關於公司的規章制度

在當今社會生活中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度具有合理性和合法性分配功能。想學習擬定製度卻不知道該請教誰？下面是小編精心整理的關於公司的規章制度，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

關於公司的規章制度1

總經理職責

總經理在市公安局分管局長領導下主持公司全面工作，對公司的發展方向、重大決策、社會效益、經濟效益以及職工管理、隊伍建設等工作負有領導責任。

1、貫徹、執行黨的路線、方針、政策，遵守國家的法律、法規，執行人民警察的條令、條例和規章制度。

2、對公司發展方向、目標規劃、重大事項決策及經營管理的工作負有領導責任和決策權。

3、堅持社會效益、經濟效益並重的原則，保證公司在法律允許的範圍內開展經營活動，並根據實際情況，適時做出決策。

4、對公司建設、職工管理教育、隊伍建設等負有領導責任。

5、嚴格行政管理，加強機關建設，使部門協調一致，提高辦公效率。

6、建立健全黨、團組織，關心、支援黨羣工作。

7、定期向市局領導彙報公司經營狀況，自覺接受市局黨委領導和治安支隊業務管理和監督。

8、領導公司完成市局賦予的其它任務。

副總經理職責

1、協助總經理實現公司工作目標，積極做好分管工作。總經理不在時，受託代行總經理職責。

2、研究制訂公司發展規劃和實施方案，當好總經理的助手。

3、協調好公司上下級關係，充分調動全體員工的積極性和創造性，努力完成公司各項工作任務。

4、協調好與用人單位的關係，千方百計爲客戶提供優質服務。

5、協助總經理抓好保安隊伍建設和安全管理工作，督促檢查各項工作落實情況，及時解決和處理工作中出現的問題。

在總經理的領導下開展工作，協助總經理處理日常行政工作。

1、協助經理組織召開公司大會、總經理辦公會等，並負責督促、檢查會議內容的執行情況。

2、負責並組織公司工作計劃、總結和各種請示、彙報材料的擬寫工作。

3、根據總經理指示，負責辦理與各職能部門有關的協調工作。

4、接待來賓、來訪工作，負責各種資訊的反饋工作。

5、負責組織公司考勤工作。

6、負責公司辦公用品，生活物資的計劃、採購、供應和保管工作。

7、負責公司保安員勞保用品的採購、發放工作。

8、負責公司保安裝備的採購、發放、保管工作。

9、負責公司職工勞資管理和福利待遇的發放工作。

10、負責公司機動車輛的調度、維修、保養、安全管理工作。

11、負責維護公司的正常的辦公秩序、環境衛生、做到定期檢查。

12、完成公司領導交辦的其它工作。

在總經理和分管經理領導下開展工作，全面負責全市保安隊伍日常管理工作。

1、負責制定保安隊伍建設發展規劃，制定年度目標，指導計劃和日常管理制度，並對落實，執行情況進行監督、檢查、協調、組織實施。

2、負責保安隊伍的政治思想教育和業務知識學習，加強規範化、制度化、正規化建設，努力提高隊伍素質。

3、負責有計劃地組織實施對保安員進行訓練、考覈、定級、調配使用等工作。

4、負責基層組織管理、骨幹配備、審批、任免等工作。

5、負責保安員勞動合同的簽定、續簽、解除以及保安員的辭退工作。

6、負責履行與客戶簽定的合同條款，組織調配人員，下達任務，提出要求，不斷監督檢查，圓滿完成公司和客戶交給的各項任務。

7、負責保安隊伍的紀律作風教育整頓、“四項達標”等工作的組織實施。

8、負責保安檔案資料存檔和保安員檔案管理工作。

9、負責保安部各類會議會務準備、會議記錄、材料彙總等工作。

10、完成領導交辦的其它各項工作。

在總經理和分管經理領導下開展工作，主要負責公司與用人部門合同簽訂及保安服務費回收工作，協調公司與用人部門的關係。

1、負責起草、簽定保安服務公司合同書，協調合同履行過程中的糾紛，甲乙方違約索賠，協議的續訂和終止等工作。

2、負責收取客戶服務費及其它有關費用。

3、負責協調客戶與保安隊伍的關係，適時聽取客戶對保安服務的意見及合理化建議。

4、搞好合同存檔工作，防止合同黴變、蟲柱和丟失。

5、完成領導交辦的其它各項工作。

關於公司的規章制度2

企業形象是企業由內而外引起的一種企業“氣質”。爲了有一個良好的企業形象，首先，必須有效地糾正企業中全面的品牌形象，其次，需要培訓的員工在文化教育、技術培訓、禮儀和儀表，企業建設成爲“家”一個良好的工作環境和和諧的生活氛圍。讓企業有公衆形象，產品有品牌形象，員工有品質形象。

第一部分：部門間的連鎖關係

一、建立健全組織架構（見百仕通手袋公司組織結構圖）

第二，在員工中提倡有效的語言溝通、身體溝通和文字溝通。讓部門之間的平衡和垂直關係像鏈條一樣緊密。

第三，在部門內部應該有一個最低和明確的責任範圍。甚至鼓勵超出範圍的工作。你不能只是讓自己做你必須做的事。

第二部分：補充個人技術和潛力短板

即業務水平：

中小企業規模小，對高素質人才缺乏吸引力。因此，他們需要挖掘自己的才能，利用企業平臺，讓員工在實踐和技術上不斷提高自己的業務水平。

所謂管理，就是對人力、財力、物力的“整合”。它是企業拓展經營（市場活動）全面、系統的人與人之間的互動。它是企業在不斷擴張過程中進行成本削減和風險控制的行爲。因此，一個團隊應該透過制度、人才、激勵等手段來提高全體員工的管理水平，利用開發出來的資源爲生產和再生產服務。

第三，創新潛力：

企業員工一般有兩大願望：一是享受最好的待遇；其次，他們可以最大化他們的潛力。因此，企業不僅要有一個能充分發揮員工才能的平臺，更要有一個能培養員工獨立解決問題、制定計劃、規劃業務的潛能的舞臺。

第四，社會潛力：

由於自身條件的`限制，中小企業的員工在文化素質、溝通潛力、離職潛力、調整潛力等方面甚至在禮儀、儀容、態度等方面都存在一定的落差。因此，企業不僅要深化對員工的技術培訓，還要進行最基本的道德教育、修養教育、公關教育和社會潛能教育。

第三部分：工作態度

1、的責任感；

作爲企業的一員，首先要遵守企業的紀律和制度：努力工作，持之以恆；敢於主動犯錯，有自省的態度。這是職業道德的精神，員工至少應該遵守。

第二，倡議：

企業需要努力工作，發現和解決問題，學習和提高員工。

第三，協調：

能夠虛心理解他人的批評；能夠理解他人，主動爲他人着想；能夠換位思考；能夠協調上下級關係，平衡上下級關係。那是生活的領域。

第四部分：外觀形象

一、企業形象：提升企業文化，提升品牌優勢，提升工廠外觀風格，展示企業自身形象。

第二，培養全體管理者在企業的素質、禮儀、儀容等精神狀態上的自我約束。

3、所有員工在工作時間必須穿制服。

第四，鼓勵辦公室工作人員每天多次進入車間。一方面，我們需要深入基層瞭解員工；另一方面，我們需要熟悉車間的技術。

第五，要改善車間和廣場的整潔衛生。一個整潔乾淨的環境會讓人們感到放鬆和快樂。

第六，企業是一個大家庭，企業之間應該有和諧、團結、友好的氛圍。避免形成大團夥、小團伙甚至團伙。員工之間的共同溝通構成了和諧共存的關係。

7、透過各種方式提高員工的文化素質，在語言、行爲、飲食、儀表等方面形成良好的氛圍。

關於公司的規章制度3

一、制度體系的基本情況：

截至到目前，公司內部制定並仍有效、在沿用的規範性檔案（含各類管理辦法、實施細則、工作流程）共計57份，其中：安全、綜治管控類11份，生產組織、服務質量管控類13份，固定資產、設備及工程管控類6份，人力資源管控類（包括幹部管理、薪酬及績效管理、員工教育培訓、考勤休假加值班管理、社會統籌管理等）14份，物資採購、後勤管控類4份，財務管控類3份，其它管控類6份。

今年年初，按照集團“持續改善管理”的目標要求和自身開展“制度執行年”的工作所需，公司對20xx年之前出臺的規範性檔案進行了集中清理，結合管控實際需要整理出60份現行規章制度，並分門別類提出了保留、修訂、廢止的意見。60份規範性檔案中，公司將其中仍可沿用的45份檔案彙編成冊並印發到各單位、各部門供日常查閱，同時爲後一步深入推進“制度執行年”的工作提供基礎；另外對其中的12份檔案提出了修改意見並明確了主責部門和完成時限，同時廢止了3份檔案。

二、制度執行情況及相關措施：

總體上來說，以“制定好”和“執行好”爲主線，透過近兩年多措並舉的方式，公司在制度執行力方面有了較大的改觀，突出表現在中層管理團隊、基層員工對集團、公司各方面的管控要求、管控目的更明白，對規章制度的具體內容掌握的比較到位，能做到“心中有數”；二是在日常工作中能時時刻刻按規則處事，大到一個項目的運作、一項工作的推進，小到一支筆、一件工具的購臵，都能按照集團和公司的規定去處理。採取的具體措施：

總的來說把握了以下原則：

1、抓好制度的“制定”環節：

一是要求出臺的制度要簡潔、適用、有效。公司近兩年推出的各項管理規定，文字上基本上沒有“穿衣戴帽”的廢話，都是結合日常工作實際、有明確管控要求、可操作性強的實質性內容。二是要求制度要有相對的穩定性，同時相互之間不存在衝突。這兩個要求既是爲了保證制度的嚴肅性，同時也是爲了避免操作部門和人員“無所適從”。同時透過“必要會籤”的環節，避免“各自爲政”、互不通氣，保證制度之間不發生衝突或遺漏。

三是制度要成體系，有連貫性，要求各部門在制度制定過程中要實現集團—公司—分公司—員工自我管理幾個環節的無縫聯結、全面對接，使公司規章制度執行規範化、常態化。制度草案擬定後，第一步是制度主管部門——企劃部會籤，這個目的一是要對制度的內容、統一格式等進行審覈把關，二是要對規範性檔案給於單獨的序列編號，確保公司內控規則體系的一致性、整體性。

2、抓好制度的“執行”環節：

一是成套整理了集團近兩年下發的規章制度，並將電子版提供給了下屬各單位、各部門供學習、備查。後期將擇機將集團層面的規章制度也彙編成冊，提供更爲直觀的書面版。

二是清理、完善了公司的內控制度。將20xx年之前推出的45份有效制度彙編成冊提供給了下屬各單位、各部門，清理的過程中廢止了3份制度，並計劃後期修訂12份制度。對於20xx年及今後年度出臺的規章制度，公司將以年度爲單位成套整理、彙編成冊，並形成慣例，方便查閱。

三是抓好集團、公司兩個層面規章制度的宣貫培訓，讓幹部員工在準確掌握這些規範性檔案的同時，在實際工作中能踐行到位。透過培訓抓制度執行，是20xx年以來公司爲提高規章制度規範、有效執行的重要舉措。公司規定，對集團、公司出臺的規範性檔案，相關工作的對口部門必須事先仔細研讀，在透徹掌握、領會要義的基礎上，要及時組織系統的宣貫培訓。

在培訓師資的選擇上，既有集團職能部門領導、公司領導負責授課，也有公司職能部門負責人，甚至是專業技能過硬、基層實踐經驗豐富的部門員工負責授課；在培訓內容的選擇上，我們根據輕重緩急，結合季節性重點工作，有的放矢的選擇內容，保證學習培訓與一個時期的重點工作儘量掛鉤，以增強學習效果。

在培訓方式的選擇上，既有全員輪訓集中學的方式，也由自上而下、從公司到班組分層分批分散學的方式；在具體授課的方式上，既有制度條款的詳細解讀，也有結合日常實際、圖文並茂的案例分析。