工作會議領導講話稿

在現在的社會生活中，需要使用講話稿的情境愈發增多，講話稿可以按照用途、性質等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。寫起講話稿來就毫無頭緒？下面是小編爲大家收集的工作會議領導講話稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工作會議領導講話稿1

我覺得縣委的這次幹部調整，是對我們每一個人的一次政治考驗，我作爲班長，覺得有責任與大家進行一次集體談話、集體談心。在此，我講以下幾個方面，與大家共勉。

一、正確看待人生起伏。

人的一生本來就要經歷諸多變化，也是在不斷的變化中

完善自我、成就事業。作爲一名幹部、國家公職人員，面對工作調整、職務升免，對此要有正確的思想認識。這次人事調整和分工，我看有幾種心態：進者喜形於色，退者怨天尤人，留者牢騷滿腹，轉者憤憤不平。我想，應該樹立的正確心態應該是；順者不得意忘形，得而不喜；逆者不垂頭喪氣，失而不憂。

成功與失敗往往是一步之遙，失敗乃成功之母，競技體育比賽就充分表明：成功是有無數次的訓練失敗組成的，成功也只是暫時的，今天的成功並不代表明天成功和永遠成功。塞翁失馬，焉知非福，失敗與成功是一對孿生姊妹，相互依存，相互轉換，是經常變換的。成功者可以有很多理由，而失敗者的理由只有一條。

成功是一個綜合因素，學者認爲，成功包括五個因素：目標、選擇、努力、堅持、等待。我認爲，一個人的成功包括：

1、能力（學習能力、工作能力、協調能力、創新能力）；

2、環境（社會環境、生活環境、周邊環境）；

3、關係（對上關係、對下關係、同事關係、家庭關係、朋友關係）。一名幹部的成長、晉升在很大程度上取決於以上因素，我想不外乎16個字：個人努力、羣衆公認、領導認可、組織提拔。

同時，在上述因素中缺失一項，就有可能導致失敗。失敗者往往怨組織、怨領導、怨同事，就是不怨自己，就是不能正確反省自己，往往不能從自身找原因，而是從外部找客觀。我想，決定成功與否，最終、最重要的因素應該是內因，而不是外因。人不但要學會與他人比，還要學會與自己比，不但要橫向比，而且要學會縱向比，要學會正確的比較。在現實生活和工作中，不要用自己的長處與別人的短處比，而應該揚長避短，共同進步。

二、正確看待權錢利益。

權利是一把雙刃劍，用好了，可以促進工作，爲單位、爲社會做出貢獻，用不好，會造成工作損失、個人倒臺，甚至淪爲階下囚。在這次調整分工過程中，有各種各樣的心態：有的人想管人、財、物，想擁有更多更大的權利；有的人無所謂，組織需要我幹什麼就幹什麼。在這裏，我有一個故事告訴大家：兩個人同時進了一個單位的領導班子，一個人服從分工調整，另一個說我堅決不搞什麼事（寫材料），後來，服從者進步很快，不服從者至今原地不動。究其原因很簡單：不服從者想管人、財、物，不想管字、詞、句。服從者認爲，能提拔就很感激了，管什麼無所謂，吃虧的事總是要人幹。

在去年的換屆中，有很多人千方百計動用一切關係，求領導、找組織，想去權利大、資金多的部門當一把手，但是最終結果並不是流傳的那樣，好多人的如意算盤都破滅了。其中的原因我認爲，當一個人過分暴露你的權力慾、金錢欲時，會讓人覺得你反而不可靠。因爲權力慾強者，往往獨裁、攬權，容易搞一言堂，搞家長式作風，很難形成工作合力；金錢慾望很強的人，往往很貪婪，視金錢爲上帝，一切圍繞金錢，爲財生爲財死，這種人往往讓人感覺不放心，在經濟上容易出問題，往往不敢重用，不敢大用，不敢放心用。

樹立正確的權責觀念，是每一名領導幹部必備的基本素質。權、責、利三者之間的關係爲：有多大權，就有多大風險，有多大權力，就有多大責任，權力和責任是對等的。不能認爲有多大權就應該獲得多大利益，擁有權力越大，就應有越多的利益。

君子愛財，取之有度，這個度的把握是一門藝術，很多人就是因爲沒有把握好這個度而成爲權力和金錢的奴隸，最後淪爲階下囚。要準確定位自己，看清自己，既不要過高的估計自己，也不要妄自菲薄，而要客觀的、公正的評價自己，低調一點、謙虛一點，要有一點自知之明；什麼都想管，最後可能什麼都管不好，要踏踏實實地做好每一件事，管好自己應該管的.事；不要自認爲有多能，只有同事說你能、領導說你能、下屬說你能，你才真能。

三、正確看待工作崗位。

一個單位由多個崗位構成，只有各個崗位共同努力，才能保證工作的連續性和整體性，纔不會出現“木桶短板效應”。每一名班子成員和副科級幹部，所在的都是領導崗位，履行的都是領導職責，要懂得珍惜當前的崗位，要在其位、謀其政、履其責；做一天和尚撞一天鐘，而要把鍾撞好；要有一種感恩的心態來工作和生活，做人要知足，做事要不知足，做技術要知不足。知足者常樂，往往想得到的越多，最後可能什麼也得不到，做事不知足者常進步，做技術知不足者常受重用；

要始終把工作放在第一位，把個人得失放在第末位，或者不計個人得失，個人得失應該是領導者考慮的事情，而不需要你爭、你要；要始終把原則放在第一位，把制度放在第一位，把程序放在第一位，把影響工作、影響個人進步的各種因素放在末位。

新上任者，要率先垂範，當好領導，帶好隊伍，帶好、用好、管好人，學會當領導，懂得領導藝術，學會以德服人，而不以狠服人。公生明，廉生威，一個人的威信是靠人品長期形成的，而非一朝一夕之事。

擁有一個成功者的心態纔是最重要的，那就是：永不言棄。擁有一個平和的心態是最值得稱道的。擁有一個陽光的心態，快樂的學習，快樂的工作，快樂的生活，是我們每一個人正確的選擇。

工作會議領導講話稿2

同志們：

今天，我們在這裏召開20xx年上半年工作會議，主要目的，就是要通報進度、盤點成績、分析不足，明確下半年的發展方向和路徑，動員全區上下鼓勁加壓抓緊幹，凝聚共識快行動，確保年底奪取全市科學跨越發展考覈第一。剛纔，某某部長、某某主任分別通報了半年目標考覈、招商工作進展情況；xxx、xxx等幾家單位做了很好的發言。就抓好下半年各項工作，這裏我再講五個方面意見。

一、看成績，增信心

一是發展有成效

排名靠前了。一季度全市考覈排名第一，二季度有望繼續蟬聯。工業用電量、工業入庫、固定資產購置進項稅等重點指標，總量繼續保持全市第一、增幅全市領先。

客商更多了。來自世界各地的客商絡繹不接；新簽約億元以上項目35個，西部材料等一批重點跟蹤項目加快推進。

平臺實體化步伐加快了。成功入股樂比環保、上行動力、幹細胞檢測等優質企業，樂比環保成功上市新三板，威力液壓等股權投資也在加緊推進。

二是面貌有改善

建設氛圍更濃了。某某電動汽車、某某機器人等一批項目順利開工；東日半導體、吉宏特等一批項目順利嫁接或復工，紅豆、明發等老大難項目也都有了實質性突破。

城市形象更好了。房屋徵收加快推進；文明城市創建、企業內部環境整治等初見成效，髒亂差等現象明顯減少；重點道路沿線綠化、亮化等有大的提升。

三是狀態有提升

精氣神更足了。統一着裝，執行OA平臺，設立門禁系統，有效提振幹部隊伍的形象。

效率提高了。推行“大部制”“園辦合一”改革，開展機關、園區、鄉辦、公司幹部互派互掛，打通了幹部交流渠道，搭建了幹部成長平臺，提高了工作效率。

幹事熱情明顯高漲。成立考覈獎勵與懲戒委員會，實行“連續末位就待崗，連續待崗就下崗”，把全體人員績效獎勵，與目標考覈結果緊密掛鉤。

二、知不足、找根源

今年以來，儘管“八不問題”有所改善，但新的問題又有苗頭，主要表現爲四種現象——

一是視而不見。對存在的問題互相扯皮、推卸責任；遇到事情不迴應、不解決、不配合；把企業和羣衆的實際困難不當回事、置若罔聞。大量國有資產閒置浪費，處於沉睡狀態。物業管理、消防手續、安置房質量等問題一再反映，卻總是一拖再拖，久拖不決。

二是麻木不仁。一些經常說、反覆講的問題依然存在，有的甚至根本沒有改觀；安於現狀，滿足於得過且過，只求過得去、不求過得硬；遇事就要錢要人。比如村莊環境整治，錢也給了，人也給了，但排名還是全市倒數第一。

三是久推不動。對佈置的任務說完就忘、沒有下文；辦事拖拖拉拉，議而不決、效率低下；等靠要思想嚴重。最直接的表現，就是少數部門、單位，對黨工委、管委會的一些部署決策，呼而不應、推而不動。

四是自高自大。聽不得批評，聽不進相反意見；不懂裝懂，經不起盤問、經不起推敲；找理由頭頭是道、理直氣壯。

究其原因，可以歸結爲三個方面：

一是思想上的懈怠。遇事不上心、不盡心；缺乏大局觀，主動協調、主動對接的意識不強；缺乏責任心、主動性。

二是作風上的散漫。機關化作風仍然嚴重，自以爲高人一等，優越感強，眼高手低；自我放縱，缺乏組織性、原則性、紀律性。

三是能力上的欠缺。業務不精通，專業不過硬；政策水平不高，對本條線、本部門的工作理解不深、研究不透。

三、順形勢，明思路

要抓得住機遇。今年以來，中央和省、市格外重視開發區工作，陸續出臺了多份重量級檔案，目的非常明確，就是要進一步把開發區體制理順、機制搞活、權力下放。尤其是，6月底省政府正式公佈國家級開發區全鏈審批清單，賦予國家級開發區220項設區市級經濟管理權限。本週三省委、省政府專題召開了全省開發區改革創新大會，出臺了促進全省開發區改革和創新發展三十條意見；李強書記提出明確要求，要着力推動開發區向現代產業園區轉型，實現“一特三提升”，即“着力打造特色創新集羣，着力提升土地產出率、資源循環利用率和智能製造普及率”；要求開發區始終走在改革開放的最前列，特別強調了“園區整合優化、園區管理體制改革、建設運營體制改革和行政審批制度改革”四件事。這些都爲開發區加快發展進一步理清了思路、拓寬了空間、解除了束縛，同時也對我們的眼界思路、管理能力、服務水平、幹部素質提出了更高的要求。我們必須認真研究、主動對接，吃透政策精神，用足政策紅利，全力搶抓機遇“視窗期”。

要經得起考驗。目前，來自資金和債務的風險不斷累積，壓力不容低估。一方面，美國量化寬鬆政策已經轉向，美聯儲年初以來累計兩次加息，全球將迎來新一輪加息縮表潮，二季度以來國內貨幣市場利率已經顯著上升。另一方面，中央審時度勢，推行金融去槓桿、貨幣去泡沫的宏觀經濟政策，進一步規範地方政府舉債融資行爲，出重拳整治地方違規舉債，整體融資環境趨緊，處置違規貸款的壓力巨大。開發區自身債務規模龐大，每天負擔的利息支出都高達數百萬，防範金融風險、維護資金鍊安全，成爲我們必須破解的一道難題。

工作會議領導講話稿3

一、認識到位，增強三防工作意識

相對於其他鄉鎮來說，xx的三防工作更顯重要。xx是農業大鎮，有土地3。8萬畝，大小山塘水庫400多座，林地面積9000多公頃，三防工作量大、難度大。農業、林業都是靠天吃飯的，一場大火、一場大水、一次冰凍天氣都會造成嚴重的損失。在給百姓生命財產造成損失的同時，還浪費了鎮村兩級大量的人力物力，甚至有些災害會帶來一定的信訪隱患，影響幹羣關係，可謂既傷財又勞命，今天與會的同志都是有切身體會的，如xxx等等，哪一個不是奮戰日夜以上，所以我們的幹部要提高認識，要及早預防，不要等災情來了去減災、消災，要在平時工作抓預防、抓措施落實。

二、宣傳預防到位，營造三防工作氛圍

三防工作量大、難度大，靠我們的三防專業隊夠不夠——不夠，靠我們的鎮村幹部夠不夠——不夠，要靠全鎮上下幹羣共同努力，要靠廣大羣衆自覺、主動去預防，這就需要我們的鎮村幹部去宣傳、去告知，讓防火、防汛、防災意識家喻戶曉。

首先說防火工作。我們要做到四個一，即要在每個自然村張貼一張防火通告，要在每個自然村刷寫一條永久性防火標語，要向每戶村民發放一封森林防火公開信，每個村要安排一名森林防火巡邏員（打銅鑼）。同時，我們還可以採取其他有效措施，如開展森林防火進課堂活動，利用宣傳車到各村進行宣傳。對防火工作我的理念是寧願在預防上、在前期宣傳上多花錢，都不要等發生火災了，我們的幹部拼死拼活的去打火。可以說，近兩年來的防火工作特別是宣傳預防工作是做的很紮實的，投入是比較大的，成效也是相當明顯的。

再說防汛工作。幾百座山塘水庫，相當一部分都是六、七十年代修的，使用壽命都較長，問題毛病也較多。近幾年搶險工作也做的不少，一到主防汛期，總會出現這樣或那樣的險情，防汛工作如何抓，我認爲重點抓好三種人，一是責任人，目前我們的責任人主要是駐村領導和各村書記、主任，我們的駐村領導一定要深入實地，千萬不要也不能靠遙控指揮，靠遙控指揮得來的資訊是不準確、不全面的，我們的書記、主任更是要常檢視、常彙報，不要等到下大雨才上堤；二是承包人，承包人在水庫中搞養殖，他們是有利益的，何時排水、何時蓄水，他們的出發點不一定是水庫安全或生產灌溉，因此這類人要管好、督查好；三是水庫安全員，這類人大部分不是我們的幹部，他們的組織觀念是淡薄的，是會和你們打掩護的，下大雨的時候他們是不是會值守在水庫上，是不是能盡心盡職做好巡查工作，這都要做到心中有數。同時我們要堅持“寧可備而不用，不可用而不備”的防汛物資儲備原則，按標準備足備齊防汛物資，確保一旦有情況，能夠及時供應。

三、監管處置到位，確保三防工作成效

鎮裏在抓三防工作時，制定了方案，也簽訂了相關責任狀，目的都不是爲了處罰大家，都是爲了提高大家對三防工作的認識和增強責任感。

在抓宣傳預防的同時，我們還要重點抓一項工作，就是對頑固不化人員的處置，包括對一些精神失常人員的監管，對在三防工作中造成損失的嚴格按相關法律法規予以處理。