工程質量合理化建議書範文
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工程質量合理化建議書範文一
1、樹立質量目標,在確保工程質量達到合格標準的基礎上,爭創優良工程。對自身提高質量標準要求,以此提高工程整體質量。
2、建議業主及早提供相關施工圖紙。我公司也會選派優秀項目經理和班子管理人員,認真貫徹規範、標準及各項管理制度,熟悉施工圖紙及有關技術要求,在圖紙會審過程中提出問題,及時與業主和設計方溝通,避免影響工程質量問題的情況出現。
3、建立以項目經理爲首的質量監控體系,有項目專職質檢員和相關人員組成,各專業班組設定專職質檢員,行使控制檢查監督等職能,實行質量一票否決權制度。
4、爲了便於業主方及監理有效地控制整個施工過程,建議施行工程例會制度,每週至少舉行一次各單位碰頭例會,屆時設計方和施工單位負責人及主要管理人員必須參加,如實彙報工程進度和工程中存在的問題,並爭取在當天的會議中協商解決,遇到特殊情況業主方和監理隨時隨地可組織臨時例會,杜絕各施工單位和各部門各自爲政,盲目施工的施工通病,有效地提高施工效率和工程質量。
5、由施工單位編制科學、嚴謹、切實可行有針對性分部分項工程的質量控制計劃,並由業主及監理單位嚴格檢查3.1提高質量的合理化建議和措施
1、樹立質量目標,在確保工程質量達到合格標準的基礎上,爭創優良工程。對自身提高質量標準要求,以此提高工程整體質量。
2、建議業主及早提供相關施工圖紙。我公司也會選派優秀項目經理和班子管理人員,認真貫徹規範、標準及各項管理制度,熟悉施工圖紙及有關技術要求,在圖紙會審過程中提出問題,及時與業主和設計方溝通,避免影響工程質量問題的情況出現。
3、建立以項目經理爲首的質量監控體系,有項目專職質檢員和相關人員組成,各專業班組設定專職質檢員,行使控制檢查監督等職能,實行質量一票否決權制度。
4、爲了便於業主方及監理有效地控制整個施工過程,建議施行工程例會制度,每週至少舉行一次各單位碰頭例會,屆時設計方和施工單位負責人及主要管理人員必須參加,如實彙報工程進度和工程中存在的問題,並爭取在當天的會議中協商解決,遇到特殊情況業主方和監理隨時隨地可組織臨時例會,杜絕各施工單位和各部門各自爲政,盲目施工的施工通病,有效地提高施工效率和工程質量。
5、由施工單位編制科學、嚴謹、切實可行有針對性分部分項工程的'質量控制計劃,並由業主及監理單位嚴格檢查全面檢查,現場質量員隨時檢查,發現問題及時處理,使施工全過程處於受控狀態。
11、對進場材料要進行嚴格檢查,並按有關規定取樣複驗,不合格的材料杜絕進入施工現場,不給工程質量留下任何隱患。認真做好試塊抗壓、鋼筋試驗等各項試驗工作,不合格的項目不允許進行下道工序的施工。
工程質量合理化建議書範文二
一、加強技術指導作用。施工前編制專項施工方案,按照相關規定上報監理部門審批。審批結束後由工程部組織技術交底,實施前,由施工部技術負責人組織所有施工人員進行技術交底,操作過程中則由技術和質量人員跟班檢查指導,發現問題,及時糾正消除.
二、落實質量責任制度和獎罰制度。在開工之前就制訂了較完整的質量責任制度和獎罰制度,及時組織跟蹤檢查,發現存在質量問題,立即進行原因分析,對責任人予以相應的罰款;相反,達到優良標準,對班組予以同等獎勵。
三、落實三檢制,加強過程檢測。要求班組分項工程完成後組織自檢,合格後交接到下道工序班組檢查,專檢要及時跟蹤檢查.原材料和半成品進場後按規範要求檢查檢驗,杜絕不合格品用於工程中,隱蔽工程實行質檢人員旁站制。
四、提高工程質量的合理化建議:
4.1嚴格篩選,選擇確實有實力和施工經驗的隊伍參與該項目防腐工程的施工,嚴禁不合格隊伍參與各項程的施工。
4.2在施工過程中,與監理單位、施工單位、地方相關部門等搞好協調,處理好各種關係,爲工程創造出良好的施工環境。
4.3由各施工單位編制科學、嚴謹、切實可行的質量控制計劃,並在執行過程中嚴格檢查,有據可依。
4.4 組建專業性強的質量檢查小組,嚴把施工中每道工序的質量關。
4.5各方質量管理人員必須經常深入施工現場,隨時掌握工程施工及質量情況。在檢查中嚴格執行質量標準,並經常對各施工單位進行質量意識教育。
4.6建立完善的質量獎勵和懲罰制度,及時進行質量評定,定時通報質量及質量活動情況。
五、保證工期的合理化建議
5.1選擇技術先進,設備精良的施工隊伍。
5.2協調好各種關係,爲工程創造良好的施工環境。
5.3嚴格要求各施工單位制定合理、周密的施工網絡計劃,並監督、檢查其執行情況。
5.4科學分析工程重點,優化各施工單位施工組織設計,合理安排施工程序。
5.5協調好交叉作業的程序安排,力爭縮短施工準備時間。
六、降低造價的合理化建設
6.1在保證工程施工質量及成本的基礎上,選擇價格相對較低的施工單位中標。
6.2優化施工方案,協調各方面關係,縮短施工工期,減少不必要的消耗。
6.3 加強內部管理,使工程施工管理真正做到科學化、標準化,提高施工管理的工作效率,營造出良好的施工環境,減少浪費。
6.4鼓勵施工企業採用新材料、新技術、新工藝、新設備進行施工,提高施工能力及效率。
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