員工合理化建議書

各位知道建議書應該如何寫嗎?小編知道哦。以下是關於員工合理化的建議書，供大家參考。

員工合理化建議書1

第一條爲鼓勵公司員工積極提出合理化建議，推動公司管理的進步，動員廣大員工立足本崗位，透過對日常工作加以改善的做法，提高企業管理素質，促進公司的發展，爲使"我爲管理進一言"合理化建議經常化、制度化，根據有關檔案精神，結合公司實際，制定本制度。

第二條"我爲管理進一言"合理化建議，是指員工圍繞本崗位改進和完善操作流程、經營管理等內容。

第三條"我爲管理進一言"合理化建議要以公司運作經營爲中心，以完善公司管理水平、提高工作效率爲重點，以提高員工及管理人員的素質，提高企業經濟效益爲主要目的。

第四條在公司領導下，人力資源部負責"我爲管理進一言"合理化建議的評審工作。人力資源部負責"我爲管理進一言"合理化建議的宣傳、發動工作，並定期出版宣傳專欄、報道公佈"我爲管理進一言"合理化建議工作的進展情況，發佈成果，推廣交流典型經驗，搞好總結表彰獎勵。

第五條"我爲管理進一言"合理化建議的徵集採取如下形式：

第六條人力資源部每月召開"員工懇談會"，廣泛徵求員工意見，查找在公司管理運作方面存在的突出問題；

第七條利用板報的形式，廣開言路，鼓勵員工張貼發表意見和建議，安排專人定期收集整理；

第八條設定郵箱，採用多種方式及時收集建議；

第九條管理中心定期召開檢討會議，開展批評與自我批評，認真解剖產生問題的原因，大膽指出管理成員在工作作風和工作效率方面的不足；

第十條公司管理中心對申報的"我爲管理進一言"建議進行論證。建議無論採納與否，公司均應對每條意見或建議做出回覆，通知本人，做到件件有迴音，答覆期限不超過一個月。

第十一條申報、審定和獎勵每季進行一次，季度評"優秀建議"，年終評選"最佳建議"。

第十二條爲鼓勵廣大員工關心企業發展的主人翁責任感，凡呈報的"我爲管理進一言"合理化建議的均發給一份紀念品作爲鼓勵，被評爲季度"優秀建議"和年度"最佳建議"均發給獎金，並進行表彰。

第十三條 "我爲管理進一言"合理化建議屬公司的一項員工主人翁教育活動，以精神鼓勵爲主，物質鼓勵爲輔；被採納合理化建議的員工，作爲年底工資晉升的考覈依據。

第十四條本制度自總經理批准之日起實施。

本制度由人力資源部制定，並監督執行。

員工合理化建議書2

一，改進工作質量，提高技術水平的建議：

主要探討汽車維修的課題。

（一）個人方面

1、提高思想認識。一要認識到自身的修車水平還遠遠不夠。二要樹立起熱愛自己企業的思想，學會感恩，這樣，事業才容易成功，生活纔會快樂！三要樹立危機意識。

2、提升修車水平。一要學會跟着有經驗的師傅學；同時，多動腦思考，並不忘汽修理論學習。二要學會和別人討論，虛心聽取別人的想法，進而激發自己的思維，最終解決問題。三可透過修車資料學習，或找一些好的修車視頻看，或加入一些汽修討論羣等等。

（二）單位方面

首先，要推行人性化管理，要關心汽修工人的衣、食、住、行及思想活動、家庭困難等。其次，要爲汽修工搭建一個較大的發展平臺，如培訓、定級、升職等。最後，儘量爲他們提供一個舒適的工作環境。包括噪音、環境、空氣等，適當增加福利待遇，儘量做到同工同酬。

二、加強各層級之間溝通交流的好的方法和具體措施：

在每日的工作氛圍中，不時地，不拘泥於形式地讓員工清楚他們做的如何？你對他們的期望是什麼？給予明晰的指導，並鼓勵他們提出問題，以保證他們確實理解了工作的要義，等等。永遠不要吝惜你的讚揚，如果他們做的確實不錯，也不要隱瞞你的'不滿，如果他們確實有不足。要正視問題的存在，不要寄希望任何問題會隨着時間自動被解決或者消失。更不要把你的不滿累積兩週之後，某天突然爆發，以對員工的呵斥代替了溝通。這種行爲對工作環境中人與人之間關係的傷害是致命的，而且很難再恢復。

三、提高員工工作積極性方面的建議：

1、建立“好”的管理體制。它是“遊戲規則”，能將“壞人”變成“好人”，也能夠把“好人”變成“壞人”。

2、提升領導者的領導方式。管理骨幹要抓緊時間學習，提高領導能力，對下屬有要求、有標準、有理念。

3、培養員工對崗位的興趣。“無利不起早”也是人之常情，只有讓員工看到工作背後的價值，員工才能全力以赴。

4、搞好壓力與能力的配比。一是要掌握下屬的能力範疇，二是要重視人才的培訓與輔導，不要發現人才往死了用。

5、工作就像五匹馬拉車，車的速度不在於馬的強壯，而是在於共同的方向與配合。上級要主動化解矛盾，完善文化認同。