HR考勤制度

考勤就是那個讓大家“愁眉苦臉的上班，歡天喜地的下班”的哨兵?其實考勤制度是可以結合企業文化來靈活設計的。下面兩家性質截然不同的企業就玩轉了考勤制度。

第一家公司：考勤樂捐制度

一個高學歷、高智慧人才雲集的軟件開發公司，居然也被考勤問題弄得束手無策。

“上海**軟件開發有限公司”是一個成立兩年有餘的軟件公司，考勤一直是個老大難問題。

大部分員工都是具有本科或本科以上學歷的年輕人，頭腦敏銳，思維活躍，工作熱情很高，項目緊張的時候加班加點也滿不在乎。

可不緊張的時候卻非常散漫，作息時間不規律，晚上睡得很晚，上班經常遲到。頻繁加班和工作辛苦，也成了許多年輕的軟件工程師遲到的藉口。

公司原來實行的考勤制度，是直接抄自於網上流傳的範本。儘管很全面，而且行政人事部門還有專人負責考勤，可效果總是差強人意。

考勤員被戲謔爲“扣錢的”，與花樣百出的年輕工程師們玩起了“貓捉老鼠”的遊戲：

早上上班，員工們一會兒來個電話，說有事晚來一會兒;一會兒讓同事打個招呼，說車堵在路上了;即使打考勤卡，有時也會故意刁難考勤員，謊稱忘了帶卡。

到了下月初，該算工資獎金了，老闆又來打招呼：這個骨幹少扣點，那個經理不要扣。

在此情形下，心高氣傲的年輕員工們，屢屢與考勤員發生言語甚至肢體衝突。

兩年下來，不堪忍受的考勤員換了四任。最後，偌大個行政人事部，竟然沒有人願意接任。

行政人事經理周小姐，一個名牌大學畢業的MBA，對此也一籌莫展。爲解決這個問題，作爲周經理的朋友，我應邀“潛入”公司，化身爲行政人事助理，進行實地調查。

調研中發現，企業以人爲本，強調“事業留人、待遇留人、感情留人”;年輕的工程師們朝氣蓬勃，富於創新，彼此之間互幫互助、密切配合，集體榮譽感和工作責任心都很強，可就是不願意接受僵化教條的管束。

針對這一情況，結合行業特點，一週後我拿出了方案，經過系統仿真和管理實驗檢驗，又徵詢各方意見對細節予以完善和優化後，投入試執行。

思路如下：　　1、取消專職考勤員，建立考勤樂捐制度，遲到早退者不扣罰任何工資;

2、各部門辦公室及會議室門前發放考勤樂捐箱，遲到者按每分鐘一元自覺捐納基金，如遲到10分鐘捐10元，遲到20分鐘捐20元，依此類推，公司管理層加倍;

3、未按規定辦理請假手續者視爲遲到，按每分鐘一元捐納基金，公司管理層加倍;

4、下班前擅自離崗、脫崗者視爲早退，按每分鐘兩元捐納基金，公司管理層加倍;

5、樂捐箱的資金滾存累積，作爲各部門自行支配的集體娛樂經費，公司等額配套;按月遞減的，另有獎勵;集體舞弊的，凍結一年該部門集體活動申請資格。

這樣的制度安排，一方面是爲了充分體現獎勤罰懶，另一方面以集體的力量制約個人，以多數人的眼睛監督少數人。一個人遲到，部門裏所有同事的眼睛都會看着：呵呵，這個月去卡拉OK的經費有着落了!

“考勤樂捐制度”實施三個月後的回訪表明，這一制度得到了員工的普遍理解和接受，周經理在回訪問卷中還特別加了一句話：“考勤，一直是我心中的痛，但現在，扣薪變成‘做貢獻’，罰款變成‘獻愛心’，考勤在員工們輕鬆活潑的.調侃中便完成了。”

第二家公司：年假儲蓄制度

“深圳**電子有限公司”是一家民營的系統集成企業，大多數員工都是專科或以上學歷，年輕人居多，與老闆之間的關係還算比較融洽，但在小小的考勤問題上，卻遇到了麻煩。

公司原來實行的打卡考勤制度，是從網上“扒”下的範本。主要規定摘錄如下：