客棧投資計劃書
計劃是管理的一項重要職能,任何組織中的各項管理活動都離不開計劃。下面就是小編整理的客棧投資計劃書,一起來看一下吧。
(一)預籌備酒店的大概情況和總體構想
主要負責人是誰
物業是租賃還是購置還是自建
管理團隊是自建還是外包
總房量多少,各房型佔多大比例
服務人員配備比是多少(總員工數/總房量)
酒店裝修風格和管理風格都有哪些特點
(二)市場分析
1、市場環境分析:
城市級別,總人口數,固定人口及流動人口比例,高校數量,醫院數量,大型商業綜合體數量,機場數量,主要航線幾條,火車站數量主要鐵路線路幾條,市內主要幹道有幾條都在哪兒
2、市場容量調研:
總數:該地區酒店總數是多少,同檔次同類型酒店有多少家,其他各檔次酒店有多少家,各佔總數的.多大比例;
橫向對比:同檔次同類型酒店的年出租率大概都爲多少,年出租率最高(也就是生意最好)的幾家都有一些什麼共同特點:a.價格區間 b.客源特徵(性別,年齡段,職業,平均消費水平,外省 or 本地等等等)c.地理位置(公共交通便利程度,周邊大型商業綜合區配套,距離主要景點的距離等)d.推廣及銷售平臺(團購平臺、OTA、自營平臺如微博微信等)e.淡旺季。這些資訊的獲取可透過網上各大平臺、自行入住體驗以及向諮詢公司花錢購買獲得;
縱向對比: 其他檔次及類型的酒店經營情況都如何(可遵循橫向分析的部分規律)
3、目標市場選擇:
目標客戶羣:性別,年齡段,職業,平均消費水平及消費習慣,外省 or 本地等等等
價格區間:定價原則及定價策略
營銷推廣:主要營銷推廣平臺的選擇及使用
4、核心競爭力分析:
硬件:硬件配套及裝修設計風格
軟件:服務特色(如定期舉辦特色活動),地理位置等等等
(三)酒店籌備計劃
酒店工程設計方面:酒店功能佈局(硬裝標準、客房數量、各房型比例、公共區域面積等);室內裝飾設計;裝修施工管理;設備安裝調試;工程驗收交接等
財務運作方面方面:各項投資預算,籌備付款管理;營業流程設定,制定財務管理手冊等
人事招聘及培訓方面:自建 or 外包,若自建:組件管理部門→整體定崗定編→招聘培訓計劃→開荒工作計劃→人事管理政策→人力資源組織
管理籌備方面:整體形象定位→組織機構設定→規章制度制定→營業工作流程
營銷策劃方面:酒店市場定位→營銷形象設計→營銷預算計劃→營銷方案制定
(四)融資計劃
風控評估
資產構成狀況介紹
預計融資總額
預計資金回收週期
預計資金年收益率
分紅機制介紹
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