“都市之光”並不是單純的策劃公司，而是具有投資資本，以“智產激活資產”爲理念，以“輕資產，重運營”爲思想，名副其實的投資公司。堅持做項目投資，力爭做到約大部分的項目，均遵循“以最小投入，創造利潤最大化“的原則。

一如電視劇本項目的投資，計劃只需投入5--10萬元，完成劇本的創作，之後，採取商業談判的方式，與影視投資公司談判，或者採取衆籌融資的辦法，力爭實現創收200萬元/部以上收益，利潤高達400%--200%。

二如主題產業地產研以發項目的投資，同樣計劃只需投資5--10萬元，力爭實現創收200萬元/個以上收益，利潤同樣高達400%--200%。

三如待“都市之光”3--5年打響一定的品牌和組建成初步的團隊之後，也將開始嘗試計劃整合500--1000萬元，啓動股權衆籌投資運營50--100億元的自發研究的主題產業地產項目，賺大錢。力爭一個項目創收0.5--1億元。

(2)“全產業鏈“盈利模式。企業除了以所定位的業務盈利之外，還遵循上下游產業鏈的原理，授權輸出一系列“都市之光”品牌，參股控股一系列“都市之光”上下游產業鏈輸出品牌的全國戰略佈局公司企業，進行盈利創收。

3.絕對的品牌商標輸出模式所至。合夥企業的品牌商標輸出，所創造的模式，絕對是“內聖爲王，模式制勝”的模式。

(1)“都市之光”的品牌輸出，是遵循核心業務拉長變粗上下游產業鏈而輸出。並非雜亂無章和毫無關聯的，並且是有限的。

(2)“都市之光”的品牌輸出，是寧缺毋濫的。堅決做到，不達到一定的標準，就輸出。

(3)“都市之光”的品牌輸出，是可以實現全國戰略佈局的。這也是實現裂變的因素。

三、合夥企業的特別公司章程說明

(一)合夥股東素質要求說明:

1.要相信認可發起人。要有遠見和超前的.思維意識，要有“投1萬搏1000萬“的思想與“星星之火，可以燎原“的思想。

2.有共同的信仰。要有大力爲玉商事業與xx經濟社會發展作出一番貢獻的思想，以及爲家鄉捐資助學的情懷。

(二)使用品牌商標說明:

1.品牌權益說明。發起人規定使用“都市之光“品牌商標，並且品牌始終歸發起人所有。當然，對於合作良好的股東，可以考慮無償授權使用“都市之光“品牌商標，自行開辦企業。

2.合作期限說明。合作協議期限爲10年(中途不準退股)。到期後，再基本按原來的模式，進行繼續協商合作。

(三)特別章程說明:

1.設立首席運營官制度。首席運營官可兼任總經理。但在首席運營官亦可不任兼任總經理的情況下，企業的運營與發展，均必須按照首席運營官制定的戰略與思路進行運營。

2.發起人任首席運營官。規定發起人必須由首席運營官擔任。

(四)融資計劃說明:

1.股金數額。計劃每股設計爲5--10萬元。

2.股東人數。計劃借鑑阿里巴巴的“18羅漢“模式，也發展“18硬漢”，融資達90--180萬元以上。1個可入多股。

(五)企業選址說明:

1.第一方案。選址北流或xx，設xx辦事處。

2.第二方案。選址xx，設北流或xx分公司。

(六)尋求合理的合夥股東結構計劃的情況說明:

1.地域結構要合理。計劃贏得玉商總會的大力支援，力爭xx各縣市區均有玉商企業代表入股，以便於助推玉商事業的發展。

2.知識結構合理。計劃合夥股東要分別有代表在經濟管理、建築工程、實體企業、文化傳媒、政府溝通、企業管理、城市規劃、項目策劃、商會組織、教育培訓等領域中，能夠獨當一面。

3.目前意向尋求合作的部分股東有:

(1)企業與團體方面的意向股東:

初步意向爲玉商總會、北京xx商會、廣州北流商會、深圳北流商會、威壯集團、金拇指集團、遠辰集團、古鼎香集團、中浩集團、大業集團、金旺角集團、榮顧集團、九九文化集團、三環集團、精通集團、福興集團、仲禮集團、金旭茂集團、海納百川集團、雅緻公司、天美地產、漢桂園公司、中鼎集團、南方集團、春茂集團等玉商企業。

(2)少許個人意向股東:

(待定)

(七)完成融資與啓動運營計劃情況說明:

1.融資計劃。計劃2016年上半年，完成所有合夥人尋找與融資工作與公司辦公場所工作。

2.啓動計劃。計劃2016年下半年，全面開啓企業運營工作。

四、合夥企業啓動初期的困難預計與應對說明

(一)啓動初期思維意識對接問題與應對策略情況說明:

1.思維意識對接問題情況預計。由於企業側重實施藍海戰略，做80%人看不到的生意，眼光比較獨到。因而，很有可能發起人超前的運營思維意識，以及實踐資歷，一時難以很快爲合夥股東以及業務溝通客戶真正接受與信服，從而影響企業儲備的一系列“主題產業地產”、“電視劇本運營”這樣的重大項目的計劃運營。

2.應對策略情況說明。針對以上這種情況，發起人計劃採取如下相關策略，進行很好的解釋說明和有效的溝通:

(1)有針對性地例舉發達地區一些突破常規的類似成功案例，來說明不走常規路依然可以取得成功的道理:

一如例舉黃巧靈、馬雲、梅帥元等創業成功案例。說明很多創業者只要有遠見和遵循市場經濟規律辦事，都可以創造成功的奇蹟的道理。

二如例舉“森林城市”、“重慶尚都服裝產業城”等主題產業地產成功案例。說明主題產業地產，並不是高深莫測，其實也很簡單的道理。

(2)有針對性地例舉一些經典的影視項目來說明影視劇本項目的重要性:

一如《我主沉浮》電視劇項目。以滲透股市與證券知識爲題材而成功。合夥企業所創作的項目，基本都以城市經營爲題材。

二如《阿凡達》電影項目。以超科幻故事爲題材而成功。合夥企業亦可以創作一部以超科幻的城市經營故事爲題材的電影項目。

(3)有針對性地先易後難，循序漸進的策略:

一是先把業務重心放在基本的傳媒業務上。透過傳媒業務，廣泛而又有針對性地對鎖定客戶進行城市經營與產業地產知識的宣傳引導。

二是還把業務重心放在城市經營與產業地產的專題教育培訓項目上。透過深度的專題培訓，解決認識問題。

三是開展一些氾濫產業地產項目診斷業務。以逐步開啟主題產業地產產品研發業務的知名度。

(二)啓動初期1--2年創收問題預計與應對策略情況說明:

1.企業前期創收問題預計。估計會出現前期沒創收，從而影響收支平衡的問題。

2.應對策略情況說明:

(1)實施“兩手抓，兩手硬”策略。首先一手抓企業、商會與政府機關的精美高端畫冊、微信影視宣傳廣告等傳統的傳媒生意，紮紮實實一分一釐賺錢，以實現收支平衡，實現企業正常運營。其次，在企業能夠正常運轉與團隊組建成熟之後的情況下，才騰出另一隻手，做四兩拔千鈞，以小搏大的生意。

(2)實施“自供自給”策略。先從合夥股東內部的企業拿基本傳媒廣告業務開始，進行企業運營。