如何合理包裝簡歷

一個好的簡歷是一篇有理有據、引人入勝的議論文，而不是記敘文，它不是單純的對工作經歷的羅列，更是自己核心職業能力的體現。簡歷中職責能力描述是否到位將直接影響你是否能夠贏得OFFER.從人力資源的角度來看，職責價值就等同於崗位價值，企業是爲了個人的價值來支付，價值最高OFFER越高，這就是市場化的規律。由於目前中國的歷史現狀，傳統的中華人民共和國職責定位法典已經失去了他的社會效能，各行各業各種職責是百廢帶新，計劃經濟下的格式化的'職責要求已然被20年來市場經濟所沖刷的所剩無幾，如何能夠知道當下職場中相應職責和崗位要求的變遷，就如同能夠預測股票能否看漲。是否能夠明確相關崗位的崗位職責，就如同能夠看再生能源相關職責的未來價值。

簡歷寫作是包裝不是假裝

盲目地以爲我不是這個學位就編一個學位，這樣假裝的學位是東施效顰，很容易使人在崗位職責中看到你描述簡歷的差異。沒那麼大能耐不戴那麼大帽子，硬要帶上大帽子體現出來的經假裝之後的假職位假職，都很容易曝光在光天化日之下，雖然企業也不至於怎麼整頓你，但你的目的難道就是爲了這樣一次可笑的旅行嗎?

但是可銳職業顧問認爲，像孫尉這樣僅僅是經過整合，對了解行業企業的需要也是遠遠不夠的，因爲他曾經的職責經歷中確實缺乏在產品研究以及市場調研這兩大塊的工作競爭力，於是適當地“補習”是關鍵。

首先，在簡歷中的補習，就是簡歷的包裝技術。當然，補習補到位要儘量堅如磐石避可銳以上提出的東施效的錯誤方法，簡可銳專家在深入瞭解孫尉的基礎上，將孫尉的職位定位爲BD經理。整合他各方面的工作經驗，包括他的產品、市場、研發、對技術把握的能力等等，對產品、企業、行業進行了細緻的分析，針對崗位的職責要求來包裝簡歷。一個星期內有針對性的投出了五份簡歷，拿到了五個面試通知。目前孫尉已經成爲一家著名企業的BD經理。簡單來說，可以提醒諸位的是，不會包裝灌水的一定不是一個智慧的就業者，但是，耍小聰明式的進行假裝，包錯了裝，灌錯了水，反而是要吃大虧。