資產經營公司工作計劃

時光飛逝，時間在慢慢推演，我們又將續寫新的詩篇，展開新的旅程，此時此刻需要爲接下來的工作做一個詳細的計劃了。那麼你真正懂得怎麼制定計劃嗎？下面是小編爲大家整理的資產經營公司工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。

20xx年，在湖南高新創業投資集團的領導與支援下，湖南高新縱橫資產經營公司正式成立。20xx年，是夯實基礎的一年。這一年，公司構建起了完整的公司架構，明確了工作宗旨，完善了公司制度，規範了工作流程，吸納了新鮮血液，爲進一步實現集財富管理和特色實體經營於一體的優秀資產管理公司的目標奠定了堅實的基礎。

20xx年，則是我們揚帆起航的一年。公司將繼續圍繞“以項目運營爲中心，完善公司管理，加強員工思想道德和專業能力建設”的'“一箇中心，兩個基本點”的工作方針，加強項目的監管力度，提高公司的增值服務能力，確保國有資產保值增值，不斷提高資產經營規模，促使經濟效益和社會效益雙豐收。同時充分調動員工的積極性和參與性，培養員工分析能力，增強市場判斷力，在規範完整的公司制度指導下又快又好的開展各項工作。

一、指導思想

秉承集團“服務科技，發展高新，促進新型工業化”的企業宗旨，繼承集團“寬容相容、誠實求誠、清新創新”的企業文化，結合本公司的具體實際情況，提出了“以項目運營爲中心，完善公司管理，加強員工思想道德和專業能力建設”的“一箇中心，兩個基本點”的工作方針。

二、工作目標

一箇中心：

1、一方面經營好集團公司劃撥到經營公司的股權資產，確保資產的保值增值；另一方面重點運營管理好公司旗下的債權資產，保障投資企業的健康發展。

兩個基本點：

2、不斷健全公司各項規章制度，規範化管理，提高工作效率。

3、加強業務培訓，提高團隊工作能力和效力。

其他：

4、完成集團公司交辦的其他任務。

三、具體工作

截至到20xx年5月，公司已開展的工作主要集中在以下幾個方面：

（一）以“項目運營”爲中心，加強項目管理，實現資產增值

創業投資在創業企業或項目中所佔股份比例一般都小於30%，所沉澱的資產管理不同於一般的“資產管理”，目前，創業投資的資產管理在行業內還難以找到一個成熟可行模式。如何走出一條有特色、有價值、有錢途的資產經營之路一直是我們不斷追求的目標。目標是清晰的，而道路卻是曲折的。創業投資的資產管理其實是一個“潤物細無聲”的過程，是需要“慢工出細活”的過程，更需要我們經常與企業高管進行溝通協調，需要幫助企業高管在企業戰略、經營計劃、融資計劃、內部管理等方面提供增值服務，從而幫助企業實現更好的經濟效益和社會效益。企業發展了，效益上去了，我們的資產就增值了。

在對集團授權經營的漢升機器、超氏資訊、源科高新三個股權投資項目和瀏陽福星一個債券投資項目中，公司始終致力於透過構建完善高效的溝通協調機制，多渠道、多方式幫助企業進行戰略佈局，以戰略投資者（而不是財務投資者）的角色，向企業提供增值服務。

1、超氏資訊增資擴股成功，股權資產增值2.24倍

20xx年3月29日，在河西時代帝景大酒店，超氏與湖南高新縱橫資產經營有限公司、江蘇華控投資公司、江蘇爲民投資合夥企業、長沙方誠投資合夥企業四家戰略投資機構簽訂戰略投資協議。作爲啓動上市的第二年，此次戰略投資簽約儀式的成功舉辦，使超氏在融資道路上跨出了強而有力的一步，對超氏的擴張發展以及上市準備工作給予了一定的資金支援。同時，我公司有望在此次投資到位後收回500萬元債權及利息。

我集團公司的政府背景以及行業信譽，在引導江蘇的戰略投資過程中發揮了重要作用，本次增資擴股價格爲3.36元/股，與我公司的初始投資成本1.5元/股相比，股權資產增值2.24倍。

2、漢升公司銷路拓寬，今年有望銷售4000多萬元

漢升始終致力於產品研發與製造，這不可避免的造成了銷售環節的忽視，“銷售難”的問題也制約了漢升進一步的發展擴張。我們在該問題上與漢升進行深入溝通探討，共同尋求解決的途徑和辦法。20xx年3月，湖南漢才設備銷售有限公司成立，專門銷售“漢升HS系列”商業捲筒紙膠印機產品。這標誌着漢升開始將資源投入銷售市場，在“研、產、銷”分離的發展戰略邁出了重要一步。未來，漢升計劃建立研究院，而這一切的措施都源於漢升研發、製造、銷售專業化分工協作的發展思路。

此外，漢升公司產品進入了政府採購目錄，申請國家工信部項目扶持資金500萬元，目前已經完成項目答辯，今年有望銷售2臺設備，實現銷售收入4000多萬元。