對施工單位提出合理化建議

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對施工單位提出合理化建議

施工單位是由相關專業人員組成的、有相應資質、進行生產活動的企事業單位，在工作上，我們可以提出合理化建議。小編爲大家精心準備了對施工單位提出合理化建議，歡迎大家前來閱讀。

對施工單位提出合理化建議1

目前建築市場上，施工企業資質掛靠、以包代管、施工管理人員不到位的現象普遍存在。具體表現是，在項目管理上，項目經理頂替、項目經理身兼多個項目的項目經理、施工管理人員無證上崗並一身兼多職，在大多數的工程項目中，施工單位的專職質檢員沒有設定或形同虛設，工程質量主要依靠施工操作人員的技術水平高低和監理人員的平時檢查和督促來進行控制，造成建設和監理單位在工程管理上的難度加大。

施工管理人員不到位，不僅嚴重地違背了國家對施工單位施工管理人員的最基本要求，而且在各施工企業中也形成彼此效仿的惡性循環，同時也打擊了正規施工隊伍規範管理的積極性。正是由於上述原因，造成建築安裝工程總體質量水平難於全面提升、工期滯後、現場安全文明施工管理止步不前的局面。一些基本的工程管理程序，由於施工承包單位管理人員的不到位而往往被無奈地省略掉，監理在施工過程中發現的問題，也難於得到及時、較好的全面整改和落實，監理人員充當施工單位專職質檢員的角色也是被逼無奈。上述現象在一些民用建築工程項目上顯得更爲突出。

雖然在工程管理方面建立了一些相關的規章制度，項目招標單位在編制的招標檔案上也作了一些相應的規定，但實際情況卻是，各投標單位或中標單位爲了響應招標檔案的要求和中標，在投標書中都完整地列出了項目經理和五大員名單，但中標後中標單位在承建時實際配備的項目經理及五大員卻往往是面目全非。爲什麼這一困惑工程管理多年的頑症，在各級工程管理部門心知肚明的情況下，一直在我們的眼皮底下長期生存着，分析其原因有：一是我們建設單位的工程管理部門，雖然在招標檔案和施工承包合同有一些專用條款進行約束，但在實際操作中，由於缺乏具體的剛性考覈要求，面對承包單位的無賴行爲，特別是在面對與之打交道多年都是熟人的情面上，下不了狠心，只好聽之任之，繞其道而行之，只要工程能上得去，不出現大的問題，也就把大事化爲小事，並視這種行爲是目前建築市場上的潛規則。二是施工承包單位在投標時，爲滿足投標檔案的要求和爲了中標，什麼條件都能承諾，一級項目經理報上，現場項目管理班子人員全部配齊，一旦中標，說的和做的就大相徑庭，因爲投標單位太熟悉目前工程管理現狀，懂得投標檔案所作的承諾只是爲了滿足招標需要時的那一刻，至於下一步如何去做，建設單位也不會去刻意要求。因此，他們更多的是考慮下一步自身的盈利最大化，至於施工企業的信譽和工程質量則放在其次。特別是在施工圖預算吃緊，招標檔案所規定的優惠下浮係數較大的情況下，施工承包單位則往往是採取偷樑換柱、減少管理人員費用支出的做法來確保所得利潤的最大化。正是由於上述所謂的理由，造成項目經理頂替、項目管理人員嚴重缺位的現象長期存在，而這種現象對於目前掛靠施工企業資質來承包的個體承包者顯得尤爲突出。

爲從根本上解決這一問題，全面提升工程項目管理水平和工程質量水平，建議各級工程管理部門重點採取以下措施。

　一、項目招標時，按建築安裝工程投資大小或工程取費類別劃分工程等級

考慮目前建築市場的實際情況，本着實際能操作的需要，建議建設項目按建安工程投資預算值(不含設備費)大小或工程取費類別(取費類別高，管理費也高)，按下表四個工程類別所規定的項目經理級別和施工管理人員數量下限，強制性要求各投標單位或中標承包單位必須要按所承擔的工程類別和規定的項目管理人員數量進行配備，並作爲剛性要求。

項目經理及施工管理人員配置表

注：表示在項目管理上施工承包單位必須要配備的管理人員

二、招標檔案必須明確項目經理和施工管理人員的數量和要求

1、根據招標工程類別大小，依據上表規定，明確項目經理的級別和施工管理人員數量。改變以往投標檔案中的“擬投入本項目的主要施工管理人員”爲“投入本項目的主要施工管理人員”，一旦投標檔案明確了的施工管理人員，則爲不可替換的。同時，招標檔案應有對中標後，中標單位未按上述要求配備相應的施工管理人員應承擔的違約處罰。

2、項目經理擔任類似本工程項目經理的經歷。

3、項目經理在現場工作時間的要求，並實行監理每月考勤制。對未能滿足現場工作天數的項目經理，應有相應的處罰條款。

4、對其他施工管理人員崗位證書的要求，對缺位的施工管理人員應有對號入座的處罰條款。

5、在招標檔案中，應明確要求投標單位對投標檔案中所列施工管理人員單獨作出承諾，保證其爲不可替換的，並同意違約時，按合同規定在施工履約保證金中扣除違約金。爲此，在評標細則中，應增加對投標單位在施工管理人員(包括學歷、證書、施工經歷等內容)投入及承諾上的評分比重，減少以往技術標書在其它內容上的千篇一律，誰都能做的評分比重。

6、上述處罰條款應與合同附加條款相一致。

三、施工承包合同應有相配套的約束條款

1、爲解決目前中標單位在投標時說的與中標後實際做的不一樣的局面，建設單位必須要在合同中加大違約的處罰力度，讓中標承包單位想在節省管理人員工資成本上感到無利可圖。建議：項目經理頂替按中標合同價的3%進行處罰，項目經理未滿足現場工作天數按缺勤天數500～1000元/天進行處罰，其他項目管理人員按缺位人數按中標合同價的1%/人進行處罰。爲控制

中標承包單位中途退換項目管理人員的做法，可採取按處罰總款再按合同工期進行每月分攤計算的做法。

2、合同中明確監理爲考覈責任人，在每月支付工程進度款時，應有專門的對施工承包單位施工管理人員到位情況進行考覈的內容，如發現施工承包單位管理人員不到位時，應及時按合同規定，在支付當期工程進度款時予以處罰，並在工程竣工結算時，將違約處罰金額給以扣除。

3、合同中的約束條款應在招標檔案中體現，並與招標檔案的規定相一致。

四、在公司範圍內全面實施施工履約保證金制度

在公司範圍內全面實施施工履約保證金制度，可以提高施工單位進入江銅的門坎，讓有實力會管理的施工隊伍進入江銅，讓信譽度較差、管理不到位的施工隊伍淘汰出局。透過限制掛靠企業在公司的投標權，讓掛靠企業的承包者有危機感，懂得工程質量和企業信譽是靠現場管理創造出來的，是與江銅長期合作的基礎，一錘子買賣只能是砸自己的飯碗，從而優化公司建築市場施工單位的管理水平。

　五、公司工程管理層面上應加大檢查和處罰力度

1、公司應建立對施工企業的考評機制，透過定期評價各施工企業的信譽度來確定參與公司工程建設的准入條件。

2、公司工程管理部門和質量監督站應加大對各方建設主體行爲的檢查力度，特別應針對目前施工承包單位管理人員不到位

情況定期進行專項檢查。在每次檢查的過程中，透過聽取甲方、監理、施工承包單位的情況彙報，並檢查其考勤情況，來判斷施工承包單位管理人員的到位情況以及監理執行力情況，並及時在每期的《工程簡報》上進行反映。

3、有針對性的制定一些處罰措施，對違反施工承包合同規定、管理人員嚴重缺位、企業信譽不好的施工承包單位可進行通報或採取停止在江銅建設工程投標一年或更長時間的處罰。

4、爲改變施工單位目前這種管理現狀，全面提升工程管理水平和工程質量，只有透過公司工程管理層面制定相應的規章制度，並強有力地進行檢查和督促，各方的建設行爲纔有可能得到根本的改觀。

5、建議召集各廠(礦)工程管理部門相關人員針對此問題進行一次專題研討，成熟後，以正式的規定下發執行。

六、結束語

冰凍三尺，非一日之寒。上述建議能否解決目前項目經理頂替、項目管理人員嚴重缺位的現象還需作更多的探索和在實踐中不斷改進。因爲上述情況在全國建築市場上還是普遍存在，不同項目也存在不同的管理特點，如年修項目、技改項目、外部施工企業和內部施工企業區別對待等問題，都要有針對性的管理措施。只要公司各級工程管理部門達成共識、上下齊努力，就能找到一個切合實際的解決方法。

對施工單位提出合理化建議2

施工單位項目考察過程：

1、成立考察小組，考察小組成員由工程部相關人員組成，郭福慶擔任組長，高峯等任組員，做好考察的準備工作。

2、考察前提前半天預約。

3、施工現場考察。

4、公司考察。

5、考察時間：20xx年6月21日——20xx年6月26日。

6、考察內容：企業資質、企業性質、資金實力、企業信譽、公司理念、管理模式、施工質量、標化工地、配合情況等。

　一、 湖南省第三建築工程公司海南分公司

1、 考察項目基本概況：

項目地處海南省海口市藍天路與五指山路交叉口名門廣場2期，該項目地下2層，地上27層，爲商住兩用建築項目，目前已主體完工，交付甲方使用。

2、分析：

(A)、湖南三建公司規模較大，與我司無合作經歷。屬國有一級大型施工企業，具有工業與民用建築、市政公用建築、裝飾裝修工程、道路橋樑施工等資質;且能提供完整的企業營業執照、稅務登記證、安全生產許可證等相關資料。

(B)、該公司資金實力雄厚，施工質量良好，文明施工安排比較合理;人員管理、臨建設施等整體安排較完善，施工較順暢，暫未發現滯工、停工現象。

(C)、在考察訪問過程中，該公司項目部準備比較充分，由項目經理葛總詳述工程概況，該公司品牌意識強，合作意願較強，訪談順利。

(D)、其海南分公司擬委派項目經理葛總，社會口碑良好，具有豐富的人生閱歷，城府較深，自我保護意識很強，這種項目經理的能力、才智過人，但在多年的實踐中，把個人的利益看得很重。

　二、海南省第一建築工程公司

1、考察項目基本概況：

項目地處海口市火車東站與龍昆南路路口交叉處南洋國際商務酒店，該項目地下1層，地上16層，爲商住兩用建築項目，目前已主體完工，交付甲方使用。

2、分析：

(A)、海南一建公司規模較大，與我司無合作經歷。屬於國有一級大型施工企業，具有施工總承包一級、市政公用工程施工一級、水利水電施工二級、公路施工二級等資質;且能提供完整的企業營業執照、稅務登記證、安全生產許可證等相關資料。

(B)、該公司資金實力比較雄厚，施工質量較好，現場安全文明施工規範，人員管理、臨建設施等整體安排較完善，

施工較順暢，暫未發現滯工、停工現象。

(C)、在考察訪問過程中，該公司項目部準備比較充分，由項目經理陳偉詳述工程概況，該公司品牌意識強烈，合作意願強，訪談順利。

(D)、其海南分公司擬委派項目經理陳偉，社會口碑較好，屬於穩重型性格，具有較強的團隊意識，期望和別人合作來實現組織目標;對於現實的環境他們樂於接受，工作穩定而可靠。其行爲方式具有慣性且可以預測性等。

三、廣西建工集團第一建築工程有限責任公司海南分公司

1、考察項目基本概況：

項目地處海口市老城開發區永慶寺路口博亞酒店及配套金手指項目住宅，該項目地下1層，地上15層，爲酒店式商住兩用建築項目。目前已主體完工，交付甲方使用。 2分析：

(A)、廣西一建公司規模一般，與我司無合作經歷。屬國家建工部直屬企業，具有房屋建築工程總承包一級、市政公用工程一級、建築裝修裝飾工程一級、建築幕牆專業二級、鋼結構工程二級、消防設施工程專業一級等資質，且能提供完整的企業營業執照、稅務登記證、安全生產許可證等相關資料。

(B)、該公司資金實力比較雄厚，施工質量較好，現場安全文明施工規範，人員管理、臨建設施等整體安排較完善，施工較順暢，暫未發現滯工、停工現象。

(C)、在考察訪問過程中，該公司項目部準備一般，由項目部小組成員概述工程概況，該公司品牌意識一般，合作意願較強，且對我孟樂新城項目及我司概況比較瞭解，訪談順利。

(D)、其海南分公司擬委派項目經理，性格外向，樂於和人打交道，具有很強的交際與溝通、語言表達能力，善於透過影響或說服別人來實現個人或組織目標。

四、晟元集團有限公司海南分公司海南分公司

1、考察項目基本概況：

項目地處澄邁縣老城鎮

2分析：

(A)、晟元海南分公司規模一般，與我司無合作經歷。屬大型民營建築施工企業，具有房屋建築工程施工一級、市政公用工程施工一級、建築裝飾裝修工程施工一級、消防設施工程施工一級、機電設備安裝施工一級、城市園林工程施工二級等資質，且能提供完整的企業營業執照、稅務登記證、安全生產許可證等相關資料。

(B)、該公司資金實力一般，施工質量一般，現場安全文明施工規範，人員管理、臨建設施等整體安排十分完善，施工較順暢，發現滯工、停工現象。

(C)、在考察訪問過程中，該公司項目部準備一般，由項目部小組成員概述工程概況，該公司品牌意識較強，合作意願一般，訪談順利。

(D)、其海南分公司擬委派項目經理，其本人注重細節，

思維具有很強的邏輯性和系統性，典型的江浙地區生意人精打細算的心態，工作質量及準確性把握要求較高，喜歡採用委婉和間接地方式處理人際關係。

對施工單位提出合理化建議3

一、施工企業的財務管理目標的認識

施工企業是盈利性經濟組織，其出發點和目標是獲利。企業追求獲(贏)利是公司生存與發展的必然要求。因此，這就要求公司財務目標必須實現：

1、利潤最大化。利潤是企業生產經營(包刮管理)創造的價值，在經濟上的反映，也是企業財務成果的價值(貨幣)表現。利潤最大化是國家、企業投資者、經營者、合作方與公司員工的共同要求。

2、資本利潤率最大化。投資者投資於施工企業，利潤越高，經濟效益越好，越接近企業發展的目標。越有利於企業持續發展和強大，抵抗市場經濟中可能出現的風險。

3、企業價值最大化。施工企業利潤高，可供分配的資金就充裕，固定資產、無形資產的折舊更新、管理措施需要的經費就有資金保證，公司資金積累來源就物質基礎，企業價值就顯示出強大生命力，企業發展能力就能夠提升。

4、企業價值與職工收益最大化。企業價值最大化雖然能體現在企業管理的總目標要求，是股東收益的實現基矗公司職工是企業的主人，是企業生產經營活動的主體，是企業財富的直接創造者與管理者，充分考慮職工收益，提高職工物質生活水平，煥發發職工的勞動積極性和創造性必然是公司財務管理的重要目標之一，也是社會經濟穩定和繁榮的基矗

5、成本管理科學化。工程成本管理是施工企業實現社會效益與自身經濟效益的基矗科學組織建築施工生產的成本投入是實現建築產品功能的前提，精細投入、有效投入，杜絕損失和浪費，必然要求成本管理不斷創新。成本管理科學化，也是獲得工程款回報，實現施工企業資金良性循環的重要條件。

二、施工企業財務管理的內容

1、資金籌集

施工企業在成立時，必須按照《中華人民共和國公司法》、建設部有關資質管理的規定、工商管理部門和公司章程的規定籌集股資(股)本，並按企業管理制度的要求管理與覈算資本金。貨幣資金應按規定存入銀行，專人管理;實物資產、無形資產要經過評估及全體股東確認後投入公司管理及運用。

2、債務管理

施工企業在生產經營中爲了承接工程組織施工建設或進行產業投資，在充分運用資本金外，必然要佔用合作方(債權人或商業銀行)的資金。對債務資金的運用和管理是施工企業的重要管理活動，吸納債務、化解債務、清償債務、運用債務爲企業創利是施工企業生存和發展的必然要求。

施工企業的債務，指在生產經營需要籌資時產生的銀行貸款和實際生產協作過程中，供貨往來單位的交易行爲也會形成相當數量的債務。如建設單位往來、原材料供應單位往來、工程分包單位應付工程款，應付職工的工資、應付稅金、應付內部單位的其他款項，其它應付款(水、電費用)等，都是企業單位生產經營可能產生的債務。這些債務的結算清償，都會導致企業的資金流出企業。換言之：企業的現金流出企業，表述爲企業成本費用的增加或企業資本的減少。

經濟體制改革前，正常暴露出來的“資不抵債”就是債務的金額大大超過了公司所擁有的自有資產或資本金的數量。可見債務管理的意義不小，不能低估。既然，債務可能給企業造成這麼重的影響。那麼，必須將債務管理的“關卡”前移。

首先，在債務產生前，進行預測。測評債務產生的經濟效益如何?對不能給企業創造財富的債務，堅決拒絕，如負債給職工發福利、獎金、向社會捐款等，是違反財經紀律的，絕不能列爲債務;

其次，進行正確覈算，有債就準確登記、覈算、主動安排資金，清償結清債務，減少債務的負面影響;

其三，努力實現贏利，增加自有資金實力，努力提升企業的'信用，壓縮債務比例，節省負債成本。

3、自有資金的管理

公司在生產經營過程中，持續生產經營，收入、分配、結算必然形成公司的結算資金(未分配利潤)和公司的積累資金(盈餘公積、資本公積)這些資金的沉澱與利用對公司發展意義很大，對改善公司資金結構也積極作用，將公司的自有資金科學管理，可以提高投資者的信心，促進公司穩定與發展。

4、資金投放管理

(1)營運資金管理。營運資金是公司全部流動資產減去流動負債後的資金。營運資金在公司資金總額中比重大，其特點是週轉快，容易變現，也容易產生資金風險。因此營運資金管理包括了流動資產管理與流動負債管理，營運資金管理要堅持三條基本原則：第一，根據生產經營需要保證資金供給，同事要挖潛，節省資金;第二，加速資金的流動、週轉，提高資金使用效果，第三，合理配置資金，既要防資金閒量，又要保證公司有足夠的償債能力。

(2)對外投資管理

企業的資本金與其它自有資金富足時，在滿足了自身生產資金需求後，還有過剩的資金;或投資活動可以取得比自身生產能獲得更高的效益;或進行產業擴張需要，開展合法的投資活動也是企業實現財富最大化的經營方式之一。投資活動是企業主營活動創利的收益補充。在量力可行的情況下，有效進行運作，常常可以爲企業贏得商譽與經濟利益。如控制不好，也可能給企業帶來風險或損失。首先，投資的方向要符合國家的產業政策允許;其次，投資的規模與方式要與企業自身的財力相適應;其三，投出的成本與收益要便於計量與控制;其四，當企業急需資金時，其投資可以隨時轉讓變成現金而又不會給企業帶來經濟損失。

(3)公司資產管理

企業資金的載體是公司資產(流動資產、固定資產、無形資產、其它資產)資產的安全關係到企業的穩定與資金增值。因此，資產的產權要與企業的資金相對稱。這就要求企業的經濟行爲，會計覈算達到：合法、有序、規範。如固定資產折舊，必須按財政、稅務部門覈定的方法進行折舊;資產的評估必須按合法的方式評估與確認，做到客觀、公正、計價準確，手續完備。資產的日常管理，要建立制度，專人負責，準確覈算，定期清查、考覈，保證資產的安全、有效，其功能滿足施工生產經營需要。

(4)施工企業的債權管理

公司在經營過程中，爲儲備物資和市場擴張需要向供貨單位預支出訂貨款、准予購貨單位賒購產成品、工程竣工後業主拖欠工程款等等，是經營發生的、也是佔用施工企業流動資金很多的。這些業務的存在，形成了施工企業的債權。如果疏於管理，可能產生壞帳或造成企業資金的損失。加強控制，堵塞漏洞是企業財務管理的任務之一。

爲了使企業的資金不受損失，在產生交易行爲時必須合法、規範、債權的確認要手續完備、計算準確，定期按合同清收，責任到人，落實獎、賠責任制。如遇債務人破產或消亡，要及時辦理手續轉爲流動資產損失，確保企業資產質量的真實、可信，確保企業會計資訊真實、準確。

(5)施工企業利潤與結算資金管理

利潤是企業生產經營的主要目標之一，也是衡量企業生產成果的價值取向;同時又是國家參與企業資金分配的價值基矗利潤管理是企業經濟管理的重要任務之一。利潤管理貫穿於企業資金管理、生產管理的全過程，是協調企業生產的主線，體現在成本管理、費用管理、質量管理、銷售管理、收入管理、財產管理、結算管理、資金安全管理的各個環節。對每個環節的利潤因素都必須精心策劃、測算、控制、監督，確保利潤份額的形成與實現。

(6)施工企業的財務風險管理

隨着加入世貿組織與經濟全球化的實現，企業的'發展機遇與風險無所不在。經濟方面的風險種類主要有：經營風險、財務安全風險等。經營風險可能造成企業資金流出企業或損失。如來自外部的訴訟失敗，或來自內部的工作人員舞弊，都會給企業資金造成損失。風險管理是企業財務資金管理的新課題，也是不可逾越的難題。雖然有法律法規保障企業的經濟秩序和利益，但來自企業外部與企業內部的敢於以身試法的不法分子還是存在的。因此，風險管理的課題已成爲企業財務資金管理的重要任務之一，風險管理，不得不納入資金管理的範疇，必須建立制度，落實責任，預防、迴避、轉嫁風險。

三、施工企業財務管理的任務

1、正確組織資金，保證生產經營需要

財務管理工作需要籌集資金，在資本金完善到位的基礎上，合法、正當籌集債務資金是施工生產經營(包括對內、對外投資)的需要。首先保證施工生產持續所需要的資金供應;其次，正確有效組織資金結算(收入出分配)所需要的資金調度、利用;第三，精打細算，加強控制，節省資金，講求資金使用效果。

2、加強成本管理，促進成本降低

工程成本管理是施工企業財務活動的重要內容，首先公司需建立成本管理責任制;其次，強化工程成本投入過程的管理，研究改進施工技術組織措施，以工程收入來確定成本支出的額度與限度，量入爲出。同時加強技術研發的投入，努力降低成本費用，縮短工期，保證安全施工的需要，並且使投放在工程項目上的資金收益得到建設單位的認可和工程價款有效補償。

3、增加企業盈利，合法分配利潤

在完成工程施工生產的同時，針對其富餘的施工機械生產能力和現場剩餘的施工材料、零件、配件，開展和租賃服務和材料加工、利用或者服務，爭取獲得工程施工以外的收益;其次，對竣工工程開展回訪、保修活動，以最好的服務爭取獲得業主的全額保脩金收入;第三，對竣工工程搞好索賠和決算，正確處理三者關係，誠實履行稅賦義務，及時歸還合作者的債務，努力提升公司的資信等級。

4、堅持依法理財，提高經濟效益，

財務管理工作法紀性、政策性強，必須科學理財，才能使獲得的合法收入、業主的支援和法律的保護，如有違法行爲，必然會受到法律、法規和經濟規律的制裁。一個單位如果經常出現違法或者違規行爲，而又不及時改正，這個單位的經濟效益就難以實現。

四、施工企業的財務管理網絡建設

財務管理網絡，就是財務管理責任制的控制系統，就施工企業而言，按照法人治理結構的要求和行業特點，通常爲：決策層(股東會、董事會)—→管理層(公司經理班子)—→操作層(工程項目部)—→相關的職能部門。如圖：

由圖可見：董事會執行股東會確定的財務目標，佈置經經理班子實施並對其實施監督;經理班子根據經營承包的經濟技術指標，落實到相關項目部，組織有效運營，解決資金保障供給和實施全過程管理;項目部的各工作部門在工程項目總負責人(項目經理)的帶領下，對承擔的工作任務和經濟目標，分析運用資金，組織施工生產的循環，採取技術方法、經濟方法和法律措施，保證財務目標的實現。實際工作中(網絡)的各個環節可以根據經濟環境和技術進步適度修正，網絡是財務管理工作有效循環的鏈，這個鏈不能出故障，如果網絡出現了故障，必然削弱財務管理的效果。

五、施工企業財務管理制度的建設

施工企業的財務管理制度是企業管理制度的重要組成部分，財務管理目標的實現，是以健全有效的財務制度和完整的財務管理網絡爲前提的。制定財務管理制度：首先，要堅持合法性原則，制度以符合法律法規爲前提，才能得到公司內員工和公司外合作者的擁護，纔有執行制度的熱忱和責任心;其次財務管理制度要體現科學管理的原則。現代管理技術日新月異，只有符合科學性的財務管理制度纔有可操作性，才能提高管理工作效率;第三，財務管理制度要力求規範、完整。財務管理制度一般應包括：資金管理、財產管理、成本(費用)管理，收入、分配及稅收管理，投資、擔保與企業信用管理，公司債務與風險管理、財務會計報告與會計檔案管理等具體內容;第四，施工企業的財務管理要堅持全員參與的原則。財務管理需要依靠全體職工的積極性創造性，這樣，纔可以得到真正的實施與收效、考覈、評價及修正。財務管理制度如果不能得到全體職工的廣泛理解支援，其收效只能是無本之本，無源之水。財務管理制度只有爲體幹部職工學習掌握貫徹運用，纔會有獲得公司經濟效益基礎的可能。

六、施工企業財務管理的考覈評價

爲了檢驗施工企業財務管理工作的成效，通常可以運用會計覈算的資料對公司的財務狀況進行分析、比效和評價。可以圍繞公司的資本結構，運營能力，盈利能力，償債能力，發展能力等幾個方面來開展評價：

1、資本結構，透過負責與總資產的比率來考覈分析

負債總額

資產負債= ×100%

總資產金額

2、盈利能力：是公司獲取利潤的能力

利潤總額+利息支出

⑴總資產報率 = ×100%

平均資產總額

淨利潤

⑵淨資產收益率= ×100%

平均淨資產

年末所有權益總額

⑶資本保值增值率=×100%

年初所有者權益總額

工程結算利潤

⑷工程結算(銷售)利潤= ×100%

工程結算淨收入

利潤總額

⑸成本費用利潤率 =×100%

成本費用總額

經營虧損拉帳金額

⑹經營虧損帳= ×100%

年末所有者權益總額

3、償債能力：是指施工企業償還債務的經濟能力

流動資金總額

⑴流動比率= ×100%

流動負債總額

以150～200%爲佳

流動資產—存款金額

⑵速動比率= ×100%

流動負債總額

以100～150%爲佳

利潤總額+利息支出金額

⑶已獲利息數= ×100%

利息支出金額

以≥5爲佳

年經營活動現金金額流入

⑷現金流動負責比=×100%

年末流動負責金額

以比率值高，舉債能力強

所有者權益+長期負債

⑸長期資產合適率= ×100%

固定資產+長期投資

共結束≥130%爲準

4、公司發展能力的評價

本年主營業務價收入

⑴主營業務收入增長率 = ×100%

上年主營收入

>110%爲佳

本年所有者權益增長額

⑵資本積累率= ×100%

年初所有者權益總額

>5～15 %

本年總資產增長率

⑶總資本增長率= ×100%

年初資產總額

> 0 比率高爲佳

平均固定資產淨質

⑷固定資產成新率= ×100%

平均固定資產原值

比率高爲佳、

年末數值高於年初，說明公司的發展能力較強。

所有者權益+長期負債

⑸三年利潤平均增長率= ×100%

固定資產+長期投資

其結果≥130%爲佳

如果是上市公司，還需用市盈率、每股淨資產、每股收益率等指標來考覈評價。

七、施工企業財務管理方針的調整

財務管理方針是圍繞財務目標制定的。隨着建築市場經濟環境的客觀變化，財務目標也需要按照施工企業的市場環境和自身的特點來不斷改進、調整。這時公司的財務管理方針也需要不斷修正和強化。如公司在建立(籌備)階段：財務方針以整合資本爲重點;在生產階段：就應該以強化成本管理、有效投入，控制消耗，把握產出和現場的索賠簽證。杜絕損失、浪費爲重點;在工程竣工保修階段：就應該以抓緊工程索賠結算爲算，清收工程價款爲重點，制定積極有效的財務政策，優質服務，強化管理，按時、完整地收回工程價款，正確進行資金分配，達到保證公司財務目標實現的目的。

　八、施工企業財務管理創新

施工企業的財務管理創新是施工企業管理永恆的課題。對在財務管理實踐中暴露出來的問題、難題，要依靠法制和財經法規，加強對經濟技術人員的職業技術、繼續再教育和職業道德教育，充實技能，建立與完善企業內部控制制度，定期進行職業經濟(會計)管理人員的崗位考覈、輪換、調正、經常開展財務成果評價與經濟活動的分析，建立財務風險的防範制度，增強駕馭公司債務的能力，培植公司的適應市場規律的信用度。在資金管理方面要用活用好，積極回饋社會和投資人，要保護債權人、合作者與職工的最大利益，確保市場經濟秩序良性循環和本公司的可持續發展。